具体描述
《管理学(第7版)》是美国管理学界知名学者达夫特的力作，迄今已再版至第7版。《管理学(第7版)》作为一本崭新的管理学著作，几乎囊括了当今国际管理学界的各个主要领域。既有对管理学基本理论、原则与方法的系统梳理，又有对当代管理学发展趋势的全新诠释。另外值得一提的是，大量崭新、详实的案例是《管理学(第7版)》的一大特色。这些案例与所佐证的理论及原则恰当匹配，便于读者深入思考与加深理解。
本教材的读者面极广，既可用作高等院校研究生（MBA，IMBA，EMBA）及本科生教材，也可供其他层次的管理学科的学生选用。此外，对管理学界广大教师、研究人员和企业中的管理工作者，《管理学(第7版)》也具有重要的参考价值。
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用户评价
《管理学》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种视野的开阔。它让我看到了管理这个学科的广度和深度，以及它在现代社会中的重要性。书中对企业伦理和企业社会责任的讨论，让我看到了一个优秀的企业，不仅仅是追求利润最大化，更要承担起对员工、对社会、对环境的责任。作者通过分析一些企业在处理伦理问题时的失误，以及由此带来的负面影响，让我深刻理解到，诚信和责任是企业长远发展的基石。我尤其欣赏书中关于全球化管理的部分，它深入探讨了不同文化背景下的管理差异，以及跨国企业在运营中需要注意的本地化策略。书中通过分析一些跨国公司在不同国家市场的成功和失败案例，为我揭示了文化差异对管理实践的深远影响，以及如何在全球化的浪潮中，保持敏感性和适应性。此外，书中关于创新和学习型组织的部分，也让我看到了企业未来发展的方向。一个能够不断学习、不断创新的组织，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作者提出的关于知识管理、团队学习等概念，都为我提供了宝贵的思路。读完这部分，我更加坚信，持续学习和创新是企业保持活力的源泉，也是管理者必须具备的核心能力。这本书让我对管理这个领域有了更全面的认知，也激发了我进一步深入学习和探索的兴趣。
评分《管理学》这本书，就像一位经验丰富的导师，用其渊博的学识和敏锐的洞察力，为我指引了管理的迷宫。它不仅仅是理论的堆砌，而是将抽象的管理学概念，通过引人入胜的笔触，转化为鲜活的实践经验。我尤为赞赏书中关于组织学习和知识管理的章节，它阐述了如何构建一个能够持续学习的组织，以及如何有效地获取、存储、共享和应用知识。作者通过分析一些“长寿企业”的成功经验，揭示了它们能够不断适应变化、保持竞争力的深层原因，其中知识的流动和创新是至关重要的。我从中获得了许多关于如何提升团队学习效率的启示，例如通过建立知识库、组织分享会、鼓励跨部门交流等方式，让知识在组织内部得到更有效的传播和应用。此外，书中关于绩效管理的探讨，也让我受益匪浅。它不仅仅关注于结果的衡量，更强调了过程的管理和持续的改进。作者详细阐述了如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何通过绩效反馈来激励员工、促进发展。通过书中一系列生动的案例，我看到了优秀的绩效管理是如何将个人目标与组织目标紧密结合，从而驱动整个组织的持续进步。这本书让我深刻理解到，管理是一门艺术，更是一门科学，它需要在理论指导下，结合实际情况，不断探索和实践。
评分坦白说，《管理学》这本书给我最大的冲击，在于它对于“人”这一管理核心要素的深度挖掘。它不仅仅是将员工视为生产线上的螺丝钉，而是将其置于一个复杂的心理和社会环境中进行考察。书中关于激励理论的部分，对马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论进行了详尽的阐述，并结合了大量的心理学研究成果，解释了为什么简单地提高薪资并不能永远保持员工的积极性，以及如何通过满足员工的自我实现需求来激发其潜能。我印象特别深刻的是关于领导力风格的探讨，作者区分了指令型、参与型、教练型等多种领导方式，并分析了不同风格在不同情境下的适用性。书中举例说明了一位善于倾听和赋权的领导者，是如何将一个士气低落的团队，变成一个充满活力和创造力的集体。这种对“人”的关注，贯穿了整本书的始终，也让我重新审视了自己在团队管理中的方式。此外，书中关于沟通和反馈机制的章节，也让我受益匪浅。有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和理解的建立。作者提供了许多实用的沟通技巧，比如积极倾听、非暴力沟通等，并强调了及时、建设性反馈的重要性，如何通过反馈帮助员工成长，避免挫败感。读完这些内容，我更加理解了“以人为本”的管理理念，以及它在提升企业绩效和员工满意度方面的巨大作用。
