Business Decision Making: Text and Cases, Seventh Edition (Hardcover)

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出版者:Nelson College Indigenous
作者:Elizabeth Grasby
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:Mar 1 2004
价格:0
装帧:
isbn号码:9780176224585
丛书系列:
图书标签:
  • 经济学
  • 商学
  • Business
  • Decision Making
  • Management
  • Cases
  • Strategy
  • Textbook
  • Higher Education
  • Business & Finance
  • Leadership
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具体描述

商业决策制定:文本与案例,第七版(精装) 作者:[此处应填写原书作者姓名] 出版社:[此处应填写原书出版社名称] 出版年份:[此处应填写原书出版年份] --- 内容提要 《商业决策制定:文本与案例,第七版》是一本全面且深入探讨现代商业环境中决策制定过程的权威著作。本书旨在为管理者、商业分析师以及商学院学生提供一套坚实的理论框架、实用的分析工具和丰富的真实案例,以应对日益复杂和快速变化的市场挑战。 本书的核心目标在于培养读者系统性地识别问题、收集和评估信息、构建决策模型,并最终做出既符合战略目标又具备可操作性的决策的能力。它不仅仅停留在决策理论的介绍层面,更注重将理论与实践紧密结合,通过精选的案例分析,引导读者在不同行业和职能领域中应用决策科学。 第七版在继承前几版成熟框架的基础上,进行了全面的更新和优化,以反映当前商业环境的最新发展,特别是数字化转型、大数据分析、可持续发展压力以及全球化带来的不确定性对决策流程的影响。 结构与主要内容板块 本书的组织结构清晰,循序渐进,分为以下几个核心部分: 第一部分:决策制定的基础与环境 (Foundations and Context of Decision Making) 本部分为后续的分析工具和案例研究奠定了理论基石。它首先界定了什么是商业决策,强调了决策制定在组织成功中的核心地位。 决策的本质与类型: 探讨结构化、半结构化和非结构化决策的差异,以及程序性决策与战略性决策的区别。 决策环境分析: 深入分析影响决策的外部宏观环境(如PESTEL分析)和内部微观环境(如组织文化、资源约束)。 理性与有限理性: 讨论经典决策理论中的“理性经济人”模型,并引入赫伯特·西蒙提出的“有限理性”概念,解释人类在现实约束下如何“满意”而非“最优”地做出决策。 决策中的认知偏差与启发法: 详细剖析常见的认知陷阱,如锚定效应、确认偏误、可得性启发等,并探讨如何通过结构化流程来减轻这些偏差的影响。 第二部分:分析工具与建模技术 (Analytical Tools and Modeling Techniques) 这部分是本书的技术核心,详细介绍了用于支持决策制定的定量和定性分析方法。 概率论与不确定性下的决策: 介绍期望值、效用理论,以及如何使用决策树(Decision Trees)来分析具有多个阶段和不同可能结果的复杂决策场景。重点讲解如何量化和处理风险。 多标准决策分析 (MCDA): 详细介绍处理涉及多个冲突目标的决策方法,包括层次分析法(AHP)、TOPSIS 等,适用于供应商选择、项目优先级排序等场景。 优化模型基础: 引入线性规划(Linear Programming)的基本概念,解释如何构建和求解资源分配、生产计划等优化问题。虽然不深入复杂的数学推导,但强调如何将实际问题转化为可求解的模型。 敏感性分析与情景规划: 强调决策的稳健性。讲解如何通过改变关键输入变量(如成本、需求预测)来检验初始决策的可靠性,以及如何构建情景规划框架来应对长期战略的不确定性。 