具体描述
《组织行为学精要(第7版)》是美国管理学和组织行为学权威斯蒂芬·P·罗宾斯教授撰写的一本组织行为学简明教材。它保持了罗宾斯教授的经典教材《组织行为学》的一贯特色，同时还具有以下新的特点：篇幅短小，仅提供关于组织行为学的核心内容，便于教师更好地设计和安排课程，也便于学习者灵活选择辅导资料和学习方案；
尽管篇幅小，但仍然全面地涵盖了组织行为学中的所有重点概念，内容充实而有趣味，学习者易于在较短的时间内掌握组织行为学的核心内容；
语言规范，行文流畅，广泛使用范例，堪称一本经典读物。
本教材特别适合开展本科双语教学的高等院校使用，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为业界人士的参考读物。
《领导力法则：驱动团队卓越的艺术》 导言 在瞬息万变的商业环境中，优秀的领导力不再是少数人的天赋，而是每一个渴望在组织中留下印记的专业人士必须掌握的核心能力。本书《领导力法则》深入探究了领导力的本质，剥离了那些虚无缥缈的理论，提炼出一套系统、可操作的法则，旨在帮助读者理解并实践高效领导的艺术。它不是一本关于“如何成为老板”的工具书，而是一本关于“如何成为被追随者信赖并能够带领团队达成更高目标的引导者”的实践指南。 第一部分：领导力的基石——认识自我与信任 第一章：洞察你的领导力DNA 每一个卓越的领导者都始于对自我的深刻认知。本章将引导读者进行一场自我探索之旅，识别自己独特的领导风格、优势和潜在的盲点。我们将通过一系列反思性问题和实际案例，帮助你理解你的行为模式如何影响团队的士气和效率。 识别你的核心价值观： 你的价值观是领导力的罗盘，决定了你决策的方向和团队的文化。本章将提供工具，帮助你梳理并明确自己的核心价值观，并探讨如何在日常管理中将这些价值观付诸实践。 发掘你的性格特质与领导风格： 不同的性格特质会塑造出截然不同的领导风格，例如，是倾向于激励人心、注重细节，还是战略导向？本章将介绍几种主流的领导风格模型，并引导读者分析自己在不同情境下的表现，找到最适合自己的领导模式。 觉察你的情绪与影响力： 领导者的情绪如同涟漪，会迅速扩散至整个团队。学习管理自己的情绪，培养积极的心态，是提升领导力的第一步。本章将介绍情绪智力（EQ）的关键要素，以及如何通过情绪觉察和管理来优化人际互动。 理解你的盲点与成长空间： 即使是最优秀的领导者也存在盲点。本章将提供识别个人盲点的方法，例如通过360度反馈，并鼓励读者将这些盲点视为成长的契机，积极寻求改进。 第二章：信任的建立与维系：领导力的货币 信任是团队合作的基石，也是领导者最宝贵的资产。本章将深入剖析信任的构成要素，并提供在组织中建立和维护牢固信任关系的具体策略。 透明度的力量： 信息共享和开放的沟通是建立信任的先决条件。本章将探讨如何以恰当的方式分享信息，让团队成员了解公司的愿景、目标和挑战，从而增强他们的归属感和参与感。 言行一致的承诺： 领导者的一言一行都关乎信任。本章将强调兑现承诺的重要性，以及如何通过信守承诺来逐步赢得团队的尊重和信赖。 公平公正的对待： 偏袒和不公会迅速侵蚀信任。本章将讨论如何确保决策的公平性，以及如何在处理团队事务时保持客观和公正的态度。 展现脆弱性的智慧： 适度的脆弱性并非软弱，而是真诚的体现。本章将探讨领导者如何在必要时展露真实的一面，从而拉近与团队成员的距离，建立更深层次的连接。 处理信任危机： 即使是信任最牢固的团队，也可能面临信任危机。本章将提供处理信任破裂的步骤和技巧，帮助领导者在危机中修复关系，重建信任。 第二部分：领导力的实践——驱动团队效能 第三章：清晰愿景与目标设定：指引方向的灯塔 一个清晰且鼓舞人心的愿景，是领导者带领团队前进的动力源泉。本章将聚焦于如何清晰地阐述愿景，并将其转化为具体、可衡量的目标，为团队提供明确的方向。 描绘引人入胜的未来： 愿景不仅仅是漂亮的口号，更是对未来的美好勾勒。本章将引导读者思考如何用生动、有感染力的语言来描绘团队的未来蓝图，激发团队成员的激情与渴望。 SMART原则的应用： 将愿景分解为具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的目标（SMART），是实现愿景的关键。本章将详细阐述SMART原则，并提供大量实际案例，展示如何将其应用于团队目标设定。 目标对齐与共识： 确保团队所有成员的目标都与整体愿景和公司战略保持一致至关重要。本章将探讨如何通过有效的沟通和参与，建立团队成员对目标的共同理解和承诺。 目标分解与授权： 将宏大目标分解为可执行的子任务，并合理授权给团队成员，是提升执行力的有效途径。本章将讨论如何进行有效的任务分解和授权，确保团队成员能够清晰地理解自己的责任和贡献。 第四章：赋能与激励：激发潜能的引擎 优秀的领导者懂得如何发掘并释放团队成员的潜力。