具体描述
《企业财务管理实务问题释疑》内容简介：企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项企业经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。《企业财务管理实务问题释疑》结合实例，以一问一答的简洁明快的方式，阐释企业流动资产管理、长期资产管理、债券筹资管理、股票筹资管理、信用筹资管理、租赁筹资管理、利润及利润分配管理、企业重组与整顿管理等方面实务疑难问题。内容翔实，形式新颖，可操作性强，读者可以有针对性、有目的性地进行阅读和学习。
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读后感
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用户评价
这本书的结构安排非常巧妙，它没有按照传统的理论框架来展开，而是从企业经营者最关心的“实操问题”出发，层层深入，抽丝剥茧。我特别喜欢它在“成本控制与定价策略”这个部分的内容。它没有空泛地谈论“降本增效”，而是提供了一套非常具体的方法论。比如，关于“作业成本法（ABC）”的应用，书中通过一个制造业企业的案例，详细演示了如何识别和归集作业成本，如何将这些成本分配到具体的产品和服务上，从而更准确地计算产品成本，并为定价提供依据。这让我茅塞顿开，以往我们只是简单地将固定成本和变动成本加总，而ABC方法则能更精细地反映成本的真实构成，为我们的产品定价提供了更科学的参考。另外，书中对“盈亏平衡分析”的讲解也十分到位，它不仅计算了盈亏平衡点，还探讨了在不同的经营条件下，如何通过调整销售量、销售价格、固定成本或变动成本来优化盈利能力。这一点对于我们公司在制定销售目标和成本预算时，提供了非常直接的指导。总的来说，这本书的实操性非常强，它能够帮助财务从业者更好地理解企业经营的本质，并将财务管理有效地融入到日常的经营决策中。
评分读完这本书，我感觉自己对于企业财务的理解，上升到了一个新的高度。书中关于“财务风险管理”的论述，让我意识到，财务管理绝不仅仅是记账和报表，更是一门关于如何抵御风险、保障企业稳健发展的艺术。我特别喜欢它对“信用风险”的分析，不仅仅是简单地介绍信用评级，而是深入探讨了企业如何建立有效的信用管理体系，如何进行客户的信用评估，以及在出现坏账时如何进行有效的追偿。书中提供的“信用额度设定模型”和“逾期账款管理流程”，对于我们公司内部的销售和财务部门的协作，提供了非常实用的指导。此外，书中对“流动性风险”的讲解也同样深入，它并没有止步于谈论“资金链断裂”的后果，而是详细分析了导致流动性风险的各种因素，比如资产的非流动性、负债的短期性过强等，并给出了应对策略，比如建立应急融资渠道、优化负债结构等。让我印象深刻的是，书中还专门用一个章节讨论了“汇率风险”和“利率风险”的对冲策略，并结合了实际案例，展示了不同金融衍生工具在管理这些风险中的应用。这种理论与实践相结合的讲解方式，让那些抽象的金融概念变得通俗易懂，也让我认识到，有效的财务风险管理，是企业生存和发展的基石。
评分这本书的作者，显然是一位在商海摸爬滚打多年的老兵，笔下的每一个案例，都像是从他自己或是亲身经历的企业高管那里挖出来的一样，有血有肉，充满实操性。我最喜欢的是关于现金流管理的章节，它没有空泛地讲理论，而是直接切入企业最关心的“钱从哪来，到哪去”的问题。书里列举了三种常见的现金流陷阱，以及对应的解决方案，比如如何通过优化应收账款和应付账款的期限来改善营运资金状况，还特别提到了“应收账款催收的艺术”，里面的一些沟通技巧，让我茅塞顿开。书中对短期融资和长期融资的比较分析也十分到位，不是简单地罗列几种融资方式，而是结合企业不同发展阶段的特点，给出针对性的建议。比如，初创企业适合股权融资，而成熟企业则可以考虑发行债券。此外，书中对成本控制的论述也相当深入，特别是关于“边际成本”和“固定成本”在定价决策中的应用，让那些晦涩的经济学理论变得鲜活起来，直接指导了我在面对市场竞争时如何进行价格调整。总而言之，这本书不仅仅是理论的集合，更是实战的宝典，读完之后，感觉自己像是得到了一个经验丰富的财务顾问的指导，对如何管理企业的财务，有了更清晰、更落地的认知。
评分我最近拿到手的这本书，简直就是为那些在财务管理一线摸爬滚打的从业者量身定做的。我特别欣赏它在“利润最大化”这个宏大目标下，分解出来的具体可执行的策略。书中对“盈利能力分析”的阐述，不仅仅停留在财务报表数字的解读，而是深入到驱动这些数字背后的业务活动。举个例子，关于“产品盈利能力分析”，它提供了一个详细的框架，教我们如何区分高利润产品和低利润产品，并进一步分析导致差异的原因，是成本问题还是市场定价问题。这对于我们日常工作中进行产品线优化、资源配置决策，提供了非常有价值的参考。另外，书中对“投资回报率（ROI）”和“净现值（NPV）”等投资决策工具的讲解，也远超一般的 textbook 风格，它通过大量的真实案例，演示了如何在不确定的市场环境下，运用这些工具进行有效的投资评估。我印象最深的是关于“风险投资”的案例分析，如何评估一个新项目的风险，以及如何平衡风险和收益，这对于我正在负责的一个新产品开发项目，提供了极大的启发。书中也花了很大篇幅讲解“营运资本管理”，特别是库存管理和应收账款管理，用非常生动的方式说明了如何通过精细化管理来释放被占用资金，从而提高企业的资金使用效率。这本书的内容，真的可以称得上是“干货满满”，每一个章节都充满了实用的智慧。
评分这本书最大的亮点在于它对“战略财务管理”的深刻洞察。它没有把财务管理仅仅局限于微观的运营层面，而是将其提升到了企业战略的高度。我特别欣赏它在“企业价值最大化”这个主题下的论述。书中分析了影响企业价值的各种驱动因素，从盈利能力、增长潜力到风险水平，并提出了具体的提升策略。它详细讲解了如何通过有效的资本配置来驱动价值增长，比如如何评估和选择高回报的投资项目，以及如何通过并购重组来实现战略扩张。书中对“财务绩效评估”的讲解也十分全面，它不仅介绍了传统的财务指标，还引入了许多更具前瞻性的指标，比如客户终身价值（CLV）和股东价值（Shareholder Value），并探讨了如何将这些指标与企业战略目标相挂钩。让我印象深刻的是，书中还专门讨论了“创新与财务管理”的关系，探讨了如何为创新活动提供有效的财务支持，以及如何评估和管理创新项目所带来的风险和回报。这种将财务管理与企业整体战略紧密结合的视角，让我认识到，财务管理不再是一个孤立的职能，而是驱动企业长期成功的重要引擎。
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