第三部分:群体决策与组织动态 (Group Decision Making and Organizational Dynamics) 商业决策很少是孤立的,本部分关注人、团队和组织结构如何塑造决策的质量和实施过程。 团队决策的优势与挑战: 分析团队决策在信息整合和责任分担上的优点,以及可能出现的群体极化和“思考禁区”(Groupthink)问题。 谈判与共识构建: 介绍促进有效群体决策的技巧,包括德尔菲法(Delphi Technique)在专家意见收集中的应用,以及谈判策略在利益相关者管理中的作用。 伦理与社会责任: 探讨决策制定中的道德维度。如何将环境、社会和治理(ESG)因素纳入决策框架,确保决策的长期可持续性和社会合法性。 第四部分:案例分析与实践应用 (Case Studies and Practical Application) 本书的精髓在于其案例部分。这些案例来自不同行业和地理区域,具有高度的现实意义和启发性。每个案例都围绕特定的决策挑战展开,要求读者运用前几部分学到的工具和理论框架进行诊断、分析和建议。 战略投资决策案例: 分析企业在进入新市场或进行重大并购时的资本预算和风险评估。 运营与供应链决策案例: 涉及库存管理、产能规划和全球供应链中断应对策略。 营销与产品开发决策案例: 探讨基于市场调研数据的新产品定价、推广渠道选择等问题。 技术采纳与数字化转型案例: 讨论在面对颠覆性技术时,组织应如何评估技术投资回报和管理变革阻力。 本书的特色 1. 案例驱动的学习方法: 大量精选的、更新后的案例,确保读者能够直接在真实情境中磨练决策技能。案例设计旨在引发思辨,而非仅提供标准答案。 2. 平衡理论与实践: 成功地将严谨的决策科学(如决策树、MCDA)与组织行为学和认知心理学相结合,提供了更全面的人性化决策视角。 3. 关注现代挑战: 第七版特别加强了对大数据、人工智能辅助决策的讨论,以及在高度不确定性(VUCA世界)中进行前瞻性规划的指导。 4. 强调流程与实施: 本书不仅关注“做什么决定”,更关注“如何做出决定”以及“如何确保决定被有效执行”,强调了决策的完整生命周期管理。 目标读者 本书是商学院MBA、EMBA项目,以及高层管理培训课程的理想教材。它同样适用于希望提升自己分析和解决复杂商业问题能力的专业人士,包括项目经理、战略规划师、财务分析师和部门负责人。通过本书的学习,读者将能够自信地驾驭商业决策的复杂性,提升组织绩效。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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初次翻阅这本《Business Decision Making: Text and Cases, Seventh Edition》,我便被它那种脚踏实地的严谨风格所吸引。作为一名对商业运作充满好奇的学习者,我一直渴望找到一本能够真正解答“为什么”和“怎么做”的书籍。这本书在这方面做得尤为出色。它没有回避商业决策中的复杂性和模糊性,反而积极地引导读者去拥抱这些挑战。书中对决策过程的分解,从问题的界定、信息的搜集、方案的生成,到方案的评估、选择与实施,每一个环节都进行了细致入微的论述。我尤其喜欢它在“信息的搜集与分析”这一部分的内容。作者强调了信息质量和相关性的重要性,并提供了多种搜集和验证信息的实用技巧。这对于在信息爆炸的时代,能够辨别真伪、抓住本质至关重要。而且,书中对各种分析工具的介绍,都并非流于表面,而是深入探讨了其背后的理论基础和适用条件。我不再是简单地使用某个工具,而是理解了为什么要在特定情况下使用它,以及如何才能最大化其效用。书中穿插的案例分析,也并非是孤立的,而是与理论知识紧密相连,形成了一种“学以致用”的学习闭环。我发现自己可以通过阅读案例,来巩固和深化对理论的理解,也可以通过理论框架,来指导我对案例的分析。这种互动式的学习体验,让我在不知不觉中,提升了分析和解决问题的能力。更令人称道的是,这本书并没有把读者简单地当作被动的接受者,而是鼓励主动思考和批判性评估。在每一个案例的讨论环节,作者都会提出一系列开放性的问题,引导读者去思考不同的可能性,去挑战既有的观点。这种鼓励独立思考的教学方式,对于培养真正的决策者至关重要。它让我明白,最佳决策往往不是唯一的,而是需要在权衡利弊、考虑多种因素后,找到最适合当前情境的那个。

