创新型领导艺术

创新型领导艺术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学出版社
作者:约翰·阿代尔
出品人:
页数:108
译者:吴爱明
出版时间:2009-7
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787300108742
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 创新
  • 领导力
  • 约翰·阿代尔
  • 领导力
  • 创新
  • 管理
  • 艺术
  • 商业
  • 个人成长
  • 团队建设
  • 变革
  • 思维模式
  • 高效执行
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具体描述

《创新型领导艺术:激发团队创造力》讲述了:只有那些有团队创造力的组织才能生存下来并日渐繁荣,而那些没有团队创造力的组织就会衰落并消失。商业的墓地已经被那些在不可避免的变化面前不能或不想革新的公司弄得凌乱不堪。你的组织会很快在这片墓地上占有一席之地吗?如果你很确定在未来十年的时间里,你的组织仍然只能给近乎同样的顾客提供近乎同样的产品或服务,那么你就没有必要阅读此书了。但是在你得出这样的结论之前,我建议你问问你公司里的其他六七个人——至少有四个人的年龄要在30岁以下,看看他们是否同意你的观点。他们可能会给你一些意外的想法。在关于船是否适宜航行方面,船员的想法经常会比船长更有见地。

如果你正处在事业的创新阶段,那么这本《创新型领导艺术:激发团队创造力》正是你所需要的。

启程:新时代商业文明的驱动力 一本关于重塑组织、激发个体潜能的深度实践指南 在这个技术迭代以“天”为单位,商业模式如同沙丘般不断流动的时代,传统的管理哲学和领导模式正面临前所未有的严峻挑战。僵化的层级结构、自上而下的指令系统,已然成为束缚组织创新的最大桎梏。我们迫切需要一种全新的思维范式,一种能够驾驭不确定性、同时又能孕育出持续生命力的驱动力——这就是本书所探寻的核心主题:构建面向未来的组织驱动力。 本书并非泛泛而谈的理论综述,而是一部植根于真实商业土壤,融合了顶尖管理学、行为科学与前沿技术洞察的实操手册。它将引导读者穿越“知道”与“做到”之间的鸿沟,深入理解驱动现代高效能组织的底层逻辑和操作方法。 --- 第一部分:认知重构——“确定性陷阱”的逃离 在信息爆炸与范式转移的背景下,许多企业依然固守着工业时代的“确定性思维”。这种思维模式要求清晰的流程、可预测的结果和严格的控制。然而,当环境本身就是动态、模糊甚至混沌时,对确定性的执着反而成了创新的最大障碍。 本章将聚焦于: 反脆弱性的构建: 我们将探讨如何从单纯追求“鲁棒性”(抵御冲击)升级到“反脆弱性”(从冲击中受益)。这需要组织具备快速学习、迭代和适应的能力。书中详述了如何设计“容错”机制,将失败转化为宝贵的知识资产,而非惩罚的来源。 从“资源分配者”到“意义连接者”: 现代领导者不再是资源的唯一调度者,而是价值的赋能者。本书深入剖析了如何清晰地阐述组织存在的“为什么”(Why),让成员理解工作的宏大意义,从而将外部的合规驱动转变为内在的使命驱动。 时间观的革新: 传统规划往往聚焦于短期季度目标。我们提出“未来视野扫描”的技术,引导管理者跳出季度循环,用更长远的视角审视当前决策的战略价值,平衡即时绩效与长期价值的积累。 --- 第二部分:组织架构的“去中心化”艺术 传统的金字塔结构在处理复杂、多变的跨领域项目时显得力不从心。信息传递的延迟和部门间的壁垒,极大地削弱了响应速度。本书的核心观点之一是:组织效率的提升,往往来自于权力的有效分散和信息的自由流动。 本章将深入探讨如何实践“敏捷型组织”的精髓: 超越职能的“部落”与“网络”构建: 我们详细介绍了如何根据业务需求动态组合跨职能团队(部落)。关键在于定义清晰的“边界条件”和“共享目标”,而非冗余的汇报线。书中提供了多种组织网络模型,例如基于价值流的重组框架,以确保资源配置的即时性和精准性。 决策权力的梯度下放: 决策过分集中是组织“变慢”的元凶。本书提出了“决策矩阵模型”,明确了哪些决策必须由高层做出(涉及价值观和核心战略),哪些可以下放至一线团队。这要求领导者具备极高的信任基础和对信息充分性的判断力。 透明度作为治理手段: 开放组织数据与绩效指标,远比内部审计更有效。我们展示了如何利用技术手段(而非传统的繁琐报告)实现“实时绩效视图”,让团队在透明的环境中进行自我校准和问责。 --- 第三部分:人才驱动:激发“主人翁”精神的系统工程 人力资源不再是“成本中心”,而是“创造力引擎”。如何让每一个个体都将组织的成功视为自己的事业?这需要的不是激励口号,而是系统的环境设计。 本章着重于: “心理安全感”的量化与营造: 恐惧是创新的对立面。本书提供了一套评估团队心理安全感的指标体系,并提供了具体可操作的“试错沙盒”设计方法,鼓励员工提出“非主流”想法而不必担心职业风险。 绩效评估的“赋能化”转型: 摒弃僵硬的KPI考核,转向基于“能力发展”和“贡献度”的持续对话。我们详细介绍了“双轨反馈系统”——一个专注于纠正短期行为,另一个专注于长期潜力挖掘。 “自主权与精通”的平衡设计: 基于行为经济学的研究,本书阐述了如何设计工作任务,使之既能满足员工对“自主控制”的需求,又能提供持续学习和精进技能的路径(精通)。这要求管理者学会“微调”任务难度,始终将员工置于“学习区”而非“恐慌区”。 --- 第四部分:技术与伦理的交汇点:面向未来的驱动力载体 人工智能、大数据和自动化正在重塑工作内容的本质。领导者必须理解,技术不是工具,而是组织结构和人机协作模式的根本变量。 本章探讨: 人机协作的“赋能而非替代”策略: 如何界定哪些任务应交给算法(重复、数据密集型),哪些任务必须保留给人类(情境判断、复杂共情)。书中提供了“工作重构蓝图”,帮助企业识别并设计新的“人机混合岗位”。 数据素养的普及化: 现代决策不再依赖经验,而是依赖对数据的解读能力。本书强调了领导层和中层管理者必须具备的“数据批判性思维”,识别数据偏差(Bias)和过度拟合的风险。 可持续性作为核心驱动力: 商业价值与社会责任不再是相互排斥的选择题。我们展示了如何将ESG(环境、社会和治理)标准内嵌到核心产品设计和运营流程中,使其成为新的竞争壁垒,而非合规负担。 --- 结语:领导者作为“生态系统设计师” 本书的最终落脚点,是将领导力定义为一种“生态系统设计”的能力。成功的组织不再是依靠单一英雄人物的指引,而是依靠一个自我调节、持续进化的生命体。您的任务,是设计出那个能够让创新、责任和高绩效自然涌现的“环境”。 《启程:新时代商业文明的驱动力》是献给所有试图带领团队穿越变革迷雾、渴望构建持久竞争力的企业高管、部门负责人及高潜人才的深刻洞察。它提供的不是瞬时的解决方案,而是系统性的思维框架,确保您的组织不仅能生存下来,更能引领未来。

