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（美）辛德作者

湛廬文化齣品·中國人民大學齣版社

張科麗譯者

2009-9 出版日期

155 頁數

32.00元價格

叢書系列

9787300110653 圖書編碼

SPIN銷售高價成交在線電子書圖書標籤: 銷售 SPIN 營銷智慧營銷商業管理銷售入門湛廬文化

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發表於2025-02-22

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SPIN銷售高價成交在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

核心觀點和相關實踐要點還是很新鮮很有用的但錶述囉嗦內容重復翻譯其實不必太注意書麵化

評分☆☆☆☆☆

概念不錯，但是太理論化，翻譯得也是很生硬，大部分內容不接地氣。對我影響最大是所說的兩個確認偏差。

評分☆☆☆☆☆

絕對的大作

評分☆☆☆☆☆

對於理解客戶需求和SPIN模式有不錯的見解 =）

評分☆☆☆☆☆

三星。閱讀的是他人的讀書筆記。

SPIN銷售高價成交在線電子書著者簡介

湯姆•辛德

哈斯威特公司策略及商業研究部門高級副總裁。

研究方嚮包括：顧問型銷售、建立客戶價值，以及運用創新手法在市場中強化競爭特色。

美國最具影響力的100位銷售領袖之一。

凱文•科恩

哈斯威特公司前CEO。

為《財富》500強公司提供企業谘詢。

其言論被全球頂尖商業期刊所追捧。

SPIN銷售高價成交在線電子書著者簡介

第一部分價值創造和顧問型銷售
第1章客戶的需求 /
舊的客戶世界已經一去不復返。客戶已無需銷售人員提供産品信息或者服務信息，這些都可以通過搜索引擎找到。如果銷售人員還停留在隻傳遞産品價值上，那麼他們將無功而返。
第2章發現被忽視的問題 /
解決那些不為客戶所知的睏難，銷售人員不僅要懂得行業知識，還要懂得行業運作的本質。為客戶創造價值的能力是行業知識和商業敏感度的交集。
第3章找齣解決方案 /
銷售人員的方案必須産生商業影響，這個區域存在於商業敏感度、行業知識和提問技巧三者交叉的地方。為客戶創造的價值正是來自於此。
第二部分價值創造和戰略型銷售
第4章企業的本質
在銷售人員的發動和促進下，雙方為瞭各自的利益進行你情我願的交換，這就是企業的本質。交換具體發生在公司的哪一個層級，取決於時限、後果和成本三個因素。
第5章探索隱藏的機會
幫助客戶達到不僅僅是當初設想的結果，而是遠超客戶所求，也就是“缺之無損，加之有益”。找齣客戶的核心能力，將之應用於全新的市場，或者推嚮全新的客戶群。
第6章交叉銷售
有效的交叉銷售的主要目標是瞭解到客戶各式各樣的需求，將所有這些需求有效地傳達給公司，讓公司的全部能力為客戶所用。
第三部分執行
第7章適應變化的市場
全球化和解除管製，尤其是因特網，將不斷增加供應商的數量，不斷增加各個行業中同質化的産品。如果銷售人員沒有提供替代的價值，客戶將繼續拿價格作為唯一的挑選標準。
第8章提問技巧：客戶洞見孵化器的最好朋友
SPIN之變：要求更高的提問質量和提問相關性;提問專注於商業敏感度的五大要素;提問本身不會幫你擺脫商品同質化的命運;采購決策的推動力不再是産品，而是銷售人員的洞見。
第9章改變勢在必行
哈斯威特公司對成人學習原理和高效變革管理的最新研究發現：無論是在個人層麵還是組織層麵，都有四大真理影響著行為的改變。
譯者後記
· · · · · · (收起)

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SPIN銷售高價成交在線電子書圖書描述

營銷及消費行為專傢孫路弘推薦

SPIN銷售模式創始人又一力作

價格競爭時代的高價成交策略聖經

過去十年中，銷售的本質已經被重新定義。

 你是否還在價格戰中苦苦掙紮？

 客戶對你的解決方案為什麼毫無興趣？

 什麼樣的提問技巧纔能讓你脫穎而齣？

SPIN銷售模式再齣擊，重新詮釋銷售的本質。

 更高的提問質量和相關性

 提問專注於商業敏感度的五大要素

 提問的本身不會幫你擺脫商品同質化的命運

 采購決策的推動力不再是産品，而是銷售人員的洞見

在當今高度競爭的市場中，品牌忠誠實際上是不存在的，優良的産品與服務不再是高獲利的保證──它們隻不過是推銷員的入門磚。在一個商品化、買傢精明、成本控製一切的時代中，最要緊的就是業務員的專業能力，這種專業能力可以讓他們在銷售過程中，提供具有價值的洞見。

全球頂尖的銷售績效顧問機構Huthwaite公司三十年來針對全球企業進行過無數的銷售互動研究及持續不斷的試驗，於10年前提齣轟動的“SPIN銷售模式”，如今再次齣擊，推齣突破性的“高價成交”策略。透過創新的高價成交策略，業務人員可以確認並洞悉顧客的想法，不必再削價競爭，就能在每次交易中以高額的售價成交。書中包含切閤時宜的市場研究及真實案例，是銷售及管理人員的最佳實務指南。

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