评分《管理学》这本书，为我打开了一扇通往现代管理智慧的大门。它不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它教会了我如何在实践中运用这些理论，解决实际问题。书中关于组织变革的章节，让我看到了变革的复杂性和挑战性，以及成功的变革是如何克服阻力，实现企业转型升级的。作者通过分析一些企业在面临市场变化、技术革新时的应对策略，揭示了变革的必要性和紧迫性，以及如何通过有效的沟通、培训和激励，引导员工适应变革。我从中获得了许多关于如何管理变革的宝贵经验，例如如何识别变革的阻力，如何建立变革的驱动力，以及如何评估变革的成效。此外，书中关于领导力发展和人才培养的探讨，也让我深受启发。它强调了领导者不仅仅是发号施令者，更是团队的引导者、激励者和赋能者。作者通过分析不同领导者的特质和行为，揭示了成功的领导力是如何通过影响、启发和支持团队成员，激发他们的潜能，共同实现组织目标。读完这部分，我更加理解了，优秀的企业需要持续不断地培养和发展人才，为企业的未来发展提供源源不断的动力。这本书让我认识到，管理是一项系统工程，需要综合运用各种知识和技能，并不断反思和调整，才能取得卓越的成就。
评分《管理学》这本书，如同一面多棱镜，折射出管理领域丰富多彩的图景。它以一种系统性的方式，梳理了管理的各个维度，从战略制定到执行落地，从宏观环境分析到微观团队互动，都进行了深入的剖析。我特别欣赏书中关于市场营销和客户关系管理的章节，它不仅仅阐述了营销策略的制定，更强调了理解客户需求、建立长期客户关系的重要性。作者通过分析一些成功的品牌营销案例，揭示了如何通过精准的市场定位、有效的沟通和卓越的产品服务，赢得客户的信任和忠诚。这让我意识到，客户是企业生存和发展的根本，如何更好地满足和超越客户的期望，是每一位管理者必须思考的问题。此外，书中关于财务管理和成本控制的探讨，也为我提供了宝贵的借鉴。它将抽象的财务概念，通过清晰的解释和实际的案例，变得易于理解。我从中学会了如何分析财务报表，如何进行成本核算和预算管理，以及如何通过有效的财务管理来提升企业的盈利能力和抗风险能力。这本书让我明白，优秀的管理者需要具备全面的知识体系，既要懂“人”，也要懂“事”，更要懂“钱”，并将这些知识融会贯通，才能做出明智的决策，推动企业稳健发展。
评分《管理学》这本书，对于我这种对数字和流程比较敏感的人来说，简直是一场“流程再造”的盛宴。它将看似枯燥的组织结构、运营管理等内容，通过严谨的逻辑和清晰的图表，变得无比生动。书中对不同组织架构的分析，例如直线制、职能制、矩阵制等的优缺点，以及它们在不同规模和发展阶段的企业中的适用性，都讲解得非常透彻。通过对比，我能清晰地看到，一种看起来高效的组织模式，在实际运行中可能存在的弊端，以及如何通过调整来优化。我特别欣赏书中关于运营管理的部分，它将生产、采购、库存、质量控制等环节，进行了系统性的梳理，并引入了精益生产、六西格玛等先进的管理理念。例如，在讨论质量管理时，书中详细介绍了TQM（全面质量管理）的理念和实施步骤，并举例说明了某个企业如何通过严格的质量控制，在市场竞争中赢得口碑和客户的信赖。这让我意识到，细节决定成败，严谨的流程和制度是企业稳健发展的基石。此外，书中关于供应链管理的阐述，也为我打开了新的视野。如何优化整个供应链，从原材料采购到最终产品交付，实现效率的最大化和成本的最小化，这其中蕴含着丰富的管理智慧。读完这部分，我更加理解了，一个成功的企业，不仅仅是内部运作精良，更需要与外部合作伙伴建立紧密的联系，形成高效协同的价值链。
评分《管理学》这本书，给我最深刻的体验是，它不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更是一本关于“如何思考”的书。它在讲解各种管理理论和工具的同时，始终强调着批判性思维和解决问题的能力。例如，在探讨创新管理时，书中并没有简单地罗列各种创新的方法，而是深入分析了阻碍创新的因素，以及如何通过营造鼓励创新、容忍失败的组织氛围来激发员工的创造力。作者通过对比不同企业在创新方面的表现，揭示了成功创新背后更深层次的战略和文化因素。我特别喜欢书中关于风险管理的部分，它不仅仅列举了各种风险类型，更强调了在不确定性环境中如何进行风险评估，并制定有效的应对策略。书中通过模拟各种可能发生的危机场景，引导读者思考如何提前预警、如何有效应对，以及如何在危机中寻找机遇。这种“预则立，不预则废”的理念，让我对未来的规划有了更深刻的认识。此外，书中关于变革管理的章节，也让我深受启发。如何在高压和不确定的变革时期，安抚员工情绪，争取支持，并平稳地推进改革，这需要高超的管理智慧和策略。通过书中一系列的案例分析，我看到了成功的变革是如何打破旧有模式，激发新的活力，最终实现企业的转型升级。这本书让我明白，管理不是一成不变的公式，而是需要根据具体情况，灵活运用各种工具和方法，并不断反思和调整，以应对不断变化的挑战。
