Administrative reform comes of age (De Gruyter studies in organization)

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出版者:W. de Gruyter
作者:Gerald E Caiden
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1991
价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9780899257433
丛书系列:
图书标签:
  • Administrative reform
  • Public administration
  • Organizational change
  • Bureaucracy
  • Governance
  • Policy implementation
  • Modernization
  • Comparative administration
  • De Gruyter studies in organization
  • Public sector
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具体描述

好的,这是一本关于组织变革与治理研究的著作的详细内容概述: 《现代组织治理与转型:理论、实践与前沿探索》 内容提要: 本书深入剖析了当代组织环境中的治理结构、变革路径与持续适应性挑战。全书聚焦于复杂系统中的权力动态、制度设计与文化重塑,旨在为理解和引导大型组织(无论是公共部门还是私营企业)的有效转型提供坚实的理论框架与实证指导。 第一部分:组织治理的演进与基础理论 本部分首先对现代组织治理的基本概念进行了界定,将其置于全球化、数字化和不确定性日益增加的宏观背景之下。 第一章:治理范式的转变:从科层制到网络化治理 本章考察了传统韦伯式科层制(Bureaucracy)在应对快速环境变化时的局限性。重点探讨了“治理”(Governance)如何超越单纯的“管理”(Management),成为一种涉及多利益相关者协商、契约关系和规范性约束的复杂活动。引入了“公共治理”(Public Governance)和“新公共管理”(NPM)的批判性分析,指出其在强调效率的同时,如何可能削弱了责任性和民主合法性。着重分析了治理结构向更具弹性、网络化和分布式决策模式演变的需求。 第二章:权力、合法性与问责制的核心议题 本章深入探讨了组织内部及组织间关系中的权力分配机制。分析了正式权力(职位、法律授权)与非正式权力(知识、关系资本)的相互作用。合法性问题被分解为三个维度:程序合法性(决策过程的公平性)、实质合法性(政策结果的可接受性)以及认知合法性(外界对组织角色的理解)。同时,详细论述了在去中心化治理结构下,如何构建有效且可操作的问责机制(Accountability Mechanisms),包括向上问责、向下授权问责以及横向相互问责。 第三章:制度理论在组织变革中的应用 本章借鉴制度同构(Isomorphism)、制度多重性(Institutional Pluralism)和制度嵌入(Institutional Embeddedness)等关键概念。探讨了组织如何通过模仿、强制和规范压力来获得或维持其社会合法性。特别关注了“制度套利”(Institutional Work)的概念,即行动者如何主动地塑造、维护或破坏既有制度环境以服务于自身目标,这为理解有意识的改革努力提供了理论支点。 第二部分:组织变革的驱动力、设计与实施 本部分将理论视角转向实际的变革过程,探讨了驱动变革的因素、设计有效转型蓝图的挑战,以及在复杂系统中推行变革的实践障碍。 第四章:变革的触发器:内外部压力分析 本章系统梳理了促使组织启动重大变革的外部驱动力(如技术颠覆、监管环境变化、社会期望提升)和内部驱动力(如绩效不佳、领导层更迭、文化冲突)。运用“适应性周期”模型,区分了渐进式调整(Incremental Adjustment)与根本性颠覆(Radical Transformation)的特征和适用条件。 第五章:变革设计:结构、流程与文化的三位一体 成功的组织变革需要对结构、流程和文化进行协调一致的干预。本章详细分析了以下设计要素: 1. 结构重塑: 跨职能团队的构建、矩阵式结构的优化、扁平化管理的应用。 2. 流程再造(BPR)的深层含义: 不仅仅是效率提升,更是对价值流的根本性重新思考。 3. 文化工程: 识别现有文化、定义目标文化,以及通过领导行为、激励系统和符号表达来实现文化传递的策略。本章强调,若文化与结构和流程不一致,变革的失败率将极高。 第六章:变革实施的政治学与阻力管理 变革往往伴随着利益的重新分配,因此其本质是政治过程。本章侧重于识别变革中的“既得利益者”及其抵抗策略(如拖延、信息过滤、联盟组建)。探讨了自上而下的推行(Top-Down)与自下而上的赋能(Bottom-Up)相结合的“混合式实施模型”。此外,详细阐述了“变革沟通”的艺术,包括透明度的维护、叙事构建(Narrative Construction)以及通过早期“快速胜利”(Quick Wins)来建立变革势头的实用方法。 第三部分:适应性、韧性与持续改进的前沿探索 本部分超越了一次性的大规模改革,关注组织在动态环境中维持长期生存能力和学习能力的关键要素。 第七章:学习型组织与知识管理 本章探讨了组织如何从经验中系统性地学习。区分了单圈学习(Single-Loop Learning,纠正错误)和双圈学习(Double-Loop Learning,质疑和修正根本假设)。知识管理(KM)被视为实现组织学习的工具,重点分析了显性知识(文档化)和隐性知识(经验、技能)在组织边界内外的有效流动机制。探讨了“遗忘机制”的重要性,即组织必须学会放弃过时的知识和流程,才能为创新腾出空间。 第八章:组织韧性(Organizational Resilience)的构建 韧性是指组织在遭受严重冲击后恢复并适应新常态的能力。本章提出韧性不应被视为危机后的修复,而应是持续的、内建的能力。关键要素包括:冗余性(Redundancy,非效率但必要的备份能力)、多样性(Diversity,确保对不同环境的敏感性)以及情境感知(Situational Awareness)。分析了如何通过压力测试和情景规划来预先训练组织的韧性反应。 第九章:数字化转型与治理的未来形态 本章聚焦于信息技术对组织形态的重塑。分析了数据驱动决策(Data-Driven Decision Making)如何挑战传统的层级决策权威。探讨了敏捷(Agile)方法论从软件开发领域向整个组织治理架构扩展的潜力与限制。强调了在高度互联的环境中,网络安全治理、算法偏见管理以及数据伦理治理成为组织合法性的新型核心议题。 结论:面向未来的治理框架 总结了本书的核心观点:现代组织治理的核心挑战在于如何在效率、合法性、适应性与控制之间维持动态平衡。未来的组织必须采纳一种“自适应治理”(Adaptive Governance)的框架,这种框架具备自我监控、自我修正和持续学习的能力,以应对一个持续处于“涌现”(Emergence)状态的外部世界。 本书特色: 本书融合了组织行为学、政治学、社会学和管理科学的前沿理论,并辅以大量的案例分析(涉及政府部门的效能提升、跨国公司的文化整合以及非营利组织的问责改革),为高级管理者、政策制定者、以及致力于理解和实践组织科学的研究人员提供了深入且实用的参考指南。它不仅描述了变革如何发生,更重要的是,探讨了如何在不确定的时代下,设计出能够持久创新的组织形态。

