具体描述
《管理会计》主要内容包括成本性态理论、盈亏平衡分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、标准成本制度、责任会计和战略管理会计等内容。成本性态理论、盈亏平衡分析和预测分析既是短期经营决策方法的理论基础，又共同构成企业管理循环的起点。长期投资决策的重点在于折现的投资决策方法，包括净现值法、现值指数法、内含报酬率法和等年值法，这些方法已经成为国际上长期投资项目评价的基本方法。在决策的基础上全面预算和制定标准成本制度，是进行企业日常过程控制的基础和前提，而责任会计是企业过程控制和业绩评价相结合的产物。战略管理会计的基本要求是要建立以企业战略为导向的资源配置体系，把战略管理贯穿到企业管理的各个环节和各个阶段。
管理会计是在企业规模不断扩大，企业面临的内部与外部环境复杂程度与日俱增，传统的财务会计无法满足企业内部管理当局的需要的情况下应运而生的，是管理理论与会计相结合的产物。虽然管理会计和财务会计具有各自独立的概念体系和逻辑基础。但是，由于财务会计具有天生的局限性，它只能提供会计主体的历史信息，而这些信息不论从形式还是内容上，都远远不能满足外部利害关系人的决策需要，所以，管理会计信息越来越受到投资人的重视，它可以弥补财务信息的不足。也就是说，虽然管理会计与财务会计是同源分流形成的，但存在新的融合的趋势，这将是21世纪会计发展的重要里程碑。
好的，这是一份关于《现代组织行为学导论》的图书简介，该书内容与您提到的《管理会计》无任何交集，旨在深入探讨组织内部人与人、群体、结构之间的动态关系。 --- 现代组织行为学导论：驾驭复杂系统中的人性与效能 内容提要 《现代组织行为学导论》是一部全面、深入且极具实践指导意义的学术专著，它将组织行为学（Organizational Behavior, OB）置于当代全球化、数字化和快速变革的宏观背景之下，致力于揭示影响个体、群体和组织层面绩效的关键驱动因素。本书超越了传统的心理学和管理学交叉描述，聚焦于如何理解、预测和影响组织环境中的人类行为，从而实现可持续的组织效能与员工福祉。 本书内容结构严谨，分为五大部分，层层递进，构建了一个完整的组织行为分析框架。 --- 第一部分：组织行为学的基石与视角（Foundations and Perspectives） 本部分为全书的理论起点，详细阐述了组织行为学的核心概念、研究范式及其在现代管理中的地位。 1. 组织行为学的范畴与演进： 探讨组织行为学的学科边界、核心理论（如系统论、权变理论）的演进历程。重点分析技术进步（如人工智能、远程协作工具）对员工行为的重塑。 2. 个体差异的解读： 深入剖析人格理论（如“大五”模型、MBTI在现代应用中的局限与价值）、价值观、态度（工作满意度、组织承诺、职业认同）的构成与测量方法。强调个体行为的情境依赖性，反对一刀切的管理模式。 3. 组织中的感知与决策： 详述感知过程（选择性注意、归因理论）如何扭曲信息的真实传递。在决策制定方面，本书聚焦于认知偏差（如锚定效应、确认偏误）对高风险决策的影响，并引入“有限理性”模型，探讨如何通过流程优化和群体智慧来提升决策质量。 --- 第二部分：驱动个体行为的核心机制（Core Drivers of Individual Performance） 本部分着重于解释和预测个体层面的工作表现、投入度与职业发展。 4. 激励理论的批判性评估与整合： 不仅介绍经典激励理论（马斯洛、赫茨伯格），更着重探讨当代激励机制。深入分析内在动机（自主性、掌握感、目的感）在知识工作中的核心地位，以及如何设计支持自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT）的工作环境。 5. 情绪、压力与应对： 系统梳理情绪的生理与心理基础，区分心境（Mood）与情绪（Emotion）。详细阐述工作压力源（角色模糊、工作负荷、人际冲突）的分类及其对生理健康、工作绩效的长期影响。提供基于认知重评、寻求社会支持的压力调适策略。 6. 绩效、公平与期望： 考察绩效评估的科学性与偏见性，讨论期望理论、公平理论（以及其在跨文化背景下的适用性）。引入“心理契约”概念，分析组织与员工期望失配时如何导致反生产性工作行为（Counterproductive Work Behavior, CWB）。 --- 第三部分：群体动态与团队效能（Group Dynamics and Team Effectiveness） 本部分是本书的重点之一，探讨多人互动环境下产生的复杂现象。 7. 团队的构建与发展阶段： 区分工作小组、项目团队和虚拟团队的结构差异。应用塔克曼（Tuckman）模型等经典框架分析团队的形成、震荡、规范化与绩效期，并讨论领导者如何在不同阶段介入。 8. 群体决策与冲突管理： 深入分析群体思维（Groupthink）的陷阱及其预防机制，如引入“魔鬼代言人”角色。详细阐述任务冲突（Task Conflict）与关系冲突（Relationship Conflict）的区别，并提供结构化方法来引导建设性冲突，以促进创新。 9. 沟通、权力与影响： 考察组织内部的正式与非正式沟通网络结构，分析信息失真与“过滤效应”。权力来源（合法、奖励、专家等）的运用，以及非正式影响力（如社会资本）在跨部门协作中的关键作用。 --- 第四部分：领导力的艺术与科学（The Art and Science of Leadership） 本部分聚焦于领导行为如何塑造组织文化、激发追随者潜力。 10. 领导理论的迭代： 从特质理论过渡到行为理论，再到情境理论（Fiedler模型、路径-目标理论）。重点分析变革型领导（Transformational Leadership）的四要素（理想化影响力、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀）及其对员工赋能（Empowerment）的实际操作。 11. 当代领导挑战： 探讨仆人式领导、伦理领导（Ethical Leadership）和分散式领导（Shared Leadership）在新兴组织形态中的适用性。特别关注如何培养跨文化领导力，以应对全球团队的复杂性。 --- 第五部分：组织结构、文化与变革（Structure, Culture, and Change） 本书的收官部分将视角提升到组织层面，探讨结构设计和文化塑造对整体行为的影响。 12. 组织结构的设计与分析： 详细解析职能型、部门型、矩阵型、扁平化等结构的设计原则、优势与内在弊端。探讨在“敏捷”和“网络化”趋势下，组织结构如何适应快速变化的市场需求。 13. 组织文化的内涵与测量： 定义组织文化的层次结构（基本假设、价值观、人工制品）。本书提供多种文化诊断工具（如OCEAIS模型），并论述强文化与适应性文化之间的平衡点。重点分析文化冲突在并购与整合中的破坏性作用。 14. 组织变革的推动与抗拒： 考察员工对变革的心理反应模型（如库伯勒-罗斯的悲伤五阶段在组织变革中的投射）。系统阐述科特的八阶段变革模型，并提出实用的变革管理策略，如何通过沟通、参与和制度保障来最小化变革阻力，实现行为的固化。 --- 目标读者 本书面向商学院高年级本科生、研究生，企业中高层管理者、人力资源专业人士、组织发展顾问，以及所有希望系统掌握组织行为学原理，并能将其应用于解决现实管理难题的专业人士。 本书特色： 跨学科整合： 深度融合社会学、心理学、神经科学的最新发现。 案例驱动： 包含大量来自全球顶尖企业（科技、金融、制造）的真实案例分析，确保理论与实践的紧密结合。 反思性练习： 每章后附有“行为诊断与反思”模块，引导读者将理论应用于自身的领导经验和团队互动中。
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