柳传志谈管理

柳传志谈管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:海天出版社
作者:元轶
出品人:
页数:247
译者:
出版时间:2009-8
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787807477037
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
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具体描述

《柳传志谈管理》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒,是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素,即怎么样建班子、定战略、带队伍。 “建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤,分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。”

“我对管理的理解就像一个房屋的结构一样,房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等;第二部分是围墙。这主要是管理的流程部分。如信息流、资金流、物流等;第三部分是地基。也就是机制、管理、文化等……我们十几年来的主要工作。除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润,另外一个主要工作是怎样把地基打好。使我们长期发展下去。”

时代的企业家精神与中国的经济转型 一部关于中国改革开放以来,民营企业发展历程、企业家群体心路与中国市场经济构建的深度观察与记录。 本书并非聚焦于某一个特定企业家的管理思想,而是将目光投向更宏大、更具时代性的命题:在剧烈的社会变革与全球化浪潮中,中国第一代、第二代民营企业家们是如何在摸索中建立起属于自己的商业帝国?他们的决策逻辑、风险偏好以及在面对政策变迁与市场冲击时的韧性,共同塑造了我们今天所见的中国经济面貌。 第一部分:野蛮生长与制度的边界(1978-1992) 本卷深入剖析了改革开放初期,中国商品经济萌芽阶段的“特区精神”与“个体户”现象。作者通过对大量一手资料、当时政府文件以及初期企业家访谈的梳理,还原了那个“摸着石头过河”的年代。 体制内的松动与体制外的突围: 探讨了国有经济体制僵化背景下,一部分具有敏锐商业嗅觉的个体如何利用政策的灰色地带,进行原始积累。这不仅仅是简单的“下海”,更是一种对既有社会结构和价值体系的挑战。 早期资本的“非规范性”: 聚焦于早期资本形成过程中所伴随的资源稀缺、产权不明晰以及市场规则缺失等问题。书中详细分析了早期企业家如何运用人脉、信任与地方政府关系来确保生存和发展,展示了中国式市场化初期的独特运行逻辑。 家族模式的建立与局限: 考察了初期民营企业多采用家族式管理结构的原因——效率、信任与外部环境的不可预测性。同时,也探讨了这种模式在企业扩张到一定规模后所面临的治理难题。 第二部分:产权之辩与企业现代化的阵痛(1993-2001) 随着社会主义市场经济的提出,中国企业开始面临现代企业制度建设的迫切需求。这一阶段,企业家的关注点从“生存”转向“规范”与“扩张”。 股份制改造的曲折路径: 本部分详细记述了中国民营企业在尝试引入现代公司治理结构时遭遇的种种阻力。股权激励的早期探索、与国有企业的混改博弈,以及知识产权保护意识的初步觉醒,构成了这一时期的核心议题。 人才的争夺与“知识分子下乡”: 改革开放初期,企业家的文化程度普遍不高,随着企业发展,对专业管理人才的需求激增。书中描绘了第一代企业家如何不惜代价引进“外脑”,以及他们自身在学习管理科学、财务规范、法律框架方面的巨大努力和转型过程。 区域经济集群的形成与竞争逻辑: 选取了温州模式、福建模式、深圳模式等典型案例,分析了不同区域的企业家群体在面对相似政策环境时,所展现出的地域性文化与商业风格的差异。例如,强调“抱团”的温州企业家与强调“创新”的深圳科技先驱之间的内在区别。 第三部分:全球化浪潮下的战略抉择(2002-2012) 中国加入世界贸易组织(WTO)是中国企业发展史上的分水岭。本卷着重探讨了中国企业如何从“中国市场参与者”转型为“全球市场竞争者”。 “走出去”的初期阵痛: 剖析了中国企业在国际并购、海外建厂过程中,由于文化冲突、法律体系差异和品牌认知度不足所付出的高昂代价。这不仅仅是资金和技术的流失,更是管理理念与国际标准对接的艰难过程。 供应链的重塑与成本优势的消退: 随着劳动力成本上升和环保要求的趋严,过去依赖低成本优势的传统制造业企业面临前所未有的压力。书中分析了领先企业如何通过垂直整合、精益生产等方式来维持竞争力。 民营企业家的政治经济学定位: 这一时期,民营企业家在社会财富分配中的地位日益凸显,社会对他们的期望和要求也达到新的高度。书中客观呈现了企业家在维护企业稳定发展与承担社会责任之间的复杂权衡。 第四部分:创新驱动与代际传承的挑战(2013至今) 本书的最后一部分聚焦于当前中国经济结构调整的大背景下,企业家群体所面临的新挑战,特别是“技术创新”与“代际交接”两大核心议题。 从“效率驱动”到“创新驱动”的思维转换: 探讨了在新一轮科技革命中,依靠“模仿”和“规模”扩张的企业如何向依赖“原创”和“壁垒”的科技型企业转型。这要求企业家不仅要懂管理,更要具备对前沿技术趋势的预判能力。 家族企业的“职业经理人”困境: 面对创始人一代的逐步隐退,如何平稳、有效地实现股权和管理权的交接,是摆在众多中国民营企业面前的世纪难题。书中对比了不同传承模式的成功与失败案例,探讨了家族文化与现代职业经理人制度之间的张力。 企业家精神的未来形态: 总结了中国改革开放四十年来,企业家精神的演变轨迹——从最初的“胆量与魄力”,发展到如今所需的“专业、开放与长期主义”。本书试图为理解中国经济的未来发展,提供一个基于历史经验和现实观察的深刻视角。 本书旨在提供一个广阔的、历史性的企业发展图景,描绘出在特定历史时期下,一群富有远见和冒险精神的先行者,如何在中国这片广袤的土地上,用汗水、智慧和无数次试错,构建起现代商业文明的基本框架。它是一部关于生存智慧、制度构建和商业文明迭代的宏大叙事。

