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页数:294

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出版时间:2009-3

价格:36.00元

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isbn号码:9787562523277

丛书系列:

图书标签:

• 土木工程
• 建设法规
• 工程管理
• 法律法规
• 建筑工程
• 施工规范
• 工程建设
• 行业标准
• 法规汇编
• 工程实务

建筑工程项目管理实务：从规划到交付的全流程指南 本书旨在为建筑工程领域的专业人士、项目经理、工程师以及相关管理人员提供一套全面、深入、实用的项目管理方法论和操作指南。它跳脱出纯粹的法规条文梳理，聚焦于工程项目从概念提出、可行性研究、设计准备、招投标、施工执行、质量控制、安全管理到最终竣工验收与移交的全生命周期管理实践。 --- 第一部分：工程项目的战略规划与启动 第一章：工程项目的生命周期与基本认知 本章深入探讨现代土木工程项目的复杂性与多变性。内容涵盖项目定义、目标设定、干系人识别及其期望管理。我们详细分析了大型基础设施、商业地产、住宅开发等不同类型项目的共性与特殊性。重点阐述了项目愿景与企业战略目标如何对项目管理决策产生根本性影响。同时，引入了项目成熟度模型，帮助读者评估组织在项目管理能力上的当前水平，并指明提升方向。 第二章：可行性研究与项目立项的决策科学 工程项目的成功始于正确的决策。本章详细介绍了可行性研究报告的核心构成要素，包括市场分析、技术选型、环境影响评估、资源需求预测和财务可行性分析。着重讲解了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等关键经济指标的计算与应用，并讨论了风险因素如何量化并纳入决策模型。此外，本章还探讨了公私合营（PPP）模式下项目融资结构的设计与风险分摊机制。 第三章：组织架构与项目章程的建立 一个高效的项目需要清晰的组织结构和正式的授权文件。本章指导读者如何根据项目规模、复杂度及技术特点，选择最适合的项目组织模式（如职能型、矩阵型、项目导向型）。核心内容聚焦于《项目章程》的编制，明确项目的范围边界、初始里程碑、预算授权和项目经理的权责范围，确保项目在启动阶段即获得高层支持和清晰的执行框架。 --- 第二部分：范围、时间与资源的精细化控制 第四章：工程范围的界定与管理 范围蔓延是工程项目失败的主要诱因之一。本章系统阐述了如何通过工作分解结构（WBS）将宏大的工程目标拆解为可管理的工作包。内容包括需求收集的技术（如利益相关者访谈、标杆对比），范围说明书的编写规范，以及如何建立严格的变更控制流程，确保所有范围调整都经过正式的评估、批准和记录。 第五章：进度计划的制定与动态优化 时间是工程项目中最稀缺的资源之一。本章专注于先进的进度管理技术。从活动定义、逻辑关系排序到工期估算，详细介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用。更重要的是，本章深入讲解了如何在项目受阻时，运用赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）等技术进行进度优化，并利用项目管理软件进行进度模拟与资源平衡。 第六章：工程资源的获取、配置与管理 本章涵盖了人力、设备、材料和资金四大核心资源的集成管理。重点讨论了专业分包商的筛选与绩效管理，大型施工机械的租赁与自有决策分析，以及供应链的建立与风险规避。在人力资源管理方面，探讨了跨文化团队的组建、冲突解决和激励机制的建立。 --- 第三部分：质量、成本与风险的内生性控制 第七章：施工质量管理体系的构建与实施 本书强调质量管理不应是事后的检验，而是贯穿全过程的预防机制。本章详细阐述了如何建立符合国际标准的质量管理体系（如ISO 9001原则在建筑业的应用）。内容包括质量策划、质量保证（QA）的关键控制点，以及针对混凝土、钢结构、地基处理等关键工序的质量控制（QC）检查标准和记录要求。 第八章：工程成本的预测、预算与挣值管理 成本控制是项目经理的核心职责之一。本章从成本估算的自上而下法和自下而上法入手，指导读者编制可靠的基准预算。核心内容是挣值管理（EVM）的应用，通过成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），实现对项目健康状况的实时量化诊断。此外，还包含了成本超支的归因分析和纠偏措施。 第九章：工程风险识别、分析与应对策略 工程项目充满不确定性，风险管理至关重要。本章提供了一套系统的风险管理流程：识别（如头脑风暴、德尔菲法）、定性与定量分析（如概率/影响矩阵、蒙特卡洛模拟）。针对建筑行业的常见风险，如恶劣天气、地质突变、材料价格波动、劳资纠纷等，本章提供了具体的风险应对策略，包括风险转移（保险）、风险规避、风险减轻和风险接受的决策框架。 --- 第四部分：采购、沟通与项目收尾 第十章：工程招投标与合同管理实践 采购管理是连接设计与施工的桥梁。本章详细解析了不同类型的合同（如固定总价合同、成本补偿合同、单价合同）的优缺点及其适用场景。重点指导了招标文件（RFP/RFQ）的编制要求、评标标准的确立，以及合同谈判的关键技巧，旨在确保采购过程的公平性、透明性与成本效益最大化。 第十一章：信息沟通与项目绩效报告 有效的沟通是协调复杂团队的润滑剂。本章分析了项目干系人的沟通需求矩阵，指导如何制定沟通管理计划，确保信息的及时、准确传递。内容涵盖项目例会的组织规范、进度演示文稿的制作要点，以及向高层管理层提交清晰、简洁的项目绩效仪表盘的技巧。 第十二章：竣工验收、移交与经验总结 项目收尾是实现价值兑现的最后一步。本章涵盖了竣工文件（As-Built Drawings）、操作维护手册的编制要求，以及正式的竣工验收流程。强调了工程遗留问题（Punch List）的有效关闭机制。最后，本章指导项目团队如何系统地进行经验教训（Lessons Learned）总结，建立组织过程资产库，为未来的项目管理实践提供坚实的数据和方法支撑。 --- 本书特点： 实践导向： 每一个管理概念都辅以工程实例和案例分析，强调“如何做”而非仅仅“是什么”。 集成思维： 强调各管理领域之间的相互依赖性，倡导项目经理具备全局视野。 前沿技术引入： 融入了BIM（建筑信息模型）在进度、成本和变更管理中的应用方法。 本书面向所有希望提升其项目执行能力，将理论知识转化为高效现场管理成果的工程技术人员和管理者。