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这本书简直是我近期学习的“救星”!作为一名在商业领域摸爬滚打多年的从业者,我深知做出明智决策是多么重要。然而,现实中的商业环境复杂多变,充斥着各种不确定性和信息过载,常常让人无所适从。这本书的出现,就像一道清晰的指南针,为我指明了方向。它不仅仅是理论的堆砌,更是将理论与实践紧密结合。书中的案例分析部分尤其令人印象深刻。每一个案例都选取了真实商业世界中的典型场景,涵盖了市场营销、财务管理、战略规划、人力资源等多个维度,让我能够身临其境地体会到不同决策可能带来的后果。更棒的是,作者并没有简单地罗列解决方案,而是引导读者去思考决策背后的逻辑、评估潜在的风险、分析不同的备选方案。这种引导式学习方式,极大地激发了我独立思考和解决问题的能力。我发现自己不再满足于找到一个“正确”答案,而是更关注决策过程的严谨性和可持续性。读完案例,我常常会花很长时间去回顾自己过去在类似情境下的决策,对比书中提供的分析框架,从中汲取教训,反思不足。这种深度的自我审视,是任何单一的理论书籍都无法提供的。而且,这本书的语言风格非常平实易懂,即使是对于初学者,也不会感到晦涩难懂。作者善于用简洁明了的语言解释复杂的概念,并辅以恰当的图表和示例,使得学习过程更加轻松愉快。我尤其喜欢书中关于“认知偏差”的章节,这让我意识到,很多时候,我们做出错误决策并非因为缺乏信息,而是因为思维定势和主观偏见在作祟。这本书教会了我如何识别和克服这些认知障碍,从而做出更客观、更理性的决策。总而言之,这本书的价值远超乎一本教科书,它更像是一位经验丰富的导师,陪伴我一起成长,提升我的商业决策能力。

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在众多商业类书籍中,《Business Decision Making: Text and Cases, Seventh Edition》脱颖而出,以其深邃的洞察力和实用的指导性,成为了我近期阅读的亮点。我一直坚信,成功的商业决策是建立在对复杂系统深刻理解的基础之上的,而这本书正是以一种系统性的方式,为读者构建起这样的理解框架。它不仅仅罗列了决策的步骤,更深入地探讨了每一个步骤背后所蕴含的理论和方法论。我尤其赞赏书中关于“信息不对称与信号传递”的章节。在商业谈判和市场竞争中,信息的不对称性是普遍存在的,而如何在这种情况下做出最优决策,是极具挑战性的。这本书提供了一些理论模型和策略,帮助我们理解信息不对称的本质,并采取相应的应对措施,这对于我在实际工作中,如何解读市场信号、如何进行有效谈判,都提供了宝贵的启示。而且,书中对“伦理与道德在决策中的作用”的探讨,也让我耳目一新。很多时候,我们过于关注效率和利润,而忽视了决策的伦理维度。这本书强调,长远的商业成功,离不开负责任的、符合道德规范的决策。它通过具体的案例,展示了不当的伦理决策可能带来的负面影响,从而警示我们在追求商业利益的同时,也必须坚守伦理底线。我发现,这种将理论与伦理相结合的视角,能够帮助我做出更全面、更可持续的商业决策。这本书的案例 selection 也非常独到,它不仅仅选择了那些耳熟能详的商业案例,还包含了许多相对小众但却极具代表性的例子,让我能够接触到更广泛的商业实践。通过对这些案例的深入研究,我能够更清晰地看到,不同类型的决策,在不同的情境下,会有怎样的变化和侧重点。这本书的价值,在于它为我提供了一个反思和学习的平台,让我能够在理论的指导下,不断提升自己的商业决策能力。

