具体描述
《特许经营学:理论与实务全面精讲》集合了作者多年以来对特许经营的研究成果，全面系统地介绍了特许经营的理论与实务，其特点有以下五方面：大量填补国内外空白的理论知识，更加全面、系统化；兼顾理论与实战；增加了大量的实际案例；大量的制度、手册、合同、文案等模板与示例；大量最新的国内外特许经营数据。
作者简介
李维华，经济管理博士、工科学士，著名特许经营专家，中国最早提出“特许经营学”概念者，中国特许经营学的创始人。现执教于中国政法大学商学院(主要讲授《特许经营管理》课程)。中国政法大学特许经营研究中心常务副主任，中国特许经营第一网(www.texu1.com)创始人、首席顾问，多家企业、仂会、网站、媒体、杂志、高校等的常年管理顾问或专家委员会委员。曾经担任过数家特许经营企业、连锁企业的总经理等职业经理人职务。
1998年开始从事特许经营、连锁经营的理论研究与实战操作。已写作、翻译、主编特许经营书籍数十本，总字数超过1000万。
为数十家公司成功构建特许经营体系，涉及众多行业领域。成功辅导过数百家特许经营、连锁经营企业。成功策划及举办多届特许经营高级培训、认证或研修班、沙龙、论坛、公开课等。培训学员超过一万人，培训总时间超过6000小时。
本书读者范围很广，包括高校特许经营相关专业的师生；特许经营企业、连锁企业的工作人员；潜在加盟商等等。
Email：liweihua169@126.com
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的学术严谨性与商业实操性达到了一个完美的平衡。作者在理论阐述上，引用了大量的经典管理学理论和研究成果，并对其进行了深入浅出的解读，使其更贴近特许经营的实际应用。在案例分析方面，作者选择了来自不同行业、不同发展阶段的典型案例，并通过细致的分析，揭示了案例背后成功或失败的关键因素。我特别欣赏作者在剖析特许经营商的扩张策略时，对“速度与质量”之间平衡的论述。他指出，过度的扩张可能会导致品牌形象的受损，而过于保守则会错失市场机遇，如何在两者之间找到最佳的结合点，作者给出了非常有价值的建议。他还强调了在特许经营过程中，保持品牌一致性是至关重要的，并提供了一系列的方法来确保这一点。
评分这本书的内容让我对特许经营的“可持续发展”有了全新的认识。作者不仅仅关注短期的利润增长，更强调了特许经营模式的长远发展和品牌生命力的延续。他详细探讨了如何通过建立健全的培训体系、激励机制和质量控制体系，来确保所有加盟商都能保持高标准的运营，从而维护品牌的整体形象和竞争力。我特别对书中关于“品牌忠诚度”的构建和维护的论述印象深刻，作者强调了建立强大的品牌文化和价值观的重要性，并提供了切实可行的沟通和互动策略，来增强加盟商和最终消费者的品牌认同感。他还探讨了特许经营在应对市场变化和挑战时，如何保持其灵活性和适应性，这对于任何一个希望长期发展的企业来说都是至关重要的。
评分这本书的文字风格非常独特，既有学术的严谨性，又不乏商业的实用性，读起来流畅而不生涩。作者善于运用生动的语言和形象的比喻来解释复杂的概念，让即使是初次接触特许经营的读者也能轻松理解。我特别喜欢书中在阐述特许经营商的培训体系时，所描绘的那些细致入微的培训内容和方法。作者强调了持续学习和能力提升的重要性，并为特许经营商设计了多层次、多维度的培训计划，从新员工入职培训到管理层进阶培训，都考虑得非常周全。这种对人才培养的高度重视，让我看到了特许经营商的专业度和对品牌质量的追求。而且，作者在分析特许经营的财务模型时，也提供了非常清晰的财务报表解读和投资回报分析，这些对于评估特许经营项目的可行性至关重要。
评分这本书给我带来的最大收获之一，是对特许经营的“价值链”有了更深刻的理解。作者不仅仅关注加盟商和特许经营商之间的关系，而是将整个价值链上的各个环节都纳入了分析的范畴，包括供应商、分销商、消费者等等。他详细阐述了如何通过有效的特许经营模式，优化整个价值链的运作效率，降低成本，提升客户满意度。书中关于供应链管理和客户关系管理的章节，为我提供了很多启发性的思路。我尤其对书中关于如何利用科技手段来提升特许经营的效率和客户体验的论述感到兴奋，这让我看到了特许经营在数字化时代的无限可能性。作者在探讨特许经营的创新模式时，也展现了他的前瞻性，他分析了诸如“轻资产”特许经营、混合特许经营等新兴模式，为我拓展了思路。
