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出版者:中国市场

作者:(英)伊夫·多兹//米科·科索宁|译者

出品人:

页数:239

译者:李宪

出版时间:2009-7

价格:49.80元

装帧:

isbn号码:9787509205075

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 创业
• 商业战略
• 创新
• 快公司
• 增长
• 管理
• 领导力
• 创业
• 市场营销
• 商业模式
• 效率提升

商业变革的深度剖析与实战指南 一部关于如何在不确定性中重塑企业核心竞争力的独立著作 导言：时代的呼唤与商业的困境 我们正身处于一个前所未有的商业变革时代。技术迭代的速度令人目眩，消费者偏好的变化如同海啸般汹涌，而全球化的复杂性更是将传统的经营范式推向了悬崖边缘。在这个“一切皆有可能，一切都可能在瞬间瓦解”的背景下，仅仅依靠过去的经验和既有的流程，已无法确保企业的持续生存与发展。许多企业发现自己陷入了“效率陷阱”——组织变得庞大而僵化，对市场信号的反应迟缓，最终在看似稳固的行业中遭遇“黑天鹅”式的打击。 本书并非对现有成功案例的简单复制，也不是对商业流行词汇的空洞堆砌。它是一部深入探究当代商业结构性缺陷、剖析组织惰性根源，并提供一套系统性、可操作的“韧性构建”与“敏捷转型”框架的专著。我们相信，真正的商业优势不再来源于规模的绝对优势，而是源于感知、适应和进化的速度。 第一部分：重审增长的逻辑——从“线性扩张”到“指数渗透” 传统商业理论常常强调“规模经济”和“线性增长”，即投入更多资源必然带来等比例的回报。然而，在数字经济时代，边际成本的递减和网络效应的指数级放大，彻底颠覆了这一模型。 第一章：增长的“非对称性”——识别价值的断裂点 本书首先带领读者跳出季度报告的束缚，从更宏观的视角审视价值创造的本质。我们探讨了“引爆点”理论在商业战略中的应用，如何识别那些看似微小却能引发连锁反应的市场切入点。重点分析了那些成功实现“蛙跳式增长”的企业，它们往往不是在竞争对手的优势领域正面交锋，而是在“价值链的薄弱环节”进行精准打击，实现投入产出比的几何级提升。我们详细分析了“杠杆化资产”的构建——如何利用数据、社区或开放平台，以极低的边际成本，实现用户和营收的快速扩张。 第二章：组织惯性的解剖学——为什么优秀的团队会失败 组织惰性是扼杀创新的头号元凶。本书深入探讨了组织行为学与结构工程的交叉领域，剖析了层级结构、KPI导向和风险厌恶文化如何系统性地阻碍创新。我们提出了一种“摩擦力分析模型”，用于量化组织内部阻碍快速决策和资源再分配的隐性成本。我们不指责个人，而是关注机制。如何设计一种既能保证执行效率，又能鼓励“建设性破坏”的组织架构，是本章的核心议题。 第三章：产品生命周期的新定义——从迭代到共生 在快速变化的领域，产品不再是一个静态的交付物，而是一个持续进化的生态系统。本书摒弃了传统的产品生命周期图谱，转而关注“最小可行性市场（MVM）”的概念。我们强调，早期的目标不是追求完美，而是追求“快速失败”与“高效学习”。同时，我们详细阐述了如何从单纯的“卖产品”转向“构建共生关系”，即让客户、供应商甚至竞争对手成为产品价值链不可或缺的一部分，从而构建起难以被单一颠覆的护城河。 第二部分：构建适应性框架——敏捷心智与资源重塑 战略的制定不再是一年一度的闭门会议，而是一种持续的、嵌入日常运营的“感知-决策-行动”循环。本书提供了构建这种“适应性框架”的具体方法论。 第四章：情景规划的深化——超越“最佳案例”的思维模式 传统的商业预测往往基于对历史数据的线性外推，这在高度不确定的环境下是致命的。本章聚焦于“反事实思维”和“情景压力测试”。我们提供了一套“三维情景矩阵”的构建指南，帮助管理者系统性地评估宏观风险（如监管变化、技术范式转移）和微观市场反应。核心在于，建立一个“非弹性”的组织，能够迅速在预设的不同未来中切换运行模式。 第五章：资源配置的“液态化” 在传统模式中，资源是固定的（人是部门所有，预算是年度锁定）。然而，快速反应要求资源必须具备“液态”特性，可以根据即时需求流动和重组。本书探讨了“项目制小组”的常态化运作，以及如何建立跨职能的“能力池”，而非僵化的职能部门。关键在于建立清晰的“内部市场机制”，用内部的竞争和协作来优化资源的流向，确保最关键的战略方向获得最及时的支持。 第六章：决策的去中心化与信任红利 速度的核心在于决策权的下放。本书深入分析了“信任”作为商业催化剂的作用。当决策被过度集中于高层时，信息传递的延迟和失真会耗尽组织的速度。我们探讨了如何设计清晰的“决策授权边界”，并利用技术工具（如透明化的绩效看板）来建立员工对决策结果的信心。这不仅仅是授权，更是培养一种“主人翁精神”——让最接近问题的人拥有解决问题的权力。 第三部分：领导力与文化的重塑——从指挥者到赋能者 组织变革的终极挑战在于人。新的商业模式需要一种与之匹配的新型领导力。 第七章：面向“未知的未来”的领导者 成功的领导者不再是制定蓝图的人，而是“意义的阐释者”和“学习过程的引导者”。本章着重阐述了“仆人式领导”在变革期的演变形态——它要求领导者不仅要支持团队，更要主动暴露自身的知识盲点，以此鼓励组织中的学习型行为。我们提供了识别和培养“边缘创新者”的机制，这些人往往是对现有流程最有洞察力，也最容易被现有结构压制的人群。 第八章：建立“快速失败、安全恢复”的文化基石 恐惧是速度的天然敌人。如果员工担心因尝试新事物而受到惩罚，他们会自然选择最安全、最缓慢的路径。本书提供了量化“心理安全感”的方法，并提出了“失败的后评估机制”——不是追究责任，而是系统性地提取教训。成功的关键不在于不犯错，而在于缩短从错误中恢复并再次投入实践的周期。这需要领导者在公开场合对冒险行为给予明确的肯定和保护。 结语：持续进化的艺术 本书的全部内容旨在揭示一个核心真理：在当代商业环境中，没有终点线。战略不是一个固定的目标，而是一种持续的、与环境共振的“运动状态”。真正的“快”并非盲目加速，而是以最高的效率进行最优化的方向修正。本书期望成为所有渴望超越短期绩效、致力于构建一个能够自我学习、自我修复的永续组织的商业领袖和实践者的必备参考。它提供的是一套思维工具，助您在下一波商业浪潮来临时，不仅能立足，更能乘风破浪。

