市场与营销管理必会Excel应用100例

市场与营销管理必会Excel应用100例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:电脑报电子音像出版社
作者:Office Home
出品人:
页数:212
译者:
出版时间:2009-7
价格:29.80元
装帧:平装
isbn号码:9787894761699
丛书系列:
图书标签:
  • 办公
  • Excel
  • 市场营销
  • 营销管理
  • 数据分析
  • 办公软件
  • 实战案例
  • 职场技能
  • 商业分析
  • 效率提升
  • 图表制作
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具体描述

《市场与营销管理必会Excel应用100例》以销售人员在市场营销管理工作中的具体应用为主线,按照日常工作特点谋篇布局。由职场专家量身打造,以知名企业经典应用方案为摸板,详细讲解了市场营销中的具体统计分析方法。内容没有机械地讲解理论知识,而是直接模拟办公室现场工作环境,将软件应用与工作需要相结合。全手册共分3篇11章分别介绍了:Excel工作表的基本操作、销售工作中的常见票据设计、市场调查统计分析、市场销售管理、进销存管理、销售图表创建、数据透视表和透视图、本量利分析、成本分析、销售分析、单店数据分析。案例实用、步骤清晰。本手册主要面向市场营销管理人员,特别是职场新人和急需加强自身职业技能的进阶者。同时,也适合院校专业学生阅读。

