具体描述
好的，这是一份针对虚构图书《企业信息管理师》的、不包含其内容的详细图书简介。 --- 《数字时代的组织转型：信息架构与业务流程再造》 作者： 张宏伟 出版社： 华章科技出版社 出版日期： 2024年5月 定价： 128.00元 ISBN： 978-7-115-60890-X --- 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，信息技术已不再仅仅是支持业务的工具，而是驱动企业核心竞争力的关键要素。《数字时代的组织转型：信息架构与业务流程再造》一书，深入剖析了传统企业在面对数字化浪潮时所面临的深层挑战，并提供了一套系统、实用的转型框架。本书并非探讨企业信息管理师这一特定职业的技能指南，而是着眼于宏观的战略层面，聚焦于如何通过重塑信息架构和优化业务流程，实现组织的敏捷化和智能化。 本书分为四个核心部分，旨在为高层管理者、战略规划师、IT部门领导者以及渴望理解组织数字化脉络的专业人士提供全面的洞察。 第一部分：理解数字转型的底层逻辑与战略视角 本部分首先将读者带离对单一技术的关注，转而审视数字化转型对整个商业生态系统的颠覆性影响。我们探讨了“信息即资产”的现代企业观，强调数据驱动决策的重要性。 从信息化到数字化、智能化： 详细阐述了企业信息发展演进的三个阶段，明确了当前企业必须跨越的鸿沟。我们分析了僵化的信息孤岛如何阻碍创新，并引入了“全景式信息视图”的概念，这是实现高效决策的基础。 价值链的重构： 传统的价值链分析模式已不再适用。本章侧重于如何利用信息流重塑端到端的业务流程，识别并消除因信息传递延迟或失真而产生的价值损耗。重点讨论了外部生态系统（如供应链伙伴、客户互动平台）的数据协同机制。 组织文化与信息素养： 技术部署的失败往往源于组织层面的阻力。本部分深入探讨了建立数据驱动文化所需的变革管理策略，包括如何培养跨职能团队的信息共享意识，以及高层领导在推动信息透明化中的领导力角色。 第二部分：构建面向未来的信息架构蓝图 信息架构是支撑数字化转型的骨架。《数字时代的组织转型》着重于如何设计一个既能支持当前业务需求，又具备高度可扩展性和弹性的信息架构。 云原生与混合架构的权衡： 面对公有云、私有云和本地部署的复杂选择，本书提供了详尽的决策模型。我们不主张“一切上云”，而是倡导基于业务弹性和数据敏感度进行架构选择，强调混合云环境下的数据治理和互操作性挑战。 微服务与领域驱动设计（DDD）： 探讨了如何将庞大而复杂的单体系统解耦为更灵活、更易于迭代的微服务集群。DDD的理念被引入，用以确保技术架构与核心业务领域模型精确对齐，避免技术债务的积累。 数据中台与业务中台的实践路径： 详细介绍了构建数据中台的必要组件（如数据治理、数据资产化、数据服务化）和业务中台的构建逻辑（如服务封装、能力复用）。本章提供了从概念到落地的具体实施步骤和风险规避策略，避免了“建而不成”的陷阱。 第三部分：业务流程再造与自动化引擎的构建 信息架构的优化必须服务于业务流程的根本性改进。本部分聚焦于如何利用信息技术实现流程的智能化和自动化。 流程挖掘与瓶颈分析： 引入先进的流程挖掘技术（Process Mining），指导读者如何从系统日志中自动发现真实运行的流程，识别隐藏的效率黑洞。这比传统的流程访谈更为客观和深入。 RPA、BPM与智能决策的融合： 本章超越了单纯的机器人流程自动化（RPA）的应用，探讨了如何将RPA、业务流程管理（BPM）平台与人工智能决策引擎集成，构建端到端、具备自我学习能力的自动化流程。我们强调“人机协同”而非“完全替代”的优化思路。 客户体验（CX）驱动的流程设计： 流程再造的核心目标是提升客户价值。本书指导读者如何采用“客户旅程地图”来反向设计内部支持流程，确保信息流动的顺畅直接转化为客户满意度的提升。 第四部分：治理、安全与可持续的演进 成功的转型需要强健的治理体系和持续的监控机制。 新一代信息治理框架： 探讨了在数据实时化、多源异构的背景下，如何构建适应性强的数据治理体系。这包括元数据管理、数据质量指标的设定以及跨部门的责任划分。 韧性与信息安全的新范式： 随着攻击面的扩大，传统的边界防御策略已不足够。本部分关注零信任架构（Zero Trust Architecture）在企业内部的应用，以及如何将安全内建于信息架构和业务流程的每一个环节中，实现业务的连续性和弹性。 衡量转型的价值： 如何量化信息架构投入的回报？本书提供了一套多维度的绩效指标体系（KPIs），涵盖了运营效率、创新速度、风险控制和客户满意度，确保技术投资能够清晰地映射到商业成果上。 本书特色： 本书以严谨的学术研究为基础，融合了作者多年来参与大型企业数字化转型项目的实战经验。语言深入浅出，理论模型与实际案例相结合，避免了对特定软件或产品的宣传。它不是一本操作手册，而是一部战略指导方针，旨在帮助企业领导者清晰地描绘出通往数字未来的路径，确保信息技术成为企业持续增长的动力源泉。阅读本书，您将获得的是对组织信息脉络的全局掌控力，而非对某一工具的片面掌握。 目标读者： 企业CEO、首席运营官（COO）、首席技术官（CTO）、首席信息官（CIO）、企业架构师、战略规划部门负责人、流程改进专家、信息系统高级经理。 ---
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