Wcs Strategic Management W/ Sgma 701 Course Pack Calgary Set pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons

作者:Garth Saloner

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-06

价格:USD 154.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780471499886

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• WCS
• SGMA 701
• 卡尔加里
• 教材
• 商业
• 管理学
• 高等教育
• 大学教材
• 课程包
• Wcs Strategic Management

好的，这是一份不包含《Wcs Strategic Management W/ Sgma 701 Course Pack Calgary Set》内容的、关于战略管理主题图书的详细简介。 --- 《卓越运营：驾驭复杂环境下的企业战略与执行》 导言：新时代的战略重塑 在全球化、数字化和快速变化的商业浪潮下，企业面临的挑战已远超以往的竞争格局。传统的线性规划和僵化的五年计划正逐渐失效。本书《卓越运营：驾驭复杂环境下的企业战略与执行》旨在为当代管理者提供一套全面、实用且富有前瞻性的战略框架。我们不再仅仅关注“做什么”的战略选择，更深入探讨“如何做”的执行艺术，以及如何在不确定性中保持敏捷与韧性。本书的核心理念是，成功的战略不是一份固定的蓝图，而是一种持续学习、适应和进化的动态过程。 第一部分：战略思维的基石与环境扫描 第一章：理解战略的本质与演进 本章首先界定了战略管理在现代企业中的核心地位，区分了愿景、使命、价值观与战略目标之间的关系。我们探讨了战略思维的演变，从波特的经典竞争战略到资源基础观（RBV），再到当前更强调动态能力和生态系统的视角。重点分析了战略的四个核心要素：分析、形成、实施和评估。 第二章：宏观环境的深度剖析：STEEPLED分析法 有效的战略始于对外部环境的敏锐洞察。本章引入并详述了STEEPLED分析框架（社会、技术、经济、政治、法律、伦理、环境、人口统计学）。我们将探讨如何利用大数据和情景规划工具，识别那些可能颠覆行业的“黑天鹅”事件和驱动长期变革的“慢燃”趋势。特别关注技术突破（如AI、物联网）如何重塑价值链的结构。 第三章：行业结构与竞争格局的洞察 回归经典的产业结构分析，本章深入剖析了波特的五力模型，并针对数字平台经济和共享经济的特点对其进行了修正和扩展。我们侧重于如何评估行业吸引力、识别关键成功要素（KSFs），并掌握对“权力”的驾驭——无论是对供应商、买家还是新兴的颠覆者。通过对标杆企业的案例分析，展示了如何通过差异化和成本领先实现持久的竞争优势。 第二部分：内部能力与战略选择 第四章：资源、能力与核心竞争力 企业战略的基石在于其独特的内部资源和能力。本章详细阐述了资源基础观（RBV）的理论基础，区分了有形资源、无形资源（如品牌声誉、知识产权）和组织能力。我们提供了一套实用的“VRIN/C”框架（有价值、稀有、难以模仿、不可替代/可组织性），用于系统性评估现有资源的战略价值，并指导企业如何系统地构建和保护其核心竞争力。 第五章：战略定位与价值创造 本部分聚焦于如何将外部机会与内部能力有效结合，形成清晰的战略定位。我们探讨了不同层级的战略：公司层战略（多元化、整合、收缩）、业务层战略（聚焦成本、差异化或最佳成本）以及国际化战略。重点分析了“价值链”与“价值网络”的概念，强调战略不仅关乎自身活动的优化，更关乎企业在整个商业生态系统中捕获价值的潜力。 第六章：创新战略与数字化转型 在快速迭代的时代，创新是战略的生命线。本章区分了渐进式创新、突破性创新和颠覆式创新。我们系统地介绍了“蓝海战略”的工具集，帮助企业跳出红海竞争，开辟新的市场空间。同时，本书详尽讨论了数字化转型在战略实施中的关键作用，包括如何利用数据驱动决策、重塑客户体验，以及构建敏捷的组织结构以支持创新落地。 第三部分：战略的实施与绩效管理 第七章：战略实施的组织设计与文化塑造 再完美的战略若无有效的实施，也终将沦为纸上谈兵。本章探讨了战略与组织结构之间的“契合度”问题，分析了职能型、事业部型、矩阵型等不同结构在不同战略阶段的适用性。我们特别强调企业文化在战略落地中的决定性作用，并提供了将战略目标转化为员工日常行为的工具，如平衡计分卡（BSC）和关键结果领域（KRA）的设定。 第八章：战略绩效衡量与控制系统 绩效管理是确保战略航向正确的导航仪。本书不仅涵盖传统的财务指标，更侧重于前瞻性指标（如客户满意度、流程效率、员工能力发展）的整合。平衡计分卡（BSC）作为核心工具，被详尽分解，指导管理者如何从四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）构建一个全面、动态的战略绩效管理系统。 第九章：战略领导力、变革管理与韧性 战略的实施需要强大的领导力驱动。本章聚焦于高层管理者如何扮演“首席战略官”的角色，驱动跨部门协作，处理利益相关者关系。我们引入了变革管理的成熟模型，分析了成功推行重大战略变革的关键步骤和常见的组织阻力，并提供了提升企业战略韧性（Resilience）的方法论，以应对不可预测的外部冲击。 第四部分：新兴战略议题与未来展望 第十章：可持续发展与企业社会责任（CSR）战略 现代企业战略必须将环境、社会和治理（ESG）因素纳入考量。本章探讨了如何将可持续发展目标融入核心业务战略，实现“创造共享价值”（CSV）。我们分析了循环经济模式对传统商业模式的颠覆，以及积极的CSR实践如何转化为竞争优势和品牌资产。 第十一章：全球化与跨文化战略 面对碎片化的地缘政治和复杂的国际市场，本章探讨了企业在选择进入市场、构建全球供应链和适应当地市场需求方面的战略权衡。重点分析了“全球整合”与“本地适应”之间的动态平衡，以及如何利用跨文化领导力来协调全球运营。 结论：动态能力与持续学习 本书最后总结，在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，战略管理的终极目标是构建“动态能力”——企业感知、把握和重构其资源与能力以应对快速变化环境的能力。这要求组织必须成为一个持续学习的系统，不断地进行战略审视、适应和自我革新。 --- 本书特点： 理论与实践深度融合： 紧密结合最新的管理学研究成果与全球顶尖企业的实战案例，确保理论的严谨性与操作性的高度统一。 结构化工具箱： 提供了如STEEPLED、VRIN/C、平衡计分卡等一系列经过验证的分析和实施工具，便于读者直接应用于工作场景。 前瞻性视角： 重点关注数字化、可持续性和地缘政治对战略制定的深远影响，帮助管理者构建面向未来的战略框架。 强调执行力： 将战略的“形成”与“实施”视为一个不可分割的整体，提供了组织设计、文化和绩效控制的具体指导。

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