商业银行营销实务

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页数:272
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出版时间:2000-8
价格:18.00元
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isbn号码:9787504915542
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  • 商业银行
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具体描述

《企业战略管理:理论与实践》 作者: 张伟、李明 出版社: 经济科学出版社 出版时间: 2023年10月 --- 内容提要 在日益复杂多变的全球商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力和转型挑战。成功的企业无一例外都拥有清晰、稳健且富有前瞻性的战略。本书《企业战略管理:理论与实践》旨在为企业管理者、战略规划师以及商学院师生提供一套系统、深入且极具操作性的战略管理框架与工具箱。 本书摒弃了传统战略教科书的陈旧叙事模式,结合近年来最新的管理学研究成果和众多跨行业头部企业的成功与失败案例,构建了一个涵盖战略分析、战略选择、战略实施与战略控制的完整闭环管理流程。我们聚焦于“如何将宏伟蓝图转化为可执行的、产生实际效益的行动”,尤其强调在数字化转型和可持续发展背景下,企业如何重塑自身的核心竞争力。 全书共分为七大部分,二十章内容,逻辑严谨,层层递进,既有扎实的理论基础支撑,又不乏鲜活的实战指导。 --- 第一部分:战略管理基础与环境洞察 (第1-3章) 本部分为理解现代企业战略管理奠定基石。 第一章:战略管理的新范式与核心概念。 本章首先界定了什么是真正的“战略”,区分了战略、战术与运营之间的本质区别。重点探讨了在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,战略管理的角色如何从静态规划转向动态适应和持续学习的过程。引入了“基于能力的战略观”(Resource-Based View, RBV)和“动态能力理论”(Dynamic Capabilities)作为理解长期竞争优势的理论支柱。 第二章:宏观环境的扫描与预测。 深入分析了影响企业生存和发展的外部宏观力量。详细解析了PESTEL分析模型的应用,特别是对地缘政治风险、技术颠覆(如人工智能、生物科技)和全球供应链重构的深入剖析。本章提供了一套量化的环境敏感度评估方法,帮助企业识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的潜在影响。 第三章:行业结构与竞争格局的深度剖析。 本章聚焦于产业内部的竞争动态。除了经典的波特五力模型外,引入了更侧重于价值链重构和生态系统分析的“价值网络模型”。通过对不同行业(如平台型经济、高科技制造业、传统服务业)的案例对比,阐述了如何识别行业中的利润池分布,并确定企业在价值链中的最佳嵌入点。 --- 第二部分:企业内部能力与核心竞争力 (第4-6章) 战略的基石在于企业自身的资源和能力。本部分着重于“向内看”,挖掘和巩固企业的独特价值创造潜力。 第四章:资源、能力与核心竞争力的识别。 详述了如何运用VRIO框架(价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性)来系统评估企业内部资产(如专利、品牌、组织文化、流程)。本书强调,真正的核心竞争力并非单一资源,而是能力组合(Capability Bundles)及其相互间的协同效应。 第五章:价值链分析与成本领先战略。 细致解构企业的运营价值链,从研发、采购、生产到市场营销和售后服务。本章提供了一套精益管理与流程再造的工具,指导企业如何通过优化每一个环节的效率来构建持久的成本优势,而不是简单的价格战。 第六章:差异化战略的构建与维护。 探讨了如何通过创新、品牌溢价、独特客户体验等方式实现差异化。重点分析了“聚焦差异化”的陷阱,并提出了“价值创新”(Value Innovation)的概念,即如何在不增加客户感知价值的前提下,系统地消除行业中的低价值活动。 --- 第三部分:战略选择与组合规划 (第7-10章) 确定了“我们是谁”和“我们能做什么”之后,本部分指导企业做出“我们应该做什么”的抉择。 第七章:公司层战略:增长、稳定与收缩。 探讨了企业在不同生命周期阶段应采取的公司层战略。详细分析了安索夫矩阵在产品-市场拓展中的应用,并引入了组合管理工具,如GE矩阵和BCG矩阵的改良版本,以优化企业资源配置。 第八章:跨国经营与全球化战略。 面对全球化逆流,本章深入分析了全球整合与本地适应之间的权衡。系统介绍了不同的进入模式(出口、合资、并购、绿地投资),并侧重于“全球价值链的韧性构建”,而非单纯的成本最低化。 