怎样和客户交朋友

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出版者:电子工业
作者:杨智斌
出品人:
页数:265
译者:
出版时间:2009-5
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787121085222
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

怎样和客户交朋友:业务合作中情感交流的心理学原理,ISBN:9787121085222,作者:杨智斌 编著

《跨越鸿沟:职场沟通的艺术与实战》 内容简介 在当今快速变化的商业环境中,无论你身处哪个行业、扮演何种角色,有效的人际沟通能力都是决定个人乃至团队成功的关键因素。《跨越鸿沟:职场沟通的艺术与实战》并非一本空泛的理论说教之作,而是一本深入剖析现代职场沟通复杂性、提供可立即应用的实战工具箱。本书旨在帮助专业人士、管理者以及初入职场的年轻精英,系统性地提升他们在高压、多变环境下的沟通效能,真正做到“言之有物,行之有效”。 本书的核心理念是:沟通的本质是理解与影响力的构建,而非信息的单向传递。 它将职场沟通拆解为数个关键维度,并辅以大量真实案例和结构化的思维模型,指导读者如何应对日常的挑战,并在关键时刻发挥沟通的决定性作用。 第一部分:重塑认知——理解沟通的底层逻辑 这一部分首先颠覆了许多人对“沟通就是说话”的传统认知。我们深入探讨了影响沟通效率的心理学基础,包括“过滤效应”、“确认偏误”以及“非语言信息的权重”。 信息的双向流动与反馈机制: 强调了倾听在沟通中的核心地位,并提供了主动倾听(Active Listening)的五步法,教会读者如何识别对方话语背后的真实需求和潜在顾虑。 情境驱动的沟通策略: 职场沟通高度依赖情境。我们详细分析了不同情境下(如跨部门协作、汇报工作、危机处理)应采取的语言风格和信息密度调整。例如,如何向技术团队传达业务目标,以及如何向高层管理者简洁有力地呈现复杂数据。 文化与代际差异的敏感性: 面对日益全球化和多元化的工作环境,本书提供了识别和尊重不同文化背景和代际(如Z世代与婴儿潮一代)沟通偏好的实用技巧,避免因文化隔阂产生的误解。 第二部分:实战技巧——从邮件到会议的效率革命 本部分聚焦于职场中最常见的沟通载体,提供即插即用的方法论,旨在将沟通的“时间成本”降至最低,而“效果产出”提升至最高。 高绩效的文字沟通(邮件与报告): 详细介绍了“金字塔原理”在邮件撰写中的应用,确保论点先行,逻辑清晰。书中提供了“三段式”高效邮件模板,专注于目标明确、内容精炼、行动呼吁(Call to Action)清晰。此外,还探讨了如何利用Slack、Teams等即时通讯工具进行有效且不打扰他人的沟通。 掌控会议的艺术: 会议是职场中最耗时的活动之一。本书提供了一整套“会前准备、会中引导、会后跟进”的流程规范。重点讲解了如何设计具有明确议程的会议邀请、如何应对“跑题”的发言者,以及如何确保会议决策得到有效记录和执行。 建设性反馈的艺术(Giving & Receiving Feedback): 反馈是成长的催化剂,但处理不当则会引发冲突。我们引入了著名的“SBI模型”(情境-行为-影响)来结构化负面反馈,并教授读者如何以开放的心态接收批评,将指责转化为改进的动力。 第三部分:影响与说服——职场中的战略性沟通 成功的职场人士不仅要清晰地表达自己,更要能够有效地影响决策、推动项目。本部分是全书的升华,侧重于策略性的说服艺术。 冲突管理的沟通策略: 冲突不可避免,但可以被有效引导。本书提供了“去人性化”冲突焦点,专注于问题本身而非个人情绪的技巧,以及如何运用“双赢思维”来化解僵局。特别强调了在谈判和异议处理中保持冷静和专业性的重要性。 讲故事的力量(Storytelling in Business): 数据和逻辑固然重要,但故事才能打动人心、引发共鸣。我们拆解了商业故事的结构,包括如何用个人经历、客户案例或愿景描绘来增强说服力,使抽象的概念变得具体可感。 跨层级沟通的艺术: 与上级、下级和同级沟通的侧重点截然不同。本书针对性地提供了向上汇报的“电梯游说”(Elevator Pitch)技巧,向下授权时的清晰度要求,以及如何与平级伙伴建立互信、进行资源交换的策略。 本书适合谁? 中层管理者: 需要有效协调跨部门资源、激励团队并向上级争取支持的领导者。 项目经理/产品负责人: 依赖清晰的需求沟通和利益相关者管理的专业人士。 有抱负的职场新人: 希望快速掌握职场沟通规范,避免早期沟通失误的年轻人。 销售与客户服务专业人士: 任何需要通过沟通建立信任、解决问题的岗位。 《跨越鸿沟:职场沟通的艺术与实战》提供了一个全面、深入且高度实用的框架,帮助读者从“知道如何说”迈向“知道如何有效影响和合作”,最终在职场中建立起坚实的人际网络和卓越的专业声誉。阅读本书,您将掌握的不是一套话术,而是一种深刻理解人与组织互动方式的能力。

