品牌杠杆

品牌杠杆 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:王海忠
出品人:
页数:216
译者:
出版时间:2009-6
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787115208194
丛书系列:新曲线·经管系列
图书标签:
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具体描述

《品牌杠杆:赢得品牌领导的资源整合战略》是国内第一本尝试构建品牌杠杆框架体系的著作,深入浅出地阐述了品牌杠杆这一品牌新思维、新模式,力求使品牌杠杆思想在中国市场得到创新性应用。

《品牌杠杆:赢得品牌领导的资源整合战略》共分9章,由品牌原理、品牌应用、品牌聚焦、品牌专论、品牌科学、品牌链接以及品牌案例等板块构成,内容丰富,论述清晰。在阐明基本原则、途径、条件以及理论依据的基础上,对品牌杠杆模式与传统品牌模式做了比较,并围绕品牌重点“借势”的八大外部实体——国家、区域产业、公司、终端渠道、代言人、第三方认证、赞助事件以及品牌联合——进行了详细论述,旨在阐述品牌如何从这八大外部实体“借势”,以提升品牌资产,赢得品牌领导地位。

《品牌杠杆:赢得品牌领导的资源整合战略》是实业界的市场营销管理人员或品牌经理人阅读的理想著作,同时也可作高校营销类专业教学使用。

《创新者的窘境:技术、市场与颠覆性力量的交织》 内容提要: 在瞬息万变的市场环境中,那些曾经引领风骚的行业巨擘,为何常常在技术浪潮面前黯然失色?《创新者的窘境》深入剖析了看似理性、科学的管理决策,如何将优秀企业引向衰落的陷阱。本书并非一本简单的商业案例集,而是一部关于组织结构、市场机制与技术演进之间复杂互动的深度研究报告。它揭示了一个核心悖论:那些在既有市场中取得巨大成功的企业,往往正是最难适应颠覆性技术到来的组织。 第一部分:优秀企业的“陷阱” 本书开篇即指出,被市场奉为圭臬的“客户至上”、“关注盈利”、“持续改进”等管理信条,在面对颠覆性创新时,反而可能成为企业无法逾越的障碍。 1. 价值网络与客户的束缚: 企业成功建立在对现有客户需求的深刻理解之上。这种“价值网络”是企业的生命线,它指导着资源分配、产品开发和市场推广。然而,颠覆性技术往往最初表现出性能低下、功能不全的特点,无法满足现有主流客户的需求。因此,即便是最精明的管理层,也会基于理性的经济考量,拒绝投入资源去研发那些在短期内无法带来显著回报的边缘技术。企业越是依赖现有价值网络,其对颠覆性技术的抵御力就越强。 2. 资源分配的内在逻辑: 资源分配机制是组织存活的关键。成熟企业通常采用自上而下的预算和项目评估体系。这些体系天然倾向于支持能够带来高利润、满足大客户需求的“持续性改进”项目。对于那些看似前景模糊、市场规模极小的“破坏性技术”,即使研发人员充满热情,也难以在正式的评估流程中获得必要的资金和人力支持。这种资源配置的刚性,保证了企业的短期盈利,却牺牲了对未来的布局。 3. 组织结构与能力固化: 企业的组织结构、流程和文化,都是为了高效地服务于现有业务模式而设计的。这些“能力”在应对渐进式创新时是巨大的优势,但在面对需要完全不同技术路径和商业模式的颠覆性创新时,则成为了沉重的包袱。例如,一家专注于大型、复杂、高利润工业设备制造商,其工程师文化和供应链管理体系,很难快速转型去适应低成本、模块化、快速迭代的消费电子产品逻辑。 第二部分:颠覆性技术的本质 作者详细阐释了什么是真正的“颠覆性技术”,并区分了两种主要的创新类型。 1. 渐进式创新 vs. 颠覆性创新: 渐进式创新(Sustaining Innovation)沿着现有产品性能曲线稳步提升,目标是服务好现有最挑剔的客户。而颠覆性创新(Disruptive Innovation)则通常在性能的某个不被现有市场重视的维度(如成本、易用性、体积)上取得突破,最初性能可能低于主流产品,但它开辟了全新的市场,或以更低的成本服务了现有市场的低端用户。一旦这些颠覆性技术逐渐成熟,它们将沿着自身的性能提升轨迹,最终超越主流产品,席卷市场。 2. 性能过剩与市场细分: 许多成熟市场的用户,其需求已经被现有技术过度满足,处于“性能过剩”状态。这为低性能、但更具成本优势或易用性的颠覆性技术留下了空间。企业需要理解,市场并非一个统一的整体,而是由不同的价值网络构成的细分市场。颠覆者通常在被现有领导者忽视的低端或新市场中扎根。 第三部分:企业如何应对窘境 识别问题只是第一步,关键在于找到能够绕过组织惯性的解决方案。本书提出了几个具体的战略框架和组织实践。 1. 独立业务单元的必要性: 试图在核心组织内部孵化颠覆性技术往往会失败,因为核心的资源分配机制会“吸走”或扼杀这些微小的、不确定的项目。作者强调,建立一个独立于现有业务的组织是至关重要的。这个新的实体必须拥有自己的资源获取路径、绩效评估标准和文化,使其能够专注于新兴市场和技术。 2. 匹配市场规模与组织规模: 颠覆性技术的早期市场往往很小,难以引起大型企业高管的关注。因此,负责管理颠覆性业务的团队,其规模和财务预期必须与该新兴市场的现实规模相匹配。一个小型团队,被寄予实现数亿美元收入的期望,必然会因为无法达成目标而被过早终止。 3. 倾听新兴客户的声音: 企业必须学会“倾听”那些尚未形成的客户群体的声音。这意味着管理层需要有勇气去关注那些当前看起来毫无吸引力的“边缘客户”或完全没有客户(即需要创造市场的技术)的声音。这要求管理层接受不确定性,并愿意在早期阶段接受次优的回报。 4. 组织的学习与适应: 创新不是一次性的事件,而是一个持续学习和调整的过程。管理层需要建立一种机制,允许在项目执行中根据市场反馈快速调整战略方向(即“Discovery-Driven Planning”)。这种适应性比预先制定完美的长期计划更为重要。 总结: 《创新者的窘境》为所有身处变革时代的企业领导者提供了深刻的洞察。它剥开理性的管理外衣,直指组织在面对范式转变时的结构性弱点。本书的结论是,颠覆性创新并非技术问题,而是组织和管理问题。只有当企业愿意审视并重塑其资源分配逻辑、价值网络依赖,并建立专门的机制来培育和保护新兴业务时,才能避免在下一轮技术浪潮中成为历史的旁观者。这本书挑战了传统商业智慧,并为企业如何在不牺牲现有成功业务的前提下,驾驭颠覆性力量提供了切实可行的路线图。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验简直是一场思想的探险,作者的逻辑构建能力简直是教科书级别的典范。他似乎拥有一种魔力,能将原本晦涩难懂的商业概念,转化成任何人都能理解的生动故事。我特别喜欢书中那种层层递进的论证过程,每一步都建立在前一步坚实的基础上,让人完全信服。读到一些关键的转折点时,我甚至会忍不住停下来,反复咀嚼作者的措辞,感受那种思维碰撞的火花。书中对于人性的洞察也极其深刻,商业的本质终究是人的博弈,作者在这方面展现出的穿透力,让人不得不拍案叫绝。这本书不是那种读完就扔的快消品,它更像是一坛老酒,初尝时或许平淡无奇,但细细品味,后劲十足,越品越有味道。它提供了一种看待世界的全新视角,让我开始重新审视自己以往的许多判断和认知,这种自我修正的过程,正是阅读的最大价值所在。

