《柳传志谈管理》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒，是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素，即怎么样建班子、定战略、带队伍。 “建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤，分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。”
“我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等；第二部分是围墙。这主要是管理的流程部分。如信息流、资金流、物流等；第三部分是地基。也就是机制、管理、文化等……我们十几年来的主要工作。除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润，另外一个主要工作是怎样把地基打好。使我们长期发展下去。”
具体描述
读后感
如果这是一本联想的传记的话，这是我读过的第一本关于公司的传记；如果这是一本关于柳传志的传记的话，这也是我的第一次。关于这本书，我觉得作者采取了偷懒的方式，或是没啥技术含量的方式，只是采用了引用或是通篇引用他的演讲、访谈或是采访，在通过不同主题将这些引用分散...
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用户评价
朴素的管理，以人才为重，联想创始人
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