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出版者:化学工业出版社

作者:

出品人:

页数:152 页

译者:

出版时间:2008年

价格:19.0

装帧:平装

isbn号码:9787871220218

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

现代企业战略规划与运营管理：构建持续竞争优势的蓝图 图书定位： 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、运营总监及有志于提升企业综合管理水平的专业人士，提供一套系统、前沿且可操作的战略规划、流程优化与绩效驱动的整合管理框架。它聚焦于如何在快速变化的市场环境中，通过精益的运营和前瞻性的战略部署，实现企业的长期健康发展与核心竞争力的构筑。 --- 第一部分：宏观环境洞察与战略定位的重塑（Strategic Positioning & Environmental Scanning） 第一章：全球化与数字化背景下的企业生存法则 VUCA时代的挑战与机遇： 深入剖析当前商业环境的易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）与模糊性（Ambiguity）对传统管理模式的冲击。探讨如何利用技术迭代（如工业4.0、AI驱动的决策）将风险转化为创新驱动力。 地缘政治与供应链韧性： 分析国际贸易摩擦、气候变化及突发公共卫生事件对全球价值链的影响。重点阐述构建“去中心化”与“多源供给”的弹性供应链策略，确保关键资源的稳定获取。 利益相关者资本主义的兴起： 探讨超越股东利益最大化的新范式，分析客户、员工、社区及环境责任如何反作用于企业长期价值的创造。介绍ESG（环境、社会与治理）框架在战略制定中的整合方法。 第二章：战略分析的深度与广度：超越波特的经典框架 动态能力理论（Dynamic Capabilities）的应用： 强调企业核心竞争力并非静态资产，而是持续感知、把握和重构资源的能力。本书提供了一套评估企业“动态能力成熟度”的诊断工具。 跨行业竞争地图的绘制： 教授如何运用“竞争景观分析法”，识别那些尚未被传统行业边界所界定的潜在颠覆者。重点剖析平台经济、生态系统构建者对传统价值链的瓦解与重组模式。 资源基础观（RBV）的现代演绎： 区分“有形资产”与“无形知识资产”（如数据壁垒、组织惯例、文化粘性）的战略价值。讲解如何通过“知识产权池化与共享机制”来固化竞争优势。 第三章：前瞻性战略选择与路径依赖的破解 蓝海战略的迭代： 探讨如何在高饱和市场中，通过“价值创新”实现需求曲线的重构。提供一套“消除-减少-提升-创造”矩阵的实战演练步骤。 进入与退出决策的科学性： 建立基于期权思维（Real Options Thinking）的战略投资模型，评估在高度不确定性下，保持战略灵活性的成本与收益。避免“沉没成本谬误”对未来战略的锁定。 组织架构与战略的协同： 分析不同战略（成本领先、差异化、聚焦）对组织结构、信息流和授权机制的匹配要求。讨论从科层制向敏捷（Agile）或网络化组织转型的关键里程碑。 --- 第二部分：运营效率与流程卓越（Operational Excellence & Process Agility） 第四章：精益思想在全价值链的深度渗透 超越制造的精益原则： 将精益思想（消除浪费、持续改善、拉动式生产）扩展到研发、市场营销、人力资源和客户服务等非生产性环节。介绍“知识工作精益化（Lean Knowledge Work）”的方法论。 价值流图谱的绘制与优化（VSM）： 详细指导如何绘制端到端的价值流图，准确识别并量化“非增值时间（Non-Value Added Time）”。提供一套识别和处理“隐藏库存”与“过度处理”的实用工具。 准时制（JIT）与柔性制造的平衡： 在全球供应链面临中断风险的背景下，探讨如何通过设置战略性缓冲库存点，同时保持核心流程的JIT特性，实现“韧性JIT（Resilient JIT）”。 