第一章 唐骏成功模式一：靠性格去成功
很多人认为，人的性格是改变不了的。但是唐骏的观点正好相反：性格是一种习惯，只要坚持就一定能够改变。在唐骏的“4+1”成功定律中，“1”就是指性格。如果我们具备良好的性格，随便搭配其他四项中的一个，就会成功!如果一个人连性格都不想改变，就不要奢望成功。唐骏的性格有很多特质——乐观、开朗、坚韧，是这些性格优点让唐骏遇到了很多职业生涯的贵人，也让唐骏得到了职业生涯中最宝贵的机会。所以唐骏坦言，自己的成功因素之一靠的就是良好的性格品质!
唐骏：“盖房子”影响了我的一生 3
勇于面对自己遭遇的挫折 6
只要努力就一定会成功 9
乐观的性格可以引导成功 13
作文失败，和复旦大学失之交臂16
好性格是成功的根本 20
4+1定律：成才的关键是性格 24
人的性格是可以改变的 28
唐骏：为什么井盖是圆的 32
第二章 唐骏成功模式二：靠学习去成功
在唐骏的“4+1”成功定律中，有一项是智慧，唐骏说：“光有知识就是智慧吗?不是!具备运用知识的能力才叫智慧。大学里的学习绝不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己的学习能力。”面对瞬息万变的现代社会，我们如何利用众多的信息来赢得自己的发展空间呢?当然要学习，一个不懂学习、不会学习的人，必然是一个落伍的人，这样的人也绝不会成功。如果唐骏没有苦学英语的经历，如果唐骏没有日本留学的经历，如果唐骏没有在微软学习的经历，那么他绝不会成为职业经理人标杆，更不会有10亿元的身价!
流利的外语让唐骏如鱼得水39
唐骏：苦读英语成全了我的一生43
一篇改了23遍的论文46
善于寻找方法提升自我 49
不安分的学生“逃学”到美国 53
唐骏：微软让我学到了更多的东西 56
卖掉公司去微软“偷师学艺” 59
学习比自己更优秀的那个人 61
第三章 唐骏成功模式三：靠勤奋去成功
唐骏认为，人要想成功没有别的诀窍，只有“勤奋”二字。勤奋是人从平庸到优秀的必备品质，所以唐骏把勤奋列入自己独创“4+1”成功定律之中。的确，唐骏是一个非常勤奋的人，在微软他是最勤奋的员工，他从倒数第一开始努力工作，靠着勤奋在微软这个人才济济的软件帝国里脱颖而出，最后唐骏从一个小小的程序员变成了微软分公司总裁。唐骏的成功模式给我们这样的启迪：机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于进取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应该成为我们的人生态度。
成为专家级的洗碗高手67
唐骏：我在微软是最勤奋的员工69
唐骏：我的成功是可以复制的 71
和比尔·盖茨看齐：小程序员的大梦想 74
从倒数第一名开始超越自己 77
用业绩来证明自己的实力 80
唐骏法则：努力胜于聪明 82
敢于挑战：唐骏漂亮的两级跳 84
必须在每家公司都做出成绩 88
第四章 唐骏成功模式四：靠做人去成功
懂得感恩，积极向上，关心他人，简单做人，坚守职业道德，是打工皇帝唐骏的做人原则。唐骏不仅把做人当成人生中最重要的智慧，还它当做在职场自我价值提升的必备素质。唐骏之所以能从一个微软总部的小程序员一下子变为微软分公司的总经理，再到盛大网络公司的总裁和新华都总裁，唐骏认为，这得益于自己在微软摸索出的一条生存法则——做人。如果唐骏不会做人，比尔·盖茨就不会在唐骏离开微软之后再给予他极高的荣誉，如果唐骏不会做人，不就会和陈天桥融洽相处，更难达到“好聚好散”的完美结局……
从复仇之火到感恩之心95
唐骏：做人要懂得回报社会98
做人最需要的三种性格 100
唐骏：我是一个简单的人 103
唐骏：职业经理人跳槽的潜规则107
先做人，后做事，偶尔做做秀 110
职业经理人的第一素质——做人 114
唐骏：坚守做人的道德116
低调做人，一山也能容二虎120
第五章 唐骏成功模式五：靠情商去成功
打工皇帝唐骏认为，对于职业经理人而言，情商高于智商。职业经理人要有高情商，至于智商，能考上普通大学的智商就够用了，职业经理人如果能拥有超人的情商，在以后的职场生涯中才会有大的发展。在职业生涯中，唐骏非常注重情商的培养。他善于交际，善于在复杂的微软高层中把握好自己的分寸;他善于公关，陪同比尔·盖茨访华，种种细节处理的非常得当;唐骏有很好的人缘，以至于很多商场同仁都把他当成朋友;唐骏非常重于家庭与事业之间的平衡，他把生活和工作一刀切，绝不为了工作而忽略自己的妻子和孩子。这一切都要归功于唐骏的高情商。
