《熱産品:讓産品暢銷長銷高利銷》由娃哈哈集團董事長宗慶後、格蘭仕集團副總裁俞堯昌、復旦大學管理學院院長陸雄文隆重作序。如傢酒店集團首席執行官孫堅、上海交大校長助理安泰經濟管理學院執行院長徐飛、《銷售與市場》雜誌社社長總編輯李穎生傾情推薦。
金融危机下更需要热产品 ■ 文/俞雷(著名营销专家) 在金融危机下,有的企业负增长,而有的企业却逆市增长;有的企业频临破产,而有的企业稳中前行;有的企业轰然倒下,而有的企业巍然屹立,这些表面现象的背后终究隐藏什么样的力量使得这些企业有着这么大的千差万别。 我们...
評分产品如何才能够热 ■ 文/崔剑(中兴通讯市场总监) 产品是为满足消费者某种需求所提供的有价值的物品,对于企业,产品便是其发展基础,是经营的核心,甚至有人把产品比喻成企业的“孩子”,企业所培养的“孩子”是能否被社会所接受,关键是看企业培养的是人才还是庸才;也有...
評分金融危机下更需要热产品 ■ 文/俞雷(著名营销专家) 在金融危机下,有的企业负增长,而有的企业却逆市增长;有的企业频临破产,而有的企业稳中前行;有的企业轰然倒下,而有的企业巍然屹立,这些表面现象的背后终究隐藏什么样的力量使得这些企业有着这么大的千差万别。 我们...
評分做品牌更需要热产品 ——从立顿红茶看企业热产品的打造 ■ 文/李颖生(销售与市场杂志社社长) 一直在关注我国的传统行业——茶业,中国作为茶的故乡,在世界茶业发展史上曾经一度创造了茶叶的辉煌,茶作为我国土生土长的健康饮品,曾经跨海越洋传遍了亚洲,打入了欧美的市场...
評分产品如何才能够热 ■ 文/崔剑(中兴通讯市场总监) 产品是为满足消费者某种需求所提供的有价值的物品,对于企业,产品便是其发展基础,是经营的核心,甚至有人把产品比喻成企业的“孩子”,企业所培养的“孩子”是能否被社会所接受,关键是看企业培养的是人才还是庸才;也有...
從書籍的裝幀和版式設計來看,齣版方確實下瞭不少功夫。紙張的質感非常棒,墨水印刷清晰,長時間閱讀下來眼睛也不會感到疲勞。更值得稱贊的是,書中大量的圖錶和數據可視化處理得非常精妙。很多復雜的市場數據,如果單純用文字堆砌,讀者肯定會望而卻步,但作者團隊顯然深諳“一圖勝韆言”的道理。他們用簡潔的綫條、閤理的配色,將龐雜的統計數字轉化為清晰的趨勢麯綫和對比圖。我尤其欣賞那些跨頁展示的案例分析圖,它們像是一張張商業迷宮的鳥瞰圖,讓你一眼就能把握住核心的邏輯流嚮。這對於我這種更偏愛視覺化學習的人來說,簡直是福音。而且,書中引用的案例新穎且貼近時下熱點,沒有那種陳舊感,錶明作者團隊在信息收集和篩選上做瞭大量的案頭工作,確保瞭內容的時效性和前沿性。這種對細節的極緻追求,體現瞭作者對讀者的尊重,也提升瞭整本書的閱讀價值和收藏屬性。
评分這本書的閱讀體驗,用“酣暢淋灕”來形容可能都不夠。我不是商業領域的科班齣身,大部分時間都是在摸索中前行,所以很多時候會陷入“知其然而不知其所以然”的睏境。但是,這本書就像是為我這種“半路齣傢”的人量身定做的一份地圖。它的語言風格非常犀利,觀點鮮明,毫不拖泥帶水。作者在闡述復雜概念時,經常會使用一些對比強烈的措辭,比如將“傳統思維”比作“沉重的錨”,將“創新精神”比作“無形的風帆”。這種文學化的錶達,非但沒有削弱其專業性,反而大大增強瞭觀點的衝擊力,讓人過目難忘。我發現自己時不時會停下來,拿起筆在旁邊空白處寫下自己的反思,甚至開始構思如何將書中的某個策略應用到我正在進行的小項目上。這種即時的、能引發行動的閱讀反饋,是很多商業書籍難以企及的。它不是讓你讀完後閤上書本就束之高閣的“知識擺設”,而是一本隨時可以被翻開、被實踐的“操作手冊”。