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不得不说,这本书真的为我的知识体系注入了一股清流。我一直认为,商业决策能力是硬技能与软技能的结合,而这本书恰恰在这两个方面都给予了深刻的洞察。它不仅提供了扎实的理论基础,更关注决策背后的心理学和行为学因素,这让我在学习过程中有了全新的视角。我特别欣赏书中关于“不确定性与风险管理”的章节。在瞬息万变的商业世界里,完全避免风险几乎是不可能的,而如何有效地管理风险,则是区分优秀决策者和平庸者的关键。这本书提供了多种评估和应对风险的工具和策略,让我能够更理性地看待潜在的风险,并制定相应的应对预案。它教会我如何将风险视为一个可控的变量,而不是一个无法逾越的障碍。另外,书中对“团队决策”的探讨也令我受益匪浅。很多时候,重大的商业决策并非由个人独立完成,而是需要团队协作。如何在一个团队中有效沟通、如何平衡不同意见、如何达成共识,这些都是至关重要的软技能。这本书对此进行了详尽的阐述,并提供了实用的沟通技巧和冲突解决策略。我发现,通过学习这些内容,我能够更好地与我的团队成员协作,从而做出更具集体智慧的决策。书中的案例覆盖了各种规模和类型的企业,从初创公司到跨国巨头,从制造业到服务业,极大地拓宽了我的视野。我能够通过这些案例,看到不同行业和不同发展阶段的企业所面临的独特决策挑战,并学习到他们是如何应对的。这本书的价值在于,它不仅仅是关于“做什么”,更是关于“如何思考”。它教会我一种系统性的、批判性的思考方式,让我能够在面对复杂问题时,保持冷静和清晰,并做出更明智的选择。

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当我拿到《Business Decision Making: Text and Cases, Seventh Edition》这本书时,我并没有预设它能给我带来多大的惊喜,毕竟同类型的书籍市面上并不少见。然而,这本书的深度和广度,却远超我的预期,让我不得不对其刮目相看。它不仅仅是一本教科书,更像是一部关于商业决策的百科全书,涵盖了从理论模型到实际应用的方方面面。我特别欣赏书中对“情境分析”的强调。在不同的商业情境下,同样的决策可能会产生截然不同的结果。这本书通过大量的案例,展示了如何根据具体的环境因素,来选择和调整决策方法。它让我明白,没有“普适性”的决策方法,只有“情境化”的决策艺术。这种对情境的深刻理解,极大地提升了我分析问题的能力。而且,书中对“长期与短期决策的权衡”也进行了深入的讨论。很多时候,为了追求眼前的利益,我们可能会牺牲长期的发展。这本书通过鲜活的案例,展示了那些成功的企业是如何在短期利益和长期发展之间找到平衡点的。这对我理解企业可持续发展的意义,以及如何在日常工作中做出更具前瞻性的决策,提供了重要的指导。我发现,通过学习这些内容,我不再仅仅关注 immediate gains,而是会更加注重决策的长远影响。这本书的案例 selection 也非常有特色,它不仅包含了那些耳熟能详的经典案例,还引用了许多最新的商业事件,让我能够接触到最前沿的商业决策实践。通过对这些案例的深入剖析,我能够学习到各种决策的精髓,并从中汲取宝贵的经验。这本书的价值,在于它提供了一个不断学习和成长的平台,让我能够始终保持对商业决策的敏锐度和洞察力。

