《联想带队伍》的两位作者既有在联想的工作经历，又有从事企业管理咨询工作的专业视角，二者的结合使得他们可以更好的总结联想的管理方法，使联想的管理秘笈变成所有经理人均可借鉴的管理思想。
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读后感
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整体看完了，比较朴实，能够对管理上有帮助，推荐出入管理岗位的人阅读。久经管理的人，也别光想着人权斗争，对鼓励式的管理方法也可以有些借鉴。就我本人而言，鼓励式的管理尝试也有3年了，也在不断的总结和反思，起码到现在为止我觉得还是利大于弊，但是前提是先找到合适的人。优秀的人才更能发挥这种方式，他们需要的是平台和指引。对于只有依靠鞭策才能驱动的人，反正我是没有报太大希望。由内而外改变才更能发挥出威力，被动，早晚会被自然淘汰的。
评分这本书就是讲了一些联想中的管理制度，参考意义一般，随便翻翻就算了。
评分还是不错的，关键在于应用~~~~
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