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这本书的内容简直太丰富了！它涵盖了土木工程建设的方方面面，从最基础的土地使用权，到复杂的知识产权保护，可以说是无所不包。作者的写作风格也非常灵活，有时是严谨的法律分析，有时是生动的故事叙述，有时又是深入的理论探讨。我尤其喜欢他对一些争议性法律问题的讨论，他不会简单地给出标准答案，而是会分析不同的观点，并给出自己的 reasoned opinion，这极大地激发了我的思考。比如，在关于工程质量责任的划分问题上，作者就详细分析了发包人、承包人、监理人等各方的责任边界，以及在出现质量问题时，如何依据法律进行追责。这种深入的分析让我对法律的理解更加立体和深刻，不再是机械的记忆，而是能够进行灵活的应用和判断。

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我必须承认，刚拿到这本书时，我还有些抵触情绪，毕竟“法律”这个词听起来就让人头疼。但读了几页之后，我彻底打消了顾虑。作者的语言风格实在是太接地气了！他用很多生动的比喻，比如把合同比作“结婚证”，把工程质量比作“生命的保障”，让我一下子就理解了法律条文的真正含义。他没有使用很多晦涩难懂的法律术语，即使有，也会用最简单的方式解释清楚。我尤其喜欢书中穿插的一些漫画和图表，它们极大地降低了阅读难度，并且有效地帮助我记忆和理解关键信息。这本书让我觉得，原来学习法律法规并不是一件枯燥的事情，而是可以充满乐趣和收获的。

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这本书的深度让我印象深刻。它不仅仅停留在对法律条文的表面解读，而是深入探讨了这些法规背后的逻辑和思想。作者在讲解过程中，会引用很多相关的法律学理论和判例，这让我能够从更宏观的层面理解法律法规的意义和价值。比如，在讲解关于建筑安全法规时，作者不仅阐述了具体的安全要求，还分析了这些法规是如何从历史事故中吸取教训，以及它们如何体现了生命至上的价值理念。这种深度的解读让我对土木工程建设的法律框架有了更深刻的认识，也让我更加敬畏法律的力量。

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这本书的结构安排也值得称赞。它并没有按照法律条文的顺序来讲解，而是根据土木工程建设的实际流程，将相关的法律法规穿插其中。这种“流程式”的讲解方式，让我能够更好地理解法律法规在不同阶段的应用。比如，在讲解项目立项阶段的法规时，它会立刻引出相关的规划许可和土地审批的法律要求；在讲解施工阶段的法规时，它会立刻联系到质量安全和合同履行等内容。这种紧密的联系让我在学习过程中，能够将零散的知识点融会贯通，形成一个完整的知识体系。

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这是一本让我受益匪浅的书籍。它不仅仅是关于法律法规的科普，更是一种工程伦理的引导。作者在讲解过程中，始终强调了作为一名土木工程师的责任感和使命感。他告诫我们要遵守法律法规，要对工程质量负责，要保护环境，要为社会创造价值。这种“以人为本”和“以社会责任为重”的理念，贯穿于整本书的始终。读完这本书，我不仅学到了知识，更受到了教育。我更加坚信，只有在严格遵守法律法规的前提下，才能建造出安全、可靠、可持续的工程，才能真正为社会做出贡献。

