Sistemas de Planificacion y Control de La Fabrica. pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Irwin Professional Publishing

作者:William L. Berry

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-4

价格:USD 80.70

装帧:Paperback

isbn号码:9788480861953

丛书系列:

图书标签:

• 制造系统
• 计划系统
• 控制系统
• 工厂管理
• 生产管理
• 运营管理
• 工业工程
• 流程优化
• 供应链管理
• 精益生产

《生产制造的智慧之眼：精益运作与协同管理》 在现代工业的滚滚洪流中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一套高效、灵活且极具前瞻性的生产制造体系。这套体系不仅是简单流程的堆砌，更是智慧、技术与管理的深度融合，是企业核心竞争力的重要源泉。《生产制造的智慧之眼：精益运作与协同管理》一书，便旨在为读者深入剖析这一复杂而关键的领域，揭示如何通过精益的理念、科学的规划与严谨的控制，构建出能够应对瞬息万变市场需求的卓越制造系统。 本书并非一本孤立的理论手册，而是以实践为导向，以企业运营的真实场景为蓝本，系统地阐述了从宏观战略到微观执行的每一个环节。它从根本上挑战了传统的、被动的生产管理模式，转而强调一种主动、智能、可预测的运作方式。通过详尽的理论阐释与丰富的案例分析，本书将引领读者一步步走进一个高度优化、协同高效的生产制造世界。 第一篇：精益生产的哲学与实践 本书的开篇，将深入探讨“精益生产”这一核心理念。精益生产不仅仅是一种方法论，更是一种思维模式，它源于丰田生产方式，其核心在于“消除一切浪费”。我们将系统地解析精益生产的七大浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷），并提供切实可行的识别和消除这些浪费的方法。读者将学习如何运用价值流图（Value Stream Mapping）来可视化生产过程中的价值流，识别瓶颈和非增值活动，从而为优化生产流程打下坚实的基础。 此外，本书还将详细介绍精益生产中的一系列关键工具和技术，包括： 准时制生产（Just-in-Time, JIT）： 探讨如何实现按需生产，将物料和产品在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量送达，从而大幅降低库存成本，提高资金周转效率。我们将分析实现JIT所面临的挑战，如供应商协同、生产节拍平衡以及需求波动管理，并提供相应的解决方案。 看板管理（Kanban）： 深入讲解看板作为一种信息传递工具，如何在拉动式生产系统中发挥关键作用。读者将理解如何设计有效的看板系统，实现物料和信息的有序流动，避免过量生产和库存积压。 5S现场管理法： 阐述整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤，如何通过改善工作环境，提高生产效率，保障作业安全，培养员工的精益意识。本书将提供具体的操作指南和案例，帮助读者在实际工作中落地5S。 持续改进（Kaizen）： 强调持续改进是精益生产的灵魂。我们将探讨如何建立持续改进的文化，鼓励全员参与，通过小步快跑的方式不断优化流程，提升产品质量和生产效率。本书将介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等改进工具，并分享如何激励员工提出改进建议。 第二篇：生产计划与排程的艺术 在精益生产的坚实基础上，本书将重点转向生产计划与排程的艺术。一个精密的生产计划是高效运作的“大脑”，而合理的排程则是“神经系统”，确保指令能够准确无误地传达至生产线。 我们将首先探讨生产计划的层次性，从长期产能规划、中期物料需求计划（MRP）到短期主生产计划（MPS），层层递进，确保企业战略目标与日常生产活动紧密结合。