作者简介

元轶,资深管理顾问。长期致力于研究优秀企业家思想及一流企业的经营理念,近三年跟踪研究联想教父柳传志。

目录信息

第一章 “联想就是我的命”——柳传志论复出
“联想就是我的命”
执行是杨元庆的长项
战略:保护核心业务
国际化:绝对不会动摇
第二章 执行是一门艺术——柳传志论管理思想
“复盘理论”
“房屋理论”
管理结构变迁
执行是一门艺术
第三章 “建班子、定战略、带队伍”——柳传志论管理三要素
建班子
定战略
带队伍
第四章 没有家族的家族企业——柳传志论团队培养
折腾:检验人才的标准
没有家族的家族企业
因人设事:不成熟商业环境下的选择
核心领导力:发动机文化
第五章 把联想办成百年老店——传志论接班人选拔
杨元庆
郭为
朱立南
赵令欢
陈国栋
第六章 贸工技、多元化、国际化——柳传志论战略脉络
贸工技
多元化
国际化
第七章 “价值观+方法论”——柳传志论企业文化
方法论:一切围绕目标走
入模子:接受联想文化
求实:说到做到
大船文化:为员工提供发展舞台
第八章 走向国际化的联想品牌——柳传志论企业品牌塑造
诚信是品牌基础
换标:传奇+创新
去IBM化
TOP计划
第九章 制造业是一个毛巾拧水的行业——柳传志论并购
多元化之后的选择
“毛巾拧水”的学问
并购自然有风险
整合过程及效果
第十章 从导演向制片人演变——柳传志论投资
转身为投资家
复制联想智慧
事为先,人为重
坚持价值创造
变身为股份制企业
第十一章 联想系——柳传志论公司架构
非相关多元化
新联想
再造辉煌
风险投资
私募股权投资
进军地产
第十二章 拐大弯:不做改革的牺牲品——柳传志论创业过程
不甘心当时的憋屈
42度下孵小鸡
拐大弯:不做改革的牺牲品
鸵鸟理论
伟大者在于管理自己
附录:柳传志个人档案
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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如果这是一本联想的传记的话,这是我读过的第一本关于公司的传记;如果这是一本关于柳传志的传记的话,这也是我的第一次。关于这本书,我觉得作者采取了偷懒的方式,或是没啥技术含量的方式,只是采用了引用或是通篇引用他的演讲、访谈或是采访,在通过不同主题将这些引用分散...

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用户评价

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朴素的管理,以人才为重,联想创始人

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