Innovator's Guide to Growth

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出版者:Harvard Business School Press
作者:Scott D. Anthony
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2008-06-23
价格:USD 35.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9781591398462
丛书系列:
图书标签:
  • 创新
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More than a decade ago, Clayton Christensen's breakthrough book The Innovator's Dilemma illustrated how disruptive innovations drive industry transformation and market creation. Christensen's research demonstrated how growth-seeking incumbents must develop the capability to deflect disruptive attacks and seize disruptive opportunities.

In The Innovator's Guide to Growth, Scott Anthony, Mark Johnson, Joseph Sinfield, and Elizabeth Altman take the subject to the next level: implementation. The authors explain how to create this crucial capability for unlocking disruption's transformational power.

With a foreword by Christensen, this book provides a set of market-proven tools and approaches to innovation that have been honed through fieldwork with innovative companies like Procter & Gamble, Johnson & Johnson, Pepsi, Intel, Motorola, SAP, and Cisco Systems. The book shows you how to:

Follow a market-proven process -- so your company can reliably create blockbuster businesses Create structures, systems, and metrics -- so the disruptive innovations that will power your firm's future growth receive the funding and personnel needed to succeed Create a common language of disruptive innovation -- so managers can reach consensus around counterintuitive courses of action

Incisive and practical, this book helps your company take the steps necessary to benefit from disruption -- instead of being eclipsed by it.

破局:颠覆性创新的实践蓝图 图书简介 在这个快速迭代、充满不确定性的商业环境中,仅仅跟随市场趋势已不足以确保长期成功。真正的制胜之道,在于开辟蓝海,实现颠覆性的增长。《破局:颠覆性创新的实践蓝图》 并非一本空泛的理论集合,而是一部面向渴望实现质的飞跃的企业家、高管和战略规划师的实战指南。它深入剖析了历史上那些成功实现市场重塑的企业的核心逻辑,并提炼出一套系统化的、可操作的创新框架。 本书的核心论点在于:颠覆性创新并非偶然的灵感迸发,而是一套可以被设计、管理和执行的严谨流程。 我们将带领读者穿越传统商业思维的迷雾,直击那些阻碍组织突破的思维定势,提供清晰的路线图,帮助您识别、孵化并规模化那些能彻底改变行业格局的“登月计划”。 第一部分:认知重塑——理解颠覆的本质 在这一部分,我们将首先为读者建立一个清晰的“颠覆性思维模型”。我们不满足于停留在“创新”这个宽泛的概念上,而是精确区分了延续性创新(Incremental Innovation)与破坏性创新(Disruptive Innovation)的本质区别。 定义与误区: 许多企业错误地认为,只有技术上的巨大飞跃才是颠覆。本书指出,真正的颠覆往往源于对现有价值网络中“未被满足的需求”或“被现有市场忽略的客户群体”的重新定义。我们将通过详尽的案例研究,展示技术如何成为实现商业模式颠覆的“工具”,而非“目的”。 价值网络的解构与重构: 我们将深入探讨克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)的经典理论,并在此基础上进行扩展。企业必须学会解构自己赖以生存的现有价值网络——包括供应商、分销渠道、客户细分和成本结构。一旦洞察到现有网络的“盲点”,便能精准定位颠覆的切入点。 认知壁垒的拆除: 为什么成熟的企业往往对颠覆视而不见?本书系统分析了组织惯性、资源依附性(Resource Dependence)以及“盈利悖论”在创新过程中的作用。我们将提供一系列内部诊断工具,帮助领导者识别组织内部那些无形的、扼杀新思维的“文化防火墙”,并提供拆除它们的战术。 第二部分:发现蓝海——系统化的机会识别 颠覆的起点在于发现一个尚未被主流市场认可的、具有巨大潜力的“非市场空间”。这一部分侧重于如何构建一个持续、可靠的创新机会雷达。 “工作理论”(Jobs-to-be-Done, JTBD)的深度应用: 传统的市场调研关注“我是谁”和“我需要什么功能”,而颠覆性创新则关注客户“雇佣”产品来完成什么“工作”。本书将指导读者进行超越产品特性的深度访谈和观察,挖掘那些客户虽然感到痛苦,但尚未意识到可以通过全新方式解决的底层需求。 “低端市场侵蚀”与“新市场创造”的战略路径: 我们将区分两种主要的颠覆路径。对于低端侵蚀,重点在于如何以更低成本、更便捷的方式服务现有市场边缘的客户;对于新市场创造,关键在于识别那些根本没有能力或预算使用现有解决方案的“非消费者”,并为他们设计出全新的、易于接受的入门级解决方案。 趋势的“前置捕捉”: 如何从看似无关的领域中预见到未来的交叉点?本书引入了“跨界引力分析法”,教导读者如何跟踪技术成熟度曲线、社会变迁指标(如老龄化、城市化)和监管环境变化,从而提前布局,而不是在趋势成为主流时才被动追赶。 第三部分:从原型到规模——执行与转化的工程 发现机会只是第一步,将一个边缘化的、不被现有业务模式兼容的原型发展壮大,才是真正的考验。本部分详细阐述了组织设计、资源分配和市场进入的工程学。 “分离式组织”的构建: 颠覆性项目往往与核心业务的KPI和文化相冲突。本书倡导建立一个在财务、运营和文化上都相对独立的“双元组织”(Ambidextrous Organization)。我们将提供如何设计这个“创新飞地”的组织蓝图,包括其治理结构、激励机制以及与母公司间的资源输送与保护机制。 “最小可行性市场”(MVM)的验证: 颠覆性创新难以预测回报率,因此传统的商业计划书往往无效。我们强调通过构建“最小可行性市场”来快速获取真实世界的反馈。这涉及到如何在早期客户群体中建立“忠诚的传教士”,并利用他们的反馈迭代商业模式,而非仅仅迭代产品。 战略性资源保护: 颠覆性项目在早期必然是“烧钱”且“不盈利”的。本书详细介绍了如何向董事会和投资者“推销”这些看不见短期回报的项目,包括建立“创新组合视图”,用成功的延续性业务的现金流来“资助”对未来的探索,并制定清晰的“退出/转向”里程碑,以控制风险敞口。 规模化的陷阱: 一旦颠覆性产品被证明有效,如何将其融入核心业务而不被其吞噬?我们将提供将验证后的创新业务“整合”或“剥离”的战略选择模型,确保创新成果能够持续产生价值,而不是在整合过程中因文化冲突或资源争夺而被稀释。 《破局:颠覆性创新的实践蓝图》 是一部关于如何在动荡中创造确定性的著作。它要求读者不仅要有远见,更要有纪律和执行力。通过本书提供的框架和工具,您的组织将学会如何主动寻找并创造属于自己的未来,而不是等待被竞争对手重新定义。这本书将是您从“行业参与者”蜕变为“行业塑造者”的必备指南。

