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页数:269

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出版时间:2009-10

价格:32.00元

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isbn号码:9787115211910

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现代企业精细化运营与数据驱动决策：基于主流ERP系统的深度实践 图书简介 本书聚焦于当代企业管理的核心挑战——如何在日益复杂的商业环境中实现精细化运营、优化资源配置，并通过有效的数据分析驱动战略决策。它并非针对特定软件的操作手册，而是深入探讨支撑现代企业高效运转的管理理念、流程重构与信息系统集成的宏大框架。全书以企业价值链的视角展开，系统阐述了从战略规划到日常执行，再到绩效评估的全过程管理逻辑。 第一部分：管理理念的革新与数据驱动的基础 本部分首先剖析了后工业时代企业面临的内外部环境变化，强调了传统粗放管理模式的局限性。核心内容在于引入敏捷管理（Agile Management）与精益思想（Lean Thinking）在非制造领域，特别是服务业和高科技产业中的应用潜力。 1.1 价值流图析与瓶颈识别： 详细介绍了如何使用价值流图（Value Stream Mapping）工具，不仅在生产环节，更在研发、营销和服务流程中识别和消除浪费。重点阐述了如何将时间浪费、库存积压（信息库存、审批流程冗余等）转化为可见的管理痛点。 1.2 数据治理与信息资产化： 本章强调了数据作为核心资产的重要性。探讨了数据采集的准确性、一致性和及时性如何直接影响决策质量。内容涵盖了主数据管理（MDM）的基本原则，如何建立跨部门的数据标准和定义，并确保数据的“单一事实来源”（Single Source of Truth）。这不是关于软件操作的指南，而是关于建立企业级数据信仰体系的理论基础。 1.3 流程再造（BPR）与流程标准化： 深入分析了如何利用信息化手段支持业务流程的根本性变革，而非简单地将手工流程电子化。讨论了如何设计面向客户的端到端流程，并利用流程矿业（Process Mining）技术对现有流程的真实运行情况进行诊断和优化。 第二部分：核心业务流程的集成化管理实践 本部分将理论应用于企业最关键的运营领域，探讨如何通过系统集成实现跨职能的无缝协作。 2.1 供应链的透明化与协同（SCM）： 聚焦于从需求预测到供应商协作的全链条优化。内容包括： 需求预测的量化模型： 探讨如何融合历史销售数据、市场营销活动数据以及外部经济指标，构建更可靠的需求预测模型，从而优化安全库存策略。 采购与寻源优化： 强调战略采购的实施，如何通过供应商绩效评估体系（KPIs涵盖质量、交付准时率、成本改进贡献度）来实现供应链风险的有效分散。 物流的精益化： 讨论第三方物流（3PL）集成中的数据接口设计和绩效监控机制，确保货物流动的可见性和可追溯性。 2.2 财务管理的战略转型： 阐述了财务部门如何从“记账中心”转变为“价值创造中心”。 业财资一体化： 强调业务活动的实时数据（如销售订单、采购合同）如何即时反映到财务模块，实现事前预算控制而非事后核算。 全面预算与滚动预测： 介绍如何构建动态的、基于业务驱动的预算模型，并利用滚动预测机制快速响应市场变化，取代僵硬的年度预算。 成本管理的穿透力： 深入探讨作业成本法（ABC）在复杂项目或产品组合中的应用，如何精确归集间接费用，为产品定价和盈利分析提供坚实依据。 2.3 客户关系与营销效率（CRM/SFA）： 探讨如何整合市场、销售和服务数据，形成统一的客户视图。重点分析了客户生命周期价值（CLV）的计算方法，以及如何利用数据分析指导营销资源的精准投放（Attribution Modeling），评估不同渠道的投资回报率（ROI）。 第三部分：绩效衡量、风险控制与高级分析 本部分提升到战略层面，讨论如何利用系统数据体系来衡量企业健康状况，并进行前瞻性管理。 3.1 战略绩效管理（SPM）与平衡计分卡（BSC）： 详细介绍如何将企业的愿景和战略目标层层分解，转化为可衡量的关键绩效指标（KPIs）。重点是如何设计科学的指标体系，确保财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度之间的逻辑关联。 3.2 内部控制与合规性框架： 讨论在信息系统中如何嵌入内控逻辑，实现流程的“固化”与“自动化”控制。内容包括职责分离（SoD）的系统实现、关键业务节点的审批流设计，以及如何利用系统日志进行舞弊审计和异常交易的监控。 3.3 商业智能（BI）与决策支持： 本章是全书的数据应用高潮。它不教授具体BI工具的使用，而是指导读者如何提出正确的问题。 多维分析的应用： 探讨如何利用OLAP技术对海量数据进行即席查询和钻取分析，例如从销售额到地区、产品线、客户群体的多层穿透分析。 风险预警模型构建： 介绍如何建立基于历史异常数据的预警机制，例如现金流预警、应收账款周转率恶化预警等，将风险管理前置。 预测性分析的价值： 阐述如何应用回归分析、时间序列模型等基础统计方法，对库存水平、未来收入等关键变量进行预测，辅助管理者进行前瞻性资源调配。 结语：信息系统是战略的实现工具 本书旨在帮助企业管理者和高潜人才建立一个超越具体软件界面的宏观视野，理解集成化信息系统是连接战略意图与日常运营的桥梁。成功的企业信息化，是管理哲学指导下的流程再造，而非单纯的技术堆砌。本书提供的是一套系统的、可复用的管理工具箱和思维模型，帮助读者在任何企业信息系统环境中，都能成为流程优化的主导者和数据驱动的决策者。 目标读者： 企业中高层管理者、财务与业务流程负责人、信息系统部门的架构师与业务分析师、以及致力于提升企业运营效率的专业人士。