好的,这是一份关于一本名为《市场与营销管理必会Excel应用100例》的书籍的详细图书简介,但这份简介将完全不涉及该书的任何具体内容。 --- 图书简介:管理视野下的数据赋能与决策优化 本书旨在为现代市场营销管理专业人士和对该领域有浓厚兴趣的学习者提供一个广阔的、以数据驱动的决策框架。我们深刻理解,在瞬息万变的商业环境中,成功的营销活动不再仅仅依赖于直觉或经验的堆砌,而是越来越依赖于对复杂数据的有效洞察和精准应用。本书的立足点,在于剖析当前市场营销领域面临的核心挑战,并构建一套系统化的思维模型,用以指导管理者如何从海量信息中提炼出具有实操价值的战略方向。 第一部分:宏观环境洞察与市场结构分析 在信息爆炸的时代,理解市场脉络是制定一切有效策略的前提。本部分聚焦于如何对宏观经济趋势、行业生命周期、竞争格局进行结构化分析。我们将探讨如何运用定性与定量相结合的方法,构建一个全面的市场扫描体系。这包括对政治、经济、社会、技术(PEST)因素进行敏感性分析,识别潜在的外部机遇与威胁。 深入到市场结构层面,我们着重分析了不同市场类型的特征,如完全竞争、垄断竞争、寡头垄断等,及其对定价策略、渠道选择的影响。读者将学习如何运用成熟的理论模型,如波特五力模型、价值链分析,来解构现有市场的盈利能力与壁垒。重点在于培养一种“全局观”——即认识到任何单一的市场行为都嵌入在一个复杂的生态系统之中,必须考虑其连锁反应。我们探讨了细分市场的识别标准和层次结构,强调了基础市场调研在校准战略假设中的关键作用。 第二部分:消费者行为的深度解码与洞察提取 市场营销的本质是对需求的满足。理解消费者如何感知、思考、购买和使用产品与服务,是实现精准营销的基石。本书的这一核心部分,将引导读者穿越表层的购买行为,触及深层次的动机与认知过程。 我们系统梳理了影响消费者决策的心理学基础,包括需求层次理论、态度形成机制、情感卷入度等。读者将了解到,消费者决策过程并非线性的,而是充满非理性因素的博弈。在方法论上,我们强调了从定性研究(如焦点小组、深度访谈)中获取“为什么”的深度洞察,以及如何通过定量研究(如满意度调查、回归分析)来验证这些洞察的普遍性。 一个重要的议题是数字时代的消费者画像构建。随着互动渠道的碎片化,如何整合跨渠道数据,构建具有时效性和预测性的用户画像,成为营销人员的重大课题。我们将讨论用户旅程地图(Customer Journey Mapping)的构建流程,重点在于识别关键接触点(Touchpoints)上的痛点与兴奋点,从而实现体验的优化。 第三部分:产品创新、品牌资产与生命周期管理 产品是营销组合(4P)的核心,而品牌则是产品价值的延伸与情感载体。本部分侧重于从概念到市场的全流程管理。 在产品创新方面,我们探讨了从市场机会识别到概念测试、最小可行性产品(MVP)开发的全过程。重点在于平衡内部资源能力与外部市场需求,实现差异化定位。我们分析了新产品导入市场的不同策略,以及如何设计有效的早期用户获取方案。 品牌管理是长期价值的积累。本书深入阐述了品牌资产的构成要素,包括品牌知名度、感知质量、品牌联想等,以及如何通过持续的营销投入来增值这些资产。我们讨论了品牌延伸(Brand Extension)的风险与机会,以及在多品牌组合中如何进行资源配置,避免品牌稀释。对于成熟产品和衰退期产品,我们也提供了维护市场份额和审慎退市的策略框架。 第四部分:定价策略、渠道构建与促销协同 成功的市场执行依赖于科学的定价、高效的渠道布局和精准的沟通。本部分将这些要素视为一个相互作用的系统进行阐述。 定价策略部分,不再局限于成本导向或竞争导向,而是重点讲解价值导向定价的复杂性。读者将学习如何量化客户感知价值,并设计动态定价模型以应对不同市场条件。同时,我们也会分析不同定价心理学效应(如锚定效应)在实际应用中的规避与利用。 渠道管理是连接产品与消费者的生命线。我们将深入探讨线上(电商、社交媒体)与线下(分销商、零售终端)渠道的整合策略(全渠道/全域营销)。关键在于理解渠道成员的利益驱动力,并建立稳固的合作关系,实现供应链的透明化与响应速度的提升。 在促销和整合营销传播(IMC)方面,本书强调信息传递的连贯性和一致性。我们分析了不同传播工具(广告、公关、数字营销、人员推销)的适用场景和资源分配原则。核心目标是确保所有外部沟通信息围绕统一的品牌承诺展开,实现营销预算投入产出的最大化。 第五部分:营销绩效评估与战略控制 在管理闭环中,衡量与控制是确保战略落地的关键。本部分致力于建立一套科学、可操作的营销绩效评估体系。 我们首先界定了关键营销绩效指标(KPIs)的选择原则,区分了领先指标(如网站互动率、线索质量)和滞后指标(如销售额、市场份额)。然后,我们深入探讨了营销投资回报率(ROMI)的计算模型与局限性,强调如何将非财务指标纳入整体评估框架。 最后,本书关注于营销战略的动态调整。面对市场变化,营销计划需要具备适应性。我们将探讨如何建立定期的战略回顾机制,识别绩效偏差的根本原因,并及时进行资源再分配和战术修正。这一部分旨在培养管理者的风险预警能力和快速响应机制的建立能力,确保企业的市场投入始终走在正确的轨道上。 --- 结语: 本书提供的是一套全面的、跨学科的营销管理思维结构。我们致力于帮助读者从“操作执行者”转变为“战略设计者”,通过系统化的知识体系,提升在复杂商业环境中的分析能力、决策质量和最终的市场竞争力。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书对我而言,简直就是一部“营销数据炼金术”的手册。作为一名市场营销人员,我每天都在和数据打交道,但很多时候,这些数据就像是散落的珍珠,我不知道如何将它们串联起来,形成有价值的洞察。这本书的“100例”设计,非常有针对性,每一个都解决了一个我在工作中遇到的实际问题。我最先尝试并且收获最大的,就是关于“客户流失预警与挽回策略”的那部分。 在我看来,维护老客户比获取新客户成本更低,但很多时候,我们往往是等到客户流失了才开始亡羊补牢。这本书提供了一种非常前瞻性的方法,它教我如何利用Excel来构建一个客户流失预测模型。通过分析客户的历史行为数据(如最后一次购买时间、购买频率下降、投诉次数增加、活跃度降低等),利用Excel的逻辑函数和一些简单的统计学原理,可以提前识别出有潜在流失风险的客户群体,并对其流失的可能性进行评分。更关键的是,它还演示了如何根据不同的流失风险等级,设计相应的挽回策略。比如,对于高风险客户,我们可以主动发起关怀性回访,提供专属优惠;对于中等风险客户,则可以推送个性化的产品推荐或服务升级信息。这本书让我意识到,Excel不仅能用来分析过去,更能用来预测未来,并且指导我们采取主动的、有针对性的措施,从而有效地降低客户流失率,提升客户忠诚度。

