重大科技项目的过程管理及协同机制研究 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:化学工业

作者:陈强//鲍悦华//程妤

出品人:

页数:170

译者:

出版时间:2009-6

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787122058546

丛书系列:

图书标签:

管理
科技项目管理
过程管理
协同机制
创新管理
项目绩效
风险管理
复杂系统
工程管理
技术创新
组织协同

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具体描述

《重大科技项目的过程管理及协同机制研究》既可以作为高等学校科技管理及相近专业本科生、研究生或专业学位学员的教学用书，也可作为科技管理领域教学、研究及管理人员的参考用书。随着人们对“科技是第一生产力”认识的不断提高，国家各行各业对科技投入的力度正在逐年加大，支持了很多科技项目，取得了很多高水平的科技成果。无论是国家还是企业，它们之间的竞争也越来越依赖于科技的力量，越来越依赖于研究与发展工作。由此可见，要提高国家的科技竞争力与综合实力，要提高企业的创新效益，就必须大力加强科技研发项目的管理工作。

《重大科技项目的过程管理及协同机制研究》将在一定程度上很好地指导科技项目的管理工作，首先对于欧盟重大科技项目管理的做法和经验进行了比较和梳理，在此基础上，分析了我国重大科技项目管理的现状和存在的主要问题。结合“863”计划电动汽车重大专项的管理实践，对重大科技项目管理中的过程监控、资源配置模式、领先度跟踪系统设计、基于网络化组织的内部协同机制、人员组织与管理以及风险控制等重要问题进行了系统研究，最后提出了重大科技项目管理模式变革路径设计的基本思路。

这本书详细探讨了现代科技项目在复杂环境中的开发与实施过程，并深入分析其中所涉及的协同机制。作者以“重大科技项目”为核心主题，通过系统性研究揭示了项目成功的关键要素和运作模式。书中着重关注不同团队、部门以及外部合作伙伴在项目推进中的角色，强调了信息共享与资源整合的重要性。在深入分析过程中，作者还结合了大量实际案例，从多个行业背景出发，展示了协同机制如何提升整体效率和创新能力。文章内容丰富涵盖了项目生命周期各阶段的管理策略，包括需求分析、规划设计、执行控制以及后续评估与优化。书中不仅呈现了理论框架，还结合具体实践中的挑战，提供了有效应对问题的方法论和工具。此外，研究过程中引入了一系列数据分析和实证研究，使得论述更具说服力和参考价值。这种深入浅出的写作风格旨在为读者提供全面而有深度的理解框架。书中还特别强调协同机制的构建原则，探讨了如何通过建立透明的沟通渠道、明确职责分工以及利用现代信息技术来实现跨部门、高层次的无缝衔接。作者指出，这种机制不仅有助于提高团队的凝聚力，还能有效减少因信息不对称和协调困难带来的风险。通过丰富的实例分析，读者可以更直观地理解这些理论在实际操作中的应用效果。书籍中还引入了最新的管理理念和工具，如敏捷开发方法、项目生命周期模型以及团队合作优化技术等，为现代科技项目提供了全面的指导和建议。这些内容不仅适用于学术研究领域，也对企业和科研机构具有广泛的应用价值。通过精确的剖析与深刻的思考，这本书为读者展示了一条高效管理重大科技项目的路径，帮助他们更好地应对复杂项目环境中的各种挑战。总体来说，这本书以系统性和全面性的视角展开了关于科技项目管理和协同机制的深入研究，为从业者提供了宝贵的知识资源和实践指南，使读者能够更科学、有效地进行项目规划与实施。在探讨各个环节的重要性和细节时，书中展现出强大的逻辑支撑和实证支持。