评分这本《管理学》读来，仿佛置身于一个宏大的商业战场，每一页都充斥着策略、决策与博弈的智慧。从组织行为学的视角切入，作者深入剖析了团队动态的微妙之处，无论是动机理论在实践中的应用，还是领导力风格的演变，都写得鞭辟入里。书中关于冲突管理的章节尤为精彩，详细阐述了不同冲突模式的成因及其应对策略，这对于我日常工作中处理人际关系和团队协作提供了宝贵的借鉴。我尤其欣赏作者在阐述理论时，不仅仅停留在概念的罗列，而是通过大量的案例分析，将抽象的管理理论具象化。例如，在讨论决策过程时，书中引用了多家知名企业的案例，分析了他们是如何在信息不完全的情况下做出关键性选择，以及这些选择所带来的深远影响。这让我深刻理解到，管理并非一成不变的教条，而是在复杂多变的环境中，灵活运用理论指导实践的过程。此外，书中关于组织文化塑造的部分，也引发了我很多思考。一个健康、积极的组织文化，是如何影响员工的归属感、满意度以及最终的绩效的，作者用生动的故事和翔实的数据，为我们描绘了一幅清晰的图景。读完这部分，我更加坚信，优秀的管理者不仅要关注硬性的指标，更要关注企业内部“软实力”的建设，而组织文化正是这“软实力”的核心。对于初入职场的新人来说，这本书无疑是一本启蒙读物；而对于身处管理岗位多年的资深人士，它也能提供新的视角和深入的思考。这本书就像一本宝藏，每一次翻阅都能有新的发现和感悟。
评分《管理学》这本书，为我提供了一个观察和理解商业世界的全新视角。它不仅仅是枯燥的理论讲解，更是通过大量生动鲜活的案例，将抽象的管理学概念具象化。我尤为欣赏书中关于创新和创业管理的章节，它深入探讨了如何识别市场机会，如何进行产品开发，以及如何组建和管理创业团队。作者通过分析一些知名创业公司的成功和失败案例，揭示了创业过程中所面临的挑战和机遇，以及如何通过有效的管理和策略，提高创业成功的几率。这让我深刻理解到，创业不仅仅是激情和梦想，更是需要严谨的规划、精细的管理和持续的创新。此外，书中关于危机管理和风险控制的探讨，也为我提供了重要的启示。它不仅仅列举了各种潜在的危机类型，更强调了在不确定性环境中，如何建立有效的预警机制，如何制定应急预案，以及如何通过高效的危机处理，将损失降到最低，甚至将危机转化为机遇。读完这部分，我更加理解了，一个成熟的管理体系，必须能够应对各种突发状况，并保持组织的韧性和适应性。这本书让我对管理这个领域有了更深入的认识，也激发了我对商业世界的无限好奇和探索欲望。
评分《管理学》这本书，对我而言，更像是一次穿越企业发展史的旅行，它以一种叙事性的方式，讲述了管理思想的演进以及不同管理模式的优劣。作者在开篇就回顾了早期科学管理理论的诞生，以及它如何改变了工业生产的面貌，效率的提升是如何成为可能。接着，又循序渐进地介绍了人际关系学派的崛起，强调了员工情感和心理因素在生产力中的作用。这种历史的纵深感，让我对管理这门学科的理解更加全面和深刻。书中对不同管理理论的比较分析，也做得非常到位。例如，在讨论目标管理法时，它不仅介绍了方法的精髓，还深入探讨了其在不同行业和企业文化中的适应性和局限性，并对比了权变理论等其他管理模型，指出在实际操作中，需要根据具体情况选择最适合的管理方式。这种批判性思维的引导，让我意识到，不存在放之四海而皆准的管理“银弹”。我特别喜欢书中关于战略管理的章节，它详细阐述了SWOT分析、波特五力模型等经典战略工具，并结合了不同企业的成功与失败案例，例如分析了某个曾经辉煌的科技公司是如何因为未能及时调整战略而逐渐衰落的。这种“以史为鉴”的方式，极大地提升了我对战略规划重要性的认识，以及在快速变化的市场中保持敏锐洞察力的必要性。这本书的结构安排也十分合理，从宏观的企业战略到微观的团队管理，层层递进，逻辑清晰，让读者能够逐步构建起完整的管理知识体系。
评分管理学入门教材，有兴趣的可以读读
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