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《Business Decision Making: Text and Cases, Seventh Edition》这本书,是一次与商业智慧的深度对话,让我受益匪浅。它并没有简单地罗列概念,而是通过引人入胜的叙述和发人深省的案例,引导我思考商业决策的本质和复杂性。我尤其欣赏书中关于“价值创造与分配”的讨论。我一直认为,商业的最终目的是创造价值,而决策是实现价值创造的关键。这本书从多个维度,分析了企业如何通过有效的决策来创造价值,以及如何将创造的价值进行公平的分配。它让我明白,成功的商业决策,不仅仅是关于利润最大化,更是关于如何为所有利益相关者创造更大利益。而且,书中对“组织学习与决策能力提升”的联系也进行了深入的阐述。我认识到,一个组织的决策能力,并非一成不变,而是可以通过持续的学习和改进来不断提升的。这本书提供了一些关于如何构建学习型组织,以及如何将学习成果融入决策过程的实用建议。这让我意识到,个人和组织在商业决策上的成长,是一个永无止境的旅程。我尝试将书中关于组织学习的理念应用到我所在的团队中,发现团队的成员更加乐于分享经验,也更加善于从失败中学习,决策的质量也得到了显著提升。这本书的案例 selection 也非常出色,它不仅涵盖了不同行业和不同地域的企业,也包含了各种不同规模和发展阶段的组织。我通过对这些案例的深入研究,能够学习到各种决策的精髓,并从中汲取宝贵的经验。这本书的价值,在于它提供了一个不断反思和优化的过程,让我能够始终保持对商业决策的敏锐度和洞察力,并从中不断汲取智慧,提升自己的能力。

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这本《Business Decision Making: Text and Cases, Seventh Edition》着实让我眼前一亮,它在逻辑性和深度上都给我留下了深刻的印象。我一直认为,优秀的商业决策能力并非天生,而是可以通过系统学习和刻意练习培养出来的。而这本书正是提供了这样一个绝佳的平台。它并非那种“点石成金”的速成秘籍,而是循序渐进地引导读者理解决策的本质。从宏观的战略决策到微观的操作性决策,书中都给出了详实的分析框架和评估方法。我特别欣赏其章节间的逻辑递进,每一章的内容都建立在前一章的基础上,形成了一个完整的知识体系。例如,在讨论了信息收集和分析的重要性之后,便会引申到如何利用这些信息进行风险评估和不确定性管理。这种层层递进的设计,使得学习过程更加有条理,也更容易掌握核心要点。而且,书中对各种决策模型和工具的介绍,都配有详细的解释和应用场景。我不再是死记硬背那些模型,而是真正理解它们是如何在实际商业环境中发挥作用的。例如,决策树、SWOT分析、波特五力模型等等,在书中都有深入的阐述,并通过案例的演绎,让我能够清晰地看到这些工具的优势和局限性。我尝试着将书中的一些分析方法应用到我当前工作中遇到的具体问题上,惊喜地发现,它们真的能够帮助我更清晰地梳理问题、识别关键因素,并最终做出更优的决策。这本书的案例部分也极具启发性,它们并非那些“完美”的成功故事,而是包含了许多失败的教训和艰难的选择。这让我更加深刻地认识到,商业决策是一个不断试错、不断学习的过程,没有绝对的正确,只有相对最优。通过对这些案例的深入剖析,我学会了如何从错误中学习,如何在逆境中寻找机遇。这本书的价值,在于它提供了一种思维方式,一种解决问题的路径。

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《Business Decision Making: Text and Cases, Seventh Edition》为我打开了通往更深刻理解商业决策的大门。它所提供的不仅仅是知识,更是一种能够帮助我不断学习和进步的思维方式。我一直认为,学习商业决策,就像学习一门艺术,需要技巧,更需要感悟。这本书在这方面做得非常到位。它从多个角度切入,引导我理解决策的各个层面。我尤其喜欢书中关于“战略决策与战术决策的区别与联系”的阐述。它让我明白,宏观的战略目标需要通过一系列微观的战术决策来实现。书中通过大量的案例,展示了高层管理者是如何制定战略,以及中层管理者是如何将这些战略转化为可执行的战术方案。这对我理解企业运营的整体逻辑,帮助我更好地在自己的岗位上做出与公司战略相符的决策,起到了至关重要的作用。而且,书中对“决策的反馈与调整机制”的探讨,也令我印象深刻。我认识到,决策并非是一次性的行为,而是一个持续改进的过程。在实施决策后,需要及时收集反馈,并根据实际情况进行调整。这本书提供了一些有效的反馈机制和调整策略,让我能够更灵活地应对商业环境的变化。它也让我明白,勇于承认错误并及时调整,是成熟决策者的标志。这本书的案例,覆盖了不同行业、不同规模的企业,也包括了各种各样的决策情境,从新产品开发到企业并购,从市场进入到退出策略。我通过对这些案例的深入研究,能够学习到各种决策的精髓,并从中汲取宝贵的经验。这本书的价值,在于它提供了一个不断反思和优化的过程,让我能够持续提升我的商业决策水平。

