具体描述
《财务管理学》为21世纪高等学校规划教材，是以培养应用型人才为目标的财务管理学教材。立足于财务管理学基本理论及应用技能的培养，由富有财务管理教学、科研和实际工作经验的教师编写。《财务管理学》共分十章。主要内容包括：财务管理概论，财务管理的价值观念，筹资管理，投资管理，营运资本管理，利润分配管理，财务预算，财务成本控制，财务分析，企业并购、重整与清算等。
《财务管理学》根据财政部最新颁布和实施的《企业会计准则》以及会计准则应用指南的精神，紧密结合企业财务管理的实践和财会教学的实际，以企业筹资、投资、资金营运、收益分配为主线，深入浅出地介绍了财务管理的基本概念、原理和方法，集理论性、实用性和可操作性于一体。针对财务管理学是一门应用性学科的特点，每章都配有学习重点、要点、小结和一定数量的习题，便于提高读者对知识的理解和应用能力。教材内容兼顾了课堂讲授、课内作业、课程实训和课外自学等教学环节的需要，可适应按不同的学时组织教学和进一步扩展知识的需要。
《财务管理学》既可作为高等院校经济管理类专业本科教材，也可作为相应专业高职高专教材及非经济管理类本、专科选修课教材，还可作为成人教育和继续教育相关专业的教材，并可作为在职人员的专业培训用书。
《精益生产：变革的系统之道》 内容概述 《精益生产：变革的系统之道》是一本深入剖析现代制造业核心理念与实践的著作。本书旨在为读者构建一个全面、系统化的精益生产认知框架，从哲学思想、核心原则到具体工具与方法，层层递进，揭示了如何通过优化流程、消除浪费、持续改进，最终实现企业卓越运营的奥秘。本书不局限于传统的制造工厂，而是将精益思想的普适性贯穿始终，阐述其在服务业、研发、项目管理乃至个人生活中的应用潜能。 核心思想与理念 本书将精益生产的核心价值提炼为“为客户创造价值，同时最大限度地减少浪费”。这里的“价值”是指客户真正愿意支付的产品或服务特征，而“浪费”则涵盖了所有不为客户增值的活动，例如过度生产、等待、运输、过多的库存、不必要的工序、缺陷以及未被充分利用的人才。 精益思想的基石在于一种持续变革的心态。它不是一次性的项目或某个部门的责任，而是一种深入企业文化、渗透到每一位员工骨髓的思维方式和工作习惯。书中强调，精益的旅程永无止境，它鼓励组织在动态的市场环境中保持高度的适应性和学习能力。 关键原则解读 1. 价值流（Value Stream）的视角： 本书着重强调从价值流的角度审视整个业务流程。价值流是实现产品或服务从概念到交付给客户过程中，所有直接和间接创造价值的活动集合。通过绘制和分析价值流图，企业可以清晰地识别出哪些是增值活动，哪些是浪费，从而为改进提供依据。这种全局观有助于打破部门壁垒，实现端到端的优化。 2. 流动（Flow）： 精益生产追求的是“流动”而非“批量”。这意味着产品或服务应在各个流程环节之间尽可能顺畅地传递，减少停滞和等待。书中详细介绍了实现流动的方法，如单件流（One-Piece Flow）、节拍时间（Takt Time）的设定，以及如何通过看板系统（Kanban System）来管理和控制生产节奏，避免因生产速度不匹配造成的瓶颈和过剩。 3. 拉动（Pull）而非推动（Push）： 传统生产模式多采用“推动”方式，即按照预设的生产计划大量制造，然后将产品推向下一个环节或市场，容易造成库存积压和资源浪费。精益则倡导“拉动”机制，即后一个环节根据实际需求向前一个环节发出信号，拉动所需的产品或服务。这有助于实现“准时化生产”（Just-In-Time, JIT），使生产与需求紧密匹配。 4. 完美（Perfection）与持续改进（Continuous Improvement, Kaizen）： 精益生产的目标是无限接近“完美”，即彻底消除所有浪费。但认识到完美是一个持续追求的过程，本书大力推崇“改善”——一种全员参与、点滴积累的改进文化。通过PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，鼓励员工发现问题、分析原因、提出解决方案并付诸实施，形成持续优化的良性循环。 