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出版者:

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出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2009-5

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787508463551

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 工程管理
• 工程项目
• 建设工程
• 管理学
• 工程技术
• 项目规划
• 风险管理
• 进度管理
• 成本控制

《项目掌控：从零开始的精益执行》 内容简介： 本书并非一本关于宏大理论或枯燥公式的学术专著，而是旨在为每一位渴望将想法转化为现实、将愿景落地为成果的实践者提供一份切实可行的行动指南。我们深入剖析了项目管理的核心逻辑，聚焦于“执行”这一环节，提供一套从项目启动到圆满收官的系统化方法论，强调的是在真实世界中，如何通过精益化的思考和细致入微的操作，层层剥茧，化解挑战，最终达成目标。 第一篇：基石 · 锚定项目方向 在项目启动的混沌期，清晰的方向感是成功的先决条件。本篇将带领读者摆脱“凭感觉”的做事方式，建立一套严谨的项目定义与规划流程。 第一章：洞悉本质 · 何为“项目”？ 我们首先要破除对“项目”的模糊认知。本书将项目定义为一项具有明确起点和终点的、旨在创造独特产品、服务或成果的临时性工作。我们将通过大量真实案例，区分项目与日常运营的根本区别，帮助读者识别哪些工作本质上需要项目的管理模式。从一个简单的家庭装修，到一个复杂的软件开发，亦或是一场盛大的活动策划，我们将揭示它们背后通用的项目管理逻辑。本章将帮助读者理解，为什么在瞬息万变的商业环境和复杂多变的社会活动中，项目化的思维和管理方式变得尤为重要。我们将探讨项目存在的价值，它如何驱动创新，如何实现战略目标，以及它为何是组织应对变革、提升竞争力的关键工具。 第二章：目标制导 · 明确“做什么”与“为什么” 清晰的目标是项目成功的灯塔。本章将教授读者如何将模糊的愿景转化为SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标。我们将深入探讨如何识别项目的核心利益相关者，理解他们的需求与期望，并将这些转化为项目成功的关键指标。读者将学习如何通过需求分析，梳理出项目的关键交付物，并为它们设定量化的成功标准。我们将使用思维导图、用户故事等实用工具，帮助读者从不同的视角审视项目目标，确保其与组织整体战略高度契合，避免项目偏离方向，资源浪费。本章的核心在于，让项目的每一个参与者都能清晰地知道，我们为何而做，我们要达成什么样的结果。 第三章：边界清晰 · 定义项目的“能做什么”与“不能做什么” 任何项目都不是无边无际的。本章将聚焦于项目的范围定义，即明确项目的边界。我们将详细讲解如何制定详细的项目范围说明书，识别项目的可交付成果、排除项以及验收标准。读者将学习如何运用工作分解结构（WBS）将复杂的工作分解为可管理的任务单元，为后续的计划制定奠定坚实基础。我们将强调在范围定义过程中，如何与利益相关者进行有效的沟通，达成共识，并建立一套有效的范围变更控制机制，防止项目范围蔓延，影响项目进度和成本。一个清晰且被广泛认可的项目范围，是规避后期返工、扯皮的重要保障。 第二篇：规划 · 绘制项目蓝图 有了明确的目标和范围，接下来就是如何一步步实现它。本篇将带领读者进入精细化的规划阶段，为项目的顺利执行铺平道路。 第四章：时间掌控 · 打造灵活而坚实的进度表 时间是项目中最宝贵的资源。本章将教授读者如何利用各种工具和技术，制定科学、合理且具备一定灵活性的项目进度表。我们将介绍关键路径法（CPM）、甘特图等经典工具，并着重讲解如何在实际操作中应用它们。读者将学习如何识别任务依赖关系，估算任务工期，并识别项目的关键路径。我们将强调进度表并非一成不变，而是需要根据项目实际情况进行动态调整和优化，以及如何通过进度监控，及时发现潜在延误，并采取纠正措施。本章旨在帮助读者建立对项目时间节点的清晰认知，并掌握有效管理项目进度的能力。 第五章：资源优化 · 配置最适合的“人、财、物” 项目的成功离不开资源的有效配置。