基于顾客价值理论的农机企业成本管理研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:李竹梅

出品人:

页数:167

译者:

出版时间:2009-8

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787504730886

丛书系列:

图书标签:

• 顾客价值
• 成本管理
• 农机企业
• 价值链
• 战略成本管理
• 农业机械
• 管理会计
• 企业管理
• 成本控制
• 市场营销

农机企业成本管理前沿探索：基于精益运营与数字化转型的视角 图书信息： 书名： 农机企业成本管理前沿探索：基于精益运营与数字化转型的视角 作者： [此处请自行填写作者姓名] 出版社： [此处请自行填写出版社名称] 出版日期： [此处请自行填写出版日期] 定价： [此处请自行填写定价] ISBN： [此处请自行填写ISBN] --- 内容概要 本书聚焦于当前中国乃至全球农业机械化产业快速发展背景下，农机企业面临的成本控制与效率提升的迫切需求。它避开了传统成本核算与控制的窠臼，转而深入探讨如何将现代管理理念——特别是精益生产（Lean Manufacturing）和数字化转型（Digital Transformation）的核心思想，系统性地融入到农机企业全价值链的成本管理体系之中。 本书结构严谨，逻辑清晰，旨在为农机制造企业、农机服务提供商以及相关领域的管理人员和研究学者提供一套既具理论深度又具实操指导意义的成本管理新范式。 第一部分：农机行业成本管理的新挑战与理论基石 第一章：宏观背景与行业痛点分析 本章首先剖析了当前全球农业现代化进程对农机产品提出的新要求——高可靠性、智能化和定制化。在此背景下，农机企业的成本结构正在发生深刻变化，传统基于工时和材料的成本分配方法已显失职。重点分析了当前农机企业在研发周期拉长、供应链波动加剧、售后服务成本高昂等方面的核心成本挑战。 第二章：超越价值链的成本思维重塑 本章引入了现代管理学对成本的全新定义。强调成本不再仅仅是投入的度量，更是价值创造过程的约束条件。阐述了如何从全生命周期成本（Life Cycle Costing, LCC）的角度审视农机产品的设计、制造、使用和报废全过程，为后续的精益化改进奠定理论基础。 第二部分：精益运营在农机制造中的深度应用 第三章：从流程中消除浪费：精益思想在农机制造环节的植入 本章是本书的核心之一，详细阐述了精益生产的七大浪费（等待、库存、搬运、过度加工、不良品、动作、过度生产）在农机车间中具体表现形式。结合农机产品的多品种、小批量、季节性强的特点，探讨了拉动式生产系统（Pull System）和看板管理（Kanban）在优化生产节拍、降低在制品（WIP）库存方面的具体实施步骤和成功案例分析。 第四章：快速换模与柔性制造：适应农机产品迭代加速 农机产品更新迭代速度加快，对生产线柔性提出了极高要求。本章聚焦于快速换模（SMED）技术在大型零部件加工和总装线上的应用策略，目标是将换线时间从数小时缩短到数分钟。同时，探讨了模块化设计如何从源头上降低定制化带来的成本膨胀风险，实现“快速响应，精准交付”。 第五章：供应链协同与精益采购策略 农机供应链复杂，涉及钢铁、电子元件、液压系统等多个高波动行业。本章深入研究如何建立基于需求的、低库存的精益供应链网络。重点分析了供应商绩效评估（质量、交付准时率、成本透明度）的量化指标体系，以及如何通过建立战略合作伙伴关系，实现联合库存管理（VMI）和共同成本削减。 第三部分：数字化转型赋能成本管理升级 第六章：工业互联网与智能工厂的数据驱动成本管控 数字化转型是实现精益管理深化的关键。本章探讨了物联网（IoT）技术在农机生产现场的部署，如何实时采集设备运行状态、能耗数据和物料流转信息。重点介绍了OEE（设备综合效率）的实时监控与分析，以及如何利用大数据分析来识别隐藏的工艺瓶颈和非计划停机成本。 第七章：产品全生命周期管理（PLM）与研发成本的有效控制 农机产品的研发投入巨大，且设计决策对后期制造成本影响深远（“80/20法则”）。本章强调PLM系统如何整合设计、仿真、物料清单（BOM）管理，确保从设计阶段就引入成本约束。探讨了基于模型的成本估算（Model-Based Costing）方法，以替代滞后的事后核算。 第八章：数字化服务与售后成本的优化 农机属于高价值、长使用周期的设备，售后服务和维护成本占据了LCC的很大比重。本章分析了如何利用预测性维护（Predictive Maintenance）技术，通过传感器数据预测部件故障，将昂贵的抢修转变为低成本的计划性维护。同时，探讨了备件库存的动态优化模型，以平衡服务水平与库存持有成本。 第四部分：整合与未来展望 第九章：成本导向型组织文化的构建与绩效衡量 本书最后阐述了技术和流程变革必须以组织文化和绩效体系为支撑。介绍了如何设计一套跨部门的成本责任制，将精益和数字化指标融入员工绩效考核。讨论了如何平衡短期成本削减与长期价值创造（如创新和客户满意度）之间的关系。 第十章：面向未来的农机成本管理趋势 展望未来，本章讨论了增材制造（3D打印）在农机备件制造中的潜在成本效益，以及如何将可持续发展理念（绿色制造）纳入成本核算框架，为农机企业在“双碳”目标下的成本管理提供前瞻性指导。 --- 本书特色 1. 高度的行业针对性： 所有理论和工具的介绍均围绕农机这一高资本投入、强季节性、重可靠性的特定行业展开，案例具有极强的现实指导意义。 2. 技术驱动的创新性： 紧密结合工业4.0、物联网、大数据分析等前沿技术，将数字化转型视为成本管理的必然升级路径，而非简单的工具堆砌。 3. 强调全链条整合： 不局限于单一的制造环节，而是将成本管理贯穿于研发、采购、制造、销售到服务的全价值链，实现系统性的成本优化。 4. 实操导向： 提供了大量的量化指标、评估模型和实施框架，便于企业管理者快速理解并落地。