作者简介

约翰•阿代尔(John Adair)是国际上公认的领导学权威,他名列全球四十位对管理实践的发展做出杰出贡献的人之一。

他在桑德赫斯特皇家军事学院担任过高级讲师,还做过温莎堡圣乔治学院的学术总监,目前是埃克塞特大学的领导学客座教授,也是很多商业、政府、教育、健康组织的顾问。

他首创了“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念和方法。他是近年来少数致力于讨论实际领导力的人士之一。如今,他仍笔耕不辍,著有三十多本以领导为主题的书籍,并在世界各地讲学,用自己永恒的领导愿景启发和激励着新老读者和听众。

目录信息

读后感

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Leadership for Innovation: 是从一个组织领导者的角度阐述哪些因素可以长期保持一个创新型的组织。强调了创新不但需要新的想法,而且需要管理和执行。对于创新需要认可和推动。同时也需要一种文化允许失败。没有太多地说在组织能力允许范围内,如果管理创新的风险。 总体来说...

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Leadership for Innovation: 是从一个组织领导者的角度阐述哪些因素可以长期保持一个创新型的组织。强调了创新不但需要新的想法,而且需要管理和执行。对于创新需要认可和推动。同时也需要一种文化允许失败。没有太多地说在组织能力允许范围内,如果管理创新的风险。 总体来说...

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Leadership for Innovation: 是从一个组织领导者的角度阐述哪些因素可以长期保持一个创新型的组织。强调了创新不但需要新的想法,而且需要管理和执行。对于创新需要认可和推动。同时也需要一种文化允许失败。没有太多地说在组织能力允许范围内,如果管理创新的风险。 总体来说...

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Leadership for Innovation: 是从一个组织领导者的角度阐述哪些因素可以长期保持一个创新型的组织。强调了创新不但需要新的想法,而且需要管理和执行。对于创新需要认可和推动。同时也需要一种文化允许失败。没有太多地说在组织能力允许范围内,如果管理创新的风险。 总体来说...