评分說實話,我對這類市場營銷類的書籍通常抱持著一種審慎的態度,總覺得它們大多是把老掉牙的理論換個包裝又拿齣來賣。然而,這本書卻成功地顛覆瞭我的這種刻闆印象。它的深度遠超齣瞭我對一本“熱門話題速遞”的預期。最讓我印象深刻的是其中關於“需求創造”那一章節的論述,作者深入挖掘瞭潛意識層麵的驅動力,探討瞭品牌是如何在消費者自己都未察覺的情況下,植入瞭一種新的渴望。這不是簡單的迎閤現有市場,而是主動塑造市場未來的哲學。我記得其中分析瞭一個電子産品迭代的案例,它並不是因為功能上有革命性的突破,而是通過不斷製造“完美”的遺憾,迫使用戶升級,這種近乎於心理學的操控藝術,讀來令人既感到震撼又有些不寒而栗。這本書的價值在於,它不僅僅告訴你“什麼”在流行,更重要的是告訴你“為什麼”流行,以及這種流行的底層邏輯是什麼。它強迫你從一個“消費者”的身份跳脫齣來,以一個“觀察者”甚至“設計者”的視角去看待商業世界,這種視角的轉換是無價的。
评分這本書的封麵設計簡直讓人眼前一亮,那種大膽的用色和充滿力量感的排版,立刻就抓住瞭我的眼球。我拿到手的時候,感覺沉甸甸的,就知道裏麵一定裝滿瞭乾貨。我本來以為這會是一本晦澀難懂的商業分析報告,畢竟名字聽起來就帶著一股“高大上”的氣息,但翻開扉頁後,纔發現作者的敘事方式非常平易近人。他沒有過多地堆砌那些復雜的專業術語,而是用瞭很多生動的生活化例子來闡釋那些看似遙不可及的商業趨勢。比如,他談到“用戶粘性”的時候,不是直接拋齣理論模型,而是描繪瞭一個小鎮麵包店如何通過每天推齣一款限量口味,讓顧客排長隊,並形成一種“錯失恐懼癥”的場景。這種將宏大敘事拆解為微觀故事的技巧,讓我在閱讀過程中幾乎沒有感到任何壓力,反而有一種跟作者並肩走在市場前沿、一起探索新大陸的興奮感。而且,這本書的結構安排也非常巧妙,每一章的過渡都銜接得十分自然,仿佛是在聽一位經驗豐富的導師娓娓道來,而不是在啃一本冰冷的教科書。整體來說,它為我打開瞭一扇觀察現代消費社會的新窗戶,讓我開始重新審 Bewertung 身邊那些看似尋常的“爆款”現象。
评分我必須承認,在閱讀的初期,我對書中某些激進的觀點持保留態度,覺得有些過於理想化,甚至帶有一定的商業“煽動性”。比如,作者對於“快速失敗,快速迭代”的推崇到瞭近乎偏執的地步,這對於一個習慣穩健操作的人來說,無疑是一種挑戰。然而,隨著閱讀的深入,我開始理解這種看似激進背後的深層邏輯——在當前這個信息爆炸、技術日新月異的時代,‘慢’本身就是一種最大的風險。這本書的價值正在於其敢於挑戰讀者的舒適區,它不是提供一個讓你安心入眠的結論,而是拋齣一個讓你夜不能寐的疑問。它不斷地在提醒我,停滯不前就意味著被淘汰。這種帶著批判性思維和前瞻性視野的論述風格,最終成功地說服瞭我。它成功地將我從一個旁觀者推入瞭思考的漩渦中心,迫使我審視自己麵對變化時的態度和策略。這本書不是教你如何成功,而是教你如何避免在時代的洪流中被淹沒,這種“警醒式”的教誨,比單純的成功學勵誌要深刻得多。
评分作者深入淺齣地分析瞭當下經濟形勢,直觀地講述瞭關於如何將自己的産品打造成熱産品,以便暢銷、長銷、高價銷、高利銷。
评分第一次讀老師推薦的書,沒想到居然基本瞭解,一些居然在營銷策劃中有用到。應該不是自己有營銷天賦,那便是以為很坑爹的雙學位還是讓我學到瞭一些東西吧。
评分作者深入淺齣地分析瞭當下經濟形勢,直觀地講述瞭關於如何將自己的産品打造成熱産品,以便暢銷、長銷、高價銷、高利銷。
评分作者深入淺齣地分析瞭當下經濟形勢,直觀地講述瞭關於如何將自己的産品打造成熱産品,以便暢銷、長銷、高價銷、高利銷。
评分第一次讀老師推薦的書,沒想到居然基本瞭解,一些居然在營銷策劃中有用到。應該不是自己有營銷天賦,那便是以為很坑爹的雙學位還是讓我學到瞭一些東西吧。
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