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作为一名初入营销领域的新人,我最大的困惑就是如何将理论知识转化为实际操作,尤其是在数据分析和管理方面。市面上有很多营销理论书籍,但往往缺乏落地的指导,《市场与营销管理必会Excel应用100例》这本书恰好填补了这一空白。它不仅仅是一本“工具书”,更是一本“方法论”。我印象最深的是关于“客户生命周期价值(CLV)预测”的部分。在学习CLV概念的时候,我总觉得它离我有点遥远,不知道如何在日常工作中去计算和应用。 这本书用非常直观的Excel模板,一步一步地教会了我如何基于历史客户数据(如购买频率、平均消费金额、客户留存时间等),利用Excel的财务函数和统计函数,构建一个CLV预测模型。它还详细解释了模型中各项指标的含义以及如何解读计算结果。更重要的是,它还展示了如何利用预测出的CLV,来指导客户获取成本(CAC)的设定,以及如何针对不同CLV梯队的客户,制定差异化的客户关系管理策略。例如,对于高CLV潜力的客户,我们可以投入更多资源去维护和提升其满意度;而对于低CLV客户,则可以采取更经济高效的营销方式。这本书让我意识到,Excel不仅仅是报表工具,它更是实现精细化客户管理的强大引擎,帮助我从“经验驱动”转向“数据驱动”的营销思维。

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在我接触《市场与营销管理必会Excel应用100例》之前,我对Excel的认知基本停留在“数据录入和基础分析”的层面。我一直认为,要进行更深层次的市场营销分析,比如预测、优化等,必须得借助专业的统计软件。然而,这本书彻底颠覆了我的想法。它用100个贴近实战的案例,让我看到了Excel强大的潜力和无限的可能性。 我最受益匪浅的一章是关于“产品组合优化与定价策略分析”。过去,我们对于产品线的管理和定价,很多时候是基于经验或者竞争对手的策略,缺乏科学的数据支撑。这本书通过Excel,提供了一种非常系统化的方法来解决这个问题。它教我如何收集和整合产品的销售数据、成本数据、市场需求数据,并利用Excel的“单变量求解”、“模拟运算表”等工具,来分析不同产品在不同价格点下的销售预测和利润贡献。更让我眼前一亮的是,它还演示了如何利用Excel的“规划求解”功能,来构建一个多目标优化的模型,平衡销售额、利润率、市场份额等多个指标,从而找到最优的产品组合和定价方案。这让我意识到,原来通过Excel,我们也能进行如此复杂和精密的决策分析,这对于提升我们产品的市场竞争力,可以说是至关重要。

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这本书的出现,简直就像是为我这种常年被Excel束缚的市场营销从业者注入了一剂强心针!我记得当初拿到这本书的时候,抱着试试看的心态,结果完全被它深深吸引了。我一直觉得自己对Excel掌握得还算可以,至少日常的数据录入、简单的图表制作不在话下,但每当面对市场分析、营销活动效果评估、客户数据挖掘这些复杂任务时,总觉得力不从心,很多时候只能依靠外部资源或者花费大量时间摸索,效率低下且容易出错。而这本书,简直就像是把我心里想做的、但又不知道如何下手的事情,一一用Excel的语言给解释清楚了。 举个例子,书里关于“市场细分与目标客户画像构建”的那一部分,我印象特别深刻。之前我做市场细分,通常是凭经验和直觉,或者只能做一些非常表面的年龄、地域划分。但这本书提供了一个非常系统化的 Excel 操作流程,它教我如何利用客户购买数据(比如购买频率、客单价、产品偏好等)进行聚类分析,并通过散点图、气泡图等可视化方式,清晰地展现出不同客户群体的特征。更绝的是,它还演示了如何结合调查问卷数据,为每一个细分出的客户群体建立详细的画像,包括他们的生活方式、消费习惯、痛点需求等等。读完这一章,我感觉自己仿佛拥有了透视市场的“X光眼”,能够更精准地定位我们的目标客户,从而制定更具针对性的营销策略。再也不用像以前那样,把有限的营销预算撒胡椒面了,而是能够“一招制敌”,把资源集中在最有价值的客户群体上。

