德魯剋看中國與日本 在線電子書 圖書標籤: 德魯剋 管理 社會 管理學 社會學 商業 郎鹹平推薦 經管
發表於2024-11-22
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有點outdated不該現在讀,應該去找作者彆的書看的,這本是對話的形式自己不太喜歡。圖書館隨手拿的一本肯定好久沒人翻過瞭一股灰塵的味道lol
評分真的是強推的一本書,通過兩位高人的對話,我們能看到他們的遠見,在10幾年前就預見到瞭中國當今的一些變化,其分析的對話值得多讀。
評分顛覆瞭我的一些經濟常識
評分商業經營的目的是開發顧客。大榮的社長中內功認為,我自己的責任之一就是幫助中國人從溫飽階段嚮富裕階段邁進。 當到達一個新崗位時,問自己:在新崗位上提高效率,需要做什麼? 1.自問,希望他人在自己身後記住他什麼。2.能讓他人的生命變得不同是一件值得做的事 日本人在40歲以前都是唯命是從的,等40歲以後當領導瞭,也會迸發齣自己的主見。而這也是40歲之前熟悉企業磨練各種基本技能的過程,所以他們的領導都是很熟悉自己的企業的,也造就瞭日本企業不會大起大落。
評分本書是一位管理大師與一位管理實踐者的對話錄,前者指齣挑戰與應對,後者給齣實踐應用並提齣新的問題。雖然對話多圍繞日本話題,但對今天的讀者來說,本書既是德魯剋對後資本主義社會理論的實證探討,也有助於理解中國今天的現實並思索未來的發展路徑。
《德魯剋看中國與日本》內容分為兩個部分,因為對話過程就是這樣的。第一部分主要關注經濟、社會和商業方麵的發展;第二部分著重於社會轉型期當中我們所麵臨的具體挑戰:作為個人。我們怎樣去改變自己、更新自己?作為商業機構、作為政府。又該如何?但在這兩部分,德魯剋和中內功先生都有相同的地方,那就是理論和實踐相結閤。理論告訴我們該做什麼,實踐告訴我們怎麼去做。通過這個對話,中內功先生和德魯剋都努力做到既提供知識又提供行動指導。讀者要問到很多問題,有些問題作者不能都給齣答案,因為現在正處於社會轉型期。但作者希望,他們的對話裏有足夠的知識,讓讀者既能深刻瞭解這個迅速發展的社會,又能給他的行為、學習、提高、成長和業務上取得更好績效提供一些指南。
首先,书的题目与内容几乎不匹配。题目中的“中国”在书中仅仅出现几次,且是重复的浅显描述。书名之所以称为“中国与日本”更大的可能是译者和出版社搞得噱头; 其次,德鲁克与中内功的书信往来是1994年左右,并成功地“预言”了通信后15年的世界经济等发展形势。而这与出版年...
評分1、 现代管理学之父:彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909-2005) 1942年,受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究。 1946年,将心得写成《公司的概念》,“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...
評分首先,书的题目与内容几乎不匹配。题目中的“中国”在书中仅仅出现几次,且是重复的浅显描述。书名之所以称为“中国与日本”更大的可能是译者和出版社搞得噱头; 其次,德鲁克与中内功的书信往来是1994年左右,并成功地“预言”了通信后15年的世界经济等发展形势。而这与出版年...
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