作者简介

目录信息

Introduction - By Clay Christenson
Section I
Chapter 1: Identifying jobs to be done
Chapter 2: Identifying Overshot Customers
Chapter 3: Identifying nonconsumers
Section II
Chapter 4: Developing Solutions
Chapter 5: Assessing a strategy's fit with a pattern
Chapter 6: Mastering emergent strategies
Section III
Chapter 7: Assembling and managing project teams
Chapter 8: Organizing to Innovate
Chapter 9: The Role of the CEO
Chapter 10: Growth through Acquisition
Chapter 11: Innovation Metrics
Summary: Innovation Traps
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计就足以吸引我,那是一种简洁而有力的视觉语言,让人一眼就能感受到其中的智慧与活力。翻开书页,我立刻被它那流畅而富有启发性的叙述方式所吸引。作者似乎有一种魔力,能够将复杂抽象的管理理论,以一种清晰易懂、生动有趣的语言呈现出来。读这本书的过程,与其说是在学习,不如说是一次思维的旅行,一次与内心深处创新潜能的对话。每一章节都像是一个精心设计的谜题,引导我一步步去探索,去发现,最终豁然开朗。我尤其欣赏作者对于案例分析的深度和广度,那些来自不同行业、不同规模企业的真实故事,都成为了活生生的教材,让我能够将书中的理论与实践相结合,产生共鸣。书中的某些观点,甚至挑战了我过去的一些固有认知,迫使我重新审视自己对于“成长”的理解。它不仅仅是一本关于商业增长的书,更是一本关于个人成长、关于如何在这个快速变化的时代保持敏锐和活力的指南。我常常在阅读中停下来,反复咀嚼作者提出的某个观点,然后将它与我自身的经历联系起来,思考它可能带来的影响。这种沉浸式的阅读体验,让我觉得这本书不仅仅是被动接收信息,而是在主动地参与和创造。