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坦白说，我原本对市面上充斥的各类“XX软件操作手册”持保留态度，总觉得它们内容僵硬，更新速度跟不上软件版本的迭代。但《用友财务软件培训教程》给我的感觉完全不同，它展现出一种深厚的行业理解和对用户痛点的精准把握。我主要关注的是其中关于集团管控和多账簿核算的那一部分内容。我们公司正在推行一体化管理，跨部门、跨子公司的核算和报表合并是难点。这本书没有泛泛而谈，而是深入讲解了如何利用用友的集成功能，实现数据源的统一和权限的精细化控制。尤其让我印象深刻的是关于“集团合并报表”模块的解析，它细致到如何处理内部往来抵销分录的逻辑设置，这在很多其他教程里都是一笔带过或者完全缺失的。作者似乎对用友软件的底层逻辑了如指掌，讲解中充满了“过来人”的经验总结，比如在进行数据备份和恢复时需要注意的“坑点”，这些都是教科书里学不到的宝贵信息。它的深度已经超越了基础培训的范畴，更像是一本实战指南，帮助我们优化现有工作流程，提高财务效率。这本书的排版设计也值得称赞，逻辑结构清晰，便于查阅，需要查找某个特定功能时，目录指引性极强。

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作为一名刚接触财务工作的大学生，我最怕的就是面对一个陌生的软件系统时，那种无从下手的恐惧感。《用友财务软件培训教程》这本书简直是我的“定心丸”。它的语言风格有一种令人安心的力量，不会用太多复杂的专业术语去吓唬人，而是用最直白的方式解释概念。比如，在讲解“往来科目”的管理时，它没有直接抛出“应收账款”、“应付账款”的定义，而是从“谁欠我钱”和“我欠谁钱”这种日常生活的角度切入，让我迅速建立了直观的认知。书中的练习题和案例分析设计得非常巧妙，每一个小节结束后都会有一个配套的练习，强迫你去动手实践，而不是光看不练。我通过跟着书中的步骤自己模拟录入了几笔销售和采购凭证后，那些原本模糊的借贷关系一下子就清晰了。这本书的知识点覆盖面很广，从基础的期初建账，到后期的报表输出和税务申报模块的对接逻辑，都有涉猎，给我建立了一个非常完整的知识框架。对于我们这些需要快速掌握实务技能的学生来说，这本书的实用性是压倒一切的。

