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出版者:

作者:Coombs, Paul

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2003-6

价格:$ 75.71

装帧:

isbn号码:9780521532853

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• IT项目
• 估算
• 软件工程
• 成本管理
• 风险管理
• 时间管理
• 范围管理
• 敏捷开发
• 预测

《IT项目估算》并非一本详述具体IT项目开发流程的书籍，它更侧重于一个宏观视角，深入探讨在复杂多变的IT项目环境中，如何系统性地、科学地对项目所需投入的时间、成本、资源以及最终产出进行准确预测与规划。本书的核心在于揭示估算背后的逻辑、方法与思维方式，帮助读者理解估算工作的本质，掌握适用于不同项目类型和生命周期阶段的估算技术，并最终提升项目成功率，规避潜在风险。 本书并非教导读者如何编写某一种特定语言的代码，或者如何配置某个具体的数据库系统，也不会罗列出所有可能的技术栈。相反，它将带领读者走进一个更具战略性和管理性的领域。首先，它会强调估算绝非简单的时间加总或成本堆砌，而是一门艺术与科学的结合。艺术在于理解项目团队的动态、组织文化的差异，以及市场变化的不确定性；科学则体现在应用成熟的估算模型、数据驱动的分析方法，以及严谨的风险评估流程。 全书的基调是实践导向，但绝非局限于“知其然”，更追求“知其所以然”。在内容的展开上，本书将首先从估算的基本原则入手，阐述清晰的目标设定、充分的信息收集、多维度的考量（时间、成本、人力、物力、风险等）以及持续的反馈与调整是构建有效估算框架的基石。它会深入剖析为什么许多IT项目会在预算或进度上超支，往往并非技术本身的问题，而是源于对项目范围的模糊理解、对复杂度的低估、对外部因素的忽视，以及内部沟通的断层。 随后，本书将系统性地介绍不同类型的估算技术。这并非教读者使用某个特定的估算软件，而是讲解这些技术背后的原理与适用场景。例如，我们将探讨： 自上而下（Top-Down）估算：在项目初期，信息尚不充足时，如何基于历史数据、专家判断或类比分析，快速生成一个初步的、宏观的估算范围。本书会解析这种方法的优势，例如其效率和早期决策支持能力，同时也会揭示其局限性，例如可能存在的精度问题，并提供如何通过细化和验证来弥补这些局限性的策略。 自下而上（Bottom-Up）估算：当项目范围和工作分解结构（WBS）已经相对清晰时，如何将项目分解为更小的、可管理的工作包，并对每个工作包进行详细估算，最终汇总得到整个项目的估算。本书会深入分析WBS的构建原则，以及如何有效地识别和定义工作包，避免遗漏。它也会讨论在执行自下而上估算时，如何进行有效的团队协作，确保每个参与者都能提供准确的估算，并强调如何处理估算中的不确定性。 三点估算（Three-Point Estimation）：引入最乐观（Optimistic）、最可能（Most Likely）和最悲观（Pessimistic）三种情况下的估算值，并利用统计学方法（如PERT技术）计算出期望值和标准差。本书会详细解释为什么要引入多种估算视角，以及如何通过这些视角来量化和管理风险，提供一个更具鲁棒性的估算结果。 参数化估算（Parametric Estimating）：当存在可靠的历史数据和统计模型时，如何利用项目参数（如功能点、用户故事点、代码行数等）与历史数据建立数学关系，进行快速而相对准确的估算。本书会提供不同参数化模型的示例，并指导读者如何识别适合自身项目的参数，以及如何收集和维护高质量的参数化估算数据。 专家判断（Expert Judgment）：虽然看起来是一种“软”技能，但本书会强调如何系统性地利用专家判断，例如通过德尔菲法（Delphi Method）等，来汇集多位专家的意见，减少个体偏见，提高估算的可信度。它还会讨论如何选择合适的专家，以及如何设计提问来引导专家提供有价值的输入。 除了技术层面，本书更将关注估算过程的管理与优化。这意味着它将深入探讨： 项目范围管理与估算的关系：理解项目范围的定义、分解和变更控制如何直接影响估算结果的准确性。本书会强调在项目启动阶段就建立清晰、稳定的项目范围的重要性，并探讨在项目执行过程中，如何有效管理范围蔓延（Scope Creep），以及如何重新评估和调整估算以应对范围变更。 风险管理与估算：将风险识别、评估和应对策略融入估算过程。本书会提供识别常见IT项目风险的方法，并探讨如何量化这些风险对估算的影响（例如，通过添加风险储备金或调整估算范围），以及如何制定有效的风险应对计划。 团队协作与沟通：强调估算不是一个人的工作，而是整个项目团队需要共同参与和负责的过程。本书会指导读者如何建立有效的沟通机制，确保所有相关方（包括开发人员、测试人员、业务分析师、项目经理甚至客户）都能理解估算过程，并贡献自己的专业知识。它还会讨论如何管理团队成员之间的估算差异，以及如何建立一种鼓励诚实和透明估算的文化。 估算精度与偏差：分析影响估算精度的常见因素，例如项目复杂度、技术成熟度、团队经验、需求明确性等。本书会提供量化估算偏差的方法，并指导读者如何根据项目特点和所处阶段，设定合理的估算精度目标。它还会强调，估算并非一次性活动，而是一个持续迭代和改进的过程，鼓励通过复盘和学习历史项目经验来提高未来的估算能力。 估算工具与技术：虽然不侧重于某个具体软件，但本书会介绍市面上流行的估算工具（例如，使用电子表格进行基础估算，或者利用项目管理软件内置的估算功能，甚至更专业的估算工具）的类型和功能，并指导读者如何选择适合自己团队和项目的工具。它会强调工具只是辅助，核心仍然是掌握背后的估算原理和方法。 本书还会特别关注不同项目类型下的估算挑战，例如： 敏捷项目估算：与传统瀑布式项目不同，敏捷项目通常采用迭代和增量的方式进行开发。本书将探讨敏捷估算的核心原则，例如使用故事点（Story Points）、速度（Velocity）和相对估算（Relative Estimation），以及如何在高不确定性的环境下进行有效的迭代估算。 大型复杂项目估算：对于具有高度复杂性、长周期和多方依赖的大型项目，本书将提供更高级的估算策略，例如如何进行多层次的估算、如何管理跨团队的依赖关系、以及如何处理合同中常见的估算条款。 遗留系统改造与集成项目估算：这类项目通常面临技术债务、文档缺失和集成困难等挑战。本书将探讨如何在这种环境下进行有效的估算，包括如何进行更深入的技术调研和风险分析。 最终，《IT项目估算》旨在为读者构建一个坚实的估算思维框架。它将帮助读者认识到，准确的估算不仅仅是项目管理的一个环节，更是项目成功的先决条件。通过掌握本书所传授的知识和技能，读者将能够更自信地参与项目规划，更有效地管理项目预期，更从容地应对项目中的不确定性，从而显著提升IT项目的交付成功率。它将改变读者对估算工作的认知，使其从一项“苦差事”转变为一项“战略性”的关键能力。

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