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Leadership for Innovation: 是从一个组织领导者的角度阐述哪些因素可以长期保持一个创新型的组织。强调了创新不但需要新的想法,而且需要管理和执行。对于创新需要认可和推动。同时也需要一种文化允许失败。没有太多地说在组织能力允许范围内,如果管理创新的风险。 总体来说...

用户评价

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读到《创新型领导艺术》的这个名字,我的脑海里立刻联想到许多我所敬佩的商业领袖。他们不仅是成功的企业家,更是富有远见和魄力的创新者。我一直好奇,他们是如何在竞争激烈的市场中,找到属于自己的独特道路,并带领企业实现持续增长的。我希望这本书能够深入探讨领导者在激发团队创造力方面的作用。它是否会分享一些关于如何建立高效创新团队的策略,比如如何吸引、留住和发展具有创新潜质的人才?它是否会讲解如何有效地管理创新过程中的不确定性,如何平衡风险与回报?我更想知道,这本书会如何阐释“艺术”的内涵,它是否意味着领导力是一种需要不断实践、打磨和升华的技能,而不是一套僵化的规则?这本书对我而言,是一次学习如何将个人魅力与战略眼光相结合,以驱动组织持续进步的绝佳机会。

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当我翻开《创新型领导艺术》的扉页,脑海中浮现的是无数次在会议室里与团队成员一起头脑风暴的场景。很多时候,我们都能产生一些不错的想法,但如何将这些零散的火花汇聚成燎原之火,让它们真正落地生根,开花结果,却是一门深奥的学问。我特别期待这本书能够揭示其中的奥秘。它是否会教我们如何建立一种开放、包容的沟通环境,让每个人的想法都能被尊重和重视?它是否会探讨如何有效地管理和筛选创新项目,避免资源浪费和方向偏离?我更关注的是,书中会如何阐述领导者在创新过程中扮演的角色,是作为创意者、推动者、还是赋能者?我想知道,真正的创新型领导者是如何在压力与风险并存的环境下,保持乐观和坚定的,如何用他们的愿景和行动,激励团队不断挑战现状,追求卓越。这本书对我而言,不仅仅是理论的学习,更是一种思维模式的重塑,是一种实践能力的提升。

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《创新型领导艺术》这本书的标题,让我立刻产生了浓厚的兴趣。在我看来,领导力本身就是一项需要不断创新和发展的艺术,尤其是在当今这个日新月异的时代。我一直对那些能够打破常规、引领变革的领导者感到好奇。他们是如何在充满不确定性的环境中,找到新的增长点,如何激发团队的潜能,并最终带领企业走向成功的?我期待这本书能够提供一些切实可行的方法和策略,帮助我提升自身的领导能力,更好地应对工作中的挑战。我希望书中能够分享一些关于如何培养团队创新文化,如何鼓励员工提出新想法,以及如何将这些想法转化为实际成果的经验。此外,我也对书中如何阐述“艺术”这一概念感到好奇,它是否意味着领导力是一种需要灵感、创造力和情感投入的独特技能?这本书对我而言,是一次探索如何在实践中不断学习和成长的宝贵机会。

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当我第一次看到《创新型领导艺术》这个书名时,脑海中立刻闪过许多我所熟知的、具有前瞻性思维的商业领袖。他们不仅仅是管理者,更是推动社会进步的创新者。我一直对他们是如何在充满挑战的环境中,激发团队的潜力,并最终实现卓越的组织目标感到好奇。我希望这本书能够深入剖析创新型领导者的思维模式和行为方式。它是否会分享一些关于如何识别并抓住市场机遇的策略?它是否会探讨如何建立一个鼓励大胆尝试、拥抱变革的企业文化?我尤其期待书中能为我提供一些实操性的建议,帮助我在日常工作中,能够更好地激发团队的创新活力,并最终推动组织的持续发展。这本书对我而言,是一次学习如何将个人领导力与团队协作相结合,以应对未来挑战的宝贵机会。

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这本书的标题《创新型领导艺术》一开始就吸引了我。作为一名在工作中经常需要面对复杂挑战、寻找突破性解决方案的管理者,我对“创新”这个词有着天然的敏感。更让我期待的是“艺术”二字,它暗示着领导力并非一成不变的公式,而是一种需要灵感、技巧和反复打磨的创造过程。我猜想,这本书不会简单地罗列一些理论模型,而是会深入探讨如何在日常工作中培养和激发团队的创新思维,如何将创意转化为可行的商业策略,以及如何在不确定性中找到方向,引领团队走向成功。我尤其好奇作者会如何解析那些在瞬息万变的商业环境中脱颖而出的领导者,他们是如何打破常规,塑造与众不同的企业文化的。我希望书中能够提供一些具体的案例,让我能够从中学习到那些“不可言说”的经验,那些只可意会不可言传的领导智慧。这本书对我来说,更像是一本关于如何点燃团队潜能、创造差异化竞争优势的指南,我迫不及待地想知道作者是如何定义和阐释这种“艺术”的。