作者简介

搏士，浙江余姚人。同济大学教授，博士生导师。现任中国科技管理研究院服务科学与工程研究所副所长。主要研究领域包括知识密集型服务业创新集群、城市发展质量评价、国际教育服务贸易等。正在主持和已经完成的科研项目有国家社会科学基金、上海市自然科学基金、上海市科委市区联动项目、上海市教育科学规划市级课题、上海市商委课题等。曾获中国高教学会优秀高教科研成果奖二等奖。主编或参编出版的著作有《城市治理与科学发展》(2009)、《现代城市管理学概论》(2008)、《顾客满意管理》(2008)、《公共管理研究》(2006)等。在《经济社会体制比较》、《公共管理学报》、《中国行政管理》等期刊上发表学术论文80多篇。

目录信息

第1章　欧盟重大科技项目管理经验及启示　1.1　德国重大科技项目管理　　1.1.1　德国的国家创新体系与科技管理体制　　1.1.2　德国重大科技项目管理详述　　1.1.3　德国重大科技项目管理对我国的启示　1.2　瑞士科技项目管理　　1.2.1　瑞士科技管理主要部门及职能　　1.2.2　瑞士科技项目管理详述　　1.2.3　瑞士科技项目管理对我国的启示　1.3　欧盟国家重大科技项目评估　　1.3.1　重大科技项目评估的方法与类型　　1.3.2　科技项目评估的流程　　1.3.3　科技项目评估的服务性与评估标准　　1.3.4　欧盟科技项目评估对我国的启示第2章　重大科技项目的过程监控　2.1　电汽车重大科技专项介绍　　2.1.1　专项意义与立项背景　　2.1.2　研发目标与资金来源　　2.1.3　组织结构与管理模式　　2.1.4　研发成果与成果转化　2.2　电动汽车重大科技专项的监控体系设计第3章　重大科技项目的资源配置模式　3.1　重大科技项目的概念及特征　3.2　科技资源及科技资源配置的概念　　3.2.1　科技资源的概念　　3.2.2　科技资源配置的概念　3.3　重大科技项目资源配置模式　3.4　重大科技项目资源配置效率的评价　　3.4.1　评价指标　　3.4.2　评价方法第4章　重大科技项目领先度跟踪系统设计　4.1　重大科技项目及其领先度　4.2　重大科技项目领先度的评价路径　4.3　重大科技项目领先度跟踪体系的设计第5章　基于网络化组织的内部协同机制　5.1　重大科技项目管理中网络化组织的构建　　5.1.1　网络化组织理论　　5.1.2　网络化组织的构建原则　　5.1.3　网络化组织的实施与管理　5.2　重大科技项目管理中内部协同机制的构建　　5.2.1　协同机制理论　　5.2.2　内部协同机制的构建流程　　5.2.3　内部协同机制的效率　5.3　电动汽车项目网络化组织的内部协同机制现状　　5.3.1　项目组织管理体系　　5.3.2　项目组织中内部协同机制的问题　　5.3.3　项目网络化组织的内部协同机制改进第6章重大科技项目的人员组织与管理 6.1 研究人员选择、研究团队组织 6.1.1 学术带头人的选择 6.1.2 研究团队的组织 6.2 合作与交流机制的构建 6.3 研究人员的加入与退出机制 6.3.1 研究人员的加入机制 6.3.2 研究人员的退出机制第7章重大科技项目的风险管理 7.1 风险管理的基本概念 7.2 重大科技项目风险管理的相关理论 7.2.1 重大科技项目风险的类型 7.2.2 重大科技项目风险的特点 7.2.3 重大科技项目风险管理的目标 7.2.4 实施重大科技项目风险管理的重要意义 7.2.5 重大科技项目的风险成本 7.3 重大科技项目的风险管理过程 7.3.1 风险识别 7.3.2 风险评估 7.3.3 风险对策规划 7.3.4 风险控制 7.3.5 风险监督第8章重大科技项目管理模式变革的路径设计 8.1 我国目前重大科技项目管理的现状 8.1.1 项目监督中的问题 8.1.2 项目组织管理方面的问题 8.2 重大科技项目管理模式的变革 8.2.1 重大科技项目的参与者 8.2.2 重大科技项目管理模式 8.2.3 重大科技项目管理模式的变革路径 8.3 重大科技项目管理模式变革的保障措施
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