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出版者:

作者:Evelyn Stiller

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2001-7

价格:$ 161.59

装帧:

isbn号码:9780201742251

丛书系列:

图书标签:

• 软件工程
• 计算机科学
• 计算机技术
• programming
• 软件工程
• 项目制学习
• 软件开发
• 实践教学
• 软件设计
• 团队协作
• 软件质量
• 需求分析
• 软件测试
• 敏捷开发

《精益软件开发：从理念到实践》 核心理念： 《精益软件开发：从理念到实践》是一本深入探讨如何运用精益原则来优化软件开发流程的书籍。它不仅仅是介绍工具或技术，更侧重于培养一种思维模式，帮助团队识别并消除开发过程中的浪费，最大限度地提升价值交付的速度和质量。本书旨在为那些渴望构建更高效、更灵活、更具响应性的软件开发组织的人们提供一套系统性的方法论。 图书内容概览： 本书将带读者踏上一段发现与实践精益软件开发的旅程。我们将从精益思想的起源——丰田生产系统（TPS）——出发，深入理解其核心价值观，并将其巧妙地应用于软件开发的独特领域。 TPS的“价值流”、“批量优化”、“持续改进”、“拉动式生产”等概念，在本书中将得到生动而具体的阐释，并展示如何在日常的软件开发活动中落地生根。 第一部分：精益思想的基石 第一章：精益的起源与软件开发的碰撞 追溯精益思想的源头，理解其在制造业的成功之道。 分析软件开发与制造业的异同，揭示精益原则在软件领域应用的必然性。 介绍精益软件开发的核心目标：最大化客户价值，最小化浪费。 探讨精益文化对于团队协作、沟通和决策的影响。 第二章：识别与消除软件开发中的浪费 详细解析精益生产中的七种浪费（Muda）在软件开发中的体现： 过度生产（Overproduction）： 提前开发不必要的功能，导致维护成本增加，需求变更时难以调整。 等待（Waiting）： 团队成员因依赖外部因素（如审批、代码集成、测试环境）而产生的等待时间。 运输（Transportation）： 复杂的审批流程、不必要的信息传递、跨团队的频繁沟通导致的“信息搬运”浪费。 过度加工（Overprocessing）： 编写过多、过于复杂或不必要的代码；过度追求完美而延迟交付；过度冗余的文档。 库存（Inventory）： 未完成的代码、未测试的功能、积压的Bug、等待被评审的需求。 动作（Motion）： 开发者在代码编辑器、版本控制系统、缺陷跟踪系统之间无效的切换；低效的搜索信息。 缺陷（Defects）： Bug的产生、修复以及因Bug导致的返工。 引入“第八种浪费”：未利用的才能（Unused Talent），探讨如何充分发挥团队成员的潜能。 提供识别和量化这些浪费的方法和工具。 第二部分：构建价值流 第三章：理解与绘制价值流图（Value Stream Mapping） 介绍价值流图（VSM）的概念和作用：可视化整个软件交付过程，识别瓶颈和改进机会。 指导读者如何绘制一个典型的软件开发价值流图，包括需求获取、设计、开发、测试、部署等环节。 讲解如何分析VSM，找出价值的增值点和非增值点。 案例分析：不同类型的软件项目（如Web应用、嵌入式系统）的VSM绘制与分析。 第四章：缩短价值流周期：看板（Kanban）与极限编程（XP） 看板（Kanban）： 介绍看板的核心原则：可视化工作流、限制在制品（WIP）、管理流动、明确策略、持续改进。 如何设计一个有效的看板，包括列的定义、WIP限制的设置、卡片的设计。 度量看板的有效性：周期时间（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）、前置时间（Lead Time）。 实际应用中的挑战与应对策略。 