具体描述
作者简介
阿尔伯特·哈伯德（Elbert Hubbard），1859年6月19日出生于美国伊利诺州的布鲁明顿，父亲既是农场主又是乡村医生。哈伯德年轻时曾供职于巴夫洛公司，是一个很成功的肥皂销售商，但他却不满足于此。1892年，他放弃了自己的事业进入了哈佛大学。他后又辍学开始徒步旅行英国。不久他在伦敦遇到了威廉·莫瑞斯，并且喜欢上了莫瑞斯的艺术与手工业出版社，即凯姆斯科特出版社。哈伯德到美国后，试图找到一家出版商来出版自己那套名为《短暂的旅行》的自传体丛书。当一切努力化为泡影后，他决定自己来出版这套书，于是罗依科罗斯特出版社诞生了。哈伯德不久就被证明是一个既高产又畅销的作家，名誉与金钱相继而来。随着出版社规模的不断扩大，人们纷纷慕名来到东奥罗拉来访问这位非凡的人物。最初观光客都在他住处的四周住宿，但人越来越多，已有的住宿设施无法容纳了，为此，还特地盖了一座旅馆，在旅馆装修时，哈伯德让当地的手工艺人做了一种简单的直线型家具，没想到游客们非常喜欢这种家具，于是，一个家具制造产业由此诞生了。公司的业务蒸蒸日上，到1910年已经拥有了500多名员工，同时出版《菲士利人》和《兄弟》两份月刊，其影响力在《致加西亚的信》一书出版后也达到顶峰。然而一切都随着阿尔伯特和他的妻子爱丽斯在路西塔尼亚不幸遇难而结束。公司的重担落在了儿子伯特身上。尽管伯特十分努力地工作，但依然抵挡不了公司的衰落。
今天，罗依科罗斯特人生产的东西正在被人们疯狂地收藏；罗依科罗斯特公司的装订术、冶炼术和家具制造工艺也以其固有的魅力和独特的制造工艺为人们所喜爱。阿伯特·哈伯德这个名字也因《致加西亚的信》一书而声名远扬。
在美国陆军史上，安德鲁·罗文上校创造了一个可歌可泣的奇迹——把信送给加西亚。罗文是弗吉尼亚人，1881年毕业于西点军校。作为一个军人，他与陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务——将信送给加西亚，他因此被授予杰出军人勋章。立功之后，罗文曾在菲律宾服役，因作战勇敢而受到嘉奖；退役后，他在旧金山度过了他的余生，于1943年1月10日逝世，终年85岁。
罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。
目录信息
读后感
这本书只需半小时就可看完，据说它比《圣经》的发行量还大。其实你读完该书，就不难想象，为什么如此。 该书最初不过是本小册子，它借用了一个战时的小故事来宣示一个资本家要的是什么样的职员。 不要信什么敬业、忠诚、勤奋、主动这些鬼话。 我告诉你我看到了什么...
评分有一年,公司老板买了这本书,是人手一本,做为年终福利发给大家,说是本很好的书，并且要求明年来上班的时候，交一篇读后感上来。 其实老板也很前卫，对于这类还算流行的管理类书籍，能人手一本，还真是不容易。 做为公司的中层，我还得到了另外两本书《没有任何借口》和《一生的...
评分全书共分6个部分，A Message to Garcia 只是六分之一，共9页。故事本身并没有什么精彩的部分，英文部分甚至有些错误，而其它部分都是一些介绍。总而言之，不值得花13块买书。 有两段话觉得很好，摘录如下： You are going to succeed because you decide to succee...
评分敢于换一块不熟悉的地方打天下，一需要勇气，二需要实力，第三就是需要放弃“小地方”的观念。金窝银窝不如自己的狗窝固然有淡然的一面，但视野、信息、思维、机会等等一概狭窄，想成大气候太难了，也许换个地方，人生就会有另外的局面。
评分《致加西亚的一封信》算不上经典，但创造了一个销量神话，堪称图书营销策划的成功案例。它讲述美西战争期间，美国总统麦金莱要求中尉罗文把一封信交给加西亚将军，罗文历经艰辛，终于完成了任务。后来一个名叫埃尔伯特·哈伯德的作家（书商）将这个故事写了出来，意外成就了这...
