运输组织与管理

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页数:256
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出版时间:2009-5
价格:24.00元
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isbn号码:9787111267256
丛书系列:
图书标签:
  • 运输管理
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 运输组织
  • 物流运输
  • 交通运输
  • 管理学
  • 工业工程
  • 运输系统
  • 仓储物流
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具体描述

《运输组织与管理(第2版)》是“新世纪高职高专物流管理专业规划教材”之一。《运输组织与管理(第2版)》立足于现代物流的发展视角,吸收了国内外物流运输组织与管理的先进技术与方法,结合我国物流运输的发展现状,较系统地介绍了现代物流运输的概念、功能、地位、作用与发展趋势,现代运输方式及其选择,运输合理化,运输的组织与管理,运输业务管理,综合一贯制与集装化运输,国际货物运输,特殊货物运输的组织与管理,运输企业的发展与第三方物流等内容。

《运输组织与管理(第2版)》各章内容按知识要点、章节内容、案例、复习思考题、自测题的顺序编写,便于学生学习。《运输组织与管理(第2版)》可作为高职高专院校物流管理专业和相关的教学用书,也可作为从事物流运输企业管理人员的学习参考书。

好的,这是一份关于《现代供应链优化与决策》的图书简介,严格按照您的要求,不包含《运输组织与管理》的内容,内容详实,旨在提供深入的专业视角。 --- 现代供应链优化与决策 导言:重塑全球商业脉络的核心引擎 在二十一世纪的全球化经济格局中,企业竞争力的核心已不再仅仅是产品本身的质量,而是支撑产品从原材料到最终消费者手中的整个复杂网络的效率与韧性。《现代供应链优化与决策》正是这样一本深度聚焦于构建、管理和优化复杂供应链系统的专业著作。本书旨在为读者提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实用的量化工具,以应对当前市场快速变化、需求波动加剧以及地缘政治风险带来的严峻挑战。 本书的编写基于对全球领先制造企业、零售巨头以及高科技服务业供应链实践的深度剖析,强调从战略层面的规划到战术层面的执行,再到运营层面的实时监控与反馈修正的全生命周期管理理念。它不仅仅是对传统物流和采购职能的简单集合,而是将供应链视为一个高度集成、数据驱动的、以客户价值为最终导向的动态系统。 第一部分:供应链战略基石与架构设计 本部分奠定了理解现代供应链的战略高度和宏观架构。我们将首先探讨供应链战略如何与企业的整体业务战略相协同,确保供应链设计能够有效支撑企业的市场定位(例如,是成本领先战略还是差异化响应战略)。 核心内容包括: 1. 供应链战略对齐与框架构建: 深入解析Porter的竞争优势理论在供应链层面的映射。如何根据市场环境(如需求的确定性、产品生命周期)选择合适的供应链架构,包括集中式、分散式以及混合式网络的设计原则。 2. 需求预测与风险建模: 传统时间序列分析的局限性在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代已显不足。本书重点介绍机器学习辅助的需求预测模型,包括利用外部宏观经济指标、社交媒体情绪数据进行外推预测的方法。同时,系统阐述蒙特卡洛模拟在评估不同库存和产能配置下的服务水平风险和成本风险。 3. 网络结构优化与选址决策: 探讨如何利用设施选址模型(Facility Location Models),结合成本函数(固定成本、变动成本、运输成本)和时间敏感性,科学确定工厂、仓库和配送中心的最佳地理分布。内容涵盖设施容量规划(Capacity Planning)的动态调整策略。 第二部分:采购与供应商关系深度管理 在全球化采购日益复杂的今天,供应商不再是简单的交易对象,而是战略合作伙伴。本部分聚焦于如何通过精细化的采购策略和深度的伙伴关系,增强供应链的韧性和成本效益。 核心内容包括: 1. 战略寻源与成本分析: 超越TCO(总拥有成本)的传统计算,引入风险调整后的TCO模型,将质量缺陷成本、合规风险成本和中断成本纳入评估体系。详细解析组合采购策略(Portfolio Sourcing),包括单一、双源、多源的切换时机与条件。 2. 供应商绩效与关系管理(SRM): 介绍动态供应商评级体系,该体系不仅关注交货准时率(OTD)和质量合格率(PPM),更侧重于供应商的创新能力、财务健康状况和可持续发展实践。探讨建立联合能力开发计划,帮助关键供应商提升其自身运营水平。 3. 合同与合规性工程: 深入分析复杂采购合同中的风险分配机制,特别是针对知识产权保护、价格浮动条款(Price Escalation Clauses)和不可抗力条款的精确拟定与执行监控。 第三部分:库存控制与运营效率的量化提升 库存是供应链中资金占用的主要载体,也是服务水平的关键保障。本部分着眼于如何通过精益思想与先进的控制理论,将库存水平优化至最佳平衡点。 核心内容包括: 1. 多级库存优化(MEIO): 突破传统的(s, S)或(R, Q)单点库存策略的局限,介绍适用于多级分销网络的优化模型。讨论如何利用延迟策略(Postponement),在供应链的下游尽可能推迟产品的最终配置或包装,以应对需求不确定性。 2. 精益与敏捷的集成管理: 阐释“拉动式系统”与“推式系统”的有效融合点。重点分析看板系统(Kanban)在复杂流程中的电子化应用,以及如何利用安全库存的智能缓冲区设置来吸收上下游的波动,避免“牛鞭效应”的放大。 3. 生产计划与调度(MPS/MRP II): 讲解约束理论(Theory of Constraints, TOC)在识别和突破瓶颈环节中的应用。详细剖析先进的有限能力排程(Finite Capacity Scheduling)算法,确保生产计划的可执行性,而非仅仅理论上的最优解。 第四部分:技术赋能与未来供应链韧性 数字化转型是现代供应链优化的必然趋势。本书的最后部分将深入探讨信息技术如何成为提升供应链可见性、响应速度和整体韧性的核心驱动力。 核心内容包括: 1. 端到端可见性与数据治理: 探讨数字孪生(Digital Twin)在供应链中的应用,如何构建一个实时的、高保真的虚拟模型来模拟和测试不同操作情景。强调数据清洗、标准化和跨组织数据共享的治理框架。 2. 区块链在供应链中的潜力与局限: 分析分布式账本技术在追溯性、合同自动化(智能合约)以及提高交易透明度方面的实际应用案例,同时审慎评估其在超大规模运营中的性能瓶颈。 3. 供应链韧性(Resilience)的量化指标与构建: 韧性不再是模糊概念,而是可以通过量化指标衡量的。介绍恢复时间(Recovery Time)、中断成本以及弹性缓冲区(Buffer Capacity)的储备策略。探讨如何通过多点备份、地理分散化和柔性化生产线设计,系统性地构建能够抵御重大突发事件(如自然灾害、贸易冲突)的供应链结构。 总结与展望 《现代供应链优化与决策》是一本面向高阶管理者、供应链规划师、流程工程师和研究人员的综合性参考书。它要求读者具备基本的运筹学和统计学知识,并鼓励读者将书中的量化模型应用于解决现实世界中日益复杂的运营难题。本书的核心价值在于,它将理论的严谨性与实践的复杂性完美结合,指导企业从“管理流程”向“优化系统”的战略性转变,确保企业在变幻莫测的市场中,始终保持高效、敏捷和可持续的竞争力。

