导论
第一部分 NGO主导型合作
第一章 引领合作：南都公益基金会个案
第一节 组织战略：支持民间公益
第二节 救灾行动
第三节 对合作的分析
结语
第二章 强强合作：中国扶贫基金会个案
第一节 专业转型
第二节 全力救灾
第三节 强强合作的能量
结语
第三章 资源优势与“合作伙伴”模式：乐施会个案
第一节 作为专业公益组织的乐施会
第二节 从紧急救援到灾后重建的行动过程
第三节 资源优势与“合作伙伴”模式
结语
第四章 “本土化”背景下的合作策略：国际小母牛个案
第一节 从走进四川到参与抗震救灾
第二节 国际小母牛参与灾后重建
第三节 行动定位与合作文化：小母牛的救灾重建策略分析
结语
第二部分 NGO联盟型合作
第五章 民间组织如何建立可持续的合作——四川“5·12”民间救助服务中心个案
第一节 民间组织联盟的尝试
第二节 合作的延续——“5·12中心”的进一步发展
第三节 合作为什么能够得以持续
结语
第六章 聚合的力量——NGO四川地区救灾联合办公室个案
第一节 联合办的缘起
第二节 抗震救灾中的联合办
第三节 从责任意识到力量聚合——对合作行动的分析
结语
第七章 通过合作走向可持续的社区——新家园计划案例
第一节 建设灾后的新家园
第二节 共建社区——外部合作策略分析
第三节 民间公益组织的合伙制尝试
结语
第八章 合作的创新：新驼峰联合行动个案
第一节 “新驼峰行动”的缘起
第二节 救灾日程
第三节 合作的机制及创新
结语
第九章 成败不可轻易言说——遵道社会资源协调办公室个案
第一节 遵道镇来了志愿者
第二节 “遵道模式”背后的成功与困境
第三节 成败不可轻易言说——对遵道办案例的分析
结语
第三部分 社会企业导向的合作
第十章 团队凝聚和风险规避：NGO备灾中心个案
第一节 NGO备灾中心的来龙去脉
第二节 授人以渔的救灾行动
第三节 分析：团队凝聚和风险规避
结语
第十一章 商业模式的社会合作——茂县六月红花椒专业合作社个案
第一节 缘起：沟口乡花椒协会
第二节 地震中的危机与转机：六月红花椒专业合作社
第三节 合作分析
结语
第十二章 发展动力与合作之路：绵竹民生合作社个案
第一节 从志愿者突击队到合作社
第二节 合作社的合作之路
第三节 “合作之路”如何继续?
结语
第四部分 以专业为基础的合作
第十三章 以专业为依托，在合作中创新——鹤童老年福利协会案例
第一节 颇具规模的天津鹤童老年福利协会
第二节 从救援小队到紫竹分院落地
第三节 以专业为依托，在合作中创新——进一步的分析
结语
第十四章 专业社工的合作：广州社工映秀工作站
第一节 工作站的成立
第二节 专业行动的开展
第三节 进一步的分析
结语
第十五章 行业合作的潜能激活：成都餐饮同业公会的“爱心食堂”计划
第一节 成都餐饮同业公会与“爱心食堂”的诞生
第二节 “爱心食堂”行动的开展——合作中克服困难
第三节 分析：社会责任与自身发展的双赢
结语
第十六章 为目标求合作：自然之友个案
第一节 自然之友参与抗震救灾
第二节 “灾后绿色学校重建”
第三节 分析：偶然与必然的合力
结语
第五部分 以草根志愿精神为基础的合作
第十七章 永不缺席、构建诚信：廖冰兄基金会个案
第一节 廖冰兄人文专项基金：一波三折坎坷救灾路
第二节 救灾行动
第三节 进一步的分析
结语
第十八章 尊重与合作：爱白成都青年同志中心案例
第一节 爱白在抗震救灾中的行动过程
第二节 进一步的分析
结语
第十九章 合作引发转型：野草文化传播中心个案
第一节 “野草”的转折点
第二节 灾后重建的合作路径
第三节 对“野草”转型的分析
结语
第二十章 “震在行动”：梁漱溟乡建中心个案
第一节 “震在行动”——灾区中的梁漱溟乡建中心
第二节 乡建中心的行动过程
第三节 对行动的分析
结语
主要参考文献
· · · · · · (收起)