用户评价
坦白讲，初读时，我有些不适应它的叙事节奏，它没有传统故事的起承转合，更像是一系列紧密相连的论点集合。但坚持读下去后，我领悟到这种“非故事性”恰恰是它的力量所在。它剥离了所有不必要的叙事元素，将核心的价值主张赤裸裸地呈现在读者面前。这本书的精髓在于对“责任”与“结果”之间关系的重新界定。它似乎在暗示，在这个世界上，‘意图’是廉价的，只有‘完成’才是有价值的。这种对结果导向的极致追求，让我开始反思自己对承诺的重视程度。在很多场合，我们习惯于用“我尽力了”、“情况复杂”来为未竟之业开脱，但这本书强硬地要求你摒弃这一切借口。它提供的解决之道，不是什么高深的理论，而是回归到最原始的、最纯粹的行动逻辑上。我尤其欣赏作者在论述中表现出的一种对“低效能”的零容忍态度，这种态度很有感染力，它让你对自己内部那个总是想偷懒、想找捷径的部分产生一种强烈的抵触情绪。这是一本能够帮助人建立起强大内在驱动力的工具书，那种驱动力是基于对自身承诺的尊重，而非外部的奖赏或惩罚。
评分这本新读到的作品，说实话，给我的触动和启发是相当深远的，尽管我不太擅长用华丽的辞藻去堆砌感悟，但那种直抵内心的震撼是无法忽视的。它不像那些故作高深的哲学著作，也不像情节跌宕起伏的小说，它更像是一面透亮的镜子，映照出我们日常生活中那些被忽略的、却又至关重要的品质。我特别欣赏作者那种不加修饰的坦诚，他似乎没有刻意去美化或渲染什么，而是直接将一个核心的理念抛到你面前，让你自己去消化、去实践。在阅读过程中，我时常会停下来，反复咀嚼其中的某些观点，思考自己过去在面对挑战或任务时，是否真的付出了百分之百的努力，是否总是在寻找借口而不是解决方案。这本书的语言风格非常直接，甚至可以说带着一种军人般的果断和清晰，没有冗余的铺陈，每一句话都像是精确计算过的指令，直指要害。它强迫你审视自己的行动力与责任感，迫使你走出舒适区，去真正承担起你所肩负的使命。这种阅读体验是稀有的，因为它不仅仅是获取知识，更是一种内在的重塑过程，让人读完后，仿佛被注入了一股强大的精神动力，对“完成任务”这件事有了全新的理解和敬畏。我强烈推荐给那些在工作中感到迷茫，或者总是在拖延的人，它或许能为你点亮一盏明灯。
评分这本书带给我一种近乎仪式感的阅读体验。它不是那种读完就束之高阁的书，而是应该放在案头，随时翻阅，以便在关键时刻能重新校准自己的方向。它的文字结构有一种非常独特的韵律感，简洁、有力，充满了坚定的信念，让人在阅读时不由自主地挺直腰板。我发现，这本书最巧妙的地方在于，它没有陷入“鸡汤”的泥淖，反而建立了一个极高的道德和行动标准。它告诉你，真正的专业人士，他们的工作流程是怎样的，他们如何处理信息流，以及他们如何保证最终的交付质量。这种对职业素养的深度剖析，让我对“专业精神”有了更深刻的理解，它不再是关于技能的熟练度，而更多地关乎一种对承诺的终极履行。对我个人而言，它成功地清理了我认知中的一些“灰色地带”，让我明白了在很多情况下，选择的黑白界限比我们想象的要清晰得多。它鼓励读者去拥抱那种“不惜一切代价达成目标”的决心，但这种决心是建立在高度的自律和对流程的精细把控之上的，而非盲目的冲动。这本书的价值，在于它提供了一种清晰的“行为蓝图”，指引人们如何从一个想法的提出者，蜕变为一个可靠的执行者。
评分我必须承认，一开始翻开这本书时，我的期望值并不算高，以为这又是一本老生常谈的励志读物，无非是鼓舞士气，喊几句空洞的口号。然而，随着阅读的深入，我发现自己彻底错了，这完全是另外一个层面的东西。它没有宏大的叙事背景，也没有复杂的理论体系，它精巧地将一个看似简单的问题，通过一系列极为清晰的逻辑推演，最终导向一个无可辩驳的结论。这本书最吸引我的地方在于它的“实操性”和“反思性”的完美结合。它不是教你如何去“想”，而是教你如何去“做”；不是告诉你什么“是好的”，而是告诉你什么“是必须的”。我尤其对其中关于“沟通障碍”的那几段论述印象深刻，作者没有将矛头指向接收信息的人，而是巧妙地将重点放在了信息发出者的责任上——你是否确保了你的信息是准确、及时且具备执行性的？这种思维的转变，对我的日常工作效率带来了立竿见影的改善。这本书的排版和用词都偏向简洁有力，几乎没有一句废话，这使得它非常适合快速吸收，但其内涵却需要反复咀嚼。它像一把锋利的手术刀，精准地切开了那些潜藏在我们行动力背后的“软弱组织”，让人不得不正视自己的不足。
评分这是一本读起来让人感到“冒冷汗”的书，不是因为它描绘了什么恐怖的场景，而是它太真实、太不留情面地揭示了我们作为个体在面对既定目标时常常存在的惰性和自我欺骗。我很少用“震撼”这个词来形容阅读体验，但这本书确实做到了。它构建了一个非常清晰的框架，来审视“执行力”这个概念，并将其从一个抽象的美德，降格为一个具体的、可衡量的行为标准。我发现自己过去对“尽力而为”的理解是多么的肤浅和自我安慰。作者似乎在对你说：“你所谓的‘尽力’，在真正有担当的人看来，根本不值一提。”这种直白的冲击力，反而比温和的劝导更有效。而且，这本书的魅力还在于它的普适性，无论你是初入职场的年轻人，还是身居高位的管理者，它都能在各自的层面上提供一个反思的支点。我甚至将它推荐给了一些正在创业的朋友，他们反馈说，这本书让他们重新审视了团队内部信息传递的效率问题，这可是以往任何管理学课程都没有如此清晰地指出的痛点。这本书不是用来“读完”的，而是用来“对照”的，它像一个永不妥协的导师，时刻提醒你是否正在偏离正确的轨道。
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