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出版者:Lean-Agile Press

作者:Alan Shalloway

出品人:

页数:172

译者:

出版时间:2009-5-1

价格:USD 16.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780578012148

丛书系列:

图书标签:

• 敏捷
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• Scrum Teams
• Agile Development
• Project Management
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• Teamwork
• Productivity
• Continuous Improvement

《精益敏捷 Scrum 团队宝典》是一本面向 Scrum 团队的实用指南，旨在帮助团队更好地理解和实践精益与敏捷原则，从而提升效率、交付价值并持续改进。本书聚焦于 Scrum 框架的核心实践，并将其与精益思想深度融合，为团队提供了清晰、可操作的建议。 本书内容概览： 本书将带领读者踏上一段探索精益与敏捷精神如何在 Scrum 实践中落地生根的旅程。我们深知，理论的完美不代表实际的成功，因此本书的重点在于“实践”。我们将从 Scrum 的基础入手，但绝不会止步于此。我们的目标是揭示如何通过精益的视角，让 Scrum 的每个环节都变得更加高效、更有价值。 第一部分：精益思维的基石与 Scrum 的融合 精益思想的核心： 在这一部分，我们将深入浅出地介绍精益思想的几个关键支柱。我们会探讨“价值流”的概念，理解什么才是客户真正愿意支付的价值，以及如何识别和消除那些阻碍价值流动的浪费。我们会审视“拉动式生产”的原理，以及它如何帮助 Scrum 团队避免过度开发和无效工作。同时，我们也会强调“持续改进”和“尊重人才”的文化，这两者是精益成功的关键要素。 精益如何赋能 Scrum： 紧接着，我们将把这些精益原则巧妙地融入 Scrum 的日常运作中。你会了解到，当我们将精益的“价值”思维应用于 Product Backlog 时，如何更有效地进行优先级排序，确保团队始终在构建最重要的事情。我们将探讨如何运用精益的“消除浪费”理念来优化 Sprint 周期，识别并减少会议的低效、技术债的累积，以及不必要的流程环节。此外，“持续反馈”的精益精神将如何与 Scrum 的回顾会议相辅相成，驱动团队不断学习和进化。 第二部分：Scrum 实践中的精益加速器 Product Backlog 的精益炼化： Product Backlog 不仅仅是一个待办事项列表，它是团队价值交付的蓝图。本书将指导你如何应用精益的“价值流”和“优先级排序”原则来构建一个清晰、有吸引力的 Product Backlog。我们将探讨如何通过用户故事、事件风暴等方法，从客户视角出发，聚焦真正能创造价值的用户需求。你将学会如何利用INVEST原则等工具，确保 Product Backlog Item 的质量，并理解“可视化”和“透明化”在 Product Backlog 管理中的重要性。 Sprint 规划与执行的效率优化： Sprint 规划是 Scrum 的关键时刻，我们将在这一部分探索引入精益的“小批量、高频率”理念，帮助团队更精准地估算和承诺工作。我们将讨论如何通过精益的“流程可视化”工具，例如看板，来清晰地展示 Sprint 中的工作进展，及时发现瓶颈。同时，我们还会分享一些策略，帮助团队在 Sprint 执行过程中，快速响应变化，保持专注，并有效地处理意外情况。 Scrum 事件的精益化升级： Scrum 有其固定的事件，但它们的执行效率却可以大有文章。我们将深入分析每日站会、Sprint 评审、Sprint 回顾等会议，并提供精益化的改进建议。例如，如何让每日站会更加聚焦于“解决障碍”和“协调合作”，而不是简单的状态汇报。如何让 Sprint 评审真正成为一个收集有价值反馈的场合，而非一次简单的演示。如何让 Sprint 回顾成为一个高效、坦诚、聚焦于“学习与改进”的场所，而不是一次形式化的会议。 Definition of Done (DoD) 的价值驱动： DoD 是 Scrum 保证交付高质量增量的基石。本书将指导你如何将精益的“一次做好”理念融入 DoD 的制定和执行中。我们会探讨如何使 DoD 更加具体、可衡量，并真正地服务于“价值交付”的目标，避免沦为形式。 第三部分：持续改进与团队成长 衡量与反馈的精益循环： 精益的核心在于持续学习和改进，这与 Scrum 的回顾会议精神不谋而合。本书将深入探讨如何建立有效的衡量指标，帮助团队理解自己的绩效，并利用数据驱动决策。我们将介绍一些常见的敏捷和精益指标，并讨论如何根据团队的实际情况进行选择和应用。更重要的是，我们将强调如何构建一个“反馈文化”，让团队成员乐于分享见解，积极提出改进建议。 文化的塑造： 精益与敏捷不仅仅是方法论，更是一种思维方式和文化。本书将探讨如何在一个 Scrum 团队中培养精益敏捷的文化，例如鼓励实验、容忍失败（并从中学习）、强调协作和信任。我们将提供一些具体的文化建设策略，帮助团队成员拥抱变化，积极主动地解决问题，并共同为实现团队目标而努力。 应对挑战与前进： 在实践精益敏捷的过程中，团队难免会遇到各种挑战。本书的最后部分将聚焦于一些常见的挑战，例如阻力、沟通不畅、技术债务等，并提供基于精益敏捷原则的应对策略。我们将鼓励团队保持开放的心态，持续学习，不断适应，最终成为一个更加高效、更具韧性、更能持续交付价值的 Scrum 团队。 《精益敏捷 Scrum 团队宝典》将为你提供一套兼具深度和广度的实用工具和策略，帮助你的 Scrum 团队打破思维定势，拥抱精益敏捷的精髓，从而在快速变化的市场环境中脱颖而出，持续为客户创造卓越价值。本书是每一个渴望提升团队效能、实现卓越交付的 Scrum 团队不可或缺的伙伴。

