具体描述
《创业学》在内容组织上，考虑大学生创业的特点，关注机会导向，重视创新和发展，结合当前中国大学生创业学习的需要，强调概念、理论的科学化和系统化。内容编排注重吸收国内外最新研究成果，案例选择和实践训练等不仅考虑有别于发达国家的中国国情、经济环境、文化特色等，也关注中国大学生的个性特征、创业愿望、创业文化和创业学习等特点。
本书在各章节中结合知识点的学习安排了多个案例供学生思考、分析和研究。在各章后安排了问题思考和实践训练，使学生能够及时把理论和实践紧密结合起来，有利于提高创业学习效果。全书选择和编排了大量近年来中国大学生创业成功与失败的典型案例，贴近现实和国情。
《创业学》既可作为高等院校的创业课程教材，也可作为创业教育的培训用书或参考书，同时也适合于各类创业者和有志于创业的人士阅读。本书由刘沁玲，陈文华主编。
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用户评价
这本书，我拿到的时候，心里其实是带着点小忐忑的。毕竟“创业学”这三个字，听起来就挺高深的，好像里面充斥着各种复杂的理论和遥不可及的商业模式。我脑子里预设的场景是，翻开书页，迎接我的将是密密麻麻的公式、冰冷的图表，以及那些只有经验丰富的企业家才能理解的专业术语。我担心的是，我一个对创业了解不多的人，能否读懂，甚至是否会被这些内容吓退。但当我迫不及待地翻开第一页，那种对未知的恐惧感就渐渐消散了。作者的文字，就像一位经验丰富的向导，并没有一开始就将我扔进茫茫的书海，而是循序渐进地引领我。他用了非常生动形象的比喻，将一些原本可能枯燥的概念解释得浅显易懂。比如，他将创业过程比作一次探险，将市场需求比作宝藏，将团队建设比作组建一支精锐的探险队。这种接地气的表达方式，让我瞬间感到亲切，仿佛他就在我身边，用最朴实的话语，分享着最真实的创业心得。我惊喜地发现，这本书并没有给我带来压迫感，反而让我对创业这件事产生了浓厚的兴趣。我开始思考，原来创业并不是只有天才才能完成的任务，它更像是一门可以通过学习和实践来掌握的技能。那些曾经让我望而却步的“创业法则”，在作者的笔下，变成了一个个可以理解、可以操作的具体步骤。我尤其喜欢其中关于“市场调研”的部分，作者没有仅仅停留在理论层面，而是列举了大量实际案例，有的案例让我茅塞顿开，有的则让我反思自己过往的认知盲点。我开始意识到，原来我们身边充斥着无数的创业机会，只是我们缺少一双发现它们的眼睛，更缺少一套系统的方法论去捕捉和实现它们。这本书，无疑为我打开了一扇全新的窗户，让我看到了创业世界的无限可能，也让我对自己的未来多了一份清晰的规划和坚定的信心。
评分我一直认为，创业是一门“实践的艺术”，需要大量的经验积累和反复的试错，而书籍，往往只能提供理论指导，对于真正的实践，帮助有限。所以，当我拿到这本《创业学》时，我内心是有些许怀疑的。但当我翻开书页，我才发现，这本书的价值，远远超出了我的预期。作者的文字，就像一位经验丰富的老船长，他用他的人生阅历和对商业世界的深刻理解，为我描绘了一幅清晰的创业航海图。我特别欣赏书中关于“商业模式画布”的讲解。它不仅仅是一个工具，更是一种思维方式。通过这个画布，我能够系统地梳理我的创业想法，从客户、价值、渠道、收入等各个维度去审视我的商业模式，让我对我的创业计划有了前所未有的清晰认识。这是一种“结构化思考”的能力，让我不再是零散地想象，而是能够系统地构建我的商业蓝图。此外，书中关于“股权设计”的探讨，也让我受益匪浅。作者并没有简单地给出一个“最优解”，而是详细分析了不同的股权结构对创业公司发展的影响，以及如何根据公司的实际情况进行合理的股权分配。这让我意识到，股权问题，不仅仅是关于“利益分配”，更是关于“团队的激励”和“公司的长远发展”。这本书，让我觉得，创业并非仅仅依靠一腔热血，更需要系统性的知识和方法论的支持。它为我提供了宝贵的指导，让我能够更有信心地，也更理性地，去探索创业的未知领域。