核心工具与方法 本书系统性地介绍了支撑精益原则落地的一系列实操工具和方法： 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： 一种可视化工具，用于描绘产品或服务从原材料到交付给客户的整个流程，帮助识别价值流中的浪费。 5S现场管理法： 包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个步骤，旨在创造一个干净、有序、高效的工作环境，为持续改进打下基础。 看板管理（Kanban）： 一种信息传递系统，用于实现拉动式生产，通过卡片等指示物来管理物料和生产进度。 准时化生产（JIT）： 指在需要的时候、生产所需的数量、生产所需质量的产品，以最低成本实现生产。 作业标准化（Standardized Work）： 明确规定每个操作步骤的详细内容、顺序、时间和关键点，以确保质量的稳定性和效率的发挥。 防错法（Poka-Yoke）： 设计能够防止人为失误的机制，从源头上杜绝缺陷的产生。 快速换模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）： 缩短设备换线时间，提高设备利用率和生产柔性。 全员生产性维护（Total Productive Maintenance, TPM）： 强调设备维护的全局性，将设备维护责任延伸至操作人员，以提高设备效率和可靠性。 目视化管理（Visual Management）： 利用视觉信号（如图表、指示牌、颜色区分等）来传递信息，使工作状态一目了然，便于快速发现异常。 统计过程控制（Statistical Process Control, SPC）： 利用统计学方法监控和控制生产过程，以确保产品质量的稳定性。 应用领域与实践 本书超越了传统制造业的范畴，深入探讨了精益思想在不同领域的应用： 服务业精益（Lean Service）： 阐述如何将精益原则应用于银行、医院、呼叫中心、软件开发等服务型组织，通过优化服务流程、减少客户等待时间、提高响应速度来提升客户满意度。 精益研发（Lean R&D）： 介绍如何在产品开发过程中应用精益思想，例如通过快速原型验证、减少不必要的特性开发、加速知识转化，以提高研发效率和成功率。 精益项目管理（Lean Project Management）： 探讨如何借鉴精益原则来管理项目，关注项目价值的实现、流程的顺畅以及团队的协作，减少项目延误和成本超支。 个人精益（Personal Lean）： 延伸至个人层面，教导读者如何应用精益思维来管理个人时间、优化生活方式、提升学习效率，从而实现更高效、更有意义的生活。 变革的系统之道 本书的核心在于“系统之道”。它强调精益生产不是孤立的工具组合，而是一个相互关联、相互支持的系统。理解并应用这些工具和原则，需要一种系统性的思维方式，即认识到各个环节之间的依存关系，以及整体优化带来的叠加效应。 书中还特别关注“人”的角色。精益的成功，归根结底依赖于员工的积极参与和主动贡献。因此，本书也深入探讨了如何构建精益文化，如何通过培训、授权、激励来激发员工的内在动力，让他们成为变革的积极推动者。领导者的角色在此尤为关键，他们需要以身作则，支持变革，并为员工提供必要的资源和指导。 总结 《精益生产：变革的系统之道》提供了一套全面而深刻的指南，帮助读者理解并实践精益生产的核心理念。它不仅仅是一本关于“生产”的书，更是一本关于“系统思考”、“价值创造”、“持续改进”和“组织变革”的著作。通过本书的学习，读者将能够掌握一套强大的工具箱和一套改变思维的视角，从而在日益复杂的商业环境中，打造更具竞争力的组织，实现可持续的卓越运营。这本书适合所有希望提升效率、优化流程、推动组织变革的管理人员、工程师、一线员工以及对卓越运营有追求的个人。它将引领您踏上一次深刻的系统性变革之旅，发现隐藏在日常工作中的巨大潜力。
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