《餐巾纸的背面:一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》：市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。
如果问题拎不清，沟通不到点，
策略怎么能到位？
你需要用全新的眼光来思考问题，
用全新的思维来表达想法，
用全新的角度来谋求对策！
无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级，
都可以用画图找到它们的规律！
只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：
观看——观察——想象——展示
只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”：
用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画
只要会画圆圈、方块、箭头、小人，
就可学会万能简笔画 ，并且终身受用！
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The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures 点击链接进入新版 ：
餐巾纸系列1:餐巾纸的背面
具体描述
读后感
两个感觉： 1.让你知道想问题其实不是那么痛苦的事情 2.让自己的想法看得见摸得着，比想想更有执行力 里面的一些句子，觉得还不错 餐巾纸的背面 Dan Roam □了解哪些才是当前需要做的事。 □预计听众的预期 □我们前进的目标在哪里？ □把两种基本“展示”框架结合到一起，就...
评分作者是干咨询的，所以很能忽悠，自成一说的理论。说白了，就是用画图的方式来解决问题。但是对一般人而言，这样做未必能达到PPT跟EXCEL的效果。书的内容非常充实，只是要完全看懂，需要相当的悟性跟时间。译者挺用心的，谢谢。 【延伸】 http://www.thebackofthenapkin.com/ ...
评分⭐作者的答案是 6个要素（图一），5种表达方式（图二），然后你画图时候考虑这些（图三） 最后加上一些画图时候的注意事项（图四与视觉科学研究有关） 实践中详细过程参考part3部分 ⭐我的答案是 分析问题本质上是弄清要素之间的关系和规律，清楚的看到整体与部分。 表现形...
评分这书昨晚上看完了，觉得挺有收获的。 首先，提供了一个5W2H的思考模型，并且用图画的方式，提供了对混沌信息进行分类处理的工具，这点上和麦肯锡的那本图表书可以进行参照。 其中有个案例，是流程图说明CEO思考的过程的。 第一步，问题确定了吗？于是出了2个路径，是和否 ...
评分用户评价
不建议...读了一半多仍然没发现干货
评分六六法则确实可当作一种可视化设计的基础思路。
评分很棒~ 和我的工作理念很像 想好 想通 再动手！！！ 而且我喜欢画图哇咔咔
评分我对商业计划没概念，但是感觉这本书倒果为因了。只有对深入理解有通盘考量前提下才有可能把项目简化到可以写在一张餐巾纸背面，而此书则是从餐巾纸开始倒推项目，有效性很可疑，但是作为一种思考方式还有些启发性。
评分用上了
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