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这本书的行文风格非常严谨且富有逻辑层次感，与其说是行业专著，不如说是一本高级管理学的教科书，只是它的研究对象聚焦在了农机这个相对垂直的领域。我特别欣赏作者在理论构建上的那种抽丝剥茧的严密性，它没有停留在对现有成本管理理论的简单复述，而是成功地构建了一套适应现代农业生产模式变化的动态成本模型。书中对“全生命周期成本”的解读，打破了传统的短期利润导向，将目光投向了农机设备从设计、制造、销售到最终报废回收的每一个环节。这迫使我思考，我们现在为了追求低价而选择的某些材料，在未来维护和维修中会产生多高的隐性成本。对于那些渴望进行深层次战略转型的农机企业高层而言，这本书提供了一个绝佳的理论框架来支撑其决策。它像一把手术刀，精准地切开了企业运营中的冗余和低效环节，展示了价值创造的真正驱动力。

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这本书的装帧和排版都很专业，但真正让我爱不释手的是它对于“文化转型”与成本管理的关联论述。在农机企业中，成本文化往往根深蒂固，从上到下都弥漫着一种“少花钱就是胜利”的思维定势。这本书挑战了这种思维的局限性，指出如果为了节约成本而牺牲了可靠性，最终导致的维修和召回成本将是灾难性的。它倡导建立一种基于价值共创的成本管理文化，强调员工对价值链的理解和主人翁意识。书中关于如何通过激励机制来引导员工主动发现并消除“非价值成本”的论述尤为精彩，它将成本管理从一个孤立的财务职能，提升到了企业文化建设的核心层面。这让我意识到，真正的成本革命，是思想的革命，这本书成功地为这场革命提供了理论武器和实践蓝图。

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作为一名长期关注工业制造业转型的观察者，我发现这本书在探讨行业壁垒和竞争优势时，展现出了一种超越一般成本核算层面的战略高度。它不仅仅是在讲“怎么省钱”，更是在阐述“如何通过成本结构优化来实现市场差异化”。农机这个行业受季节性和地域性影响极大，传统成本控制往往难以应对这种波动性。这本书的亮点在于，它引入了情境化成本分析，即不同细分市场、不同机型，其顾客价值驱动因素是不同的，因此成本管理策略也必须是定制化的。我个人对其中关于“服务型收入成本化”的章节印象尤其深刻，它揭示了在农机租赁和远程诊断服务日益普及的今天，如何将以往被视为“额外支出”的服务成本，转化为核心竞争力的一部分。这种前瞻性的眼光，使得这本书的价值远超一般意义上的财务管理书籍，更像是一份面向未来十年的行业生存指南。

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这本书真是让人耳目一新，它提供了一个极其深刻的视角来审视传统农机企业的成本控制难题。我以前总觉得成本管理就是一堆数字和表格，枯燥乏味，但这本书却将“顾客价值”这个看似软性的概念，与企业运营中最硬核的成本控制环节紧密地结合了起来。它不是简单地教你如何削减开支，而是引导读者思考，哪些成本的投入真正能为客户创造感知到的价值，哪些投入是浪费。特别是书中对价值链分析的深入探讨，让我开始重新审视我们过去认为理所当然的生产流程。比如，它强调了在研发和售后服务阶段，如何通过精准把握客户痛点来优化成本结构，避免了为了降低制造成本而牺牲关键性能指标的陷阱。这种以终为始的管理哲学，对于那些在新时代市场竞争中感到力不从心的农机企业管理者来说，无疑是一剂良方。书中引用的案例分析非常扎实，每一个论点都有详实的市场数据支撑，让人读起来信心十足，能够立即应用到实际工作场景中去。

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这本书的阅读体验非常流畅，尽管它涉及复杂的管理学和经济学理论，但作者似乎深知读者的专业背景多样性，因此在术语解释和概念引入上做了大量的铺垫工作。我最欣赏的是，它没有陷入纯粹的学术化表达，而是非常巧妙地将宏大的“顾客价值理论”拆解成了企业可执行的操作步骤。比如，书中详述了如何通过数据挖掘和客户反馈系统，将抽象的“价值感知”量化为可量化的成本指标，这对于一线部门经理来说，是非常实用的工具。它提供了一套自上而下的指导，从最高层的战略定位，到车间层面的流程再造，都有清晰的脉络可循。读完之后，我感觉自己掌握了一套全新的“成本语言”，能够更有效地与跨部门同事进行沟通，共同围绕提升客户体验来实现效率最大化。这种系统性和可操作性的结合，是这本书最宝贵的财富。

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