具体描述
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Sales force effectiveness drives every company's success, but keeping a sales organization at the top of its game is a constant challenge. As experts in the field, Andy Zoltners and Prabha Sinha have helped sales leaders around the world perfect their sales strategy, operations, and execution. Combining strategic insight with pragmatic advice, Building a Winning Sales Force provides current and aspiring sales leaders with innovative yet practical solutions to many of the most common issues faced by today’s sales organizations. The book shows readers how to: </p>
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assess how good their sales force really is • identify sales force improvement opportunities • implement tools and processes that have immediate impact on sales effectiveness • attract and retain the best salespeople • design incentive compensation plans • set goals • manage sales performance • motivate the sales force </p>
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With practical advice and case studies of companies that have conquered even the most challenging obstacles, Building a Winning Sales Force will enable every company to drive sales and stay competitive. </p> </body> </html>
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
我最近在负责一个跨国并购后的业务整合项目，面对来自不同文化背景的销售团队，如何统一他们的行动标准和价值取向，简直是一个噩梦。偶然听同事推荐了这本书，阅读后发现它对于处理这种“组织文化冲突下的销售协同”问题有着惊人的洞察力。书中专门开辟了一个章节讨论“全球化背景下的区域化销售策略调整”，详细阐述了在保持核心销售理念不变的前提下，如何对沟通风格、谈判禁忌和激励机制进行本地化适配。这对我来说简直是雪中送炭。这本书的叙事角度非常宏大，它将销售力量的建设提升到了企业核心竞争力的战略高度，而非仅仅是一个执行部门的任务。我特别欣赏作者对“技术赋能”的论述，它不是盲目推崇CRM或AI工具，而是强调如何利用技术手段来自动化那些低价值、重复性的工作，从而解放销售精英的时间，让他们专注于更高阶的战略性客户互动。读起来的感受是，作者对现代商业的脉络有着极其深刻的把握，他的建议是前瞻性的，能够帮助企业在未来三到五年的市场竞争中保持领先地位。对于那些处在高速扩张期，急需标准化和规模化其销售流程的高层管理者来说，这本书提供的框架价值难以估量。
