Global Strategic Management (Second Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:SOUTH-WESTERN CENGAGE Learning

作者:Mike W. Peng

出品人:

页数:510

译者:

出版时间:2009

价格:£44.99

装帧:

isbn号码:9780324590982

丛书系列:

图书标签:

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全球战略管理 (第二版) 之外的图书简介：深度探索商业前沿与创新实践 图书名称： 跨越边界：21世纪企业的全球化战略重塑与敏捷转型 作者： 市场前沿研究组 出版社： 商业前瞻出版社 页数： 580页 内容提要： 在当前瞬息万变的全球商业环境中，传统的战略规划范式正面临前所未有的挑战。本书《跨越边界：21世纪企业的全球化战略重塑与敏捷转型》并非一本关于既有全球战略框架的梳理，而是聚焦于颠覆性创新、数字生态系统构建以及地缘政治不确定性下企业韧性的构建。我们深入剖析了“隐形冠军”如何在全球价值链中实现价值捕获，探讨了平台经济模式下跨界竞争的本质，并为渴望在复杂多变的市场中实现可持续增长的领导者提供了一套实操性极强的转型蓝图。 本书摒弃了对成熟跨国公司治理模型的简单复述，转而关注新兴市场本土巨头的崛起逻辑及其对全球市场动态的重塑作用。我们通过对数十个成功案例（涵盖新能源技术、生物科技、以及工业4.0应用领域）的细致解构，揭示了速度、适应性和数据驱动决策在构建未来竞争优势中的核心地位。 --- 第一部分：全球化范式的根本性转变 第一章：从标准化到生态系统：全球价值网络的解构与重构 本章探讨了过去依赖规模经济和地域分工的传统全球化模式的衰退，转而强调构建动态、多中心的价值生态系统。我们分析了“去全球化”叙事背后的真相——并非是隔离，而是区域化、朋友圈化和供应链的韧性化。重点讨论了如何识别并整合关键的外部合作伙伴，形成能够自我修复和快速响应市场变化的协同网络。 第二章：地缘经济的“黑天鹅”与企业的战略预警机制 全球战略制定者必须直面日益加剧的地缘政治摩擦、贸易壁垒的常态化以及技术主权的争夺。本章详细阐述了风险情景规划（Scenario Planning）的进阶应用，特别是如何利用大数据分析预测政治风险对供应链、市场准入和知识产权保护的影响。我们提出了“弹性布局”原则，指导企业在关键技术和资源领域实现多元化和冗余设计。 第三章：本土创新如何反向驱动全球战略（The Reverse Innovation Playbook） 本书核心观点之一是，许多重要的创新不再仅仅源自成熟市场。本章专注于分析“全球南方”市场的创新实践如何反向渗透并重塑发达市场的商业模式。我们考察了成本适应性创新、功能极简主义以及针对特定文化背景的颠覆性技术，为企业如何从新兴市场学习并将其转化为全球竞争力提供了详尽的案例和方法论。 --- 第二部分：数字驱动下的敏捷转型与组织重塑 第四章：平台战略与跨界竞争：定义新的市场边界 数字平台已成为重新定义竞争格局的关键力量。本章深入剖析了双边/多边市场的设计逻辑、网络效应的数学模型，以及如何战略性地进入或挑战现有巨头构建的平台壁垒。我们着重讨论了数据所有权、互操作性挑战以及平台治理在维持长期竞争优势中的作用。 第五章：组织敏捷性的构建：从流程到心智模式的革命 战略的有效执行依赖于组织的结构和文化。本书认为，真正的敏捷性不仅是采用Scrum或Kanban等方法论，而是组织心智模式的根本转变。本章提出了“自适应组织结构”（Adaptive Organizational Structure）模型，探讨了如何通过赋权、去中心化决策以及建立快速失败/快速学习的文化，来维持组织在高速变化中的响应速度。 第六章：人工智能与自动化在战略决策中的角色 人工智能不再是辅助工具，而是核心战略资产。本章聚焦于生成式AI和预测性分析如何赋能高级管理层。我们讨论了如何构建“人机协作”的决策框架，确保算法的透明度和可解释性（Explainability），同时避免“确认偏误”的算法固化，从而确保AI驱动的战略建议既高效又富有远见。 --- 第三部分：可持续性、韧性与长期价值创造 第七章：ESG融合战略：从合规到价值驱动的飞跃 环境、社会和治理（ESG）已从企业社会责任的边缘话题，跃升为决定资本获取和长期生存能力的核心要素。本章超越了传统的CSR报告，探讨了如何将气候风险、社会公平纳入核心业务模型。我们展示了企业如何通过循环经济模式、负责任的供应链设计，将可持续性转化为实实在在的成本节约和品牌溢价。 第八章：供应链的“再本地化”与韧性投资 新冠疫情和地缘冲突暴露了过度优化的全球供应链的脆弱性。本章提出了“战略冗余”的概念，即在关键环节故意保留一定程度的备份能力，而非盲目追求最低成本。内容涵盖了数字孪生（Digital Twin）在供应链压力测试中的应用，以及如何平衡效率与韧性之间的动态关系。 第九章：人才的未来与全球领导力的重塑 在远程协作和全球人才争夺的背景下，领导力的定义正在演变。本书探讨了“虚拟领导力”的挑战，以及如何培养具备跨文化情商（CQ）、适应性和战略远见的新一代全球高管。本章强调了建立一个内生于组织战略的长期人才发展管道的重要性，特别是在AI和自动化接管日常任务的未来。 --- 总结与展望：面向不确定性的战略框架 本书的最终目标是为管理者提供一个动态、而非静态的战略工具箱。我们总结了本书提出的核心原则：拥抱模糊性、投资于适应性、以生态系统思维取代单一竞争思维，并将韧性视为核心竞争力。 读者将带着一套更具前瞻性和操作性的思维模式，迎接21世纪商业环境带来的结构性挑战与机遇。本书旨在引导企业实现从“管理全球化”到“驾驭全球复杂性”的战略升级。

