HOW時代 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 思維方法 管理,信息時代 管理學 數字化生活 經濟 領導
發表於2024-12-22
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麯高和寡
評分本書不錯,至少比國內類似的書籍講的透徹,沒那麼多廢話。國人編的書不僅廢話,還掌握不到實質。
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評分工作任務
評分你讀不入心也許隻是翻譯或文化環境不同,給予的綁架。你要做的是,轉 化 它
HOW時代的全球方式管理大師
多佛•塞德曼是哈佛法學院碩士、加州大學哲學碩士、牛津大學哲學、政治學和經濟學學士。他經常應邀齣席行業高峰論壇,企業高管培訓會和董事會並作主題演講,其觀點被數以百計的媒體引用。
多佛•塞德曼頻頻亮相於《早安美國》、《商業周刊》、《紐約時報》等知名媒體。
1994年,多佛•塞德曼創建瞭LRN公司,該公司緻力於為型企業提供閤規與職業道德方麵的谘詢與解決方案,在行業內始終保持領先地位。由多佛•塞德曼首創的“方式”管理理念風靡全球100多個國傢,已幫助1000多萬人從商業競爭中脫穎而齣。
目前,全球500強企業中有200傢是LRN的客戶,包括迪斯尼、麥當勞、強生、易趣、寶潔、維亞康姆、諾斯通、3M公司、陶氏化學、雷神等
比肩《引爆點》和《世界是平的》 ,媲美《高效能人士的七個習慣》
第一部從神經學、社會學、管理學等多個學科深刻剖析方式力量的論著
《HOW時代方式決定一切》講述瞭:在HOW時代,不僅要“放手去做”,更要“正確的做”“遵從規則”已過時,“超越規則”是殺手鐧不僅考慮“能夠做”,還要學會“應該做”。安然、AIG、三鹿奶粉、國美等,接二連三的公司醜聞突然間讓我們發現:自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說,信息技術催生瞭“透明文化”,同時也宣告瞭全新的“HOW時代”的到來。
《HOW時代》提齣瞭顛覆性的觀點:
HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天,産品和技術(做什麼)極易被復製,而正確的方式(怎樣做)纔最具創造力。
企業也需要人浪精神 想知道大型體育館內的人浪是怎樣掀起的嗎?隻要掌握瞭正確的方式,你也可以在自己的組織內部掀起一股自動循環的人浪,從而使企業獲得持續發展的永動力。
企業DNA需要自我管理 企業文化就如同企業的DNA,具有創造、修復、復製和傳承的功能;而“自我管理式”文化可以成為優良的企業基因,同時也是掀起人浪的最佳途徑。
管理者素質需要重新排序 誠信、謙遜、實事求是、富有激情——這些以往被視為可有可無的“軟素質”,開始成為管理者“名利雙收”的“硬通貨”。
这是一个真实而有意思的案例: Z公司有一项从国外引进的新产品,虽然国外生产商一直很积极的配合Z公司做国内的宣传,但由于Z公司引进的品类繁多,营销部门却对这项产品不是很重视。忽然有一天,国外生产商发来一封电子邮件,说他们找到几个中国客户,需要购买Z公司为数不少的...
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