具体描述
《薪酬管理方案设计与实施》能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——设计系统的薪酬体系，通过薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成的合理设计实现薪酬的激励作用和公平目标；加强薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等薪酬日常管理工作，使人力资本创造最大的价值。《薪酬管理方案设计与实施》提出的3PM薪酬体系设计方案（3P分别是performance、position、person的缩写，M是market的缩写，是以业绩因素、岗位因素、个人因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系），为解决我国企业薪酬管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案，这个解决方案是水木知行绩效管理咨询公司多年来薪酬绩效管理实践的宝贵结晶。
此书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，该书是从学院派向实战派转型的必读书。
《职场精英进化论：从新人到管理者的高效成长手册》 本书并非一本关于薪酬设计的教科书，而是聚焦于个体在职业生涯中的成长与发展，为每一位渴望在职场中脱颖而出、实现自我价值的奋斗者提供一套系统性的行动指南。它深入剖析了职场人士在不同阶段可能遇到的挑战，并提供了切实可行、可操作性强的解决方案，旨在帮助读者构建坚实的职业基础，掌握关键的职场技能，最终蜕变为备受认可的职场精英。 第一部分：扎根基石——新人必备的生存法则 刚踏入职场，如何快速适应环境，建立良好人际关系，并展现出自己的价值？本部分将为你一一解答。 “我的第一份工作”：心态调整与目标设定。 强调了放下“学生思维”，拥抱“职场新人”身份的重要性。从理解企业文化、明确个人岗位职责出发，教导读者如何快速融入团队，建立积极主动的工作态度。我们将探讨如何设定短期和长期职业目标，并围绕这些目标展开行动，而非被动接受工作安排。 “沟通的艺术”：化解误解，建立信任。 沟通是职场中的生命线。本章将教授有效的沟通技巧，包括清晰准确地表达自己的想法，认真倾听他人的需求，以及如何恰当地处理冲突和反馈。我们将深入分析不同沟通场景下的策略，如向上汇报、跨部门协作、与同事交流等，帮助读者在沟通中游刃有余，赢得尊重。 “时间管理与效率提升”：事半功倍的秘密。 新人往往面临任务繁多、时间紧张的困境。本章将介绍一系列实用的时间管理方法，如优先级排序、番茄工作法、GTD（Getting Things Done）等，并结合具体案例，指导读者如何合理规划工作，提高工作效率，避免无效忙碌，将有限的时间投入到最有价值的事情上。 “职场礼仪与职业形象”：细节决定成败。 良好的职业形象是建立他人信任的第一步。本章将详细阐述职场中常见的礼仪规范，包括着装、言谈举止、会议礼仪、邮件 etiquette 等，并强调细节的重要性，帮助读者塑造专业、得体的职业形象，给同事、领导留下深刻而积极的第一印象。 第二部分：能力升级——迈向专业的核心竞争力 当你不再是懵懂的新人，如何进一步提升自己的专业能力，在工作中展现出独特的价值，成为团队中不可或缺的一员？ “深度学习与知识内化”：构建专业壁垒。 强调了持续学习和深度钻研的重要性。本章将指导读者如何有效地获取知识，包括阅读专业书籍、参加培训、行业研究等，更重要的是，如何将零散的知识点进行整合、消化，形成自己的知识体系，并能在实际工作中灵活运用，解决复杂问题。 “项目管理基础”：从执行到掌控。 掌握项目管理的基本原理和方法，能够帮助读者更好地理解和参与工作项目，甚至独立负责小型项目。我们将介绍项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程，教授常用的项目管理工具和技术，让读者从被动的执行者转变为主动的掌控者。 “解决问题的思维模型”：化繁为简的智慧。 面对工作中的难题，如何快速找到症结并提出有效的解决方案？本章将介绍多种解决问题的思维模型，如逻辑树、MECE原则、SCAMPER法等，并通过案例分析，引导读者培养系统性、批判性的思维习惯，在复杂环境中找到清晰的路径。 “数据分析入门”：让数据说话。 在数字化时代，理解和运用数据是提升工作表现的关键。本章将介绍基础的数据分析概念，如何解读图表，如何提取关键信息，并指导读者如何在日常工作中运用数据来支持决策和优化工作流程，让工作更加科学、高效。 第三部分：领导力启蒙——从贡献者到影响者的跃迁 当你积累了丰富的经验和能力，如何进一步发展自己的领导潜质，影响他人，带领团队走向成功？ “团队协作与赋能”：凝聚力的力量。 成功的团队离不开有效的协作。