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这本书的独特之处在于它成功地将**宏大的全球政治经济趋势**与**企业层面的具体战略选择**进行了无缝对接，尤其是在探讨**贸易保护主义抬头背景下的供应链多元化策略**时，展现了极高的洞察力。作者采用了非常**批判性的视角**来审视那些被奉为圭臬的“最佳实践”，敢于指出其在特定情境下的局限性。例如，关于**知识产权保护与技术转让的博弈**，书中呈现了多家企业在不同司法管辖区采取的截然不同的法律和商业应对，这些细节非常具有可操作性。我个人对书中对于**“平台治理”**这一新兴战略议题的讨论尤为欣赏，它探讨了平台型企业如何在全球范围内平衡监管合规、用户信任与商业扩张之间的复杂关系。这本书的语言风格非常**凝练且充满力量**，阅读过程仿佛是在与一位博学多思的导师进行高强度的思维碰撞，不断激发我从新的角度去审视我所处的商业环境。它不仅仅是一本战略管理书籍，更像是一份**高浓度的思想提炼物**，对于寻求突破现有战略框架的专业人士来说，无疑是一份难得的宝藏。

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这本书最让我感到震撼的是它对**“颠覆性创新”如何重塑全球产业领导地位**的分析。它没有停留在对硅谷神话的简单复述，而是深入探究了那些在传统上被认为不可能实现跨国扩张的行业（比如某些受到严格监管的本地化服务业），是如何通过**“技术赋能+政策理解”**的组合拳实现全球化突围的。作者对**“虚拟组织”和“分布式工作流”**在降低全球运营成本方面的潜力进行了详尽的论述，这在后疫情时代显得尤为宝贵。我在书中发现了一些关于**全球人才获取与保留**的创新性策略，它们着眼于Z世代员工的职业期望，强调“使命驱动”而非单纯的薪酬驱动，这为我们的人力资源战略提供了全新的视角。此外，它对于**“逆向创新”**在全球价值链中的地位提升给予了足够的重视，这突破了传统上“西方主导”的战略叙事。整体阅读下来，我感觉到作者不仅是战略理论的构建者，更是一位敏锐的**未来趋势观察家**，他提供给读者的，是穿越迷雾的清晰导航图，而不是历史的回顾。