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读后感

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用户评价

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作为一名物流行业的从业者,我最近有幸拜读了《运输组织与管理》这本著作,虽然我深耕行业多年,但每次阅读都如同重新梳理知识体系,总能从中汲取新的灵感和实用的方法论。这本书的叙述方式非常接地气,没有过多的理论空谈,而是紧密围绕着实际的运输场景,从宏观的战略规划到微观的细节操作,都进行了深入浅出的阐述。例如,在谈到运输网络设计时,作者不仅仅给出了几种常见的模型,更重要的是分析了不同模型适用于何种行业特点、市场需求以及成本约束,并且辅以了大量的案例分析,让我能够清晰地理解如何在实际工作中根据具体情况进行优化。书中对不同运输方式(公路、铁路、水路、航空)的优劣势对比分析更是鞭辟入里,不仅从时效性、成本、载货量等方面进行了比较,还结合了最新的技术发展趋势,例如多式联运的融合与发展,这对于我日常工作中需要协调多方资源、选择最优运输路径的选择者来说,无疑是极具指导意义的。此外,对于风险管理和应急预案的探讨,也让我受益匪浅。在当前充满不确定性的商业环境中,如何预见潜在的运输中断风险,并提前制定有效的应对策略,是每一个管理者必须面对的挑战,《运输组织与管理》这本书在这方面提供了系统的框架和实操建议,让我能够更加从容地应对突发状况,保障供应链的稳定运行。总而言之,这是一本集理论性、实践性、前瞻性于一体的优秀书籍,强烈推荐给所有从事或即将从事运输及供应链管理工作的同行们。