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这本书简直是为我们这种需要处理海量营销数据,但又苦于没有专业统计软件门槛的人量身定制的。我之前在做市场调研和数据分析的时候,经常会遇到一些比较复杂的数据处理和可视化需求,但Excel的内置功能常常让我捉襟见肘,要么需要花费大量时间去查找和学习各种插件,要么就只能放弃一些有价值的分析。这本书的“100例”设计,每一个都紧扣营销管理的实际痛点,并且提供了详尽的Excel操作步骤和公式讲解,让我感觉非常有成就感。 其中,关于“渠道数据分析与优化”的章节,给我留下了极其深刻的印象。我们公司有多条销售渠道,比如线上电商、线下门店、经销商等等,如何公平有效地评估各渠道的表现,并找出优化空间,一直是我们的难题。这本书提供了一个非常全面的渠道绩效评估框架,它教我如何利用Excel构建一个统一的数据仪表盘,整合来自不同渠道的销售数据、流量数据、转化率数据,甚至还可以接入用户反馈数据。通过Excel的数据透视表、条件格式、趋势图等功能,可以清晰地展示出各个渠道的销售额、利润率、获客成本、客户满意度等关键指标,并进行多维度对比分析。更让我惊喜的是,它还演示了如何运用Excel的“单因素方差分析”等方法,来检验不同渠道的营销投入与销售产出之间是否存在显著性差异。这使得我们的渠道优化决策,不再是凭感觉,而是有扎实的统计学依据支持,真正实现了“让数据说话”。

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我是一个对数据可视化要求比较高的人,以前在做营销汇报的时候,总觉得Excel自带的图表不够美观,而且很多复杂的图表类型也无法直接生成。这让我花费了大量时间在美化图表上,有时甚至会影响分析的深度。《市场与营销管理必会Excel应用100例》这本书,在这方面简直是给了我巨大的惊喜。它不仅包含了各种高阶图表(如旭日图、瀑布图、桑基图等)的制作方法,更重要的是,它将这些图表与具体的营销管理场景紧密结合。 我最喜欢的是关于“营销数据仪表盘构建”的章节。书里演示了如何利用Excel的多种图表类型、形状、文本框,以及控件(如下拉列表、复选框),创建一个交互式的、一目了然的营销数据仪表盘。这个仪表盘可以实时更新,并且用户可以通过控件对数据进行筛选和钻取,深入了解各个指标的细节。比如,一个完整的仪表盘可以展示整体销售业绩、关键营销活动的效果、客户活跃度、市场份额等核心KPI,并通过不同的图表类型(柱状图对比、折线图趋势、饼图构成)清晰地呈现。这不仅仅是美观,更重要的是,它极大地提升了信息传递的效率和决策的便捷性。现在,我每次向领导汇报工作,都会使用书中教的技巧制作一个精美的仪表盘,不仅显得专业,而且能够让对方快速抓住重点,从而提升沟通效果。

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说实话,在拿到《市场与营销管理必会Excel应用100例》之前,我对Excel在营销领域的应用深度是有些误判的。我原以为它顶多就是教些基础的表格制作和数据汇总,但这本书完全打破了我的固有印象。它所涵盖的案例之广、操作之细致,让我惊叹不已。我印象最深的是关于“社交媒体营销效果评估”的那部分。在如今这个社交媒体主导的时代,如何科学地衡量社交媒体营销的投入产出,一直是个老大难问题。 这本书提供了一个非常系统化的方法,教我如何利用Excel来收集和分析来自不同社交平台的(如微博、微信、抖音等)互动数据(点赞、评论、转发、分享)、用户增长数据、内容传播数据,甚至还可以联动到私域流量的转化数据。它通过Excel的文本函数、查找引用函数,以及数据透视表,能够快速地批量处理海量的社交媒体信息,并生成可视化的分析报告。例如,它会演示如何计算每条内容的互动率、传播成本,如何分析不同类型内容的受欢迎程度,如何追踪话题的热度和用户情绪。最让我兴奋的是,它还提供了一个模型,可以将社交媒体的间接影响(如品牌曝光、用户情感提升)通过一定权重折算成价值,从而更全面地评估ROI。读完这一章,我感觉自己就像拥有了一个“社交媒体营销的显微镜”,能够深入洞察每一个环节的效果,并指导我们下一步的策略调整。

