薪酬管理方案设计与实施 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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赵国军

水木知行绩效管理咨询公司高级合伙人，著名绩效管理专家，清华大学工商管理硕士。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历。具有多年企业管理咨询及管理培训工作经验，为中国烟草、中航技、康佳集团、金星啤酒集团、威海家家悦超市、远大集团、北方集团、汇通集团、保定商行、广州鸿邦等100多家不同行业的企业提供过管理咨询和管理培训服务。

第一章薪酬管理概述第一节薪酬基本概念一、薪酬和薪酬的作用二、薪酬管理和薪酬模型第二节薪酬激励理论一、内容型激励理论二、过程型激励理论三、综合激励模型四、人性假设与管理特征第三节薪酬管理现状一、几种基本工资制度二、不同所有制形式企业薪酬绩效管理特点三、不同类型业务薪酬绩效管理特点第二章 3PM薪酬管理体系设计第一节 3PM薪酬模型一、3PM薪酬体系设计理念二、3PM薪酬体系设计原则三、3PM薪酬体系构成第二节薪酬管理现状诊断一、HT集团公司薪酬管理现状描述二、HT集团公司薪酬管理现状诊断三、HT集团公司薪酬管理现状诊断结论第三节制定薪酬策略一、什么是薪酬策略？二、制定薪酬策略时需要考虑的因素三、薪酬结构策略四、薪酬水平策略五、薪酬构成策略第三章岗位评价第一节岗位评价方法一、岗位评价有关概念二、排序法岗位评价三、分类法岗位评价四、因素比较法岗位评价五、因素法岗位评价第二节岗位评价案例一、因素法岗位评价方案二、排序法岗位评价方案三、岗位评价注意事项四、岗位评价过程及结果第四章薪酬水平和薪酬结构设计第一节薪酬水平和薪酬结构设计过程一、薪酬调查和市场薪酬线二、薪酬政策线和薪酬结构设计第二节某公路工程企业薪酬设计案例一、薪酬职等划分二、薪酬等级表设计三、岗位工资基准等级设计第三节其他薪酬设计案例一、某集团公司案例二、某大型设计研究院案例三、其他形式工资等级表第五章薪酬构成设计第一节岗位绩效工资制一、岗位绩效工资制工资结构二、固定工资设计三、绩效工资设计四、风险工资设计第二节其他常用工资制度设计一、年薪制二、计时工资制三、计件工资制四、提成工资制五、特区工资制第三节奖金、津贴补贴设计一、奖金的设计二、津贴补贴的设计第六章长期激励薪酬第一节股权激励理论基础一、股权激励与委托代理理论二、股票期权定价模型第二节长期激励薪酬设计一、业绩股票二、虚拟股票三、业绩单位四、股票增值权五、股票期权第七章薪酬成本管理第一节薪酬成本及薪酬预算一、人工成本二、人工成本分析三、薪酬预算四、薪酬预算编制过程五、薪酬总额确定六、薪酬总额控制案例第二节薪酬支付及成本监控一、薪酬计算支付二、薪酬成本控制三、薪酬支付案例第三节薪酬调整一、薪酬水平调整二、薪酬结构调整三、薪酬构成调整四、薪酬调整注意事项第八章薪酬管理有关法律法规第一节劳动报酬有关法律法规一、《宪法》中有关劳动报酬规定二、劳动法律法规有关规定第二节个人所得税有关法律法规第三节上市公司股权激励有关法律法规
· · · · · · (收起)

出版者:化学工业

作者:赵国军

出品人:

页数:223

译者:

出版时间:2009-9

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787122061140

丛书系列:

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《薪酬管理方案设计与实施》能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——设计系统的薪酬体系，通过薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成的合理设计实现薪酬的激励作用和公平目标；加强薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等薪酬日常管理工作，使人力资本创造最大的价值。《薪酬管理方案设计与实施》提出的3PM薪酬体系设计方案（3P分别是performance、position、person的缩写，M是market的缩写，是以业绩因素、岗位因素、个人因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系），为解决我国企业薪酬管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案，这个解决方案是水木知行绩效管理咨询公司多年来薪酬绩效管理实践的宝贵结晶。

此书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，该书是从学院派向实战派转型的必读书。