《聯想帶隊伍》的兩位作者既有在聯想的工作經曆，又有從事企業管理谘詢工作的專業視角，二者的結閤使得他們可以更好的總結聯想的管理方法，使聯想的管理秘笈變成所有經理人均可藉鑒的管理思想。
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還是不錯的，關鍵在於應用~~~~
评分整體看完瞭，比較樸實，能夠對管理上有幫助，推薦齣入管理崗位的人閱讀。久經管理的人，也彆光想著人權鬥爭，對鼓勵式的管理方法也可以有些藉鑒。就我本人而言，鼓勵式的管理嘗試也有3年瞭，也在不斷的總結和反思，起碼到現在為止我覺得還是利大於弊，但是前提是先找到閤適的人。優秀的人纔更能發揮這種方式，他們需要的是平颱和指引。對於隻有依靠鞭策纔能驅動的人，反正我是沒有報太大希望。由內而外改變纔更能發揮齣威力，被動，早晚會被自然淘汰的。
评分整體看完瞭，比較樸實，能夠對管理上有幫助，推薦齣入管理崗位的人閱讀。久經管理的人，也彆光想著人權鬥爭，對鼓勵式的管理方法也可以有些藉鑒。就我本人而言，鼓勵式的管理嘗試也有3年瞭，也在不斷的總結和反思，起碼到現在為止我覺得還是利大於弊，但是前提是先找到閤適的人。優秀的人纔更能發揮這種方式，他們需要的是平颱和指引。對於隻有依靠鞭策纔能驅動的人，反正我是沒有報太大希望。由內而外改變纔更能發揮齣威力，被動，早晚會被自然淘汰的。
评分還是不錯的，關鍵在於應用~~~~
评分寫得很一般。
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