第九章:业务组合战略:并购与剥离决策。 针对企业成长中的关键一步——并购(M&A),本书提供了从目标识别、尽职调查到投后整合(Post-Merger Integration, PMI)的全景流程。特别强调了文化兼容性在并购成功中的决定性作用。 第十-十章:创新战略与颠覆性变革。 本部分聚焦于未来。区分了渐进式创新与突破性创新。详细介绍了开放式创新模式(Open Innovation)和“蓝海战略”的实战部署,指导企业如何在现有市场之外开辟新的价值空间。 --- 第四部分:战略实施、组织与领导力 (第11-15章) 战略的价值在于执行。本部分是全书中最具实操性的部分,连接了“战略意图”与“日常运营”。 第十一章:战略与组织结构的匹配。 阐述了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织的演变逻辑。重点分析了“敏捷组织”的设计原则,以及如何通过组织结构来支持多业务线间的协同和快速反应。 第十二章:战略文化与领导力。 组织文化是战略的“操作系统”。本章探讨了如何构建与战略目标一致的企业文化,识别并克服“文化阻力”。同时,明确了不同层级管理者(从高层到中层)在战略执行中的关键领导行为。 第十三章:战略控制与绩效管理体系。 引入了平衡计分卡(BSC)的深度应用,并结合关键绩效指标(KPIs)和目标与关键成果法(OKRs),构建一个多维度、前瞻性的战略控制系统,确保行动与目标对齐。 第十四章:战略变革管理。 面对重大战略转型,本章提供了基于库尔特·勒温(Kurt Lewin)模型的结构化变革实施路径,强调了沟通、员工参与和利益相关者管理的艺术。 第十五章:从战略到预算与资源配置。 阐述了如何将年度战略目标转化为可操作的预算和资源分配方案,确保有限的资金和人才流向最能产生战略价值的领域。 --- 第五部分:数字化转型与战略(第16-17章) 第十六章:数字时代的战略重构。 探讨了信息技术如何从支持性工具转变为核心战略资产。重点分析了数据治理、平台化战略以及AI在决策优化中的应用。 第十七章:生态系统战略与合作共赢。 阐述了企业如何从单一竞争者思维转向生态系统构建者。分析了合作竞争(Co-opetition)的策略,以及如何通过联盟、标准制定来增强企业的市场影响力。 --- 第六部分:可持续发展与战略治理(第18-19章) 第十八章:ESG与企业社会责任的战略整合。 探讨了环境、社会和治理(ESG)标准如何不再是合规负担,而是创造长期价值的新引擎。分析了如何将气候风险、社会影响纳入核心战略考量。 第十九章:公司治理与战略风险管理。 关注董事会在战略制定与监督中的角色,并提出了系统化的战略风险识别、评估和应对机制,特别是针对监管变化和声誉风险的管理。 --- 第七部分:战略的持续学习与迭代(第20章) 第二十章:动态能力与战略的持续演进。 本章总结了战略管理的循环本质。强调企业必须建立“战略学习回路”,不断修正假设、快速试错、并制度化地将学习成果反馈到环境扫描和战略选择中,以应对永无止境的竞争。 --- 本书特色 1. 实践导向强: 全书穿插了超过50个来自全球不同行业(包括制造业、金融服务、互联网和新能源)的深度案例分析,展示了战略理论在真实世界中的灵活应用与调整。 2. 理论前沿性: 融合了动态能力、平台战略、数字孪生、价值创新等最新的战略理论前沿成果。 3. 结构完整性: 覆盖了从宏观环境分析到微观执行控制的完整战略管理链条,帮助读者建立全局视角。 4. 工具箱丰富: 提供了大量的分析工具、评估框架和决策模型,确保读者在合上书本后,能立即在工作中应用所学。 《企业战略管理:理论与实践》是为所有渴望超越日常运营、构建基业长青的企业领导者和专业人士精心打造的战略指南。它不仅仅是关于“思考”战略,更是关于“如何成功实施”战略。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计相当朴实,没有那种花哨夺目的图案,更像是一本沉甸甸的、承载着厚重知识的工具书。我之所以会选择它,很大程度上是被“商业银行营销实务”这几个字所吸引。在当前这个信息爆炸、客户需求日益多样化的时代,金融机构的营销方式早已不再是单纯的广告宣传,而是需要更深入地理解客户、洞察市场,并能够提供定制化、有温度的服务。我一直很好奇,商业银行这样传统且庞大的金融机构,究竟是如何在激烈的竞争中,通过营销来建立客户忠诚度,提升品牌价值的。是单纯依靠价格战,还是有着更精密的策略?这本书的标题给我一种预期,它会揭示银行营销背后的“实操”层面,而不是泛泛而谈的理论。我期待它能像一位经验丰富的银行营销经理,手把手地教我如何从零开始构建一个成功的银行营销活动,如何识别目标客户群体,如何设计有吸引力的产品和服务,以及如何运用各种渠道进行有效的推广。更重要的是,我希望它能让我理解,在金融服务的这个特殊领域,营销的“人性化”和“信任感”是如何被构建和维护的,这似乎比其他行业更为重要。毕竟,钱是敏感的,信任是基石。这本书能否为我打开这扇门,是我的最大期待。