读者将学习如何根据市场预测、客户订单和现有库存，制定出切实可行的主生产计划，为后续的物料采购和生产调度提供依据。 接着，本书将深入剖析物料需求计划（MRP）的工作原理。我们将详细介绍MRP的输入（主生产计划、物料清单BOM、库存记录），以及其输出（采购订单建议、生产订单建议），并分析如何通过MRP有效地管理物料库存，避免缺料或积压。同时，本书也会讨论MRP II（制造资源计划）的演进，强调其将财务、人力资源等更多企业资源纳入生产计划的优势。 在生产排程方面，本书将介绍各种主流的排程方法和技术，包括： 有限产能排程（Finite Capacity Scheduling, FCS）： 探讨如何考虑生产设备的可用性、人员能力和工序约束，制定出实际可行的生产进度。我们将分析FCS在应对复杂生产环境中的优势，以及如何在软件系统中实现FCS。 优化算法与启发式方法： 介绍用于解决复杂排程问题的各种算法，如遗传算法、模拟退火算法，以及各种启发式规则（如最短作业优先、最早完工时间优先等），并分析它们在不同场景下的适用性。 实时调度与动态调整： 强调在快速变化的市场环境下，生产调度需要具备一定的灵活性和动态调整能力。本书将讨论如何通过实时数据采集和分析，快速响应生产线上的异常情况，并及时调整生产计划，将影响降至最低。 第三篇：生产控制的精度与协同 如果说计划与排程是“做什么”和“什么时候做”，那么生产控制则关乎“做得怎么样”以及“如何确保做得更好”。本篇将聚焦于生产过程的实时监控、质量管理和跨部门协同。 实时生产监控与数据采集： 介绍各种先进的实时数据采集技术，如MES（制造执行系统）、SCADA（数据采集与监控系统），以及如何利用物联网（IoT）技术，实现生产数据的自动化、实时化采集。我们将分析这些数据在绩效评估、瓶颈识别和异常预警中的价值。 质量控制的精髓： 深入探讨全面质量管理（TQM）的理念，并介绍统计过程控制（SPC）等关键工具。读者将学习如何通过SPC，对生产过程中的关键质量特性进行实时监控，识别过程偏差，并采取预防措施，确保产品质量的稳定性和可靠性。本书还将涉及防错（Poka-Yoke）等理念，从源头上减少人为错误。 供应链协同与集成： 强调现代生产制造不再是孤立的环节，而是与供应商、客户紧密相连的供应链生态系统的一部分。本书将探讨如何通过信息共享、协同预测和联合生产计划，实现供应链上下游的有效协同，提高整体运营效率。我们将讨论VMI（供应商管理库存）、CPFR（协同计划、预测与补货）等协作模式。 绩效衡量与持续优化： 介绍关键绩效指标（KPIs）在生产管理中的应用，如生产效率、设备综合效率（OEE）、准时交货率、废品率等。本书将指导读者如何设定合理的KPIs，进行持续的绩效跟踪和分析，并基于数据驱动的洞察，不断优化生产过程。 第四篇：数字化转型与智能制造的未来 随着科技的飞速发展，数字化和智能化已成为生产制造发展的必然趋势。本书的最后一部分，将展望数字化转型和智能制造的未来。 智能制造的技术基石： 介绍支撑智能制造的关键技术，如大数据分析、人工智能（AI）、机器学习、数字孪生（Digital Twin）、工业互联网等，并分析它们在提升生产效率、优化决策、实现柔性制造等方面的潜力。 数字化工厂的构建： 探讨如何构建一个端到端的数字化工厂，实现从产品设计、生产计划、生产执行到质量控制、供应链管理的全面数字化。我们将分析数字化转型过程中可能遇到的挑战，并提供应对策略。 人机协作与赋能： 强调在智能制造时代，人与机器并非对立，而是协同合作，共同创造价值。本书将探讨如何通过技术赋能员工，提升其技能和工作满意度，实现人机协同的最佳状态。 面向未来的生产模式： 展望未来生产制造可能出现的新模式，如分布式制造、按需制造、个性化定制等，以及这些模式对传统生产计划与控制体系提出的新要求。 《生产制造的智慧之眼：精益运作与协同管理》一书，将为所有投身于生产制造领域的专业人士，以及渴望提升企业运营效率的管理者，提供一套全面、深入且极具实践指导意义的解决方案。它将帮助您洞察生产制造的本质，掌握优化运营的利器，最终构建出真正具有竞争力的“智慧之眼”，引领企业在日新月异的工业浪潮中乘风破浪，行稳致远。

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