作者简介

目录信息

第一章 观察记 观察要点1:怎样把握客户的性格特征 观察要点2:怎样理解不同客户的价值 观察要点3:怎样找到与客户的共同点 观察要点4:怎样找到客户的兴趣点 观察要点5:怎样确定客户的内在心理需求 观察要点6:怎样把握客户的购买需求第二章 追踪记 追踪要点1:怎样进行客户信息分析 追踪要点2:怎样通过电话追踪客户 追踪要点3:怎样向客户传递产品信息 追踪要点4:怎样确定吸引客户的销售诉求 追踪要点5:怎样通过有效联系建立客户友谊 追踪要点6:怎样确定最佳的销售时机第三章 主动记 主动要点1:怎样克服自己的销售障碍 主动要点2:怎样主动与客户交往 主动要点3:怎样把握交往的时机和条件 主动要点4:怎样展现自己的自信和成熟 主动要点5:怎样通过热情感染客户 主动要点6:怎样表达自己的交往愿望第四章 拜访记 拜访要点1:怎样提出自己的拜访请求 拜访要点2:怎样建立良好的第一印象 拜访要点3:怎样有效设计开场自 拜访要点4:怎样有效利用他人的影响力 拜访要点5:怎样给客户留下深刻的印象 拜访要点6:怎样制造下一次见面的机会第五章 交流记 交流要点1:怎样提出引导性的问题 交流要点2:怎样倾听客户的谈话 交流要点3:怎样主导客户的注意力 交流要点4:怎样回应客户的谈话 交流要点5:怎样阐释自己的观点 交流要点6:怎样提出自己的反对意见第六章 坚持记 坚持要点1:怎样克服拒绝恐惧症 坚持要点2:怎样正确看待客户的拒绝态度 坚持要点3:怎样有效地预防拒绝 坚持要点4:怎样有效克服客户的借口性拒绝 坚持要点5:怎样排除客户的真正拒绝 坚持要点6:怎样进行有效的客户跟进第七章 诚信记 诚信要点1:怎样与客户分析产品的优势 诚信要点2:怎样诚恳表达自身产品的不足 诚信要点3:怎样建立客户的信赖感 诚信要点2:怎样向客户做出积极的销售承诺 诚信要点3:怎样处理客户的批评性意见 诚信要点4:怎样对待客户不合理的交易请求第八章 促成记 促成要点1:怎样识别成交信号和把握促成时机 促成要点2:怎样使用优惠政策促成购买 促成要点3:怎样有效处理客户提出的异议 促成要点4:怎样平衡决策人与需求人的关系 促成要点5:怎样帮助客户下定决心购买 促成要点6:怎样有技巧地促成客户交易第九章 成交记 成交要点1:怎样与客户进行价格谈判 成交要点2:怎样向客户做出谈判让步 成交要点3:怎样反馈客户提出的购买条件 成交要点4:怎样处理客户的延迟心理 成交要点5:怎样为客户提供简便的交易环境 成交要点6:怎样提升客户购买后的满足感第十章 突破记 突破要点1:怎样强化与客户的关系纽带 突破要点2:怎样与客户保持互动的信息交流 突破要点3:怎样应对客户的需求变化 突破要点4:怎样进行老客户跟踪式销售 突破要点5:怎样有效防范客户流失 突破要点6:怎样有效挽回流失的客户第十一章 服务记 服务要点1:怎样进行客户销售回访 服务要点2:怎样运用超值服务策略 服务要点3:怎样对客户提供一对一服务 服务要点4:怎样处理客户的抱怨 服务要点5:怎样进行客户冲突管理 服务要点6:怎样维护客户的满意度第十二章 同心记 同心要点1:怎样做客户的产品顾问 同心要点2:怎样与客户建立互惠双赢的伙伴关系 同心要点3:怎样突破与客户的物质交流关系 同心要点4:怎样快速缩短与客户的心理距离 同心要点5:怎样保持与客户得体的礼节交往 同心要点6:怎样实现客户关系的良性发展.第十三章 引荐记 引荐要点1:怎样制定有效的客户引荐计划 引荐要点2:怎样向客户提出引荐请求 引荐要点3:怎样帮助客户确定销售对象 引荐要点4:怎样对老客户的引荐做出反应 引荐要点5:怎样促成客户参与你的销售规划 引荐要点6:怎样建立良好的客户人脉网
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读后感

