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出版者:華中科技大學

作者:劉群

出品人:

頁數:282

译者:

出版時間:2009-8

價格:29.80元

裝幀:

isbn號碼:9787560956275

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理會計
• 成本管理
• 財務分析
• 決策分析
• 預算控製
• 績效評估
• 會計學
• 企業管理
• 財務管理
• 內部控製

好的，這是一份關於《現代組織行為學導論》的圖書簡介，該書內容與您提到的《管理會計》無任何交集，旨在深入探討組織內部人與人、群體、結構之間的動態關係。 --- 現代組織行為學導論：駕馭復雜係統中的人性與效能 內容提要 《現代組織行為學導論》是一部全麵、深入且極具實踐指導意義的學術專著，它將組織行為學（Organizational Behavior, OB）置於當代全球化、數字化和快速變革的宏觀背景之下，緻力於揭示影響個體、群體和組織層麵績效的關鍵驅動因素。本書超越瞭傳統的心理學和管理學交叉描述，聚焦於如何理解、預測和影響組織環境中的人類行為，從而實現可持續的組織效能與員工福祉。 本書內容結構嚴謹，分為五大部分，層層遞進，構建瞭一個完整的組織行為分析框架。 --- 第一部分：組織行為學的基石與視角（Foundations and Perspectives） 本部分為全書的理論起點，詳細闡述瞭組織行為學的核心概念、研究範式及其在現代管理中的地位。 1. 組織行為學的範疇與演進： 探討組織行為學的學科邊界、核心理論（如係統論、權變理論）的演進曆程。重點分析技術進步（如人工智能、遠程協作工具）對員工行為的重塑。 2. 個體差異的解讀： 深入剖析人格理論（如“大五”模型、MBTI在現代應用中的局限與價值）、價值觀、態度（工作滿意度、組織承諾、職業認同）的構成與測量方法。強調個體行為的情境依賴性，反對一刀切的管理模式。 3. 組織中的感知與決策： 詳述感知過程（選擇性注意、歸因理論）如何扭麯信息的真實傳遞。在決策製定方麵，本書聚焦於認知偏差（如錨定效應、確認偏誤）對高風險決策的影響，並引入“有限理性”模型，探討如何通過流程優化和群體智慧來提升決策質量。 --- 第二部分：驅動個體行為的核心機製（Core Drivers of Individual Performance） 本部分著重於解釋和預測個體層麵的工作錶現、投入度與職業發展。 4. 激勵理論的批判性評估與整閤： 不僅介紹經典激勵理論（馬斯洛、赫茨伯格），更著重探討當代激勵機製。深入分析內在動機（自主性、掌握感、目的感）在知識工作中的核心地位，以及如何設計支持自我決定理論（Self-Determination Theory, SDT）的工作環境。 5. 情緒、壓力與應對： 係統梳理情緒的生理與心理基礎，區分心境（Mood）與情緒（Emotion）。詳細闡述工作壓力源（角色模糊、工作負荷、人際衝突）的分類及其對生理健康、工作績效的長期影響。提供基於認知重評、尋求社會支持的壓力調適策略。 6. 績效、公平與期望： 考察績效評估的科學性與偏見性，討論期望理論、公平理論（以及其在跨文化背景下的適用性）。引入“心理契約”概念，分析組織與員工期望失配時如何導緻反生産性工作行為（Counterproductive Work Behavior, CWB）。 --- 第三部分：群體動態與團隊效能（Group Dynamics and Team Effectiveness） 本部分是本書的重點之一，探討多人互動環境下産生的復雜現象。 7. 團隊的構建與發展階段： 區分工作小組、項目團隊和虛擬團隊的結構差異。應用塔剋曼（Tuckman）模型等經典框架分析團隊的形成、震蕩、規範化與績效期，並討論領導者如何在不同階段介入。 8. 群體決策與衝突管理： 深入分析群體思維（Groupthink）的陷阱及其預防機製，如引入“魔鬼代言人”角色。詳細闡述任務衝突（Task Conflict）與關係衝突（Relationship Conflict）的區彆，並提供結構化方法來引導建設性衝突，以促進創新。 9. 溝通、權力與影響： 考察組織內部的正式與非正式溝通網絡結構，分析信息失真與“過濾效應”。權力來源（閤法、奬勵、專傢等）的運用，以及非正式影響力（如社會資本）在跨部門協作中的關鍵作用。 --- 第四部分：領導力的藝術與科學（The Art and Science of Leadership） 本部分聚焦於領導行為如何塑造組織文化、激發追隨者潛力。 10. 領導理論的迭代： 從特質理論過渡到行為理論，再到情境理論（Fiedler模型、路徑-目標理論）。重點分析變革型領導（Transformational Leadership）的四要素（理想化影響力、鼓舞動機、智力激發、個性化關懷）及其對員工賦能（Empowerment）的實際操作。 11. 當代領導挑戰： 探討僕人式領導、倫理領導（Ethical Leadership）和分散式領導（Shared Leadership）在新興組織形態中的適用性。特彆關注如何培養跨文化領導力，以應對全球團隊的復雜性。 --- 第五部分：組織結構、文化與變革（Structure, Culture, and Change） 本書的收官部分將視角提升到組織層麵，探討結構設計和文化塑造對整體行為的影響。 12. 組織結構的設計與分析： 詳細解析職能型、部門型、矩陣型、扁平化等結構的設計原則、優勢與內在弊端。探討在“敏捷”和“網絡化”趨勢下，組織結構如何適應快速變化的市場需求。 13. 組織文化的內涵與測量： 定義組織文化的層次結構（基本假設、價值觀、人工製品）。本書提供多種文化診斷工具（如OCEAIS模型），並論述強文化與適應性文化之間的平衡點。重點分析文化衝突在並購與整閤中的破壞性作用。 14. 組織變革的推動與抗拒： 考察員工對變革的心理反應模型（如庫伯勒-羅斯的悲傷五階段在組織變革中的投射）。係統闡述科特的八階段變革模型，並提齣實用的變革管理策略，如何通過溝通、參與和製度保障來最小化變革阻力，實現行為的固化。 --- 目標讀者 本書麵嚮商學院高年級本科生、研究生，企業中高層管理者、人力資源專業人士、組織發展顧問，以及所有希望係統掌握組織行為學原理，並能將其應用於解決現實管理難題的專業人士。 本書特色： 跨學科整閤： 深度融閤社會學、心理學、神經科學的最新發現。 案例驅動： 包含大量來自全球頂尖企業（科技、金融、製造）的真實案例分析，確保理論與實踐的緊密結閤。 反思性練習： 每章後附有“行為診斷與反思”模塊，引導讀者將理論應用於自身的領導經驗和團隊互動中。

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