评分☆☆☆☆☆

这本书是一种思考的结晶 但是显得有些武断 而且仅仅依靠诺基亚、IBM等四五个例子，不具备太强的说服力，只能说会吸引有相似想法的人

评分☆☆☆☆☆

这本书是一种思考的结晶 但是显得有些武断 而且仅仅依靠诺基亚、IBM等四五个例子，不具备太强的说服力，只能说会吸引有相似想法的人

评分☆☆☆☆☆

这本书是一种思考的结晶 但是显得有些武断 而且仅仅依靠诺基亚、IBM等四五个例子，不具备太强的说服力，只能说会吸引有相似想法的人

评分☆☆☆☆☆

这本书是一种思考的结晶 但是显得有些武断 而且仅仅依靠诺基亚、IBM等四五个例子，不具备太强的说服力，只能说会吸引有相似想法的人

评分☆☆☆☆☆

这本书是一种思考的结晶 但是显得有些武断 而且仅仅依靠诺基亚、IBM等四五个例子，不具备太强的说服力，只能说会吸引有相似想法的人

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，尤其是“快公司”这个词的设计，就有一种扑面而来的活力和紧迫感。那种粗体、略带倾斜的字体，仿佛在诉说着时代的变化之快，以及企业必须跟上的步伐。我拿到这本书的时候，其实是带着一种有些好奇又有些期待的心情。我平时接触的很多商业书籍，往往偏向于宏大的理论，或者深入到某个细分领域的实操。但“快公司”这个名字，让我觉得它可能触及到了更本质的东西——那种在瞬息万变的商业世界中，企业如何保持敏捷、如何快速反应、如何抓住稍纵即逝的机会。我对“快战略”这个概念尤其感兴趣，我很好奇，究竟什么样的战略才能称之为“快”？是速度上的快，还是思考上的快？是执行上的快，还是适应上的快？我脑海里浮现出了很多经典的商业案例，那些曾经的巨头因为跟不上时代而被边缘化，那些新兴的独角兽以惊人的速度崛起。这本书会是如何解读这些现象的呢？它会不会提供一些可以借鉴的框架，让我们这些在商业浪潮中摸索的人，能够更好地把握方向，不至于被时代的洪流所吞噬？我希望它能给我一些启发，让我能够在这个不确定性日益增加的时代，找到一条属于自己的“快”之路。