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说实话，我刚开始拿到这本书时，差点因为它的“口袋”二字而轻视了它。我通常更倾向于那种厚重、内容详实的参考书，认为轻薄的书籍往往意味着浅尝辄止。然而，事实狠狠地打了我的脸。这本书的内容密度高得惊人，每一页都充满了可以立即付诸实践的建议。它没有大篇幅地去解释敏捷宣言的每一条原则（我们都知道那些），而是直接切入如何在实际的 Sprint 周期中应用这些原则来解决现实问题。比如，书中对于如何处理“需求蔓延”的描述，就比我读过的几本厚书加起来还要清晰有效。作者对 Scrum 团队动态的把握极其精准，无论是关于利益相关者管理，还是关于如何进行有效的回顾会议（Retrospective），都提供了非常具体、可操作的脚本和模板。这本书就像是一个随身的“故障排除手册”，无论团队在哪个环节卡住了，都能快速找到突破点。对于那些时间宝贵、希望快速提升团队效能的领导者来说，这种高信息密度是无价之宝。

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我们团队最近引入了一批非常年轻的开发者，他们对技术充满热情，但对项目管理流程，尤其是复杂的软件交付流程，缺乏敬畏之心和系统性认知。我需要一本既能快速上手，又不至于过于简化而显得“幼稚”的读物来引导他们。这本指南恰好满足了这种需求。它的语言风格非常亲切、易于消化，但其背后的逻辑和框架却异常坚实。它不会一味地赞美 Scrum 的完美无缺，而是坦诚地指出了实践中可能出现的陷阱，并提供了规避这些陷阱的策略。更重要的是，它强调了精益思想中“尊重人”的核心价值，这对于建立一个健康、可持续的团队文化至关重要。我看到团队成员在阅读了关于反馈循环和持续交付的部分后，开始更主动地参与到跨职能协作中，而不是仅仅完成分配给自己的任务。这本书有效地将理论知识转化为了团队成员共同的语言和改进动力，让敏捷不再是管理层强加的流程，而是团队自发追求的卓越状态。

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这本书简直是我的救命稻草！作为一名刚加入敏捷开发团队的新手，我对 Scrum 框架感到既兴奋又有些无所适从。市面上关于敏捷和 Scrum 的书籍汗牛充栋，很多都写得过于理论化，充满了晦涩难懂的术语，读起来让人昏昏欲睡。但**《精益敏捷口袋指南：为 Scrum 团队设计》**却完全不同。它就像一位经验丰富的教练，用最直接、最实用的方式，手把手地教你如何在日常工作中应用这些概念。我尤其欣赏它那种“少即是多”的哲学，内容精炼，重点突出，完全没有冗余的信息。每次遇到困惑，我都能迅速翻到相关章节，找到立即可用的解决方案。它不是让你成为理论家，而是让你成为一个高效的实践者。书中的案例分析非常贴近真实的工作场景，让我立刻就能联想到自己团队目前遇到的挑战。那种醍醐灌顶的感觉，真的很难用言语表达。这本书让我对 Scrum 有了一个更深刻、更落地的理解，极大地增强了我的工作信心。

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我是一个项目经理，已经在这个行业摸爬滚打了十多年，深知传统瀑布模型的弊端，也尝试过各种敏捷转型的方法，但总感觉团队的“敏捷度”停留在表面，流程很像，但效率和心态却跟不上。坦白说，我对市面上大多数敏捷书籍已经感到审美疲劳，它们要么是过于理想化的“敏捷圣经”，要么就是针对特定角色的深入指南，缺乏一个全局性的视角。直到我偶然翻到这本指南，它巧妙地将“精益（Lean）”的精髓融入到 Scrum 的实践中，提供了一种更具适应性和持续改进的思维框架。这本书的伟大之处在于它没有试图推翻 Scrum，而是提供了一套强大的优化工具集，帮助我们识别并消除那些隐藏在看似完美的 Scrum 流程下的浪费。它让我重新审视了我们团队的站会（Daily Scrum）的效率，以及我们对“完成的定义（Definition of Done）”的理解深度。这本书的洞察力令人惊叹，它不仅仅是教你“如何做”，更重要的是让你思考“为什么这么做”以及“如何做得更好”。对于渴望从“做敏捷”跨越到“成为敏捷”的资深人士来说，这本书是必不可少的思想升级工具。

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作为一名敏捷教练，我经常需要为不同的团队量身定制培训材料，而找到一本能同时满足初学者和资深专家的教材极其困难。初学者觉得太深奥，专家觉得太基础。这本书的独特价值在于其平衡感和深度广度。它不仅仅是 Scrum 的指南，它更像是一本关于“优化价值流”的实用手册，只不过选择了 Scrum 作为主要的应用场景。书中所阐述的关于“限制在制品（WIP Limits）”和“可视化工作”的章节，其精妙的阐释让我这个“老手”也深受启发。它鼓励团队超越标准的 Scrum 事件，去探索更深层次的精益实践，例如价值流映射。这种将两种强大方法论有机结合的叙事方式，为我们应对现代复杂系统中出现的各种不确定性提供了更坚韧的骨架。阅读它，就像是获得了一套能让你在任何敏捷框架下都能保持高效、持续交付的“底层操作系统”的升级补丁。我发现它非常适合作为我们年度敏捷工作坊的核心教材。

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