第五章：数字化转型驱动的运营再造 流程自动化（RPA）与智能流程挖掘（Process Mining）： 介绍如何利用流程挖掘技术，从系统日志数据中自动发现实际运行流程的偏差和瓶颈，而非依赖主观访谈。重点讲解如何评估自动化投资回报率（ROI）。 物联网（IoT）在运营监控中的集成： 阐述如何通过传感器数据实时监控设备健康状况（预测性维护）、库存位置和环境参数，实现运营的闭环控制系统（Closed-Loop Control）。 数据驱动的决策与质量管理： 介绍六西格玛（Six Sigma）方法的升级版，将其与大数据分析工具结合，实现从“事后检验”到“事前预防”的质量控制范式转变。 第六章：供应链的协同与可视化（Supply Chain Synchronization） 端到端可视性（E2E Visibility）的实现路径： 分析建立供应链信息共享平台的必要性，包括跨企业数据标准、安全协议与信任机制的建立。 需求预测的精度革命： 比较传统时间序列分析与基于机器学习的因果关系预测模型（考虑促销、天气、社交媒体情绪等外部变量）。探讨如何利用AI提升预测准确率对库存周转的影响。 风险管理与场景规划： 教授如何构建供应链的“数字孪生体（Digital Twin）”，用于模拟不同中断情景（如港口关闭、关键供应商破产），并预先制定响应计划（Contingency Planning）。 --- 第三部分：绩效衡量与驱动力的引擎（Performance Measurement & Motivational Drivers） 第七章：战略地图与平衡计分卡（BSC）的深度实施 战略假设的量化验证： 强调平衡计分卡不仅仅是指标的堆砌，而是将战略转化为一组相互关联的假设链条。指导读者如何科学地构建战略地图，确保“学习与成长”维度直接支持“内部流程”改进，并最终影响“财务结果”。 非财务指标的有效性： 深入探讨如何将客户满意度、创新速度、员工敬业度等“软性”指标转化为可衡量、可追踪的领先指标（Leading Indicators）。 BSC的周期性审查与动态调整： 介绍如何将BSC与年度预算和季度运营回顾深度融合，防止战略地图因流程迭代而迅速过时。 第八章：目标设定与激励机制的对齐 OKR（目标与关键成果）在大型组织中的落地挑战： 分析OKR与BSC的互补性，重点解决组织层级OKR与团队/个人工作如何有效链接的问题。强调“透明度”和“雄心”在目标设定中的核心作用。 激励机制的公平性与驱动力： 探讨如何设计既能激励高绩效又能避免内部恶性竞争的薪酬与奖金结构。关注“团队绩效”与“个人贡献”在激励权重中的科学配比。 文化建设作为绩效的隐性驱动力： 分析高信任度、高责任心文化对流程效率和创新意愿的乘数效应。介绍领导者如何通过日常行为“校准”组织文化。 第九章：持续改进的组织习惯养成 PDCA循环的系统化嵌入： 强调“计划-执行-检查-行动”并非一次性项目，而是一种嵌入日常工作流的思维模式。介绍如何利用看板（Kanban）系统可视化改进活动。 失败的价值：从经验中学习的机制： 建立“事后回顾（After Action Review, AAR）”机制，确保项目或运营事故后的经验教训能够被系统性地捕获、编码并传播到整个组织，防止“重复犯错”。 领导力在变革中的角色： 探讨高层管理者如何通过“赋权（Empowerment）”和“消除障碍（Barrier Removal）”来加速持续改进的步伐，从“管理者”转变为“赋能者”。 --- 本书特色： 跨学科整合： 融合了经典战略管理、运营管理、行为科学与信息技术的最新见解，提供全面的管理视角。 高度实操性： 每一章节都配有详细的“工具箱”和“案例剖析”，重点展示如何将理论模型转化为可执行的行动方案。 未来导向： 持续关注新兴技术（AI、区块链、元宇宙概念）对企业核心价值链的潜在重塑，确保管理框架的前瞻性。 本书目标读者： 渴望从战术执行层面跃升至战略引领层面的企业中高层管理者；致力于系统优化运营流程的专业人士；寻求构建可持续竞争优势的企业所有者。

