Seeing What's Next

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克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen):哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授,同时还研究技术、业务管理以及综合管理。

斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)

埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)

出版者:Recorded Books
作者:Clayton M. Christensen
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2004-1-1
价格:0
装帧:Audio CD
isbn号码:9781419312724
丛书系列:
图书标签:
  • maybe 
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具体描述

读后感

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本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(可以利用原有的优势)。...  

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看这本书的时候,经常联想起《蓝海战略》,虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域,和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。 克里斯滕森教授的这本书,开始部分充满了自己的一些理论和概念,开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区,可是坚持读下去,却发现其中...  

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本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(可以利用原有的优势)。...  

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Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...  

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自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后,心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书;可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论:破坏性创新理论,简单、便宜、革命性,三种(维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新)。当现有产...  

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