评分☆☆☆☆☆

“快公司 快战略”这个书名，给我一种眼前一亮的感觉。它直接触及了当下商业环境的核心痛点——速度和适应性。我一直很好奇，那些能够迅速崛起、又能在市场中保持持久活力的企业，究竟是凭借着什么样的“快”？是产品更新的速度？是市场反应的速度？还是战略调整的速度？我期待这本书能够深入地解析“快”的内涵，不仅仅停留在概念层面，而是能提供一些具体的、可落地的指导。例如，它是否会分享一些“快公司”在组织架构、人才培养、决策流程等方面的经验？是否会提供一些应对市场变化、抓住新兴机遇的策略？我希望这本书能够让我对“快战略”有一个更深刻的理解，并且能够从中获得一些启发，在自己的工作或事业中，更好地应对变化，实现更快的发展。

评分☆☆☆☆☆

“快公司 快战略”这个书名，让我眼前一亮。我脑海中立刻浮现出了那些以惊人的速度崛起、又在市场中持续保持领先地位的企业。在我看来，这些“快公司”并非偶然，而是拥有着一套独特的生存法则，而“快战略”很可能就是其中的核心。我非常想知道，这本书会如何拆解这种“快”？是关于技术的速度？还是关于决策的速度？亦或是关于学习的速度？在当今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，任何企业如果不能快速适应变化，就很容易被淘汰。我希望这本书能深入剖析“快”的本质，揭示那些成功的“快公司”是如何在复杂的商业环境中，迅速捕捉机遇、规避风险，并且不断迭代更新的。我会期待书中能够提供一些具体的、可操作性的方法和工具，帮助企业建立起一套能够支撑“快”的组织文化和运营模式。我更想知道，当“快”成为一种常态，企业又该如何保持可持续的发展，如何避免陷入“速亡”的陷阱？

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够洞察行业趋势、并且能快速调整自身战略的企业非常着迷。在我看来，成功的企业往往不仅仅是产品好、服务好，更重要的是他们拥有一种“预见性”和“应变性”。“快公司 快战略”这个书名，立刻吸引了我，它似乎直击了现代企业生存的核心痛点。我迫不及待地翻开这本书，想看看它是否能为我揭示那些“快公司”背后的逻辑。我常常思考，在信息爆炸、技术迭代飞快的今天，一个企业要如何才能不被淘汰？是需要拥有最前沿的技术？还是需要最精明的市场营销？亦或是拥有最忠诚的客户群体？这本书会不会告诉我，这些都是次要的，而关键在于一种“快”的基因，一种能够让企业在变化中保持灵活和高效的机制？我希望它能深入剖析“快”的内涵，不仅仅是追求速度，更是一种智慧的、有针对性的快速行动。例如，它会不会讨论如何快速获取和分析市场信息，如何快速做出决策，又如何快速执行并从中学习，不断优化？我更希望它能提供一些具体的案例分析，让我们看到真实世界的“快公司”是如何在激烈的竞争中脱颖而出的。

评分☆☆☆☆☆

“快公司 快战略”这个书名，自带一种紧迫感和吸引力。在如今这个瞬息万变的时代，任何一家企业如果不能保持敏捷和快速反应，都可能面临被淘汰的风险。我非常好奇，这本书会如何定义“快”？它仅仅是指执行上的速度，还是包含了更深层次的思考、决策和学习的速度？我希望这本书能够深入剖析“快公司”的核心竞争力，揭示它们是如何在激烈的市场竞争中，以惊人的速度崛起，并且保持可持续的增长。它会不会提供一些具体的案例分析，让我们看到真实的“快公司”是如何通过“快战略”在行业中脱颖而出的？我更期待它能够为我带来一些实用的方法和工具，帮助我理解和践行“快战略”，让我在工作或者企业运营中，也能做到“快而准”，抓住每一次机遇。