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天呐，这本书简直让我重新认识了“土木工程建设法规”这个概念！我原本以为它会是一堆枯燥无味的法律条文堆砌，阅读起来如同嚼蜡。结果呢？从翻开第一页开始，我就被深深吸引住了。作者似乎拥有一种神奇的魔力，能够将那些晦涩难懂的法律术语，用清晰、生动、甚至略带幽默的语言展现在我眼前。他没有直接给我名词解释，而是通过一个个鲜活的案例，一个个真实的项目场景，来阐释法律条文的实际应用。比如，在讲到合同法时，他并没有枯燥地罗列合同的构成要件，而是模拟了一个建设单位和施工单位在项目初期因沟通不畅而产生的纠纷，然后一步步分析法律是如何介入，如何为双方提供解决途径的。我仿佛置身于那个施工现场，感受着业主焦急的心情，施工方的无奈，最后看到公正的法律条文如何指引双方达成谅解，顺利推进项目。这种“情景式”的讲解方式，让我对法律条文的理解不再是停留在字面意思，而是真正明白了它在实际工程中的价值和意义。

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这本书带给我的，是一种全新的视角来看待工程建设。我过去可能更关注技术层面的问题，比如如何保证结构安全，如何提高施工效率。但这本书让我意识到，法律法规是工程建设的基石和保障，它决定了项目的走向，影响着参与各方的权利义务，更是保障公众利益和社会公平的重要手段。作者在讲解过程中，没有回避法律法规背后的伦理和价值导向，比如在环境保护和可持续发展方面，他详细阐述了相关法律的要求，并强调了企业在其中应承担的社会责任。这让我意识到，作为一名土木工程师，不仅仅是技术的执行者，更是社会责任的承担者。读完这本书，我感到自己的视野更加开阔了，对工程建设的理解也更加深刻和全面，不再仅仅局限于技术层面，而是上升到了社会和法律的层面。

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我是一名有多年从业经验的工程师，平时也接触不少法规，但总感觉有些零散，不成体系。读完这本书，我才恍然大悟，原来之前零散的知识点，在这里被巧妙地串联起来，形成了一个完整的知识网络。作者对整个土木工程建设的生命周期有着深刻的洞察，从项目立项、勘察设计、施工、验收，到最后的运营和维护，每个阶段的法律法规都涉及到了，并且讲解得条理清晰，逻辑严谨。我特别欣赏他对法律法规之间的相互关联性的阐述，比如，某项施工行为可能既违反了质量安全法规，也可能涉及到合同的履行义务。作者能够准确地指出这些交叉点，让我对法律的整体把握更加到位。书中还包含了一些最新的法律法规解读，对于我这种需要不断更新知识体系的从业者来说，实在是太及时了。它让我避免了因为信息滞后而可能带来的风险，也让我能够更积极地应对行业的变化。

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这本书简直是为我这种小白量身定做的！我是一名刚刚步入社会的工程新人，对土木工程建设的整个流程都还不太熟悉，更别提那些复杂的法规了。之前我也尝试过看一些官方发布的规范性文件，但总是看得云里雾里，感觉离自己很远。而这本书，它就像一位经验丰富的老前辈，耐心地引导我一步步走进这个领域。它不仅仅是告诉我“应该做什么”，更重要的是“为什么这么做”。比如，在讲解招投标环节时，它没有简单地列出几个步骤，而是详细分析了每一步背后的风险和考量，以及为什么要有这些程序来保证公平竞争和项目质量。它还特别强调了信息公开和廉政建设的重要性，让我明白，法律法规不仅仅是约束，更是为了行业的健康发展和社会的公共利益。我特别喜欢其中关于工程变更管理的章节，作者用通俗易懂的语言解释了什么是正负变更，如何进行审批，以及变更可能带来的法律责任。这让我立刻觉得，原来这些曾经让我头疼的规定，都变得如此具体和实用，也让我对未来的工作充满了信心。

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这本书给我最大的感受就是“实用性”！我是一名项目经理，每天都要处理大量的工程合同、报建手续、以及各种与法律法规相关的事务。这本书就像是我随身的“法律宝典”， whenever I encounter a problem, I can quickly find relevant information and solutions within its pages. 作者对工程项目管理中的常见法律风险进行了详细的梳理，并给出了相应的防范措施。比如，在合同条款的审查、工程签证的处理、以及工程款的支付等方面，都提供了非常具体的指导。我发现，书中介绍的很多方法和建议，我都可以在实际工作中直接应用，而且效果显著。它不仅帮助我避免了很多潜在的法律纠纷，也提升了我的工作效率和项目管理水平。

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自学了点点老师又讲了点点，效果不错，全忘了

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