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阅读《运输组织与管理》这本书,最让我感到惊喜的是,它不仅仅是一本关于“运什么”的书,更是一本关于“怎么运得更好”的书。作者在探讨“运输模式的选择与优化”时,并没有简单地罗列几种常见的运输模式,而是从企业的战略目标、市场需求、成本效益、时效性要求等多个角度,深入分析了不同运输模式的适用性。他通过一个详细的决策树模型,帮助读者一步步地分析和选择最适合自己的运输模式。让我印象深刻的是,书中对“零担物流(LTL)的挑战与创新”的深入探讨。零担物流由于其分散的货物来源和复杂的拼装组合,一直是运输管理中的一个难点。本书作者不仅分析了零担物流面临的各种挑战,例如信息不对称、路线规划复杂、时效性难以保证等,更重要的是,他提出了一系列创新的解决方案,例如通过建立区域性的集散中心、运用智能化的配载系统、以及与平台型物流公司合作等,来提升零担物流的效率和竞争力。此外,书中对“冷链物流的特殊要求与管理”的论述,也让我大开眼界。冷链物流作为一项高技术、高成本的运输领域,对运输设备、操作流程、人员素质都有着极其严格的要求。本书作者详细讲解了冷链物流在温度控制、湿度管理、时间约束、食品安全等方面的特殊挑战,并提出了相应的解决方案,例如采用专业的冷藏车辆、建立温控监控系统、以及加强操作人员的培训等。这本书让我看到了运输行业在专业化和细分化方面的巨大发展潜力。

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我必须说,第一次翻开《运输组织与管理》这本书时,我原本抱着一种“姑且看看”的心态,毕竟市面上相关的书籍不少,但很快就被其独特的视角和深刻的洞察力所吸引。作者在章节的编排上,似乎并没有遵循传统意义上的线性逻辑,而是巧妙地将理论知识与实际操作紧密结合,形成了一种“螺旋式上升”的学习体验。比如,书中在阐述“运输合同的签订与履行”这一章节时,并未直接罗列合同条款,而是先通过几个生动的案例,展示了合同漏洞可能导致的各种纠纷和损失,然后才循序渐进地讲解如何规避风险,如何起草一份严谨的合同,如何处理合同履行过程中出现的各种问题。这种“问题导向”的学习方式,让我能够快速抓住核心要点,并深刻理解其背后的重要性。此外,书中对于“信息系统在运输管理中的应用”这一部分的论述,尤其让我感到耳目一新。它不仅仅是简单地介绍了几种主流的运输管理系统(TMS),更重要的是分析了这些系统是如何通过数据集成、流程优化、实时监控等手段,赋能企业实现降本增效的。作者通过大量的图表和数据分析,清晰地展示了信息化带来的巨大价值,让我意识到,在数字化浪潮席卷的今天,不拥抱技术,就等于在原地踏步。让我印象深刻的是,书中还专门辟出章节讨论了“绿色运输与可持续发展”,这不仅是响应国家政策的号召,更是企业实现长远发展的必然选择。作者从碳排放、能源消耗、包装材料的回收利用等多个维度,提供了切实可行的解决方案,让我看到了运输行业在环保方面的巨大潜力。这本书不仅仅是一本教材,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱,引人入胜。

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作为一名刚入行的物流专员,《运输组织与管理》这本书简直是我职业生涯中的“及时雨”。在学校里学到的理论知识,很多时候与实际操作之间存在着巨大的鸿沟,而这本书恰恰弥合了这种差距。作者的语言风格非常平实,没有任何故弄玄虚的词藻,就像一位经验丰富的前辈在耐心教导新人一样。让我印象最深刻的是,书中在讲解“仓储布局与管理”时,并不是简单地介绍库位划分、货架选择等技术性内容,而是从整个供应链的视角出发,分析了仓储在整个运输链条中的战略地位,以及如何通过合理的仓储布局来优化整体的物流效率。作者还深入探讨了不同类型的仓库(例如,集散仓、配送中心、中转仓)的功能定位和管理要点,这让我对仓库在整个运输网络中的作用有了更清晰的认识。此外,书中关于“最后一公里配送”的策略分析,也是我非常看重的部分。在当前电商蓬勃发展的背景下,“最后一公里”的挑战日益严峻,本书作者不仅列举了多种配送模式(例如,自营配送、第三方配送、众包配送),更重要的是对每种模式的优劣势进行了详细对比,并结合了城市配送的特点,提出了优化配送路线、缩短配送时间、提升客户满意度等方面的具体建议。这些建议都非常具有操作性,我已经在尝试将书中提到的方法运用到日常工作中,并看到了初步的效果。让我惊喜的是,书中还涉及了“运输成本的核算与控制”这一重要章节。通过清晰的公式和图示,我学会了如何准确地计算各种运输成本,并找到了削减不必要开支的方法,这对于提高企业的盈利能力至关重要。这本书真的为我打开了新世界的大门,让我对运输组织与管理有了全新的认识。