评分这本书简直是销售领域的“圣经”！我最近在职业发展上遇到了一些瓶颈，尤其是在团队管理和激励方面感到力不从心。偶然间翻阅了这本书，简直如获至宝。作者没有停留在那些空泛的理论口号上，而是深入剖析了如何从根本上重塑一个销售团队的文化和运作模式。书中关于“意图驱动型销售”的章节尤其让我眼前一亮，它强调的不是机械地执行流程，而是培养销售人员对客户痛点的深刻理解和解决问题的内在驱动力。我特别欣赏作者对人才选拔标准的细致描述，这远超出了传统上对“能说会道”的简单定义，而是侧重于候选人的韧性、学习敏锐度和对复杂商业环境的适应能力。书中提供了一套非常实用的“360度绩效诊断工具”，我马上尝试着在我的团队中进行了一次小范围测试，反馈非常积极，我们发现了好几个此前被忽视的关键能力短板。这本书的结构安排也非常巧妙，从宏观的战略制定，到微观的日常辅导技巧，环环相扣，逻辑严密，读起来完全没有枯燥感，更像是在听一位经验极其丰富的行业导师在进行一对一的深度交流。对于任何希望将销售团队从“合格”提升到“卓越”的领导者来说，这本书绝对是不可多得的实践指南。它教会我的不仅是“做什么”，更是“为什么这样做”背后的深层逻辑。
评分读完这本大部头，我感觉自己像是完成了一次高强度的销售管理MBA课程，但它比任何商学院的教材都更具实操性和针对性。我一直认为，组建一个成功的销售队伍，难度不亚于打造一支精锐的特种部队，需要精准的选拔、严苛的训练和持续的适应性调整。这本书的价值恰恰在于它提供了这样一套系统性的框架。我尤其对其中关于“建立销售知识库与快速迭代机制”的部分印象深刻。在如今这个信息爆炸、市场变化如闪电的时代，知识的半衰期越来越短，如何确保团队的知识体系能够跟上市场前沿，这本书给出了非常具有前瞻性的解决方案，比如如何设计有效的“跨部门知识对冲会议”，以及如何利用失败案例进行最高效的群体学习。此外，书中对薪酬激励结构的论述也颠覆了我过去的一些固有观念。作者清晰地阐述了如何设计一种既能激励短期业绩达成，又能保障长期客户价值维护的复合型激励方案，避免了那种“竭泽而渔”的短期行为。这本书的语言风格偏向于严谨的学术研究，大量引用了行为经济学和组织心理学的最新研究成果，使得它的论点具有极强的说服力和可信度。如果你对销售管理的理论基础和前沿趋势感兴趣，这本书无疑为你打开了一扇深入探究的大门。
评分坦白讲，最初我对这本书的期望并不高，以为它又是一本老生常谈的“如何打电话”、“如何做演示”的技巧集合。然而，当我真正深入其中后，我发现我完全错了。这本书的核心价值在于其对“销售领导力”的哲学性探讨。作者深刻地指出，销售团队的上限，永远取决于领导者的视野和心智成熟度。书中有一段关于“领导者自我修炼”的篇幅，我反复阅读了好几遍，它探讨了领导者如何管理自身的焦虑、如何在高压环境下保持决策的清晰性，以及如何通过自身的榜样作用来潜移默化地影响团队成员的职业操守。这已经超出了传统管理学的范畴，更接近于一种领导力的心法。它提供了一系列“压力测试情境”以及对应的领导者最优反应模型，这对于那些刚刚晋升到高层管理岗位，还在摸索如何转型的领导者来说，是极佳的心理建设和实战演练手册。这本书的语言富有哲思，不刻意卖弄深奥，却字字珠玑，能够引发读者进行深刻的自我反思。读完之后，我感觉我的管理视角不再仅仅聚焦于报表上的数字，而是开始关注团队成员的内在成长和职业韧性的培养。这是一本能够真正改变你对“领导销售团队”这一行为本身认知的重量级著作。
评分说实话，我是一个对那种充斥着成功学口号的书籍非常反感的销售经理。我需要的是具体的、可操作的、能经受住市场残酷考验的策略。这本书恰好满足了我的苛刻要求。它最让我佩服的一点是其对“客户关系深度挖掘”这一环节的细致解构。作者并未简单地谈论“建立信任”，而是提供了一套“价值锚定与认知偏差利用”的方法论，教你如何在初期接触中迅速将自身定位为客户不可或缺的战略伙伴，而不是一个推销产品的供应商。书中关于“销售技能对标与差距分析”的模型非常实用，它将复杂的销售行为拆解成了几十个可量化的微小模块，使得绩效辅导不再是凭感觉，而是基于数据的精准干预。我特别喜欢它对于“失败文化”的倡导——如何将每次丢单都转化为团队的集体资产，而不是成为个人受罚的证据。这种积极面对挫折的组织氛围，是很多公司梦寐以求却难以实现的。这本书的排版和图表设计也十分专业，大量的流程图和决策树清晰地展示了复杂概念的演化路径，极大地提升了阅读效率。它不是一本让你读完就能立刻成为超级销售的书，但它是一本能让你彻底理解“卓越销售系统是如何运作”的底层逻辑的宝典。
评分前面几章的framework比较有意思，对准备咨询案例很有用。从human resources开始就并不是我想要了解的了。以后若有和销售及市场相关的案例，倒可以再仔细看完后半部。
评分受益良多啊，系统的分析了sales force里面的各种问题
评分前面几章的framework比较有意思，对准备咨询案例很有用。从human resources开始就并不是我想要了解的了。以后若有和销售及市场相关的案例，倒可以再仔细看完后半部。
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