评分☆☆☆☆☆

拿到“快公司 快战略”这本书，我立刻被它所传达的气息所吸引。它不像一些厚重的学术著作，而是带着一种更加贴近实践的、更加生动的感觉。我好奇它会如何定义“快”？是在市场反应速度上的快？还是在产品创新上的快？又或者是组织变革上的快？在当今这个瞬息万变的时代，企业面临的挑战是前所未有的。信息流转的速度、技术变革的频率、消费者需求的多样化，都要求企业必须具备高度的灵活性和适应性。“快”似乎成了一种生存之道，一种脱颖而出的利器。这本书会如何阐述“快战略”的形成和落地呢？它会不会提供一些实用的方法论，帮助企业打破僵化的思维模式，建立起一套能够快速响应变化的内部机制？我特别期待它能深入探讨，在追求“快”的同时，如何避免盲目和失误，如何做到“快而准”，如何在速度和质量之间找到最佳的平衡点。我希望这本书能为我带来新的视角和灵感，让我能够更好地理解和实践“快战略”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，“快公司 快战略”，立刻勾起了我的好奇心。在当今这个变化莫测的商业世界里，我总是惊叹于那些能够以惊人的速度成长，并且在竞争中屹立不倒的企业。我坚信，这背后一定有着一套关于“快”的智慧和战略。我非常想知道，这本书会如何解读“快”？它是否意味着更快的创新速度、更快的决策能力、更快的市场响应能力，又或者是一种更加敏锐的战略洞察力？我期待它能提供一些具体的案例分析，让我们看到那些成功的“快公司”是如何在实践中运用“快战略”，如何在瞬息万变的局势中抓住机遇，如何化解挑战。我希望这本书能够为我带来一些切实可行的方法论，帮助我理解和践行“快战略”，让我在面对复杂多变的商业环境时，能够更加自信和从容。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，“快公司 快战略”，让我立刻联想到那些在商业世界里如流星般划过，又如恒星般璀璨的企业。我总是好奇，是什么让一些公司能够如此迅速地抓住机遇，又是什么让它们能够持续地在变化中保持领先。在我看来，这背后一定有着某种深刻的“快”的哲学和战略。我希望这本书能够深入地解析“快”的内涵，不仅仅是表面的速度，更是一种内在的敏锐、灵活和高效。它会不会讨论，如何构建一种能够快速学习、快速迭代的企业文化？如何建立一种能够快速决策、快速执行的组织架构？又如何能够快速地识别和应对市场变化，抓住稍纵即逝的机遇？我非常期待它能够提供一些切实可行的方法和工具，帮助我理解和实践“快战略”，让企业能够在这个充满不确定性的时代，拥有更强的生命力。

评分☆☆☆☆☆

我拿到“快公司 快战略”这本书，就被这个名字深深吸引。在如今这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，我一直觉得“快”是企业生存和发展的一个关键要素。但“快”究竟意味着什么？如何才能做到真正的“快”？我希望这本书能够深入地探讨这些问题。它是否会揭示那些“快公司”背后的运营模式、组织架构和文化特质？是否会提供一些具体的、可操作的方法，帮助企业实现快速的决策、快速的执行和快速的适应？我迫不及待地想了解，如何才能在追求速度的同时，保证战略的精准性和执行的有效性？我希望这本书能够给我带来一些深刻的洞察和启示，让我能够更好地理解和应用“快战略”，从而在变化的市场中，保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

我拿到“快公司 快战略”这本书时，第一感觉就是它一定充满了活力和前瞻性。我一直关注着那些在商业浪潮中乘风破浪的企业，它们身上总有一种与众不同的气息，那种在快速变化中依然能保持强大生命力的能力。而“快公司”和“快战略”这两个词，无疑触及到了我一直以来思考的核心问题：如何在激烈的市场竞争中，保持领先？我希望这本书能够深入剖析“快”的各个维度，不仅仅是执行的速度，更是思想的速度、学习的速度、应变的速度。它会不会提供一些具体的案例，让我们看到真实的“快公司”是如何在变化中找到方向，如何快速做出决策，如何高效地执行，并且在失败中吸取教训，不断优化？我非常期待它能为我提供一套系统性的方法论，让我能够理解并践行“快战略”，让我的工作或者我的企业，也能在这个瞬息万变的时代，找到属于自己的“快”节奏。

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