评分我承认，我一直对“创业”这个概念有些“恐惧”，总觉得那是一条荆棘丛生的道路，需要过人的胆识和超凡的智慧，而我，自认是个平凡人，很难在这个领域有所建树。所以，当我偶然翻开这本《创业学》时，我并没有抱太大的期望，只是想看看别人是如何“自不量力”地去追逐梦想的。然而，这本书的内容，却给了我一个巨大的惊喜。作者的笔触非常细腻，他没有像一些书籍那样，一上来就强调“梦想的力量”和“坚定的信念”，而是从最基础、最实际的层面入手，探讨了创业过程中可能遇到的种种“坑”。我特别喜欢书中关于“现金流管理”的讲解。作者用非常生动的案例，说明了现金流的重要性，并提供了一些实用的技巧，帮助创业者规避现金流断裂的风险。这让我觉得，创业不仅仅是关于“想法”，更是关于“生存”，而现金流，就是企业的“血液”。没有健康的血液，再伟大的想法也无法维系。此外，书中关于“合伙人选择”的分析，也让我受益匪浅。作者强调了“价值观契合”的重要性，并给出了一些判断合伙人是否合适的标准。这让我意识到，选择合伙人，就像选择伴侣一样，需要谨慎而又慎重。这本书，没有给我灌输任何“成功学”的鸡汤，而是用一种非常冷静、理性的态度，为我揭示了创业的现实和残酷，同时也为我指明了规避风险、稳健前行的方向。它让我觉得，即使是平凡如我，只要掌握了正确的方法论，也并非不能在创业这条路上有所作为。
评分坦白说，我是一个对“成功学”式的东西有点反感的人。总觉得那些励志的语言，最终都归结于一番空洞的口号，缺乏实际的操作性和可落地性。而《创业学》这本书，却给了我完全不同的感受。它没有给我灌输任何“你一定能成功”的鸡汤，而是以一种非常冷静、理性的视角，剖析了创业的本质和运作规律。我最喜欢的是书中关于“团队建设”的章节。作者并没有把组建团队描绘成一件轻松愉快的事情，而是强调了其中可能存在的各种挑战，比如成员之间的磨合、利益的分配、意见的分歧等等。他提出的那些关于如何识别、吸引、激励和留住优秀人才的策略，都非常具有实践指导意义。我尤其欣赏他对“股权分配”的深入分析，这绝对是创业过程中最敏感也是最容易出问题的环节，而作者却用一种非常客观和中立的态度，阐述了不同的分配模式的优劣，以及如何避免因此产生的冲突。这让我觉得，这本书是真正地在为创业者考虑，并且提供了切实的解决方案，而不是停留在表面。此外，书中关于“融资策略”的部分，也让我受益匪浅。作者并没有简单地告诉你“去融资”，而是详细地解析了不同融资阶段的目标、方式以及需要准备的关键要素。他强调了“价值创造”是融资的核心，只有当你能够清晰地展示出你的价值，才能吸引到投资者的目光。这种由内而外的思考方式，让我觉得非常深刻。总而言之，这本书并非一本“教你如何一步登天”的书，而是一本“教你如何稳扎稳打，步步为营”的书，它用最现实的视角，为创业者指明了前行的方向，让我觉得，我正在学习的，是一门真正能够指导我行动的“学问”。
评分我一直认为，创业就像是一场极限运动，充满了未知和风险，而我，始终是一个比较保守的人，对于这种充满了不确定性的事物，总是抱着敬而远之的态度。所以，当我拿到这本《创业学》的时候，我其实并没有期待它能改变我什么。我只是抱着一种“了解一下也好”的心态去翻阅。然而，随着阅读的深入，我被书中那种严谨而又不失灵动的分析深深吸引了。作者并没有将创业描绘成一个高不可攀的梦想，而是将其拆解成一个个可以理解、可以操作的步骤。我尤其喜欢书中关于“最小可行产品（MVP）”的理念。作者用非常生动的案例，解释了如何在一个产品早期阶段，用最少的资源和时间，验证核心的商业假设，从而避免在后期投入巨大的成本后发现方向错误。这让我觉得，创业并非一定要“一步到位”，而是可以“小步快跑”，不断试错和迭代。