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《运输组织与管理》这本书,让我对“标准化”在运输管理中的重要性有了全新的认识。作者在处理“运输流程的标准化与优化”时,并没有仅仅停留在理论层面,而是通过大量的实例,展示了标准化如何能够极大地提升运输效率、降低运营成本、减少人为错误。他详细讲解了如何在订单管理、车辆调度、货物装卸、信息录入等各个环节,建立清晰的操作规程和标准化的流程,并且强调了持续优化的重要性。让我印象深刻的是,书中对“运输安全管理体系的构建”的阐述。作者认为,安全是运输的生命线,必须建立一套系统性的安全管理体系。他从风险评估、安全培训、车辆维护、操作规范、应急响应等多个维度,提出了构建全面安全管理体系的建议。书中还特别强调了“责任追究”机制的重要性,这对于提高从业人员的安全意识,防止事故发生具有重要的意义。此外,让我惊喜的是,书中还涉及了“运输服务质量的评价与改进”这一章节。作者认为,优秀的运输服务是企业核心竞争力的重要体现。他详细介绍了如何通过建立科学的评价指标体系,例如准时率、货物完好率、客户满意度等,来衡量运输服务的质量,并在此基础上,提出了一系列改进措施,例如优化服务流程、加强员工培训、引入客户反馈机制等。这本书让我意识到,细节决定成败,而标准化和精细化管理则是实现卓越运输服务的基石。

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我必须承认,《运输组织与管理》这本书,颠覆了我对传统运输管理的很多认知。作者在探讨“运输业的未来发展趋势”时,并没有仅仅停留在对现有技术的介绍,而是进行了深入的思考和前瞻性的预测。他详细分析了诸如人工智能、大数据、区块链等新兴技术,将如何深刻地改变未来的运输模式,例如自动驾驶车辆的普及、智能调度系统的应用、以及基于区块链的货物追溯体系的建立等。让我眼前一亮的是,书中对“绿色运输与可持续发展”的系统性阐述。作者认为,未来的运输业必须走绿色可持续发展的道路。他从节能减排、能源替代、循环经济等多个维度,提出了具体的实施策略,例如推广电动汽车、发展新能源物流、以及优化包装材料等。他还通过大量的图表和数据,展示了绿色运输所带来的经济效益和社会效益。此外,让我惊喜的是,书中还涉及了“运输行业的创新创业机会”这一章节。作者认为,随着技术的不断进步和市场需求的不断变化,运输行业正涌现出大量的创新创业机会,例如智能物流服务平台、共享仓储模式、以及定制化物流解决方案等。他鼓励读者积极拥抱变化,勇于创新,抓住时代发展的机遇。这本书让我看到了运输行业更加广阔的未来,也激发了我对行业创新和发展的强烈兴趣。

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《运输组织与管理》这本书,就像一位经验丰富的引路人,带领我深入探索了运输组织这个复杂而精妙的领域。作者在处理“运输网络的设计与规划”时,并没有停留在理论模型的介绍,而是结合了大量的实际案例,深入剖析了不同类型的运输网络(例如,中心辐射型、区域分布型、纵向一体型)的设计原则和优势劣势。他详细讲解了如何根据企业的业务特点、市场覆盖范围、以及未来的发展战略,来构建一个高效、灵活、低成本的运输网络。让我受益匪浅的是,书中对“运输资源的最优化配置”的论述。作者认为,无论是车辆、驾驶员、还是仓库空间,都是宝贵的运输资源,必须进行最优化配置,以实现效益最大化。他通过运用运筹学中的一些基本原理,例如线性规划、排队论等,来帮助管理者找到最优的资源配置方案。书中还特别强调了“动态资源调配”的重要性,即根据实时的运输需求变化,灵活调整资源分配,以应对突发情况和提高整体效率。此外,书中对“运输协议与合同管理”的详细讲解,也让我感到非常实用。作者不仅列举了在运输合同中常见的陷阱和风险,更重要的是,他指导读者如何起草一份严谨、合法、互利的运输合同,以及如何在合同履行过程中,妥善处理各种纠纷和问题。这本书让我认识到,运输管理不仅仅是简单的货物搬运,更是对资源的精细化管理和对风险的有效控制。