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我一直对金融行业充满好奇,尤其是商业银行作为金融体系的重要组成部分,其营销策略的独特之处更是吸引我。我深知,银行业营销的成功与否,不仅仅在于推广产品,更在于建立一种长期的信任关系。因此,我希望通过阅读这本书,能够更深入地理解商业银行是如何在复杂的金融环境中,通过有效的营销来赢得客户的信任,并最终实现业务的可持续发展。我特别关注书中是否会探讨如何进行有效的市场细分,并针对不同的客户群体设计差异化的营销策略。例如,如何识别并吸引那些具有高增长潜力的客户?又如何留住那些忠诚度较高的老客户?此外,在当前高度竞争的市场环境下,银行如何通过差异化的品牌形象和优质的服务体验来吸引客户,也是我非常感兴趣的部分。我希望这本书能够提供一些实用的指导,帮助我理解银行营销的“道”与“术”,从而更好地把握这个行业的脉搏。

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我一直认为,商业银行的营销,在某种程度上是一种“风险管理”与“客户服务”的结合体。因为金融产品本身具有一定的复杂性和风险性,银行的营销不仅仅是吸引客户购买产品,更重要的是要让客户理解产品,信任银行,并在安全的前提下获得优质的服务。我期望这本书能够深入探讨银行如何通过专业的营销活动,来建立客户对银行的信任感和安全感。这可能涉及到如何清晰地向客户解释复杂金融产品的风险和收益,如何通过透明的沟通来消除客户的疑虑,以及如何提供及时有效的售后服务来解决客户的问题。我特别想了解,在应对市场波动和突发事件时,银行的营销策略会如何调整,以保持客户的信心和忠诚度。此外,我也希望这本书能够分享一些关于银行内部营销团队的建设和管理经验,以及如何培养一支具备专业素养和良好沟通能力的营销队伍。

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在翻阅这本书之前,我曾对银行的营销活动有过一些零散的观察。比如,我见过银行为了推广某个信用卡产品,会设置一系列的积分兑换或者刷卡返现活动,表面上看似乎很直接有效,但深入思考后,我总觉得这些活动背后缺乏一种更长远的品牌建设思维。我更想知道的是,一家银行是如何在众多同质化竞争者中脱颖而出,让客户在选择金融服务时,首先想到的是它?这不仅仅是产品本身的优劣,更多的是品牌形象、服务体验以及与客户建立的情感连接。这本书的“实务”二字,让我相信它会深入探讨这些更深层次的营销策略。我特别期待书中能够详细阐述银行如何进行市场细分,如何根据不同客户群体的需求定制营销方案,例如针对年轻客户、高净值客户、小微企业客户等,采取哪些不同的沟通方式和产品组合。此外,在数字化时代,银行如何利用大数据、人工智能等技术来优化营销效果,实现精准营销,也是我非常感兴趣的部分。我希望这本书能提供一些具体的案例分析,展示成功的银行营销案例是如何一步步实现的,以及其中遇到的挑战和解决方案。

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阅读这本书,我期望能学习到银行如何建立和管理其品牌形象。在银行业,品牌不仅代表着产品的可靠性,更象征着客户的信任度和安全感。我好奇的是,一家商业银行是如何在众多银行中塑造自己独特的品牌定位?是通过历史悠久的声誉,还是通过创新的金融产品,亦或是通过优质的服务体验?这本书是否会详细介绍银行的品牌定位策略,以及如何通过各种营销渠道将品牌理念有效地传达给目标客户?我特别想了解,在数字化转型的浪潮下,银行的品牌建设是否也发生了深刻的变化?例如,如何利用社交媒体、内容营销等新兴方式来吸引年轻一代的客户,并重塑传统银行的品牌形象?我希望书中能提供一些关于银行品牌传播的经典案例,分析其成功的关键因素,以及在传播过程中可能遇到的挑战。同时,我也期待这本书能够深入探讨客户关系管理在银行营销中的重要性,以及如何通过精细化的客户服务来提升客户满意度和忠诚度。