极限编程（XP）： 将XP的核心实践（如测试驱动开发TDD、结对编程、持续集成CI、简单设计、代码重构）视为加速价值流的重要手段。 讲解这些实践如何直接减少缺陷，提高代码质量，从而缩短返工时间。 XP与看板的结合，形成更强大的价值流优化体系。 第五章：批量优化与小批量交付 深入理解“小批量”的优势：减少风险、加速反馈、提高透明度、更容易管理。 探讨如何将大型、复杂的开发任务分解成小的、可管理的工作项。 在敏捷开发框架（如Scrum）中如何实现小批量交付。 连续交付（Continuous Delivery）与小批量交付的关系。 第三部分：持续改进与质量保障 第六章：拉动式生产与准时制（JIT）在软件开发中的应用 解释“拉动式”的概念：根据实际需求拉动工作，避免过早或过量生产。 准时制（Just-in-Time）：在需要的时候，提供所需的代码、功能或测试。 如何通过迭代开发、需求优先级排序以及有效的任务管理来实现拉动式开发。 避免“推式”开发带来的积压和浪费。 第七章：构建质量于过程：测试的精益之道 强调“一次做对”而非“事后测试”的精益理念。 测试驱动开发（TDD）的实践与价值：先写测试，再写代码，保证代码的可测试性和正确性。 行为驱动开发（BDD）：将业务需求转化为可执行的测试，促进团队理解和协作。 自动化测试金字塔：单元测试、集成测试、端到端测试的最佳实践。 如何通过持续集成（CI）和持续部署（CD）将质量检查融入到开发流程的每个环节。 第八章：拥抱变化：灵活适应需求 精益软件开发的核心是响应变化，而非抵抗变化。 如何通过敏捷方法、迭代开发和频繁反馈来适应不断变化的需求。 解耦系统设计：如何构建松耦合、高内聚的软件架构，便于修改和扩展。 有效的需求管理与优先级排序策略。 第四部分：团队与文化 第九章：以人为本：赋能团队与建立信任 精益不仅仅是流程，更是人的思维。 如何建立一个自组织、高绩效的软件开发团队。 培养团队成员的责任感、主人翁意识和持续学习的态度。 有效沟通、协作和冲突解决的技巧。 第十章：持续改进的文化：回顾与学习 引入“PDCA”循环（Plan-Do-Check-Act）作为持续改进的框架。 定期的团队回顾会议（Retrospectives）：识别成功经验，找出问题，制定改进计划。 学习型组织：鼓励分享知识、经验和教训。 如何量化改进效果，并将其反馈到下一次迭代中。 第十一章：精益领导力：引导变革 精益领导者的角色：赋能、支持、移除障碍、设定愿景。 如何通过身先士卒来推动精益实践的落地。 在组织中建立精益文化，鼓励创新和持续改进。 第五部分：实践与案例 第十二章：行业案例分析 选取不同行业（如金融、电商、SaaS、游戏开发）的实际项目，展示精益软件开发在其中的成功应用。 分析这些案例如何解决了特定的开发挑战，实现了业务价值。 从案例中提炼出可复制的经验和教训。 第十三章：实施精益软件开发的路线图 为读者提供一个循序渐进的实施指南，从小型试点项目开始，逐步推广。 常见的实施障碍和克服方法。 如何衡量精益转型过程中的进展和成效。 本书的价值： 《精益软件开发：从理念到实践》旨在为软件开发团队、项目经理、技术领导者以及任何关心软件开发效率和质量的人提供一套切实可行的方法论。通过学习本书，读者将能够： 识别并消除开发过程中的浪费，提升整体效率。 构建更稳定、更可靠的软件交付流程。 缩短产品上市时间，更快地响应市场变化。 提高团队士气，建立更具协作性和自驱力的团队。 实现客户满意度的持续提升，交付真正有价值的产品。 本书强调实践性，通过大量的图示、案例分析和可操作的建议，帮助读者将抽象的精益原则转化为具体的行动，最终实现软件开发流程的根本性转变。它将是您在日益复杂和快速变化的软件开发领域取得成功的宝贵指南。

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国外的软件工程教材，通过案例教学，浅显易懂

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