具体描述
《会计基本技能(会计专业)(第2版)》是中等职业教育国家规划教材。《会计基本技能(会计专业)(第2版)》根据教育部颁发的《中等职业学校会计专业教学指导方案》和“会计基本技能教学基本要求”，并参照有关行业的职业技能鉴定规范及初、中级会计人员岗位考核标准，在第一版基础上修改而成，具有职业教育的特色。全书共分九章，主要内容有：概述，会计数字的书写，珠算基础知识，珠算加减法，珠算乘法，珠算除法，简易心算，点钞与验钞，电子计算工具的应用。《会计基本技能(会计专业)(第2版)》基础性、实践性较强，语言简洁流畅，文字通俗易懂，图文并茂，可读性强，每章正文前附有本章学习要点、正文后附有思考题。《会计基本技能(会计专业)(第2版)》可作为中等职业学校会计专业或相关专业教材，也可作为会计培训教材或自学用书。
好的，以下是关于一本名为《跨界领导力：在不确定性中驾驭变革》的图书简介，内容完全不涉及《会计基本技能》的相关知识，力求详实、自然。 --- 跨界领导力：在不确定性中驾驭变革 驾驭“VUCA”时代的全新领导范式 在信息爆炸、技术迭代速度远超组织适应能力、全球局势瞬息万变的今天，我们身处的商业环境已然被“易变性”（Volatility）、“不确定性”（Uncertainty）、“复杂性”（Complexity）和“模糊性”（Ambiguity）——即“VUCA”——所定义。传统的层级式、控制导向的领导模式，如同老旧的指南针，在磁场剧烈波动的现代迷雾中，已然失灵。 《跨界领导力：在不确定性中驾驭变革》并非一本关于组织架构调整的教科书，也不是一套僵硬的管理工具箱。它是一份深入的宣言，一份对未来领导者心智模式的深刻重塑指南。本书聚焦于那些必须在多个、有时甚至是相互冲突的领域之间穿梭、整合资源、并最终引领团队实现突破性创新的领导者。 第一部：重构认知——从“掌控者”到“编织者” 本书的第一部分旨在瓦解根深蒂固的“确定性”幻觉。作者基于对全球顶尖企业、非营利组织乃至新兴科技孵化器的长期观察，揭示了在高度不确定环境下，信息壁垒和专业孤岛是如何扼杀创新的温床。 核心洞察： 领导力的核心不再是拥有所有答案，而是能够构建一个高效的“信息生态系统”。 打破专业藩篱： 详细阐述了如何识别组织内部的“知识孤岛”，并设计出机制促使工程师、市场人员、供应链专家以及财务规划师进行深度、非结构化的思维碰撞。这并非简单的跨部门会议，而是建立一套共享的“隐性语言”和共同的“价值地图”。 容忍模糊的艺术： 传统管理者倾向于迅速将模糊信息整理成清晰的S.M.A.R.T.目标。本书则提供了框架，指导领导者如何在目标尚未完全清晰时，利用“最小可行实验”（MVE）快速迭代，并管理团队对“清晰度”的焦虑。 “反脆弱”的组织弹性： 借鉴复杂系统理论，我们探讨了如何设计一个能够从冲击中受益而非仅仅是恢复的组织。这要求领导者主动引入“建设性噪声”和“有益的压力”，而非一味追求平稳。 第二部：能力矩阵——跨界整合的实操智慧 “跨界”意味着领导者必须在截然不同的知识领域间无缝切换，理解不同“语言”背后的底层逻辑。本书提供了三个关键的整合能力维度，这些维度是区分平庸管理者与卓越变革推动者的关键。 1. 战略共振与价值对齐： 在面对颠覆性技术（如人工智能、生物科技前沿）时，领导者需要迅速理解其技术潜力，并将其转化为与企业长期使命相符的战略叙事。书中提供了“三层价值映射法”，帮助领导者将复杂的、前沿的技术概念，转化为董事会、一线员工以及外部合作伙伴都能理解并认同的、可执行的价值主张。 2. 情感领导力与同理心疆域的拓展： 跨界领导力要求领导者能够与文化背景、工作方式迥异的团队成员建立深度信任。这不仅仅是“友好”，而是理解不同群体的工作驱动力（例如，对风险的厌恶程度、对自主权的需求）。我们深入分析了如何在远程协作和全球化团队中，通过结构化的“深度倾听”练习，放大同理心的作用，有效调解因认知框架不同而产生的冲突。 3. 跨领域资源的动态配置： 在资源有限的环境中，跨界领导者必须像一个高明的资源经纪人。本书阐述了如何构建一个基于“流”而非“存量”的资源分配模型。这意味着领导者需要预判未来三年内，哪些能力将成为瓶颈，并提前在组织内部或外部网络中培养或收购这些“稀缺能力模块”，即便这些能力当前看来与核心业务关联度不高。 第三部：变革的生态系统——赋能未来领导者 最终，真正的跨界领导力并非源自少数英雄人物的个人魅力，而是内化为组织的集体行为模式。本书的最后部分转向构建一个持续生成和培育此类领导者的环境。 从“导师制”到“网络培育”： 摒弃自上而下的单向指导，提倡建立“多向学习网络”。通过案例研究展示了如何设计“影子项目”（Shadow Projects），让高潜人才在非正式的、跨职能的小组中解决真实的组织痛点，强制他们接触和理解不同部门的语言和约束条件。 失败的再定义与庆功： 在高度不确定的领域，失败是创新的副产品。本书详细论述了如何构建一个“零惩罚报告系统”，鼓励团队公开分享“有洞察力的失败”（Insightful Failures）。更进一步，提供了一套“失败价值评估框架”，确保每一次尝试——无论结果如何——都能为组织知识库贡献可量化的价值。 领导者自身的“卸载”与迭代： 认识到任何单一领导者都无法掌握所有前沿知识，本书强调了领导者自我迭代的必要性。我们提供了自我评估工具，帮助领导者精准定位其知识盲区，并提供了一套“知识输入”策略，确保领导者能够及时地将新兴的外部趋势转化为内部决策的有效输入。 《跨界领导力》献给所有认识到传统成功路径已然失效的CEO、部门总监以及有抱负的变革推动者。这是一趟关于认知升级、整合智慧和构建未来组织韧性的深度旅程。
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