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这本书的叙事风格非常引人入胜，它不像许多教科书那样枯燥乏味，反而更像是一本由经验丰富的全球战略家撰写的**深度访谈录**。特别是在解析**企业社会责任（CSR）与核心竞争力**如何相互强化的部分，作者并未将CSR视为成本或公关手段，而是将其定位为**构建长期竞争壁垒的关键要素**。我特别欣赏作者在处理**价值链重构**问题时的细腻之处——不再是线性地看待生产、分销，而是探讨如何利用平台经济和去中心化组织结构来优化价值捕获。书中关于**并购后的文化整合**的章节，真是切中了要害，它没有提供空洞的“融合”口号，而是提出了基于**“权力动态”和“认知地图”**的冲突解决框架，这在以往的文献中很少见到如此深刻的剖析。对于我个人而言，最大的收获在于对**“隐性知识”**在全球知识转移中的作用的理解得到了极大的提升。作者的笔触兼具学术的严谨性和实践的敏锐性，读起来酣畅淋漓，每读完一个章节都会忍不住停下来，思考自己所在领域的具体应用场景。这本厚重的著作，实际上是一份充满洞察力的路线图，指引我们如何在一个日益碎片化和不确定的全球市场中保持卓越。

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这本书初次捧读时，给我的感觉是内容的广度和深度都相当惊人。尤其是在探讨跨国企业面临的**非传统竞争格局**时，作者似乎没有采用那种老生常谈的波特五力模型作为唯一的分析框架，而是非常巧妙地融入了**地缘政治风险评估**和**全球供应链韧性**这两个在当前国际环境下至关重要的议题。我印象特别深的是关于**新兴市场本土化战略**的那一章，它没有简单地复制西方的成功案例，而是深入剖析了文化差异、监管套利空间以及如何构建适应当地生态系统的商业模式。书中用大量的篇幅讨论了数字技术，特别是**人工智能在市场预测和资源配置中的颠覆性作用**，这一点让我觉得这本书紧跟时代脉搏，而非仅仅停留在传统的战略规划层面。对于一个正在摸索国际化路径的企业高管来说，这本书提供的不仅仅是理论模型，更像是一套**高阶的决策工具箱**，每一个工具都经过了实战的打磨，非常实在。阅读过程中，我发现作者的论证逻辑极其严密，大量引用了来自不同国家和行业的案例研究，这使得即便是非常复杂的概念，也能被清晰地理解和应用。整体而言，它成功地架起了宏观战略愿景与微观运营实践之间的桥梁。

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这本书的结构设计和内容组织简直是教科书级别的典范。它采取了一种**螺旋上升的学习路径**，首先建立起基础的战略思维框架，然后逐步引入更加复杂和动态的外部环境变量。我注意到作者非常擅长运用**对比分析**的手法，比如在比较**“集中化运营”与“分散化决策”**的优劣时，他不会给出绝对的答案，而是根据企业所处的生命周期和行业特性，提供了一个清晰的权衡矩阵。其中关于**跨文化谈判策略**的章节，提供的具体对话范例和心理学分析，我甚至可以直接应用到我最近的国际合作项目中去，效果立竿见影。更值得称赞的是，它对**“可持续竞争优势”**的定义进行了升级，超越了传统的产品差异化，更侧重于**组织学习能力和生态系统构建**。阅读过程中，我发现作者的语言风格是**精准且极具画面感**的，他总能用一两句话概括一个复杂的战略困境，让人茅塞顿开。这本书绝非那种只适合初学者的入门读物，它更像是一本为**中高层管理者量身定制的战略精炼集**，需要反复咀嚼，才能品出其中深层的战略智慧。

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这本书给了我全球化的视野，至少感谢那篇report，对全球车市有了深入的了解。不过后面几章的内容不太好理解，比较深。

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这本书给了我全球化的视野，至少感谢那篇report，对全球车市有了深入的了解。不过后面几章的内容不太好理解，比较深。

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这本书虽说是教科书 但读起来就像是以一个个小有趣的故事

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这本书虽说是教科书 但读起来就像是以一个个小有趣的故事

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这本书给了我全球化的视野，至少感谢那篇report，对全球车市有了深入的了解。不过后面几章的内容不太好理解，比较深。