评分这本书的深度和广度都令人惊叹，它不仅仅是关于“如何做特许经营”，更是深入探讨了“为何要选择特许经营”，以及“如何在复杂多变的商业环境中，让特许经营发挥最大的价值”。我特别欣赏作者在分析特许经营风险和规避策略时所展现出的审慎和专业。书中详细剖析了加盟商和特许经营商双方可能面临的各种风险，从市场风险、法律风险到运营风险，几乎无所不包。更重要的是，作者并没有停留在风险的罗列，而是提出了切实可行的规避和管理方法，这些方法不仅基于理论，更是结合了大量的实际案例，让我能够清晰地看到这些风险在现实中是如何发生的，以及如何通过前瞻性的规划和有效的措施来避免或减轻它们。例如，在特许经营合同的分析部分，作者对合同条款的解读细致入微，指出了一些容易被忽视的潜在陷阱，并提供了专业性的法律建议，这对于即将踏入特许经营领域的创业者来说，无疑是金子般的指导。
评分这本书为我提供了一个非常全面的特许经营知识体系。作者在内容的组织上，从宏观的战略层面到微观的操作层面，都做了详尽的阐述。我特别欣赏书中关于“特许经营评估”部分的论述，作者详细介绍了评估特许经营项目的各种方法和指标，包括市场潜力评估、竞争对手分析、财务预测等等，这些都为我评估潜在的特许经营项目提供了非常有价值的工具和指导。而且，作者在探讨特许经营商的“退出策略”时，也展现了他的前瞻性和周全性，他分析了在特许经营关系出现问题时，如何通过合法的、有建设性的方式来解决，以最大限度地降低损失。这种对各个环节的细致考虑，让我感受到了作者的专业和用心。
评分这本书的内容安排非常有条理，从特许经营的基本概念、历史沿革，到核心运营要素、法律法规，再到市场分析、风险评估，最后落脚于特许经营的未来趋势，几乎涵盖了所有与特许经营相关的知识点。作者在每一个部分都力求做到详尽和深入，例如在分析特许经营的法律框架时，他详细介绍了不同国家和地区的相关法律政策，并对比了它们的异同，这对于计划进行跨国特许经营的企业来说，具有极高的参考价值。更让我惊喜的是，书中还探讨了特许经营在不同行业领域的应用，比如餐饮、零售、服务等，通过具体的行业案例，展现了特许经营模式的普适性和灵活性。我原本以为特许经营主要局限于某些特定行业，但这本书彻底颠覆了我的认知，让我看到了这种模式在各个领域的巨大潜力。
评分在我阅读这本书的过程中，我深刻体会到了作者对特许经营模式的深刻洞察力。他不仅仅是一个理论的阐述者，更是一个经验丰富的实践者。书中对于特许经营商的选址策略、市场定位、品牌建设以及供应链管理等方面的论述，都充满了实操性的指导意义。我尤其对书中关于如何建立和维护特许经营商关系的部分印象深刻。作者强调了“合作共赢”的理念，并提供了具体的沟通机制和管理工具，来确保加盟商能够获得持续的支持和培训，从而与特许经营商共同成长。这种对人性化管理和长期合作的重视，在我看来是特许经营成功的关键。而且，书中在探讨特许经营的扩张策略时，也展现了作者的战略眼光，他分析了不同规模和不同发展阶段的企业，在选择扩张模式时需要考虑的关键因素，并给出了相应的建议，这让我对企业如何稳健地进行规模化发展有了更清晰的认识。
评分这本书的封面设计就吸引了我，简约而不失专业感，封面上“特许经营学”几个大字稳稳地占据了中心位置，周围环绕着一些象征着合作、增长和连锁的图标，这些图标的色彩搭配柔和，给人一种信任和安全感。在翻开书的第一页，我就被作者的开篇语所打动，那种对特许经营模式的深刻理解和对未来发展趋势的精准把握，让我立刻感受到这本书的价值。我一直对这种商业模式充满好奇，但苦于没有一个系统性的学习途径，而这本书就像一座宝藏，为我打开了通往特许经营世界的大门。从书的整体排版来看，章节划分清晰，逻辑性很强，每一章都像是一个独立而又相互关联的知识模块，能够循序渐进地引导读者深入理解特许经营的各个方面。作者在内容的组织上也花费了大量心思，理论知识与实际案例相结合，让原本可能枯燥的商业理论变得生动有趣，我尤其喜欢书中穿插的那些成功的特许经营案例分析，它们不仅解释了理论知识，更提供了宝贵的实操经验，让我能够更好地将所学应用到未来的商业实践中。
评分这本书的内容让我对特许经营的“生态系统”有了更深刻的理解。作者不仅仅将特许经营视为一种简单的商业模式，而是将其视为一个相互依存、相互促进的生态系统。他详细阐述了特许经营商、加盟商、供应商、消费者以及监管机构在整个生态系统中所扮演的角色和相互关系，并强调了如何通过有效的沟通、协作和利益共享，来构建一个健康、可持续发展的特许经营生态。我特别对书中关于“特许经营的创新和演变”的论述感到兴奋，作者分析了特许经营在面对数字化转型、消费者需求变化以及全球化挑战时，如何进行自我革新和适应，这让我对特许经营的未来发展充满了信心。这本书不仅提供了知识，更激发了我对特许经营模式更深层次的思考。
评分历尽千辛万苦终于把它看完了。。。
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评分比较全，案例比较多，属于“包教包会”型的教科书。不过很多东西就说的不够透，知其然不知其所以然那种，更适合做手册翻阅。
评分历尽千辛万苦终于把它看完了。。。
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