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用户评价

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我一直认为,与客户建立深厚的联系,是一门高深的艺术,而《怎样和客户交朋友》这本书,却以一种非常接地气的方式,为我打开了这扇门。它没有那些华而不实的理论,而是充满了实实在在的案例和操作指南。我尤其喜欢书中关于“制造惊喜”的部分。作者指出,在满足客户基本需求之后,主动创造一些超出他们预期的体验,是建立长期良好关系的关键。这种“惊喜”不一定是昂贵的礼物,可能只是一句贴心的问候,一次及时的提醒,或者是一个小小的额外帮助。我回忆起过去,很多时候只是机械地完成任务,而忽略了这些能够触动人心的细节。这本书让我意识到,每一次与客户的互动,都是一次建立连接的机会,而那些不经意的“小确幸”,却能在客户心中留下深刻的印记,让他们感受到你的用心和真诚。书中还提到了“共同成长”的概念,它鼓励我们在服务客户的同时,也关注客户的成长和发展,为他们提供一些有价值的建议和资源。这种“利他”的心态,不仅能够赢得客户的信任,更能让他们感受到,你是一个值得信赖的合作伙伴,而不是一个仅仅为了利益而存在的人。读完这本书,我感觉自己的思维模式发生了一些转变,我开始更加主动地去思考,如何能够为客户创造更多的价值,如何能够成为他们事业上真正的助力。

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这本书的名字叫做《怎样和客户交朋友》,我拿到它的时候,内心是充满好奇和期待的。在如今这个信息爆炸、竞争激烈的时代,我们每天都在和形形色色的人打交道,客户自然是其中最重要的一类。但“交朋友”这个词,在商业语境下,总显得有些微妙,既不能过于功利,又不能完全脱离商业的本质。《怎样和客户交朋友》这个书名,一下子就抓住了我的痛点,它似乎承诺了一种更有人情味、更有效率的客户关系建立方式。我渴望从中找到打破僵局、建立信任、实现双赢的秘诀,希望它能帮助我摆脱那种生硬的推销模式,转而成为一个真正懂得倾听、理解和支持客户的伙伴。我希望这本书能提供一些具体可行的策略,比如如何识别客户的深层需求,如何在沟通中展现真诚,又如何在日常互动中持续维系良好的关系。我期待它能教会我一些“软技能”,但又不是那种空洞的理论,而是能切实应用到工作中的技巧。这本书,可能不仅仅是关于如何“卖东西”,更是关于如何“连接人”,如何在这个过程中,让双方都感到被尊重、被理解,最终走向一种更长久、更稳固的合作,甚至超越商业的界限,成为真正的朋友。我希望书中能有一些案例分析,让我看到别人是如何成功实践的,这样会更有说服力。同时,我也希望这本书能提醒我,在建立友谊的过程中,保持专业和界限的重要性,毕竟,商业合作和个人友谊之间,还需要找到一个恰当的平衡点。

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翻开《怎样和客户交朋友》这本书,我立刻被一种温和而又不失力量的语言风格所吸引。作者并没有用那种高高在上、居高临下的姿态来传授“秘籍”,而是像一位经验丰富的长者,娓娓道来,分享着自己多年来在与客户打交道中的感悟和实践。其中,关于“同理心”的部分,给我留下了极为深刻的印象。它不再是教科书上那些冰冷的定义,而是通过生动的例子,阐释了如何真正站在客户的角度去思考问题,去感受他们的喜怒哀乐,去理解他们的顾虑和期望。我记得书中有提到一个场景,一位客户因为某个产品的小瑕疵而感到非常不满,作者并没有急于解释,而是先耐心地倾听客户的抱怨,并且在言语中流露出对客户感受的理解和认同。这种“先共情,后解决”的方式,让我茅塞顿开。我过往的经验中,很多时候因为急于推销或者解决问题,反而忽略了客户的情绪,导致了不必要的摩擦。《怎样和客户交朋友》这本书,就像一盏明灯,照亮了我前进的道路,让我明白了,建立良好的客户关系,关键在于“心”,在于你是否真的把客户当作一个“人”来对待,而不是仅仅一个潜在的交易对象。书中还探讨了关于“信任”的建立,它强调了言行一致、信守承诺的重要性,并且给出了如何在细节之处展现专业和可靠性的建议。我迫不及待地想将这些宝贵的经验运用到我的工作中,去尝试与我的客户建立更深层次的连接,去感受那种超越交易的、真诚的友谊。