这种“慢”下来思考，反而能带来“快”的增长的智慧，让我觉得非常受用。另外，书中关于“知识产权保护”的论述，也让我印象深刻。以前我总觉得，这些是法律层面的东西，离我比较远，但作者却将其与创业的长期发展紧密联系起来，强调了知识产权的重要性，并给出了一些实用的建议。这让我意识到，创业不仅仅是商业和技术的比拼，更是一场全方位的“战斗”。这本书，就像一位循循善诱的老师，他没有给我灌输任何“天才论”或者“一夜暴富论”，而是用他丰富的经验和深刻的洞察力，为我揭示了创业世界的运行逻辑。它让我觉得，创业并非遥不可及，而是可以通过学习和实践，一步步去实现的目标。
评分说实话，一开始选择这本《创业学》，是因为朋友的推荐，当时也并没有抱太大的期望，总觉得这类书籍无非是那些陈词滥调，无非是些成功学的大道理，讲来讲去都是“坚持”、“梦想”、“执行力”，听多了也觉得有些麻木。然而，当我真正沉下心来阅读它的时候，我才发现，它给了我一个巨大的惊喜。这本书的独特之处在于，它并没有将创业描绘成一条笔直的金光大道，而是一个充满未知、挑战与惊喜的旅程。作者的叙述方式非常坦诚，他毫不回避创业过程中会遇到的各种困难和挫折，那些真实的案例，那些血淋淋的教训，反而让我觉得更加贴近现实，更加值得信赖。我印象最深刻的是关于“风险管理”的章节，作者没有空洞地讲大道理，而是通过一个个生动的案例，剖析了创业者在面对风险时可能犯下的错误，以及如何规避这些风险的实用方法。他强调的不是“不要害怕风险”，而是“理解风险，拥抱风险，并有效地管理风险”。这种观点，彻底颠覆了我之前对风险的看法，让我不再将风险视为洪水猛兽，而是将其看作创业过程中不可或缺的一部分，甚至是创新和成长的催化剂。此外，书中关于“商业模式的创新”部分，也让我受益匪浅。作者并没有局限于传统的商业模式，而是鼓励读者跳出思维定势，去探索新的可能性。他列举的那些颠覆性创新的案例，让我大开眼界，也激发了我对自身商业想法的重新审视。我开始思考，我的产品或服务，是否能通过一种全新的方式触达客户，是否能通过一种意想不到的价值链来创造利润。这本书，更像是一位经验丰富的导师，他用他的智慧和洞察力，为我指明了创业的迷雾，让我看到了方向，也给了我前行的勇气。
评分说实话，我对“创业”这个词，一直抱有一种复杂的情感。一方面，我被那些成功的创业故事所吸引，觉得他们充满魅力和智慧；另一方面，我又觉得那是一个充满风险和不确定性的领域，离我这样的普通人似乎很遥远。所以，《创业学》这本书，对我来说，就像是为我揭开创业面纱的一把钥匙。作者并没有高谈阔论，而是用一种非常朴实、接地气的方式，分享了创业路上的点点滴滴。我特别喜欢书中关于“MVP（最小可行产品）”的理念。作者并没有让我一开始就去构建一个完美的产品，而是鼓励我用最少的资源和最快的时间，去验证我的核心商业假设。这让我觉得，创业并非一定要“一步登天”，而是可以“小步快跑，快速迭代”。这种“精益创业”的思想，让我觉得更加容易接受，也更加充满信心。我不再担心因为自己的经验不足而无法开始，而是可以从一个小的切入点，去不断地尝试和学习。另外，书中关于“用户反馈”的重视，也让我印象深刻。作者强调，用户的声音是创业过程中最宝贵的财富，并且给出了一些收集和分析用户反馈的实用方法。这让我意识到，创业并非是“闭门造车”，而是需要与用户保持密切的沟通，不断地根据用户的需求来调整和优化。这本书，让我觉得，创业不再是一个遥不可及的梦想，而是一个可以通过系统性学习和实践，一步步去实现的目标。它让我看到了创业的希望，也为我提供了前进的方向。