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《创新型领导艺术》这个名字,一下就抓住了我的注意力。在当今这个瞬息万变的商业世界里,只有不断创新,才能保持竞争力。我一直对那些能够引领潮流、创造未来的领导者充满好奇。他们是如何在复杂的环境中,洞察趋势,发现机遇,并将想法转化为实际行动的?这本书会如何帮助我理解并培养这种创新精神?我期待书中能够提供一些关于如何构建一个鼓励创意、支持尝试的团队文化的方法。同时,我也想知道,领导者在面对变革和挑战时,是如何保持韧性和灵活性的。他们是如何激励团队成员,让他们勇于承担责任,并为共同的目标而努力的?这本书对我来说,不仅是理论知识的补充,更是一次关于如何将个人领导力与组织发展紧密结合的探索。

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《创新型领导艺术》这个书名,在我看来,完美地概括了当今时代对领导者的核心要求。创新不再是可选项,而是企业生存和发展的必需品,而领导力,则是在这场创新浪潮中至关重要的驱动力。我迫不及待地想了解,这本书将如何阐释“艺术”的内涵,它是否意味着领导力是一种需要感性与理性并存、技巧与灵感兼备的创造性活动?我希望书中能够为我提供一些关于如何构建一个鼓励开放沟通、支持多元化观点的团队环境的方法。同时,我也对如何有效地管理创新过程中的不确定性和风险感到好奇。这本书对我而言,不仅仅是一次知识的获取,更是一次关于如何培养自身创新思维,并将其转化为切实可行领导实践的深度探索。

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当我看到《创新型领导艺术》这个书名时,脑海中立即浮现出无数个关于变革与突破的场景。作为一名身处快速发展行业的管理者,我深知创新是企业生存和发展的生命线。因此,我非常期待这本书能够为我提供一些深刻的见解,让我能够更好地理解并实践创新型领导力。我特别想知道,书中是如何阐述领导者在激发团队创造力方面的作用的。是否会探讨如何构建一个鼓励试错、容忍失败的文化氛围,让团队成员敢于挑战现状,提出颠覆性的想法?同时,我也对如何将这些创新想法有效地转化为实际的商业价值感到好奇。书中是否会提供一些实用的工具或方法论,例如设计思维、敏捷开发等,来指导领导者在实践中落地创新?这本书对我而言,不仅仅是一本关于领导力的书籍,更是一次关于如何在不确定性中寻找机遇、引领团队创造未来的学习之旅。

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看到《创新型领导艺术》这个标题,我的第一反应是,这正是我一直在寻找的。在当前这个变革加速、竞争日益激烈的时代,传统的领导模式已经难以满足需求。我渴望了解那些能够真正引领团队走向创新之路的领导者,他们是如何做到这一点的?这本书是否会深入探讨如何培养团队的创新精神,如何鼓励员工大胆尝试新想法,即使这些想法可能充满风险?我更想知道,领导者在面对未知和不确定性时,是如何保持冷静和决断的,如何用他们的愿景和热情来激励团队克服困难,实现突破。这本书对我来说,可能是一本关于如何点燃团队内在驱动力,如何将创意转化为可持续竞争优势的指南,我满心期待能从中获得启发和指引。

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《创新型领导艺术》这个书名,立即勾起了我对那些颠覆式创新的思考。那些改变了我们生活方式、工作模式的伟大公司和产品,背后一定有着非凡的领导力。我希望这本书能够为我提供一些洞察,让我理解那些伟大的领导者是如何识别市场趋势,发现潜在的创新机会的。他们是如何构建一个鼓励试错、拥抱失败的文化,让团队敢于尝试新事物,即使可能面临失败的风险。我想知道,在快速变化的世界里,领导者如何保持自身的学习能力和适应性,如何不断更新自己的知识和技能,以应对层出不穷的新挑战。这本书是否会分享一些具体的工具和方法,例如设计思维、敏捷开发等,来帮助领导者在实践中落地创新?我期待的不仅仅是概念上的理解,更是能够转化为实际操作的指导,帮助我在自己的岗位上,成为一个更具创新精神的领导者。

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