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我是一名资深老会计，职业生涯中见证了无数财务软件的变迁，从早期的手写记账到如今的云端化处理，工具的迭代速度惊人。《用友财务软件培训教程》的出现，可以说是及时雨。我的困惑点在于，我们部门的系统版本相对较旧，但新员工入职后总觉得新的市场培训内容与我们实际使用的系统有脱节。这本书的优势恰恰在于它的包容性。它似乎覆盖了多个主流版本的核心功能对比和差异说明，使得我们老员工在维护现有系统的同时，也能对未来升级的动向心中有数。书中对于“成本核算”模块的论述尤为独到，不像其他教程那样只是简单地介绍先进先出或后进先出方法的输入，而是深入探讨了批次管理和工序成本的分配逻辑，这对于制造业的精细化管理至关重要。阅读过程中，我常常停下来思考，这不仅仅是软件操作，更是对现代企业管理会计思想的软件化体现。这本书的价值在于，它成功地搭建了“财务理论”与“系统工具”之间的桥梁，使得操作不再是机械的重复劳动，而是服务于更深层次的财务分析和决策支持。

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我一直认为，优秀的财务软件教程不应该仅仅是功能的堆砌，而应该是一部能够指导用户实现业务优化的手册。《用友财务软件培训教程》在这方面做得非常出色，特别是它对“流程优化”的关注。我们部门过去在月底的固定资产盘点和折旧提计环节效率低下，经常需要加班。这本书介绍的自动化流程设置，特别是如何通过参数化设置预设折旧方法和使用年限，极大地简化了重复劳动。它不仅仅教你如何走完流程，更是在暗示你，软件设计的目标就是为了简化你的工作。我特别喜欢书中关于“自定义报表”制作的部分，通过几个关键的公式讲解和数据字段的选择说明，我成功地为管理层定制了一份他们急需的、在标准报表中找不到的“项目回款分析表”。这种深入到个性化需求满足的讲解，显示出作者对实际工作环境的深刻洞察。这本书的结构设计层次分明，既能满足小白用户从零起步的需求，也能让有一定基础的用户找到提升效率的“秘籍”，是一本值得反复研读的实战宝典。

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这本《用友财务软件培训教程》真是让我这个初入职场的会计新人豁然开朗！我之前对财务软件的接触仅限于理论知识，实际操作起来总是战战兢兢，生怕点错一个按钮就出了大问题。这本书的编排逻辑非常清晰，从最基础的系统登录、界面认知开始讲起，循序渐进地深入到凭证录入、账簿生成这些核心功能。作者的语言风格非常平易近人，就像一位经验丰富的同事在手把手教你一样，大量的实操截图和步骤解析，每一个环节都标注得清清楚楚。我记得我第一次尝试做月末结账的时候，对着电脑手足无措，但跟着书上的流程一步步走下来，那些原本令我头疼的“期初余额调整”、“固定资产计提折旧”等复杂操作，竟然变得有条不紊。特别是关于U8或NC系统的特定模块讲解，简直是救星。它不仅教你怎么操作，还解释了“为什么”要这么操作，让我不仅仅停留在“会用”的层面，更能理解背后的财务逻辑，这对于提升我的专业素养至关重要。如果说有什么可以更完美的地方，或许是希望增加一些针对不同行业（比如制造业和服务业）的特殊业务处理案例，但即便如此，这本书作为入门和进阶的工具书，绝对是物超所值，强烈推荐给所有需要与用友系统打交道的朋友。

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