戴尔和联想的细节 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:楠阳

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:2005-7

价格:29.8

装帧:平装

isbn号码:9787302113317

丛书系列:

图书标签:

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跨越藩篱：全球科技巨头的产品哲学与创新路径 图书简介 本书深入剖析了当代全球信息技术产业的两大中坚力量——戴尔（Dell）与联想（Lenovo）——从诞生之初到跻身行业顶端，所采取的迥异而又殊途同归的企业战略、产品设计哲学以及在技术迭代浪潮中的适应与演进。这不是一部单纯的技术规格对比手册，而是一部关于商业智慧、供应链管理、用户体验重塑以及全球化布局的深度商业观察录。 第一部分：基因的差异——从创业理念到市场定位的鸿沟 第一章：德克萨斯州的“直销革命”与戴尔的早期构筑 戴尔的故事，是美国硅谷精神的典型缩影，根植于创新、效率和对传统渠道的颠覆。本书将详细梳理迈克尔·戴尔在德克萨斯大学宿舍中如何构建“按需制造”（Build-to-Order, BTO）这一核心商业模式。我们关注的重点在于，这种模式如何极大地压缩了库存成本，提高了资本周转率，并赋予了戴尔对产品配置的绝对控制力。 深入分析戴尔早期的产品线策略，特别是其在90年代末至21世纪初对企业级市场的强势渗透。我们将探讨Latitude和OptiPlex系列如何通过严格的标准化和模块化设计，成为企业IT部门的首选。书中会引用当时戴尔的内部文件（通过公开渠道和历史案例研究整理），阐释其如何通过预测采购和大规模集中采购来压低零部件价格，从而在保证利润空间的同时，实现了对竞争对手的价格优势。 第二章：中国制造的崛起与联想的全球并购之路 联想的成长轨迹则充满了对全球市场复杂性的深刻理解和果敢的战略执行。从最初服务于国内市场的“汉卡”与PC制造起步，联想的腾飞与对国际品牌的收购紧密相关。本书将重点剖析2005年收购IBM个人电脑业务的里程碑意义。这不是一次简单的资产转移，而是一场东西方管理哲学、技术积累和品牌遗产的深度融合。 我们详细拆解了联想如何成功地将IBM的ThinkPad品牌——这个以严苛耐用性著称的“黑色信仰”——融入自身体系。这包括对ThinkPad“三板斧”（高品质键盘、红色指点杆、经典外形设计）的保留与继承，以及在供应链和生产环节的优化。联想的成功，在于其既能保持国际化高端产品的“灵魂”，又能利用其在中国和亚洲成熟的制造网络，实现效率的最大化。 第二章：产品哲学：效率驱动 vs. 体验驱动的辩论 虽然两者最终都生产个人电脑、服务器和移动设备，但驱动其产品设计的核心理念存在显著差异。 第三章：戴尔的“企业级”效率美学 戴尔的产品设计哲学长期以来倾向于“可维护性”和“可部署性”。在企业级服务器和工作站领域，戴尔PowerEdge系列的成功，很大程度上归功于其对远程管理技术（如iDRAC）的持续投入。这本书探讨了戴尔如何通过软件和固件的整合，将硬件变成一个易于运维的“黑箱”。我们还会对比其消费级XPS系列，分析戴尔如何努力在保持高规格性能的同时，试图捕捉高端消费者的审美需求，但其核心基因仍然是可靠、稳定、易于批量管理的系统。 第四章：联想的“用户故事”与细分市场的精耕细作 联想在产品定义上更倾向于“讲故事”，即围绕特定的用户群体构建解决方案。ThinkPad系列是“专业人士的工具”，Yoga系列则是“形态变化的先驱”。本书将深入分析联想如何在不同产品线上，平衡中国本土市场对高性价比的需求与欧美市场对尖端技术和工业设计的追求。特别是在移动和智能设备领域，联想如何利用摩托罗拉的遗产，试图在竞争激烈的智能手机市场中找到独特的生态位。 第三部分：供应链的博弈与全球化布局的挑战 第五章：垂直整合的极限与供应链的韧性 在过去的三十年中，供应链管理是决定PC行业利润的关键。本书比较了戴尔早期的“库存零容忍”策略与联想在亚洲建立的庞大、灵活的制造生态系统。重点分析了近年来全球半导体短缺和地缘政治紧张局势下，两家公司如何调整其供应链布局——是从近岸外包到多元化采购的战略转移，以及这种变化如何影响其最终产品的成本和上市时间。 第六章：服务化转型与云计算时代的路径选择 随着硬件利润的持续摊薄，两家公司都将目光投向了高利润的服务领域。本书将探讨戴尔在企业级存储、数据中心解决方案以及“即服务”（Everything-as-a-Service, XaaS）模型上的布局，特别是其如何利用其对大型企业客户的深度关系进行渗透。 与此同时，联想则侧重于其“智能物联网”（Smart IoT）和边缘计算的战略。我们分析了联想如何在保持传统PC业务稳健的同时，通过收购和内部孵化，力图在5G、AI硬件加速等新兴领域占据一席之地。 结语：面对未来——共同的挑战与未来的形态 本书最后一部分将总结戴尔和联想在面对新兴计算范式（如量子计算、沉浸式技术）时的共同挑战，以及他们如何在“后PC时代”重塑自身的品牌价值。它们不再仅仅是硬件的提供者，而是解决方案的集成商。通过对这两家科技巨头历史轨迹的细致梳理，读者可以清晰地看到全球化商业竞争中的机遇、风险、以及如何在保持自身核心竞争力的同时，实现持续的创新与转型。本书旨在为商业分析师、供应链管理者以及技术爱好者提供一个多维度、深入的案例研究。

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