本章将探讨如何建立积极的团队氛围，如何激励团队成员，如何分配任务，如何解决团队内部的矛盾，并重点讲解赋能的概念，即如何激发团队成员的潜能，让他们在工作中获得成就感和成长。 “情商的力量”：理解他人，驱动共赢。 高情商是优秀领导者的必备素质。本章将深入剖析情商的构成要素，包括自我认知、自我管理、社会意识和关系管理，并提供实操方法，帮助读者提升情商，更好地理解他人的情绪和需求，从而建立更牢固的人际关系，有效驱动团队合作。 “批判性思维与决策制定”：审时度势，运筹帷幄。 在复杂的决策面前，如何保持清醒的头脑，做出最优选择？本章将教授如何进行批判性思考，识别偏见，评估信息来源，并介绍各种决策模型，帮助读者在压力下做出明智、负责任的决策。 “教练式沟通与反馈艺术”：点燃潜能，激发成长。 领导者需要具备引导和激发他人的能力。本章将介绍教练式沟通的技巧，如何通过提问来引导对方思考，如何给予建设性的反馈，帮助团队成员认识到自己的优势和不足，并鼓励他们持续进步。 “职业生涯规划的进阶”：构建可持续发展的蓝图。 本章将引导读者回顾过往的职业经历，审视当前的优势和劣势，并结合行业趋势和个人愿景，制定更长远的职业发展规划。我们将探讨如何持续学习，如何拓展人脉，如何抓住机遇，为自己的职业生涯构建可持续发展的坚实基础。 《职场精英进化论》并非提供一个简单的“晋升秘籍”，而是为你提供一套持续学习、不断实践的成长框架。通过本书的学习，你将不仅掌握提升工作效率和专业技能的方法，更能培养出影响他人的领导力，为自己在充满机遇与挑战的职场中，奠定坚实而长远的成功之路。
作者简介
赵国军
水木知行绩效管理咨询公司高级合伙人，著名绩效管理专家，清华大学工商管理硕士。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历。具有多年企业管理咨询及管理培训工作经验，为中国烟草、中航技、康佳集团、金星啤酒集团、威海家家悦超市、远大集团、北方集团、汇通集团、保定商行、广州鸿邦等100多家不同行业的企业提供过管理咨询和管理培训服务。
目录信息
第一章 薪酬管理概述 第一节 薪酬基本概念 一、薪酬和薪酬的作用 二、薪酬管理和薪酬模型 第二节 薪酬激励理论 一、内容型激励理论 二、过程型激励理论 三、综合激励模型 四、人性假设与管理特征 第三节 薪酬管理现状 一、几种基本工资制度 二、不同所有制形式企业薪酬绩效管理特点 三、不同类型业务薪酬绩效管理特点第二章 3PM薪酬管理体系设计 第一节 3PM薪酬模型 一、3PM薪酬体系设计理念 二、3PM薪酬体系设计原则 三、3PM薪酬体系构成 第二节 薪酬管理现状诊断 一、HT集团公司薪酬管理现状描述 二、HT集团公司薪酬管理现状诊断 三、HT集团公司薪酬管理现状诊断结论 第三节 制定薪酬策略 一、什么是薪酬策略？ 二、制定薪酬策略时需要考虑的因素 三、薪酬结构策略 四、薪酬水平策略 五、薪酬构成策略第三章 岗位评价 第一节 岗位评价方法 一、岗位评价有关概念 二、排序法岗位评价 三、分类法岗位评价 四、因素比较法岗位评价 五、因素法岗位评价 第二节 岗位评价案例 一、因素法岗位评价方案 二、排序法岗位评价方案 三、岗位评价注意事项 四、岗位评价过程及结果第四章 薪酬水平和薪酬结构设计 第一节 薪酬水平和薪酬结构设计过程 一、薪酬调查和市场薪酬线 二、薪酬政策线和薪酬结构设计 第二节 某公路工程企业薪酬设计案例 一、薪酬职等划分 二、薪酬等级表设计 三、岗位工资基准等级设计 第三节 其他薪酬设计案例 一、某集团公司案例 二、某大型设计研究院案例 三、其他形式工资等级表第五章 薪酬构成设计 第一节 岗位绩效工资制 一、岗位绩效工资制工资结构 二、固定工资设计 三、绩效工资设计 四、风险工资设计 第二节 其他常用工资制度设计 一、年薪制 二、计时工资制 三、计件工资制 四、提成工资制 五、特区工资制 第三节 奖金、津贴补贴设计 一、奖金的设计 二、津贴补贴的设计第六章 长期激励薪酬 第一节 股权激励理论基础 一、股权激励与委托代理理论 二、股票期权定价模型 第二节 长期激励薪酬设计 一、业绩股票 二、虚拟股票 三、业绩单位 四、股票增值权 五、股票期权第七章 薪酬成本管理 第一节 薪酬成本及薪酬预算 一、人工成本 二、人工成本分析 三、薪酬预算 四、薪酬预算编制过程 五、薪酬总额确定 六、薪酬总额控制案例 第二节 薪酬支付及成本监控 一、薪酬计算支付 二、薪酬成本控制 三、薪酬支付案例 第三节 薪酬调整 一、薪酬水平调整 二、薪酬结构调整 三、薪酬构成调整 四、薪酬调整注意事项第八章 薪酬管理有关法律法规 第一节 劳动报酬有关法律法规 一、《宪法》中有关劳动报酬规定 二、劳动法律法规有关规定 第二节 个人所得税有关法律法规 第三节 上市公司股权激励有关法律法规
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读后感
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