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读后感

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用户评价

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这本书的书名,"Administrative reform comes of age",在我看来,就如同一个正在成长为一个成熟个体的过程,它暗示着行政改革已经走过了最初的摸索和试探阶段,进入了一个更为稳定、深刻和有影响力的发展时期。我一直对“成熟”这个概念在组织和政策领域的应用感到着迷,它往往意味着一种经验的积累、理论的沉淀以及实践的优化。我非常好奇,这本书是否会深入剖析,在哪些具体的方面,行政改革已经“长成”了?例如,在理论框架上,是否已经形成了更加普适和强大的模型?在方法论上,是否已经有了更加精准和高效的工具?在实践层面,是否已经涌现出了一批可供借鉴的、真正成功的案例?我尤其感兴趣的是,这种“成熟”是如何实现的?是源于全球范围内的经验交流,还是由于特定国家在长期改革实践中积累的智慧?书中是否会探讨,当行政改革“长成”之后,它所带来的最显著的影响是什么?是对社会治理的根本性改变,还是对公共服务质量的持续提升?

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我之所以对“Administrative reform comes of age”这个书名如此感兴趣,是因为它触及了我近年来对国家治理能力现代化的一种深刻思考。在我看来,一个国家的行政体系是否能够有效地应对日益复杂的社会挑战,是否能够为公民提供高质量的服务,很大程度上取决于其行政改革的深度和广度。而“comes of age”这个词,则让我联想到一种质的飞跃,一种从量变到质变的过程。我猜测,这本书可能是在探讨,当行政改革发展到一定阶段时,它所展现出的哪些特质,可以被称之为“成熟”?它是否意味着行政改革已经不再是孤立的、零散的政策调整,而是形成了一种系统性的、常态化的、并且能够自我完善的机制?我非常期待书中能够提供一些关于“成熟”的衡量标准,以及分析不同国家在推进行政改革过程中,是如何达到这种“成熟”的状态的。我尤其希望了解,这种“成熟”的改革,是如何在实践中转化为看得见的成效,例如,公共服务的效率提升、腐败的有效遏制、以及公民满意度的提高。