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《怎样和客户交朋友》这本书,在我的阅读过程中,提供了一种全新的视角来看待传统的客户服务和销售模式。我一直以为,要赢得客户的青睐,无非就是提供最优质的产品和服务,以及给到最优惠的价格。然而,这本书却颠覆了我的认知,它告诉我,在很多时候,客户更看重的是一种情感的连接,一种被尊重、被关怀的体验。书中关于“倾听的艺术”那一章节,让我受益匪浅。作者详细阐述了如何进行有效的倾听,不仅仅是听取客户表面的话语,更要捕捉他们言语背后的潜台词、需求和情感。它列举了一些倾听的技巧,比如适时地打断、重复客户的话以确认理解、提出开放式问题引导客户深入表达等等,这些技巧都非常实用。我过去往往习惯于在客户说话时,脑子里就已经开始构思如何回应,甚至忍不住想要打断,而现在我明白了,真正的倾听,是给予客户充分的空间,让他们感受到被重视。此外,书中关于“沟通的温度”也给我留下了深刻的印象。它提醒我,在与客户的交流中,除了传递信息,更重要的是传递一种温暖和友好。比如,在邮件中使用更具人情味的称呼,在电话中用更亲切的语气,甚至在会面时,主动关心客户的生活和工作,这些看似微小的细节,却能极大地拉近与客户的距离,让他们感受到你是一个有血有肉、有情感的人,而不仅仅是一个冷冰冰的商业机器。

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《怎样和客户交朋友》这本书,在我看来,不仅仅是一本教人如何与客户打交道的书,更是一本关于如何成为一个更受欢迎、更受信任的人的书。它所探讨的许多原则,都可以超越商业的范畴,应用于我们生活的方方面面。我被书中关于“建立共同点”的章节所深深吸引。作者强调,在与客户建立联系时,寻找双方的共同兴趣、共同价值观,甚至共同的经历,是拉近距离的绝佳途径。这让我反思,过去我往往过于关注产品和服务本身,而忽略了去发掘与客户之间的“人情味”。比如,当得知客户喜欢某个运动,或者对某个话题感兴趣时,我可能会主动与他们分享相关的信息,或者表达我的看法。这种“投其所好”的方式,瞬间就能打破商业的隔阂,让双方进入一种更轻松、更自然的交流状态。书中还提到了“积极的反馈回路”,即通过持续的积极互动,不断强化客户对你的好感和信任,形成一种良性循环。这一点我深有体会,很多时候,一次成功的、令人愉快的互动,就会为下一次的合作奠定良好的基础,而一次不愉快的经历,则可能需要花费数倍的努力去弥补。这本书,教会了我如何去“经营”客户关系,如何让每一次的接触都成为一次“增值”的机会,从而让客户更愿意与你保持联系,更愿意将生意交给你。

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《怎样和客户交朋友》这本书,在我阅读过程中,给我带来了许多惊喜和启发。它以一种非常人性化的视角,探讨了在现代商业社会中,如何建立和维护那些能够带来持久价值的客户关系。我特别欣赏书中关于“危机处理中的机遇”这一章节。作者指出,当客户遇到困难或发生危机时,我们恰恰有机会展现我们的专业能力和真诚服务,将一次潜在的负面事件,转化为一次巩固和深化关系的绝佳机会。书中详细阐述了如何在这种时刻,保持冷静,积极倾听,并提供有效的解决方案,而不是推卸责任或逃避问题。我认识到,在客户遇到麻烦时,你的反应,往往比你平时的服务,更能决定你在这段关系中的地位。此外,书中关于“分享成功”的理念,也让我眼前一亮。它鼓励我们在与客户合作取得成功时,能够与客户一同分享喜悦,认可他们的贡献,并共同庆祝成就。这种“共赢”的心态,能够极大地增强客户的归属感和忠诚度,让他们感受到,你不仅仅是一个服务提供者,更是他们事业上的伙伴,与他们共同成长,共同进步。这本书,为我提供了一套全新的客户关系管理思维,让我看到了超越交易、走向友谊的无限可能。