评分我对创业的认知，一直以来都停留在一种非常模糊的状态，觉得它是一个充满激情、风险和不确定性的词汇，但具体如何操作，如何去构建一个成功的企业，我一直都是一头雾水。所以，《创业学》这本书，对我来说，更像是一份“创业地图”，它为我绘制了一个清晰的蓝图。我特别欣赏书中关于“商业画布”的讲解。作者并没有让我一开始就去填写一个复杂的商业计划书，而是引入了一个更直观、更易于理解的工具。通过这个画布，我能够系统地梳理我的客户群体、价值主张、渠道、收入来源等等关键要素，让我对我的创业想法有了前所未有的清晰认识。这是一种“全局观”的建立，让我不再是零散地思考问题，而是能够从整体上把握我的商业模式。另外，书中关于“市场定位”的讨论，也让我茅塞顿开。作者强调了“差异化”的重要性，告诫我们要找到自己在市场中的独特价值，而不是盲目地模仿他人。他提出的那些细致的市场分析方法，能够帮助我识别出竞争对手的优势和劣势，从而找到我自己的生存空间和发展机会。我开始明白，创业并非简单的“复制粘贴”，而是需要“创新”和“差异化”的思维。这本书，让我觉得，创业不再是一个遥不可及的梦想，而是一个可以通过系统性学习和规划，一步步去实现的目标。它为我提供了一个坚实的基础，让我能够更有信心地迈出创业的第一步。
评分我拿到这本书的初衷，其实是出于一种比较功利的目的。我一直觉得，创业是一门高深的学问，需要大量的经验和天赋，而我恰恰是缺乏这两者的。我希望通过阅读这本书，能够快速地掌握一些“秘诀”，找到一条“捷径”，能够少走弯路，快速成功。然而，随着阅读的深入，我逐渐发现，这本书并没有给我提供什么“秘诀”或者“捷径”，但它却给了我比这些更宝贵的东西。这本书的价值，不在于它能告诉你“做什么”，而在于它能教会你“怎么想”。作者并没有直接告诉你“你应该创办什么样的公司”，而是引导你去思考“为什么需要这家公司”，去思考“你的产品或服务解决了什么真正的问题”，去思考“你的价值主张是什么”。这种思考方式，是如此的深刻和关键，以至于我之前从未如此认真地审视过自己。我尤其欣赏书中关于“用户画像”和“客户体验”的探讨。作者并没有将用户仅仅视为数字和数据，而是将他们置于核心位置，强调要深入了解用户的需求、痛点和期望。他提供的那些分析工具和方法，非常实用，能够帮助我更清晰地描绘出我的潜在客户，并且能够站在用户的角度去设计产品和服务。我开始意识到，很多时候，创业的失败并非源于技术或资金的不足，而是源于对用户需求的误判，源于无法真正地打动用户。这本书，就像一位雕塑家，它并没有直接给你一个成品，而是提供给你一块璞玉，以及一把精密的雕刻刀，让你自己去动手，去打磨，去创造出属于你自己的艺术品。它教会了我如何去“看见”，如何去“理解”，如何去“创造”，这比任何现成的答案都来得更有价值。
评分我对创业的理解，一直以来都停留在“开公司”这个层面，总觉得创业者就是一些敢于冒险、敢于投入大量资金和精力去创造一个新企业的人。而《创业学》这本书，却以一种全新的视角，颠覆了我过去的认知。作者并没有将创业局限于“创办企业”这个狭隘的范畴，而是将其延展到“解决问题”、“创造价值”这个更宏观的层面。我特别喜欢书中关于“痛点挖掘”的论述。作者强调，成功的创业，往往源于对用户真实痛点的深刻洞察，并且能够提供一种有效的解决方案。他提出的那些挖掘用户痛点的方法，非常实用，能够帮助我跳出自己的思维局限，去真正地站在用户的角度思考问题。这让我明白，创业不仅仅是“卖东西”，更是“为他人提供价值”。另外，书中关于“迭代和优化”的思想，也让我印象深刻。作者并没有鼓励我一开始就追求完美，而是强调“小步快跑，快速试错”，通过不断地迭代和优化，来完善产品或服务。这种“不完美主义”的创业哲学，让我觉得更加可行，也更加轻松。我开始明白，创业是一个不断学习和进化的过程，而不是一次性的“大爆发”。这本书，就像一位启蒙者，它为我打开了创业的另一扇门，让我看到了创业的真正意义和价值。它让我觉得，创业不仅仅是为了“赚钱”，更是为了“改变”和“创造”。
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