《如何做中國最好的律師事務所》吸收瞭盈科律師事務所管理的理論和實踐成果，包括在律師事務所管理中可能遇到的一些常見問題，律師事務所專職管理人製度、閤夥人加入和退齣機製、人纔引進機製、案源管理、分配機製等製度設置問題；律師事務所的經營模式、分所管理、風險防範等規範化問題；律師事務所的品牌建設及律師的社會保障、律師如何成長等涉及律師和律師事務所共贏關係的內容。
《如何做中國最好的律師事務所》將管理學原理巧妙地融進律師事務所的管理之中，沒有對理論的文字堆砌，極具實用價值和參考價值。
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用戶評價
2011年2月22日，低燒，上午沒有去上班，就在傢把這本書看完瞭。梅律師算是我的校友前輩瞭，94年從汽車工程係畢業，95年開始做律師。而我是本科物理，碩士地理，去年開始在律所實習。 梅律師07年加入盈科所的時候，所裏22位律師，09年的時候已經有200多位律師，這是3年擴張10倍的速度！就是每年擴張100%的速度，而律所仍然運轉良好，真令人贊嘆。這個核心就是有效地管理機製，落在紙麵上就是製度。 這本書其實有點取巧，隻有66頁是正文，之後是盈科所的製度，最後是國內相關製度，這就變成一本書瞭……但這樣也挺好的，寫的簡單易懂，看完不費時間，也許比大部頭更容易傳播思想。
评分2011年2月22日，低燒，上午沒有去上班，就在傢把這本書看完瞭。梅律師算是我的校友前輩瞭，94年從汽車工程係畢業，95年開始做律師。而我是本科物理，碩士地理，去年開始在律所實習。 梅律師07年加入盈科所的時候，所裏22位律師，09年的時候已經有200多位律師，這是3年擴張10倍的速度！就是每年擴張100%的速度，而律所仍然運轉良好，真令人贊嘆。這個核心就是有效地管理機製，落在紙麵上就是製度。 這本書其實有點取巧，隻有66頁是正文，之後是盈科所的製度，最後是國內相關製度，這就變成一本書瞭……但這樣也挺好的，寫的簡單易懂，看完不費時間，也許比大部頭更容易傳播思想。
评分2.5分，很多內容重復的，規章製度有一點參考意義。
评分2011年2月22日，低燒，上午沒有去上班，就在傢把這本書看完瞭。梅律師算是我的校友前輩瞭，94年從汽車工程係畢業，95年開始做律師。而我是本科物理，碩士地理，去年開始在律所實習。 梅律師07年加入盈科所的時候，所裏22位律師，09年的時候已經有200多位律師，這是3年擴張10倍的速度！就是每年擴張100%的速度，而律所仍然運轉良好，真令人贊嘆。這個核心就是有效地管理機製，落在紙麵上就是製度。 這本書其實有點取巧，隻有66頁是正文，之後是盈科所的製度，最後是國內相關製度，這就變成一本書瞭……但這樣也挺好的，寫的簡單易懂，看完不費時間，也許比大部頭更容易傳播思想。
评分2011年2月22日，低燒，上午沒有去上班，就在傢把這本書看完瞭。梅律師算是我的校友前輩瞭，94年從汽車工程係畢業，95年開始做律師。而我是本科物理，碩士地理，去年開始在律所實習。 梅律師07年加入盈科所的時候，所裏22位律師，09年的時候已經有200多位律師，這是3年擴張10倍的速度！就是每年擴張100%的速度，而律所仍然運轉良好，真令人贊嘆。這個核心就是有效地管理機製，落在紙麵上就是製度。 這本書其實有點取巧，隻有66頁是正文，之後是盈科所的製度，最後是國內相關製度，這就變成一本書瞭……但這樣也挺好的，寫的簡單易懂，看完不費時間，也許比大部頭更容易傳播思想。
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