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阅读《Innovator's Guide to Growth》的过程,就像是在一个充满智慧的迷宫中探索,每一步都带着惊喜,每一步都让我更加接近真相。作者以一种独特的叙事方式,将复杂的商业理论与生动的故事巧妙地融合在一起,使得阅读体验既富有启发性,又充满乐趣。我特别赞赏作者在分析“商业模式创新”时,所展现出的那种深刻的洞察力,它不仅仅是描述了商业模式的构成要素,更是揭示了它们之间是如何相互作用,从而驱动增长的。这本书让我认识到,增长并非是凭空而来的,而是需要我们去精心设计和持续优化。它让我对“创新”有了更全面的理解,不仅仅是技术创新,更是模式创新、渠道创新、服务创新等等。它像是一面镜子,让我能够照见自己商业思维的盲点,并从中学习如何变得更加优秀。

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《Innovator's Guide to Growth》的出版,为我提供了一个全新的视角来思考“增长”的维度和可能性。这本书并非简单的理论堆砌,而是以一种非常接地气的方式,将复杂的商业概念变得易于理解和实践。我喜欢作者在描述“创新思维”时,所展现出的那种鼓励冒险和拥抱不确定性的态度,这正是这个时代所需要的。书中对于“组织韧性”和“适应性增长”的论述,尤其让我受益匪浅,它让我认识到,在快速变化的商业环境中,持续的增长不仅仅是扩张,更是不断适应和进化的能力。我常常会在思考企业发展问题时,翻阅这本书,从中获得新的灵感和启示。它让我觉得,增长是一个充满挑战但也充满乐趣的旅程,而这本书,正是这场旅程中最可靠的向导。它不仅提升了我的商业认知,也让我对未来的发展充满了信心。

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当我第一次拿到这本书时,就被它那种“非同寻常”的气质所吸引。市面上关于增长的书籍汗牛充栋,但《Innovator's Guide to Growth》却散发着一种独特的、难以言喻的魅力。它的文字并非那种枯燥的说教,而是充满了洞察力,像是一位经验丰富的老友在娓娓道来,却又字字珠玑,直击核心。我特别喜欢作者在探讨某个复杂概念时,总是能用一些非常具象化的比喻或者生动的故事来辅助说明,这使得原本可能晦涩难懂的理论变得鲜活起来,也更容易被我这样的普通读者所理解和吸收。阅读过程中,我常常会发现自己不自觉地在笔记本上写下批注,或者在脑海中勾勒出一些新的商业模式的雏形。这本书不仅仅是给我提供了方法和工具,更重要的是,它激发了我内心深处对创新的渴望和对未知领域的探索欲。它让我明白,所谓的“增长”并非是一个静态的目标,而是一个持续不断、动态调整的过程,需要我们保持开放的心态,不断学习,不断尝试,不断突破。读完之后,我感觉自己好像获得了一副新的眼镜,能够以一种更宏观、更长远的视角去审视企业的发展和个人的职业道路。

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在阅读《Innovator's Guide to Growth》之前,我对“增长”这个概念的理解可能还停留在比较表面的层面,更多地是关注于如何提高销售额、扩大市场份额。然而,这本书的出现,彻底颠覆了我的这种认知。作者以一种极具穿透力的视角,深入剖析了驱动增长的根本性力量,以及那些隐藏在成功企业背后的思维模式和策略。它不仅仅是传授技巧,更是一种思维方式的重塑。我被书中对于“价值创造”的深刻阐述所打动,它让我认识到,真正的增长并非来源于盲目的扩张,而是源于对客户需求的深刻洞察,以及如何通过持续的创新来满足甚至超越这些需求。作者在分析不同类型的创新时,也提供了非常详尽的案例,让我能够清晰地看到,不同类型的创新是如何在特定的商业环境中发挥作用的。这种理论与实践相结合的分析,极大地增强了我对书本知识的理解和应用能力。我常常会根据书中的思路,去分析我所接触到的公司和产品,从而发现其中隐藏的增长机会。这本书就像一把钥匙,为我打开了一扇通往更广阔商业世界的大门。

