具体描述
《IT项目管理》是IT项目管理的理想教材，其内容根据PMBOK组织，涵盖了项目管理的方方面面，包括项目的团队管理、范围管理、进度管理、资源管理、质量管理、风险管理等内容，并且介绍了项目执行、项目控制等方面的内容。全书共分为3个部分：第一部分主要介绍信息系统项目管理的基础知识；第二部分主要介绍项目管理人员该如何启动项目，调度项目，管理项目资源，同时还要兼顾到风险和质量问题；第三部分主要介绍在规划之后，项目管理人员要如何执行、控制和收尾项目。此外，《IT项目管理》附录还提供了一份Microsoft Project的使用指南。《IT项目管理》适合作为高等院校计算机（尤其是软件学院）、信息管理等相关专业本科生的教材，也可供IT专业人士参考。
作者简介
凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），教授，任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI(美国项目管理协会)的活跃分子，负责PMl明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管．她还是PMl考题编写组成员。 凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
目录信息
读后感
这是我四年前买的书，当时没有时间看，最近重新留意IT项目管理方面的东西，才拿起来看，发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析，内容非常全面，包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事，而对...
评分这是我四年前买的书，当时没有时间看，最近重新留意IT项目管理方面的东西，才拿起来看，发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析，内容非常全面，包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事，而对...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分这是我四年前买的书，当时没有时间看，最近重新留意IT项目管理方面的东西，才拿起来看，发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析，内容非常全面，包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事，而对...
评分这是我四年前买的书，当时没有时间看，最近重新留意IT项目管理方面的东西，才拿起来看，发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析，内容非常全面，包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事，而对...
用户评价
这本书的排版和装帧设计给我的第一印象是充满力量感的，那种深蓝与橙色的撞击，本身就预示着这本书内容的不甘平庸。阅读体验上，我不得不说，作者在案例的选择上可谓独具匠心，它们几乎都取材于全球范围内那些最前沿、最棘手的数字化转型项目。我印象最深的是关于“技术债务的哲学辩论”那一章，它不是简单地告诉你技术债务是坏东西，而是深入探讨了在快速交付的压力下，技术债务的产生是如何成为一种“战略妥协”的艺术。作者甚至引用了古典哲学家关于“不完美之美”的观点来类比，这种跨学科的引用手法，极大地丰富了内容的层次感。这种处理方式，让原本枯燥的技术决策，瞬间变得富有张力和思辨性。而且，书中对风险管理的部分，也颠覆了我过去对风险的理解——它不再是消极的规避，而是一种主动的“机会捕获”机制。作者提供了一套量化模型，用于评估那些“未知的未知”，这种前瞻性的思维训练，对于身处不确定性环境中的决策者来说，无疑是如虎添翼。我甚至觉得，这本书更适合放在管理层的书架上，而不是仅仅作为一线项目执行者的工具书。
评分这本书的书名虽然是《IT项目管理》，但读完之后，我感觉它更像是一部深入剖析现代企业管理哲学的教科书，远超出了我对传统项目管理书籍的想象。它的叙述方式非常独特，没有过多地纠缠于甘特图或关键路径法的死板操作，而是将重点放在了“人”与“文化”的交互上。作者似乎在用一种非常宏大的视角，探讨技术变革时代下，如何构建一个能够自我适应和快速迭代的组织体系。书中对于敏捷宣言的解读，我个人认为达到了一个新的高度，它不仅仅是介绍Scrum或看板的实践步骤，而是挖掘了其背后所蕴含的“信任”与“赋能”的深层逻辑。举个例子，书中对“干系人管理”的论述，打破了我以往认为这只是一个沟通汇报环节的认知，作者将其提升到了“利益共同体构建”的战略层面，通过生动的案例展示了在一个跨职能团队中，如何通过建立共同的目标感和相互的尊重，将原本可能产生冲突的各方，转化为推动项目成功的合力。这种对管理学本质的洞察，使得即便是非项目经理岗位的读者，也能从中汲取到宝贵的领导力智慧。这本书的语言风格介于严谨的学术探讨和生动的商业故事之间，既有理论的深度，又不失阅读的流畅性，让人在不知不觉中，完成了对自身管理思维的升级。
评分这本书的文字表达极具画面感，仿佛作者坐在你对面，用他多年的实战经验，为你绘制出一幅幅复杂的项目战场地图。它很少使用冗长晦涩的专业术语，即使引入了复杂的概念，也会立刻用一个极具生活气息的比喻来解释清楚。例如，在阐述“范围蔓延”时，作者没有用复杂的统计图表，而是将其比喻成“自助餐效应”——你总想多拿一点，最终却吃撑了，反而失去了品尝主菜的兴致。这种接地气的叙事方式，极大地降低了理解门槛，使得那些对项目管理理论感到畏惧的初学者也能轻松入门。更令人称道的是，书中对“沟通障碍的文化根源”进行了深刻的剖析。它没有停留在“开会、发邮件”的层面，而是追溯到不同文化背景下对“时间”和“等级”的不同理解，如何潜移默化地影响项目决策的效率和质量。这种超越技术层面的社会学洞察，让这本书拥有了更广阔的视野和更持久的价值，它提供的解决方案是建立在理解人性的基础上的，而非仅仅是流程的优化。
评分坦白说，这本书的价值不在于教你使用哪一款软件工具，也不在于提供一套现成的模板，它更像是一面高精度反射镜，让你清晰地看到自己作为项目领导者在面对压力、冲突和不确定性时，真实的反应和思维盲点。我特别喜欢其中关于“领导者心态的迭代”这一章节，作者用一种近乎导师的口吻，引导读者审视自己对“控制欲”的执着。他提出了一个非常具有挑战性的观点：在高度复杂的项目中，真正的领导力不是掌控一切，而是懂得“适时放手，精准干预”。书中通过一个关于软件架构重构的案例，详细拆解了领导者如何在不干预具体技术决策的前提下，确保整体方向不偏离的微妙平衡。这种对领导艺术的细腻描摹，让我反思了自己过去过于“包办”式的管理风格。这本书的深层意图，似乎是想将每一个读者都塑造成一个“生态系统的设计师”，而不是一个单纯的“任务分配员”。阅读过程虽然需要高度集中精力，但每翻过一页，都能感受到认知边界被拓宽的喜悦，这绝对是一本值得反复研读的经典之作。
评分老实说，这本书的阅读难度是偏高的，它不像市面上许多速成指南那样提供“三步走完项目”的捷径，反而更像是一次高强度的思维马拉松。它的结构组织非常精妙，呈现出一种螺旋上升的态势。开篇似乎着重于基础框架的搭建，但随着章节深入，你会发现作者不断地在旧有框架上叠加新的、更复杂的变量，比如全球化、人工智能对项目生命周期的重塑等等。我尤其欣赏它对“项目收尾”的论述，这部分往往被其他书籍忽略，但这本书却将其提升到了“组织知识沉淀与再造”的高度。作者细致地描述了如何将一个项目的成功经验，通过结构化的复盘机制，转化为组织下一代项目的核心竞争力，避免了“吃一堑长一智”的低效循环。这种对知识资产化流程的重视，体现了作者深厚的组织学习理论背景。读完这本书，我最大的感受是，我不再只是学会了如何“管理一个项目”，而是开始思考如何“管理一系列的项目，并让它们共同服务于企业的长期战略目标”。这种视角的提升，是任何快速学习手册都无法给予的。
评分这书挺好的,怎么连个图都没有
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