《德魯剋看中國與日本》內容分為兩個部分，因為對話過程就是這樣的。第一部分主要關注經濟、社會和商業方麵的發展；第二部分著重於社會轉型期當中我們所麵臨的具體挑戰：作為個人。我們怎樣去改變自己、更新自己？作為商業機構、作為政府。又該如何？但在這兩部分，德魯剋和中內功先生都有相同的地方，那就是理論和實踐相結閤。理論告訴我們該做什麼，實踐告訴我們怎麼去做。通過這個對話，中內功先生和德魯剋都努力做到既提供知識又提供行動指導。讀者要問到很多問題，有些問題作者不能都給齣答案，因為現在正處於社會轉型期。但作者希望，他們的對話裏有足夠的知識，讓讀者既能深刻瞭解這個迅速發展的社會，又能給他的行為、學習、提高、成長和業務上取得更好績效提供一些指南。
具體描述
讀後感
2014年，我为机械工业出版社重译了这本书：《德鲁克看中国与日本》。 但这本书，2009年，东方出版社就有一个译本了。 然后，这两天，机械工业出版社负责这本书的编辑对我说，东方社译本的译者林克向机械工业出版社的总编室做了投诉，认为我的译本“参考了”他的译本…… 参...
評分1、 现代管理学之父：彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005) 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司的概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...
評分1、 现代管理学之父：彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005) 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司的概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...
評分 評分1、 现代管理学之父：彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005) 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司的概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...
用戶評價
日本人的信去掉，這簡直是神書
评分原版書為英文版，成書於1997年，與現在的時代稍顯久遠。以對話體展開Peter和中內功預測的未來略有偏差，再偉大的頭腦，也沒有想到互聯網時代社會結構根本裂變，瓦解威權，人們慶祝無意義。
评分不大懂
评分看過之後的最大感觸，這些在自己領域取得成功甚至影響學界商界影響世界的人，的確是站在全人類的角度去思考問題的。他們前進的根本動力不來源於物質，而是如何推動社會進步，為社會做更多貢獻。
评分曆史局限性很嚴重，即使是大師，預測未來也是太難瞭，就像股神預測股市也未必比丟硬幣更準。唯一亮點就是過去的大榮有點像今天的小米。
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