唐骏的最爱：酒店、萨克斯、篮球127
走马换将：绝不伤害打工皇后吴士宏130
关公大师唐骏：微软与中国政府的牵线人138
把握分寸：恰当处理与上司的关系 142
战胜办公室政治——圆心理论 144
人缘何来——记住别人的名字 147
唐骏：我在微软中国与媒体的关系 149
经理人的公众形象一定要职业化 154
唐骏：女儿的毕业典礼只有一次159
第六章 唐骏成功模式六：靠激情去成功
激情是唐骏在公众媒体说的次数最多的一个词。唐骏认为，做任何一件事，一旦拥有激情，成功的概率就会大得多。有时候，我们要和自己比，哪怕只要有一点点的进步，要让今天的你比昨天的你更有激情。带着激情，唐骏克服微软内部的重重阻碍，成功研发Windows多语言模式;靠着激情，唐骏满载盛誉高调离开微软进入盛大;靠着激情，唐骏进行全球路演，带领盛大成功上市，并帮助盛大出走困境;带着激情，唐骏和陈天桥联手，打响收购Actoz和新浪之战!同时，唐骏也是一个激情管理者，比如唐骏带领员工进行井冈山之旅，在公司里提倡“让他人变得伟大”激励理念等，都是唐骏激情管理的完美体现。
唐骏：我决定要试一试165
充满激情的井冈山之旅 169
为了理想，唐骏高调离开微软 172
从微软到盛大——唐骏的激情跳跃 177
激情之战：让盛大成功上市181
激情之战：全力收购Actoz 184
激情之战：策划新浪收购案187
在盛大最辉煌的时候离开 190
陈发树给唐骏10亿“转会费” 193
第七章 唐骏成功模式七：靠沟通去成功
在职业生涯中，唐骏非常注重沟通的艺术。沟通在企业经营中无处不在。唐骏认为，一个职业经理人最重要的素质就是沟通能力。对于沟通，唐骏解释说，有些话是正确的，也是对的，就是时间和场合不合适;好的沟通，就是只有在这样的场合说这样的话，又能传达你的意思，达到目的。在唐骏眼里，好的沟通的定义是：在合适的场合，在合适的时间，说合适的话。
在微软如何与领导沟通201
沟通让比尔·盖茨记住了唐骏 204
唐骏：我为什么向员工发火209
唐骏说服微软“铁篦”鲍尔默 212
说服比尔·盖茨改变行程 216
唐骏：沟通技巧无处不在 219
唐骏：用我的心和他们交流222
45分钟“忽悠”到540万美元 225
第八章 唐骏成功模式八：靠差异化竞争去成功
唐骏为什么能取得如此辉煌的成绩，唐骏说这要得益于自己的竞争战术，这也是唐骏成功的秘密武器。从发明卡拉OK计分器到自己独立创业，唐骏一直采用“人无我有”的发展策略，这一策略使得唐骏在创业生涯中取得了一定的成功。为了获得更快的发展，唐骏采用了差异化竞争战略，即找到自己的核心竞争力。在微软之初，唐骏在技术上并不占优势，所以他没有与人进行技术竞争，而是走差异化路线，做自己擅长的事情——开发Windows多语言模式。
发明卡拉0K计分器229
开办“美国第一移民律师事务所” 231
唐骏：创新是一种习惯233
差异化竞争成全唐骏之梦 236
唐骏：个人品牌与公司品牌的关系 239
做好职业规划，才能脱颖而出 242
唐骏：做自己最擅长的事情245
第九章 唐骏成功模式九：靠管理去成功
在微软全球技术心中，唐骏的管理引起了微软总部的注意，并将其管理模式上的创新推广到整个微软公司，并把唐骏的管理理念收入到微软经典管理理念当中。这是对唐骏管理成功的最大肯定。“人才是培训出来的”、“让他人变得伟大”、“管理=感动与被感动”、“简单+勤奋的核心管理理念”、“人情的力量是神秘的”……这个融合中西方管理模式的现代管理者，成功地将日本、美国和中国的文化背景渗透到日常管理细节当中，形成了“日式+美式+中式”的唐氏管理体系。可以说，唐骏的成功是管理上的成功。
唐骏——最挑剔的面试官253
优秀的人才是培训出来的 257
员工的增值计划的“设计师” 260
唐骏：我可以为你们做任何事 263
唐氏管理：用人情感动员工265
团队管理——让他人变得伟大 268
在第一时间给员工奖励 273
唐氏用人：半年之内不换人277
· · · · · · (收起)