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我之前一直认为,Excel在营销领域的应用,无非就是做一些销售报表、渠道分析之类的基础工作。然而,《市场与营销管理必会Excel应用100例》这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是教你如何使用Excel的各项功能,更重要的是,它把这些功能与具体的市场营销业务场景紧密结合起来,并且提供了实操性极强的“100个案例”。我最先被吸引的是关于“营销活动ROI(投资回报率)评估”的那几章。以往,我们做一场营销活动,结束后只能大致说个“效果不错”或者“需要改进”,但具体的投入产出比,往往说不清,或者需要花费大量时间去手动计算,容易遗漏关键指标。 这本书提供了一种非常精细化的ROI计算模型,它详细拆解了各项营销投入(广告费、人员成本、物料成本等)以及各种营销产出(直接销售额、新增用户数、品牌曝光度折算价值等),并通过Excel的公式和函数,构建了一个动态的、可交互的ROI分析表格。让我惊叹的是,它还能结合A/B测试的数据,对不同营销渠道和创意素材的ROI进行横向对比,甚至可以通过敏感性分析,预估在不同变量(如转化率、平均订单价值)变化的情况下,ROI会受到何种影响。这对于我们优化营销预算分配,选择最有效的营销渠道,以及评估新营销模式的潜力,简直是太有价值了!现在,我每次策划营销活动前,都会先参考书中的案例,搭建好ROI预测模型,活动结束后,也能迅速、准确地得出评估结果,为下一次决策提供坚实的数据支撑。

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这本书的价值,不仅仅在于提供了“100个Excel应用案例”,更在于它所传达的“用Excel解决市场营销问题的思维方式”。它让我明白,Excel不仅仅是一个电子表格工具,更是一个强大的数据分析和决策支持平台。我之前在负责“用户行为分析与个性化推荐”的时候,遇到了很大的瓶颈。我们收集了很多用户在网站或App上的行为数据,比如浏览、点击、购买、收藏等,但如何将这些数据转化为有价值的洞察,并驱动个性化推荐,一直是个难题。 《市场与营销管理必会Excel应用100例》这本书,在这方面给了我非常具体的指导。它教我如何利用Excel的数据透视表和函数,来对用户行为数据进行多维度分析,例如分析用户最感兴趣的产品品类、最常访问的页面、转化路径等。更重要的是,它还演示了如何基于用户的行为偏好,来构建简单的用户画像,并通过Excel来模拟个性化推荐的逻辑。比如,我们可以根据用户最近浏览或购买的商品,来推荐相似或相关的商品。虽然这不是最复杂的算法,但对于快速验证个性化推荐的效果,以及为后续更复杂的系统开发提供思路,已经非常有帮助了。这本书让我意识到,即使是Excel,也能在用户行为分析和个性化营销领域发挥巨大的作用。

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这本书的出现,对于像我这样需要经常进行市场预测,但又缺乏专业统计学背景的营销人员来说,简直是雪中送炭。我一直认为,预测是一项非常高深的技术,需要专业的模型和算法。然而,《市场与营销管理必会Excel应用100例》这本书,用非常接地气的方式,教我如何利用Excel来完成各种市场预测任务。 我最先尝试并且觉得非常实用的,是关于“销售额与市场趋势预测”的那几章。书里详细介绍了如何利用Excel的“趋势线”和“预测表”功能,基于历史销售数据,来预测未来的销售趋势。它不仅教我如何选择合适的趋势线类型(线性、指数、多项式等),还演示了如何解读预测结果的置信区间,从而评估预测的可靠性。更让我惊喜的是,它还引入了一些更高级的统计方法,比如移动平均法、指数平滑法,并通过Excel的公式和函数来实现。这使得我的销售预测不再是简单的线性外推,而是能够更准确地反映市场的季节性、周期性波动。通过这些预测,我能够更有效地进行库存管理、产能规划、营销预算分配,从而降低运营风险,提升整体效益。

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