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“Administrative reform comes of age”——这个书名本身就充满了一种哲学思辨的意味,它不仅仅是在陈述一个事实,更像是在提出一个判断,一个关于行政改革发展阶段的判断。我一直在思考,一个国家的行政体系,究竟需要经历怎样的过程,才能被认为是“成熟”的?“comes of age”是否意味着行政改革已经摆脱了偶然性和试错性,进入了一个更加有章可循、有据可依的阶段?我期待这本书能够深入探讨,究竟是什么样的变革,让行政改革能够跨越“幼年期”和“青少年期”,最终“成人”?它是否涉及理论的创新、方法的改进、还是制度的完善?我尤其感兴趣的是,这种“成熟”的行政改革,将会对社会产生怎样的影响?是提升了治理的有效性,还是增强了公民的信任?我希望这本书能够提供一种历史性的视角,去审视行政改革的漫长旅程,并对其未来的发展方向做出有价值的预测。

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这本书的封面设计本身就传递着一种沉静而权威的气息,我是在一个相对偶然的机会下,在一个学术书店的架子上发现它的。当时我的目光被它深邃的蓝色调和那简约却极具辨识度的字体所吸引。拿在手里,你能感受到它作为一本学术著作的分量,不是那种浮夸的装帧,而是扎实的纸张和严谨的排版,预示着内容将是细致且富有深度的。在翻阅目录的时候,一些关键词立刻抓住了我的注意力——“变革”、“治理”、“效率”、“绩效”、“问责”。这些词汇本身就构成了当前公共管理和组织研究领域的核心议题,它们触及着每一个关心社会进步和政府效能的人。我当时正在进行一项关于城市规划的课题研究,其中涉及到大量的基层行政部门的协同和审批流程的优化,这本书的书名,"Administrative reform comes of age",立刻让我联想到这些实际操作中的痛点和挑战。我当时在想,这本书是否能为我提供一些理论框架上的启发,或者是一些成功的案例分析,来帮助我更好地理解和解决我的研究难题。它仿佛是一种承诺,承诺着对行政改革这一复杂议题的成熟、深刻的审视,而不是流于表面的陈词滥调。我期待它能够深入到改革的根源,剖析其内在的驱动力和阻碍因素,并不仅仅停留在现象的描述上。

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“Administrative reform comes of age”这个书名,在我脑海中勾勒出一幅画面:行政改革不再是那个青涩的、充满不确定性的少年,而是已经成长为一位可以独当一面、肩负责任的成年人。这种“成年”意味着什么?我想,它意味着一种经验的沉淀,一种理论的完善,以及一种实践的成熟。我一直对那些能够解释宏观社会变迁背后微观组织行为的书籍情有独钟。我非常好奇,这本书是否会从组织学的角度,去解析行政改革在不同发展阶段的“行为模式”?例如,在改革的初期,可能更多地依赖于自上而下的强制性命令;而在成熟阶段,是否会更加强调利益相关者的协商与合作?我希望书中能够提供一些关于“改革成熟度”的指标,帮助我们去识别和评估不同改革的进展程度。同时,我也对“De Gruyter studies in organization”这个系列名称感到兴奋,它表明这本书将可能从组织理论的视角,深入剖析行政改革的内在逻辑和运作机制。

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这本书的书名,"Administrative reform comes of age",听起来就有一种历史的厚重感和发展的必然性。它让我想到,行政改革并非是一蹴而就的,而是经历了一个漫长的孕育、成长和成熟的过程。而“comes of age”这个短语,更是精准地捕捉到了这种“功成名就”或“羽翼丰满”的阶段。我一直在思考,究竟是什么样的条件,才能让行政改革真正地“长大成人”?是理论的突破,还是实践的积累?是全球的趋势,还是本土的创新?我期待这本书能够深入挖掘导致行政改革“成熟”的深层原因,并分析这种成熟带来的变革性影响。我特别关注书中是否会探讨,当改革达到“成年”阶段后,它将如何影响国家治理的逻辑?是否会更加注重绩效评估和结果导向?是否会更加强调公民参与和透明度?我希望能从中获得一种对行政改革发展规律的洞察,理解它如何从最初的萌芽状态,逐渐发展壮大,最终成为推动社会进步的强大力量。