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这本书给我最大的感受是,它提供了一种全新的视角来审视“增长”这个概念。我一直认为,增长是企业发展的必然目标,但《Innovator's Guide to Growth》却让我认识到,增长的背后,更重要的是一种强大的内在驱动力,一种不断求新求变的DNA。作者在书中阐述的关于“组织能力”和“创新文化”的建设,让我对如何构建一个能够持续增长的企业有了更深刻的理解。它不仅仅是依靠外部的市场机会,更重要的是培养企业内部的创新土壤。我喜欢书中那种循序渐进的论证方式,每一点都论据充分,逻辑严谨,让人信服。在阅读过程中,我常常会停下来,思考书中的观点如何应用于我所在的行业,如何能够激发我身边的团队。这本书不仅仅是知识的传递,更是一种思维的启迪,一种对商业本质的重新认识。它让我觉得,增长不再是一个遥远的目标,而是可以通过系统性的努力去实现的。

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这本书带给我的惊喜远不止于它的内容本身,更在于它所营造的一种阅读氛围。作者的笔触流畅而富有感染力,仿佛带着我一起深入到那些充满挑战和机遇的商业现场。我喜欢它没有过多的行业术语堆砌,而是用一种更为普适和人性化的语言来探讨深邃的商业哲学。书中对于“颠覆式创新”的解读,尤其让我印象深刻,它不仅仅是描述了现象,更深层地挖掘了其背后的驱动因素和对传统行业的冲击。我常常在阅读时,会联想到自己经历过的某些商业困境,然后发现书中提供的观点恰好能够为我提供新的思路和解决方案。它让我意识到,增长并非是遥不可及的,关键在于我们是否能够找到正确的路径,并且拥有持续学习和迭代的能力。每一次翻阅,都能从中获得新的启示,仿佛这本书的内容是会“呼吸”的,会随着我的理解和成长而展现出新的维度。它让我对未来充满了信心,也让我对自己的能力有了更高的期待。

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《Innovator's Guide to Growth》的精髓在于其对“增长”的本质进行了一次彻底的解构和重塑。我曾以为增长就是简单的量化指标的提升,但读完这本书,我才明白,真正的增长是一种能力的体现,是一种适应性,是一种持续创造价值的体系。作者通过一系列严谨的分析和丰富的案例,揭示了那些能够实现持续增长的企业所共有的特质和思维框架。我尤其欣赏作者在探讨“战略”时,所强调的“聚焦”和“选择”的重要性。在信息爆炸的时代,我们常常会陷入各种各样的机会之中,而这本书教会了我如何去辨别,如何去聚焦,如何去做出那些能够真正驱动增长的战略性选择。它不仅仅是关于“做什么”,更是关于“不做什么”。这种深刻的洞察,对于我这样在商业世界中摸索前行的人来说,无疑是宝贵的指引。它让我变得更加清晰,更加有方向感。

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这本书的价值在于,它提供了一种全新的、极具实践性的框架来理解和实现“增长”。《Innovator's Guide to Growth》的作者并非只是在纸上谈兵,而是用其丰富的实践经验和深刻的行业洞察,为读者绘制了一幅通往持续增长的清晰路径图。我被书中对于“客户价值”的强调深深打动,它让我意识到,一切的增长都应回归到为客户创造价值的本质。作者在阐述如何识别和利用“增长机会”时,所提供的分析工具和方法论,都具有极强的可操作性。我常常在阅读时,会对照书中的理论,去分析我所熟悉的商业案例,并且从中找到可以借鉴和应用的地方。它让我觉得,那些看似遥不可及的增长神话,其实背后都有着可循的规律和方法。这本书不仅仅是给我带来了知识,更重要的是,它激发了我对商业世界的探索欲和成就感。

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《Innovator's Guide to Growth》对我而言,不仅仅是一本书,更像是一次心灵的洗礼,一次对商业世界认知的升级。作者以一种极其精炼而富有力量的语言,阐述了驱动企业持续增长的深层逻辑。我之前可能过于关注战术层面的操作,而这本书则将我的视野引向了更宏观的战略层面,让我认识到,真正的增长源于对市场趋势的深刻洞察,以及如何通过创新来把握这些趋势。书中对于“增长引擎”的划分和分析,让我对如何识别和构建企业的核心竞争力有了全新的理解。我尤其喜欢作者在论述过程中所展现出的那种严谨而又不失灵活的风格,它既有理论的深度,又不乏实践的指导意义。这本书让我明白,增长不是一次性的爆发,而是一种持续的、系统性的演进。它让我对未来的商业发展充满了期待,也对我自己如何在这个环境中成长有了更清晰的方向。

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