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在我看来,一家成功的商业银行,其营销不仅仅是简单的产品推广,而更是一种“服务价值”的传递和“品牌信任”的构建。我选择这本书,是希望它能揭示银行营销背后的深层逻辑,以及如何在日常运营中将这些营销理念付诸实践。我特别期待书中能够详细阐述银行如何通过建立和维护良好的客户关系来提升营销效果。这可能涉及到客户信息管理、个性化服务、以及危机处理等多个方面。我希望能从书中学习到,银行是如何通过各种渠道与客户进行有效沟通,如何倾听客户的声音,并根据客户的反馈来不断优化其产品和服务。此外,在当今数字化时代,银行如何利用新兴的营销技术,如大数据分析、人工智能、社交媒体营销等,来提升营销的效率和精准度,也是我非常关注的重点。我希望这本书能够为我提供一些具有前瞻性的洞察,帮助我理解银行营销的未来发展趋势。

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我之前对银行业营销的认知,很大程度上停留在“产品导向”的层面,即银行推出什么产品,就去宣传什么产品。但随着时代的变迁,我越来越意识到“客户导向”的重要性。客户需要什么,银行就应该提供什么,并且要以客户最容易接受、最喜欢的方式来传递。这本书的“实务”二字,让我对它充满了期待,因为它暗示着这本书会从实践的角度出发,指导银行如何真正做到“以客户为中心”。我希望书中能够详细阐述银行如何进行客户需求分析,如何通过市场调研、数据分析等手段来深入了解客户的潜在需求和偏好。更重要的是,我希望书中能够提供一些具体的营销策略和战术,教我如何根据不同客户群体的特征,设计出能够引起共鸣的营销活动。比如,如何利用银行的线上平台和线下网点,构建一个无缝衔接的客户体验?如何通过个性化的推荐和贴心的服务,让客户感受到被重视和被关怀?这些细节的把握,往往是决定营销成败的关键。

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我购买这本书的初衷,是希望它能为我的工作带来一些实际的帮助。我从事的是一个与金融服务沾边的工作,但并非直接在银行内部。然而,我时常需要与银行打交道,为客户提供咨询或者合作。了解银行的营销逻辑,可以帮助我更好地理解银行的运作方式,从而更有效地与他们沟通和协作。我相信,任何一个行业,其营销的本质都是相通的,都是围绕着“客户需求”展开的。那么,对于商业银行这样高度规范化、同时又需要极强专业性的行业,其营销的“实务”又会有哪些独特的侧重点和难点呢?这本书是否会探讨如何建立客户生命周期管理,如何通过有效的客户关系管理来提升客户的忠诚度和价值?我希望书中能够提供一些量化的指标和评估方法,让我能够理解银行是如何衡量营销活动的成效的。另外,在银行营销中,合规和风险控制是至关重要的,这本书会不会对这些方面有所涉及,指导如何在合规的前提下开展富有创意的营销活动?

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从一个普通消费者的角度来看,银行的营销活动往往给人的印象是“稳重”而“有条理”的,但有时候也可能显得“缺乏新意”。我希望这本书能够打破我对银行营销的刻板印象,展现出银行营销的灵活性和创新性。我期待书中能够披露一些银行在产品创新、服务升级方面的营销策略,以及如何通过这些创新来吸引和留住客户。例如,在移动支付、智能投顾等新兴金融科技领域,银行是如何运用营销手段来推广这些创新服务的?又是如何应对来自非银行金融机构的竞争?我希望这本书能够提供一些关于银行如何拥抱科技、进行数字化营销的实践案例,以及这些实践如何为银行的业务增长带来实质性的推动。同时,我也对银行如何通过公益活动、社会责任项目等方式来提升品牌形象和客户忠诚度非常感兴趣,因为这似乎是一种更具人文关怀的营销方式,能够与客户建立更深层次的情感连接。

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我对银行营销的理解,是从“效率”和“规模”开始的。在过去,银行营销可能更侧重于通过大规模的广告投放和优惠活动来吸引客户。但是,我逐渐意识到,在信息碎片化、个性化需求日益增长的今天,这种方式可能已经不足以满足客户的需求。因此,我希望这本书能够提供一些关于“精准营销”和“关系营销”的实操方法。我希望书中能够详细阐述银行如何通过数据分析来识别潜在客户,如何为不同客户群体设计个性化的产品和服务,以及如何利用各种渠道与客户建立深度的连接。例如,我非常好奇银行如何平衡线上营销的便捷性和线下服务的专业性,从而为客户提供全方位、无缝隙的金融服务体验。同时,我也希望这本书能够提供一些关于银行营销效果评估的量化指标和方法,帮助我理解银行是如何衡量其营销活动的成效的,以及如何根据评估结果来不断优化营销策略。

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