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说实话，我购买这本书的初衷是想找一本关于“成本控制”的实战指南，这本书在“管理”的层面做得非常出色，但在“控制”的工具箱深度上，我感觉还有提升空间。作者对如何使用**管理会计**信息来指导战略制定、如何评估部门绩效的论述，无疑是全书的亮点。特别是关于价值链分析的章节，它成功地将财务视角拉伸到了整个业务流程，让我们看到了利润是如何在上下游环节中被创造和损耗的。这对于我们正在进行供应商优化和供应链重构的项目至关重要。然而，当涉及到具体的内部控制点的设计时，例如如何利用信息系统更好地嵌入控制点，或者如何应对欺诈风险时，书中的建议显得相对宽泛和宏观。我希望能看到更多关于如何利用现代IT工具（如ERP系统集成）来实现实时成本监控的具体操作步骤或最佳实践分享。总而言之，这是一本能够提升你“战略思维高度”的好书，但如果你在寻找如何“精细化堵住每一个漏洞”的实操手册，可能需要再搭配其他更侧重技术细节的读物。

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这本书简直是为我量身定做的！我一直对企业的内部运作和成本控制感到好奇，但那些传统的财务书籍往往枯燥乏味，充满了晦涩的术语。然而，这本《**管理会计**》彻底改变了我的看法。它没有直接深陷于复杂的会计准则，而是巧妙地将理论与实际案例紧密结合起来。初读时，我立刻被作者清晰的逻辑和生动的叙述所吸引。书中对于如何进行成本核算、如何进行预算编制，都有非常详尽且易于理解的阐述。特别是关于“作业成本法”的章节，作者用一个虚构的制造企业作为例子，一步步拆解了成本的流向，让我这个非专业人士也能轻松掌握。我特别喜欢它强调的“决策支持”功能，它不仅仅是记录历史数据，更重要的是指导未来的经营方向。读完前几章，我就感觉自己像是获得了一把解剖企业利润的“手术刀”，对公司的运营效率有了全新的认识。这本书的排版也非常人性化，图表和案例穿插得恰到好处，阅读体验极佳，让我这个“会计小白”也充满了学习的热情。

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这本书给我的感觉，就像是走进了一座结构精密的知识迷宫，每走一步都有新的发现，但偶尔也会因为路径的复杂性而感到一丝迷茫。作者的学术功底毋庸置疑，他对**管理会计**历史演变和理论基础的梳理非常扎实，可以说是一部体系完备的参考巨著。然而，这种全面性也带来了一定的阅读门槛。对于初次接触这门学科的人来说，书中对一些底层假设的快速跳跃可能会造成理解上的断层。例如，在解释边际贡献分析时，如果能用更生活化的比喻来引入固定成本和变动成本的区分，而不是直接给出公式，读者的代入感可能会更强。另外，书中引用的大部分案例都是北美或欧洲的成熟企业，缺乏一些新兴市场，尤其是亚洲地区快速成长的中小型企业的具体案例作为对照，使得我们在应用时需要进行大量的本土化“翻译”工作。它更像是一部扎实的教科书，适合那些希望系统性地建立知识体系的学者或资深专业人士，而非急需快速解决当下问题的实操者。

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我花了很长时间寻找一本能够真正帮助我提升内部控制和绩效评估能力的参考书，这本书在很大程度上填补了这一空白。它的价值不在于教你如何做账，而在于教你如何“看透”账本背后的运营真相。我尤其欣赏作者在阐述“责任会计”时所采用的框架。他没有简单地罗列部门和利润中心，而是深入探讨了如何设计激励机制以确保各级管理者行为与公司整体战略保持一致。这种从组织行为学角度切入**管理会计**的方法，让我茅塞顿开。书中关于“例外报告”的设计理念也非常实用，它强调了管理层时间资源的宝贵性，教会我们如何只关注那些偏离预算或标准的重要异常点。对于我们公司目前正在推行的全面预算管理，这本书提供了大量的工具箱，包括弹性预算的编制方法和滚动预测的实施细节。我已将书中的几个关键图表打印出来，贴在了办公室的白板上，作为我们团队每周例会讨论的基准。

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对于一个在市场营销一线摸爬滚打了十多年的老兵来说，我最需要的是能快速转化为行动的工具，而不是停留在纸面上的概念。这本书，坦率地说，在某些方面达到了我的预期，但在另一些方面则显得略微“学院派”了些。它对“平衡计分卡”的阐述非常到位，深入剖析了如何将战略目标分解为可衡量的运营指标，这一点对于指导我们部门制定季度目标非常有帮助。然而，在讨论**管理会计**信息在快速迭代的互联网业务中的应用时，深度略显不足。我期待看到更多关于敏捷开发环境下的成本分摊和盈利能力分析的鲜活案例，而不是主要集中在传统的制造业场景。书中后半部分关于投资决策的内容也略显保守，提供的贴现现金流分析模型虽然严谨，但对于需要快速评估新产品线或市场扩张机会的商业环境来说，缺乏一些“速度与激情”。总体来说，它更像是一本坚实的理论基石，需要我们自己去“嫁接”现代商业环境的快速变化。

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