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《运输组织与管理》这本书,让我对“信息流”在整个运输流程中的重要性有了颠覆性的认识。过去,我可能更侧重于“物流”本身的实体运作,而这本书则强调了“信息流”与“物流”的协同效应。在书中关于“运输信息系统的构建与优化”的章节,作者并不是简单地介绍几种软件的功能,而是深入地分析了信息系统如何贯穿于运输的各个环节,从订单接收、计划排程、在途跟踪、异常报警,到最后的交付确认和数据分析,都离不开信息的支撑。他通过大量的图表和模型,展示了数据驱动的运输管理是如何实现更精准的预测、更高效的调度和更灵活的响应。让我印象深刻的是,书中对“物联网(IoT)技术在运输中的应用”进行了前瞻性的探讨。作者分析了如何利用传感器、RFID等技术,实现对货物状态(例如温度、湿度、振动)的实时监控,以及如何通过车联网技术,实现对车辆运行状态的全面掌握。这些技术的应用,不仅能够大大提升运输过程的透明度,更重要的是能够为企业提供宝贵的数据,用于进一步的优化和创新。此外,书中还对“供应链金融在运输行业中的作用”进行了有趣的阐述。作者探讨了如何通过优化信息流,为供应链金融的开展提供支持,例如通过电子运单、货物签收凭证等,来降低金融机构的风险,从而为运输企业提供更便捷、更优惠的融资渠道。这让我意识到,运输管理不仅仅是货物的流动,更是整个价值链的协同与优化。这本书让我看到了运输行业未来发展的无限可能。

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阅读《运输组织与管理》这本书,给我最深刻的感受是,作者对于运输管理中的“人性化”因素的重视。在很多技术性的讨论之外,作者也花了相当大的篇幅去探讨人员管理、团队协作、沟通机制等在运输组织中的关键作用。例如,在关于“运输团队的建设与激励”这一章节,作者并没有仅仅停留在行政管理的层面,而是深入分析了不同类型运输从业者的心理特点,以及如何通过有效的沟通、合理的激励机制和职业发展规划,来提升团队的凝聚力和工作效率。他通过一些真实的案例,说明了良好的团队氛围和员工的积极性,对于保障运输安全、提高服务质量有着多么重要的影响。此外,书中对“客户关系管理在运输业务中的重要性”的论述,也让我豁然开朗。作者认为,运输不仅仅是货物的位移,更是企业与客户之间服务的连接,良好的客户关系是维持长期合作、提升企业品牌形象的关键。书中详细介绍了如何通过建立有效的沟通渠道、及时响应客户需求、提供增值服务等方式,来构建稳固的客户关系。让我感到惊喜的是,作者还对“突发事件的应急管理”进行了详尽的分析。在现代运输过程中,各种突发事件层出不穷,例如恶劣天气、交通事故、政策变动等,这些都可能对运输的正常进行造成严重影响。本书作者不仅列举了常见的突发事件类型,更重要的是为管理者提供了系统性的应急预案框架,包括信息收集、风险评估、决策制定、资源调配、事后总结等环节,这对于提升企业的抗风险能力具有极其重要的指导意义。这本书不仅仅提供了操作层面的指导,更在战略和管理层面给予了我深刻的启示。

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当我拿起《运输组织与管理》这本书的时候,我原以为会读到一些枯燥的条文和理论,但出乎意料的是,书中充满了活力和智慧。作者在处理“国际运输与贸易惯例”这一章节时,并没有直接堆砌大量的法律条文,而是通过几个非常典型的国际贸易纠纷案例,生动地展现了不同国家、不同文化背景下的贸易惯例差异,以及这些差异可能导致的风险。然后,才在此基础上,详细讲解了在国际运输中需要注意的各种细节,例如国际贸易术语(Incoterms)的选择、不同运输单据的含义和作用、海上保险的种类和理赔流程等。让我受益匪浅的是,书中对“跨境电商物流的挑战与机遇”的分析。随着全球化进程的加速,跨境电商物流已经成为一个重要的议题。本书作者不仅分析了跨境电商物流在时效性、成本、清关、退换货等方面的独特挑战,更重要的是,他提出了一系列创新的解决方案,例如海外仓的建设、智能物流平台的应用、以及与当地物流服务商的深度合作等。这些建议都非常具有前瞻性和实践性,让我看到了跨境电商物流未来的发展方向。此外,书中对“多式联运的协同效应”的深入探讨,也让我眼前一亮。作者通过对公路、铁路、水路、航空等不同运输方式的整合,分析了多式联运如何在降低成本、提高效率、减少环境污染等方面发挥巨大的作用。他通过具体的案例,说明了如何通过优化节点、信息共享、标准对接等方式,实现不同运输方式之间的无缝衔接。这本书让我对运输行业的复杂性和精妙性有了更深刻的理解,也激发了我进一步探索和学习的兴趣。

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