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在阅读《怎样和客户交朋友》这本书的过程中,我被其中关于“处理异议”的部分深深打动。我一直以来都认为,客户的异议和质疑,是沟通中的一个巨大障碍,常常让我感到棘手和不知所措。然而,这本书却将异议描绘成了一个宝贵的机会,一个深入了解客户真实想法,并进一步巩固关系的契机。作者强调,当客户提出异议时,我们不应该感到沮丧或被冒犯,而是要将其视为客户在认真思考,在权衡利弊的表现。书中提供了一系列处理异议的策略,例如,先表示理解和认同,然后清晰地阐述事实,最后提供解决方案。我尤其欣赏书中的一个观点:很多时候,客户的异议并非针对产品本身,而是源于他们对未来的不确定性,或者对某些信息的误解。通过耐心地沟通和解释,我们可以有效地消除这些疑虑,甚至将潜在的风险转化为信任的基石。此外,书中关于“长期合作的价值”的论述,也让我受益匪浅。它不再强调一次性的交易,而是引导我思考如何与客户建立一种长期的、互惠互利的伙伴关系。这种“舍近求远”的思维模式,让我看到了更广阔的发展前景,也让我更加珍视与每一位客户的缘分。

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《怎样和客户交朋友》这本书,在我看来,它所传递的理念,是一种超越了单纯商业交易的智慧。我发现,作者在书中不仅仅是传授技巧,更是在塑造一种思维模式,一种将客户置于核心位置的思维模式。我特别喜欢书中关于“提供附加值”的讨论。它不仅仅是关于产品本身的功能,更是关于如何通过其他方式,为客户带来额外的价值。例如,通过提供行业洞察,帮助客户做出更明智的决策;通过建立一个客户社群,让客户之间能够互相学习和交流;或者仅仅是定期发送一些有用的资讯,让他们感受到你一直在关注他们的需求。这些看似微小的举动,却能极大地提升客户的满意度和忠诚度。书中还强调了“个性化服务”的重要性。它告诉我们,每一个客户都是独一无二的,我们应该根据他们的具体情况,提供量身定制的服务。这需要我们花费更多的时间和精力去了解客户,去挖掘他们的个性化需求,但最终的回报,将是客户发自内心的认可和感激。这本书,就像一位经验丰富的导师,循循善诱,指引我如何在一个充满竞争的市场中,走出一条独特而有温度的道路,与客户建立起坚不可摧的连接。

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读完《怎样和客户交朋友》这本书,我最大的感受是,它让我对“客户”这个概念有了全新的理解。我之前总觉得,客户是那个需要我去“征服”的对象,而这本书则告诉我,客户是那个我们可以与之共同成长,共同分享的伙伴。书中关于“建立信任的基石”的章节,给我留下了深刻的印象。它强调了诚信、透明和可靠的重要性。作者指出,即使是在最艰难的时刻,也要坚持诚实守信的原则,因为一旦失去客户的信任,将很难重新赢回。我记得书中举了一个例子,关于一个公司在产品出现问题后,是如何通过公开透明的处理方式,反而赢得了客户的更多尊重和支持。这种“逆风翻盘”的故事,让我看到了诚信的巨大力量。此外,书中还探讨了“积极主动”的重要性。它鼓励我们在客户意识到需求之前,就已经开始思考如何满足他们,如何为他们提供帮助。这种“未雨绸缪”的服务方式,不仅能够展现我们的专业能力,更能让客户感受到我们的用心和责任感。这本书,让我明白,真正的“交朋友”,不是一蹴而就的,而是需要通过长期的、真诚的付出,才能一点一滴地建立起来。

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《怎样和客户交朋友》这本书,对我而言,是一次深刻的自我反思之旅。它不仅仅是关于如何与他人建立关系,更是关于如何成为一个更好的人。我尤其喜欢书中关于“情感连接”的论述。作者强调,在商业交往中,仅仅依靠理性的分析和数据的支持是远远不够的,我们还需要触及客户的情感,去引起他们的共鸣。书中提供了一些非常实用的方法,比如通过分享个人的故事,或者表达真诚的欣赏,来拉近与客户的心理距离。我过去往往过于注重“专业性”,反而忽略了“人情味”,导致一些沟通显得生硬而疏远。这本书让我明白了,情感的投入,是建立持久关系的关键。它不是虚情假意,而是发自内心的关怀和理解。此外,书中还探讨了“共同愿景”的重要性。它鼓励我们在与客户建立联系时,不仅仅是谈论当下的交易,更是去描绘一个共同的未来,一个双方都能从中受益的美好蓝图。这种“高瞻远瞩”的沟通方式,能够极大地激发客户的合作意愿,让他们看到与你合作的长远价值。这本书,为我打开了一扇通往更深层次客户关系的大门,让我看到了无限的可能性。

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