本章将探讨多种有效的赋能和激励策略，帮助领导者构建一个充满活力和创造力的工作环境。 授权与信任： 真正的赋能源于信任。本章将深入探讨如何通过合理的授权，给予团队成员自主权和决策权，让他们感受到被重视和信任。 成长机会的提供： 投资于团队成员的成长，是提升团队整体能力的关键。本章将介绍如何识别团队成员的发展需求，并提供持续的学习和培训机会，帮助他们不断提升技能。 认可与赞赏： 及时的认可和真诚的赞赏，能够极大地提升团队成员的士气和归属感。本章将提供多种有效的赞赏方式，从公开表扬到私下感谢，让每个人的贡献都得到应有的肯定。 绩效反馈与发展对话： 定期且富有建设性的绩效反馈，是帮助团队成员持续改进的关键。本章将指导读者如何进行有效的绩效评估，并将其转化为促进个人和团队发展的对话。 建立积极的工作文化： 鼓励协作、创新和互相支持的工作文化，能够极大地激发团队的潜能。本章将探讨如何通过领导者的言行，塑造积极向上的团队氛围。 第五章：高效沟通与冲突管理：构建流畅的协作 沟通是连接人与人、想法与想法的桥梁，而冲突则是团队成长过程中不可避免的一部分。本章将聚焦于如何进行清晰、高效的沟通，并掌握处理冲突的艺术，化解矛盾，促进协作。 倾听的力量： 积极倾听是有效沟通的基础。本章将介绍倾听的技巧，包括关注非语言信号、理解对方的感受，以及提出有深度的问题。 清晰表达的艺术： 简洁、准确、有说服力的表达，能够避免误解，提高沟通效率。本章将提供提升表达能力的实用方法，包括结构化思维和清晰的逻辑。 不同沟通渠道的选择： 邮件、会议、即时通讯……选择合适的沟通渠道，能够最大化沟通效果。本章将分析不同沟通渠道的特点及其适用场景。 建设性反馈的给予与接收： 如何以建设性的方式给予和接收反馈，是促进团队成长的关键。本章将提供反馈的原则和技巧，帮助领导者和团队成员进行有效的反馈交流。 冲突的根源与化解： 理解冲突的根源，并采取积极主动的态度去化解，是领导者必备的技能。本章将介绍多种冲突管理策略，包括协商、调解和妥协，帮助团队在冲突中找到解决方案。 第三部分：领导力的进阶——应对挑战与持续发展 第六章：决策制定与问题解决：引领团队穿越迷雾 在充满不确定性的环境中，果断而明智的决策能力，是领导者带领团队克服困难、走向成功的关键。本章将系统地介绍决策制定的流程和方法，以及有效的解决问题的策略。 理性分析与直觉的平衡： 优秀的决策往往是理性和直觉的结合。本章将探讨如何运用数据分析、逻辑推理，同时也要学会倾听内心的声音，做出更全面的判断。 风险评估与规避： 每一个决策都伴随着风险。本章将教授如何系统地评估潜在风险，并制定相应的规避和应对措施。 信息收集与分析： 充分的信息是做出正确决策的基础。本章将介绍如何有效地收集、筛选和分析信息，避免信息过载和片面判断。 群体决策的智慧： 团队的智慧往往比个人更胜一筹。本章将探讨如何引导团队进行有效的群体决策，集思广益，达成共识。 问题定义与根源分析： 准确地定义问题，并深入分析其根本原因，是解决问题的第一步。本章将介绍多种问题分析工具，如鱼骨图和5 Why分析法。 创新的解决方案： 跳出思维定势，寻找创新的解决方案，是应对复杂挑战的关键。本章将鼓励读者运用发散性思维，探索多种可能性。 第七章：变革管理与韧性：引领团队适应变化 变化是商业世界永恒的主题。本章将聚焦于如何有效地管理变革，帮助团队克服抵触情绪，适应新的环境，并建立应对挑战的韧性。 变革的驱动力与阻力： 理解变革的必要性，并识别团队可能产生的阻力，是有效管理变革的前提。本章将分析变革过程中常见的阻力，并提供克服这些阻力的策略。 清晰沟通变革愿景： 在变革过程中，清晰、持续的沟通至关重要。本章将强调如何向团队清晰地传达变革的意义、目标和预期结果。 赋能变革的实践者： 让团队成员参与到变革过程中，能够增强他们的认同感和主动性。本章将探讨如何赋能团队成员，让他们成为变革的积极推动者。 管理变革中的情绪： 变革往往会引发不确定性和焦虑。本章将提供管理团队情绪的方法，帮助他们在变化中保持稳定和积极。 培养团队的组织韧性： 组织韧性是指团队在面对压力、挫折和动荡时，能够快速恢复并适应的能力。本章将介绍如何通过构建支持性的环境、鼓励学习和创新，来提升团队的韧性。 结论：持续学习与成长的领导者 《领导力法则》并非终点，而是一个起点。真正的领导力在于持续的学习、反思和实践。本书提供了一套框架和工具，但最终的成功取决于读者是否愿意将这些法则融入自己的日常工作中，并不断调整和完善。未来的领导者，将是那些能够拥抱变化、赋能他人、并以身作则，不断追求卓越的人。愿本书成为您在领导力之路上，最可靠的伙伴。
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评分这都有！！！！！！！
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