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我对这个题目——“Administrative reform comes of age”——的理解,更多地是从一种“必然性”和“复杂性”的角度出发的。我常常觉得,行政改革并非是某个孤立的政策选择,而是一个国家或组织在面对时代变迁、社会需求增长以及技术进步时,必然会经历的一个长期而艰巨的演进过程。而“comes of age”这个表述,则让我觉得这本书可能是在探讨,究竟是什么因素,让行政改革不再是零散的、试错性的尝试,而是形成了一套相对稳定、可预测、甚至可以说是“长成”的体系。我猜测,书中或许会深入分析在哪些方面,行政改革已经发展出了更为精密的理论工具、更为成熟的方法论,以及更为有效的实施策略。我特别希望书中能够包含对那些“标志性”的改革里程碑的解读,比如,是什么样的事件或思想,促使了某些改革观念的普及,又是什么样的挑战,迫使改革不断深化。同时,我也对“组织”这个词在书名中的出现感到好奇,这意味着它不仅仅关注宏观的政府职能,也深入到具体的组织内部结构、流程和文化是如何受到改革的影响,又是如何反过来塑造改革的方向的。

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“Administrative reform comes of age”这个书名,给我一种强烈的预感,那就是这本书将要探讨的是一个已经跨越了“初步探索”阶段的行政改革。我将“comes of age”理解为一种“成年”的标志,意味着它已经具备了相当的稳定性、有效性,甚至可能是一种自我革新的能力。我一直关注那些能够解释社会结构和治理机制如何演变的学术研究。我非常好奇,这本书是否会深入分析,当行政改革“成年”之后,它在运作模式、治理逻辑以及政策效果上,会有哪些显著的改变?例如,是否会更加注重效率和效果,而非仅仅程序?是否会更加强调透明度和问责制?我希望书中能够提供一些关于“改革成熟度”的案例研究,通过具体的例子来佐证其观点。同时,作为“De Gruyter studies in organization”系列的一部分,我期待它能够从组织行为学的角度,深入剖析行政改革如何塑造和被塑造,以及在组织内部,哪些因素是支持改革“长大成人”的关键。

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当我看到“Administrative reform comes of age”这个书名时,脑海中立即浮现出“发展”、“演进”、“成熟”等词汇。这让我觉得,这本书可能不是简单地列举行政改革的各种措施,而是试图去揭示一种更具宏观视野的、关于行政改革整体发展脉络的叙述。我尤其感兴趣的是,书中是否会探讨,在哪些关键性的转折点上,行政改革才算真正地“成熟”了?是当某些改革理念在全球范围内得到广泛认同,还是当特定国家在改革实践中形成了可复制、可推广的模式?我期待它能够超越表面现象,深入剖析那些促使行政改革从“稚嫩”走向“成熟”的深层因素,例如,社会经济发展的需求、技术进步的驱动、以及国际经验的借鉴等。同时,“comes of age”这个短语也暗示着一种责任和担当,成熟的行政改革是否意味着它能够更好地回应社会期待,解决实际问题,并为国家的可持续发展做出贡献?

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我一直对组织行为学和公共政策的交汇点非常感兴趣,尤其是那些探讨如何使庞大的官僚体系更具响应性和有效性的论述。这本书的书名,"Administrative reform comes of age",引起了我极大的好奇心。在我看来,“comes of age”这个短语暗示着一种成熟、一种超越了早期探索阶段的深刻理解和实践。这让我联想到,作者可能并不是在简单地罗列行政改革的各种形式,而是试图去揭示一种更具普适性的、经过时间检验的改革逻辑或模式。我非常关注的,是书中是否能够提供一种分析框架,来帮助我们理解不同国家、不同文化背景下的行政改革所呈现出的共性与差异。比如,一些改革可能更多地受到政治因素的影响,而另一些则更侧重于技术和管理层面的改进。这本书的名字是否暗示着一种关于行政改革“生命周期”的探讨?它是否会追溯行政改革的历史演变,并分析哪些因素促使它从一个稚嫩的尝试发展到一个更成熟、更有影响力的阶段?我尤其希望能从中学习到如何识别不同改革的“成熟度”,以及如何在实践中评估改革的成效,避免那些看似轰轰烈烈,实则收效甚微的“形象工程”。

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