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这本书的文字功底实在让人惊叹,仿佛作者在用最精妙的画笔勾勒出一幅幅关于商业世界的宏大图景。它没有那种生硬的理论灌输,而是通过一系列引人入胜的案例和深刻的洞察,将复杂的商业逻辑拆解得丝丝入扣。我尤其欣赏作者那种娓娓道来的叙事方式,每翻过一页,都感觉自己像是亲身参与了一场精彩绝伦的商业谈判,耳边能听到那些决策者们深思熟虑的声音。书中对于细节的捕捉能力更是令人佩服,哪怕是最微小的市场波动,都能被作者敏锐地捕捉并纳入其宏大的分析框架之中。读完之后,我感觉自己对整个商业环境的理解都有了一个质的飞跃,不再是雾里看花,而是洞若观火。那种被知识充盈的感觉,就像在炎炎夏日喝到了一杯冰镇的清泉,酣畅淋漓,回味无穷。这本书无疑是一部值得反复研读的佳作,它不仅是知识的载体,更是一种思维方式的启迪。

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从一个纯粹的文学爱好者角度来看,这本书的语言美感也达到了一个很高的水准。作者的遣词造句,精准而富有画面感,即便是描述商业活动,也充满了节奏和韵律。我常常会因为某一句精妙的比喻而停下来,细细品味其中蕴含的哲理。它成功地将商业世界的竞争与合作,描绘成了一场场精彩的戏剧,有高潮,有低谷,有反转,有和解。这种叙事手法极大地提升了阅读的愉悦度,使得原本可能枯燥的商业分析,变得引人入胜。它教会我的,不仅仅是如何做生意,更是如何用一种更具深度和美感的方式去观察和理解这个复杂的世界。这本书无疑超越了单纯的工具书范畴,它更像是一部关于现代商业哲学的优美散文集,值得所有对深度思考感兴趣的人拥有。

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这本书的排版和结构设计也值得称赞,它并非那种密密麻麻、让人望而生畏的文本堆砌。作者很懂得读者的阅读习惯,巧妙地运用了小标题和引言,使得整本书的阅读节奏张弛有度,非常流畅。我最欣赏的一点是,作者在探讨商业理论的同时,从未忘记回归到“人”这个核心要素。无论是宏观的战略布局,还是微观的客户关系维护,最终都落脚于人与人之间的连接和信任。这种有温度的商业论述,在充斥着冰冷数据的今天显得尤为珍贵。它让我意识到,再高明的商业策略,也需要以人为本才能真正落地生根、开花结果。这本书给我的感觉,就像是一位博学的朋友,在一个安静的下午,泡上一壶好茶,与你促膝长谈,分享那些关于成功与失败的深刻见解,温暖而有力。

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老实说,我本来对手册类的书籍总是抱持着一种审慎的态度,总担心会是空洞的口号和陈旧的教条。然而,这本书完全颠覆了我的预期。它的文字风格充满了活力和激情,读起来毫不枯燥,反而像是在听一位经验丰富的前辈在分享他的“独门秘籍”。作者没有故作高深,而是用最真诚、最接地气的语言,分享了他多年摸爬滚打的心得体会。书中提到的许多策略,虽然看似简单,但背后蕴含的却是对市场本质的深刻理解。我感觉自己像是被这位“老司机”手把手地带着,穿越了商业丛林中最危险的区域,安全抵达了目的地。这本书的实用性极强,我甚至已经开始尝试将书中的某些原则应用到我日常的工作流程中,并且已经初见成效。对于那些渴望快速成长、不满足于现状的实践者来说,这本书简直是雪中送炭。

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其实很多内容 只看节标题就懂了 案例的价值更大些

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果真深入浅出

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果真深入浅出

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