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《Business Decision Making: Text and Cases, Seventh Edition》无疑是我近期读过最有启发性的一本书籍。我一直认为,优秀的决策能力不仅仅是智力的问题,更是一种思维模式的体现,而这本书恰恰帮助我重塑了我的思维模式。它没有提供一套僵化的“万能公式”,而是引导我理解决策的动态性和情境性。我特别喜欢书中关于“认知偏差的识别与规避”这一部分。在日常生活中,我们很容易受到各种认知偏差的影响,例如确认偏差、锚定效应、过度自信等等,这些都会导致我们做出非理性的决策。这本书通过详细的解释和生动的例子,帮助我认识到这些偏差的存在,并提供了一些实用的方法来规避它们。这让我能够更清晰地审视自己的思考过程,从而做出更客观、更理性的判断。此外,书中对“创新与决策”的联系也进行了深入的探讨。在快速变化的商业环境中,创新是企业生存和发展的关键,而如何通过有效的决策来驱动创新,则是一门艺术。这本书提供了一些激发创新思维的框架和方法,并结合案例,展示了如何在决策过程中鼓励实验和容忍失败。这对我而言,是极大的鼓舞,让我不再害怕尝试新的想法,而是将创新视为一种持续的决策过程。我尝试将书中的一些创新决策方法应用到我目前参与的项目中,发现团队的思维更加活跃,提出的方案也更具颠覆性。这本书的案例 selection 也非常精妙,它并非仅仅关注大公司的决策,也包含了许多中小企业的案例,让我能够从中学习到不同规模的企业在决策上面临的共性与个性。这本书的价值,在于它赋能了我,让我能够更自信、更有效地去面对商业世界中的各种挑战。

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这本《Business Decision Making: Text and Cases, Seventh Edition》真是一本名副其实的“实战手册”。它没有空洞的理论说教,而是直接将读者带入真实的商业决策场景,让我在一次次模拟的“博弈”中学习和成长。我一直认为,理论知识需要通过实践来检验和深化,而这本书恰恰满足了我的这一需求。它将枯燥的理论知识,通过生动鲜活的案例,变得触手可及。我特别欣赏书中对“定量决策方法”的介绍。虽然我并非是数据分析的专家,但这本书用非常易于理解的方式,解释了如何运用统计学、运筹学等工具来辅助决策。例如,决策树的构建和应用,盈亏平衡点的计算,以及敏感性分析等等。这些工具让我能够用更严谨、更客观的方式来评估不同的决策方案,而不仅仅依赖于直觉。它让我学会了如何用数据说话,如何让数字来指导我的决策。而且,书中对“非定量因素在决策中的考量”也给予了充分的重视。我认识到,很多时候,成功的决策并不仅仅取决于数据,还需要考虑人的因素、组织的文化、市场的动态等等。这本书在分析案例时,并没有回避这些非定量因素,而是将它们也纳入到决策的考量范畴。这让我明白,真正的商业决策,是一个多维度、多角度的综合考量过程。它也让我意识到,在做出决策时,需要保持一种开放的心态,去接纳和理解各种不同的观点和信息。这本书的案例 selection 质量非常高,每一个案例都具有很强的代表性,并且涵盖了各种复杂的商业情境。我通过对这些案例的深入剖析,能够学习到不同决策者是如何在面对压力、资源有限的情况下,做出最佳选择的。这本书的价值,在于它提供了一种“从做中学”的模式,让我能够在实际应用中,不断提升我的商业决策能力。

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