本章将探讨如何识别项目所需的各类资源，包括人力、物料、设备、资金等，并对其进行科学的估算和规划。我们将介绍资源平衡、资源分配等技术，帮助读者避免资源冲突和瓶颈。读者将学习如何根据项目需求，组建高效的项目团队，明确角色与职责，并建立有效的沟通与协作机制。同时，本章也将触及项目预算的编制与管理，强调成本控制的重要性，以及如何对项目成本进行预测、跟踪和管理，确保项目在预算内完成。 第六章：风险预警 · 识别与应对潜在的“黑天鹅” 任何项目都伴随着风险。本章将带领读者系统地学习风险管理的全过程，从风险的识别、分析、评估，到风险应对策略的制定与实施。我们将介绍风险登记册、风险矩阵等工具，帮助读者量化风险的可能性和影响程度。读者将学习如何制定预防性措施，规避可预见的风险，以及如何在风险发生时，启动应急预案，将损失降到最低。本章的核心在于培养读者的风险意识，使他们能够 proactively 地应对不确定性，而不是被动地承受风险带来的冲击。 第三篇：执行 · 将蓝图变为现实 再精密的计划，也需要强大的执行力来支撑。本篇将深入探讨项目执行过程中的关键环节，提供一套行之有效的操作方法。 第七章：沟通桥梁 · 建立高效的信息流动 沟通是项目执行的生命线。本章将强调建立清晰、高效、多向的沟通机制的重要性。我们将介绍不同类型的沟通方式（如会议、报告、邮件、即时通讯工具等），以及如何根据项目特点选择最合适的沟通渠道和频率。读者将学习如何撰写清晰的项目状态报告，如何组织有效的项目会议，以及如何处理利益相关者之间的沟通分歧。本章旨在帮助读者构建一个信息流畅、反馈及时、误解最小的项目沟通网络，确保所有参与者都能及时获取所需信息，协同工作。 第八章：团队协作 · 打造“1+1>2”的凝聚力 项目成功很大程度上取决于团队的协同作战能力。本章将聚焦于项目团队的建设与管理，包括团队成员的激励、冲突解决、绩效评估等。读者将学习如何营造积极的团队氛围，鼓励开放的讨论和建设性的反馈。我们将探讨如何识别团队中的潜在冲突，并提供有效的冲突化解策略。同时，本章也将关注如何通过明确的角色分工、有效的授权以及定期的团队建设活动，提升团队的整体战斗力。 第九章：质量保障 · 交付符合预期的成果 项目成果的质量是衡量项目成功的关键标尺。本章将深入讲解质量管理在项目执行中的重要性，包括质量标准的设定、质量保证活动以及质量控制措施。读者将学习如何制定详细的质量管理计划，如何在项目过程中进行质量检查和测试，并如何处理和纠正质量问题。我们将强调预防为主的质量理念，鼓励在项目早期就嵌入质量意识，而不是在项目后期进行被动的“返工”。 第十章：进度与成本追踪 · 实时掌握项目脉搏 在项目执行过程中，对进度和成本的实时监控至关重要。本章将教授读者如何运用各种工具和技术，对项目的进度和成本进行有效跟踪和控制。我们将介绍挣值管理（EVM）等先进的绩效度量方法，帮助读者客观评估项目的当前状态，预测未来趋势。读者将学习如何识别项目中的偏差，分析偏差原因，并及时采取纠正措施，确保项目按计划、按预算推进。 第四篇：收官 · 总结与沉淀 项目并非结束于交付，一个优秀的收官流程能为未来的项目积累宝贵的经验。 第十一章：验收与移交 · 确保项目成果的完美落地 项目成果的最终验收和顺利移交，是项目成功的标志。本章将详细讲解如何进行项目成果的最终验收，如何与客户或利益相关者进行有效的沟通，并确保他们对项目成果的满意度。我们将指导读者如何进行项目文档的整理与归档，以及如何将项目成果顺利地移交给运营团队或其他相关方，确保项目价值的持续性。 第十二章：复盘与学习 · 将经验转化为未来优势 项目的经验教训是组织最宝贵的财富。本章将引导读者进行深入的项目复盘（Post-mortem），识别项目执行过程中的成功经验与不足之处。我们将教授如何从错误中学习，如何将项目中的最佳实践固化下来，并为未来的项目提供改进的依据。本章的核心在于强调“持续改进”的理念，让每一个项目都能成为组织学习和成长的机会。 结语： 《项目掌控：从零开始的精益执行》是一本面向所有希望提升项目成功率、追求卓越执行力的实践者而写的工具书。它没有华丽的辞藻，只有扎实的理论与实用的方法；它不追求面面俱到，而是聚焦于项目管理的精髓——如何从设想到实现，将每一个环节都做到极致。通过本书的学习，你将能够更有信心地驾驭复杂项目，更高效地调动资源，更敏锐地识别风险，并最终，以令人信服的成果，证明你的项目掌控能力。

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