组织行为学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:弗雷德·鲁森斯

出品人:

页数:491

译者:

出版时间:2009-9

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787115208699

丛书系列:新曲线·心理学丛书

图书标签:

• 心理学
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好的，下面为您撰写一本名为《组织行为学》的图书简介，但内容将完全避开组织行为学的核心主题，聚焦于其他领域，并力求详尽自然。 --- 《时间织锦：熵增时代的个体觉醒与社群重构》图书简介 这是一部关于“存在”的深度探索，一次对人类经验与未来图景的细腻描摹。 在信息洪流与技术加速的时代背景下，我们仿佛被卷入一场永不停歇的竞赛。然而，真正的挑战并非外部的竞争，而是内在的失序。本书《时间织锦：熵增时代的个体觉醒与社群重构》，旨在剥离那些被过度强调的组织效率与管理模型，转而深入探究人类在面对“无序化”趋势时，如何重建意义、重塑关系，并最终实现一种可持续的、有尊严的生存状态。 全书共分为“原子化的微观结构”、“流动的边界与符号经济”、“记忆的拓扑学与未来预言”三大主体部分，以跨学科的视野，融合了哲学、社会人类学、复杂性科学和艺术理论的精髓。 第一部分：原子化的微观结构——在断裂中定位自我 本部分首先聚焦于现代社会中个体经验的碎片化现象。我们不再拥有古典意义上的稳定“角色”，而是生活在由无数个瞬时、低粘性的连接构成的网络之中。 第一章：钟表的僭越与“零点时刻”的消亡 作者挑战了传统线性时间观对个体认知的钳制。我们如何定义一个“当下”？在数字媒体的无限推送中，过去、现在与未来如何被压缩和扭曲？我们细致分析了当代个体对“未被打扰的时间”的极度渴望，这并非源于懒惰，而是对认知负荷的本能抵抗。本章深入探讨了“空闲时间”如何被重新商品化，以及个体如何努力在密集的日程中，为“无目的的沉思”开辟领地。我们引入了“锚定时刻”的概念，指的是那些能够提供短暂、稳定意义感的瞬间，例如手工劳作的完成、专注阅读的间隙，或对自然现象的长时间注视。 第二章：亲密关系的计算与疏离的悖论 本书超越了对人际交往效率的探讨，转而审视“亲密”的质量。在高度社交化的环境中，我们反而更容易陷入“疏离的悖论”：连接越多，个体感受到的情感支持越少。本章通过对日常生活场景的田野调查记录，剖析了“关系维护成本”的上升，以及人们如何通过建立高度仪式化的沟通模式（如特定的问候语、虚拟形象的维护）来弥补深层情感联结的缺失。讨论延伸至家庭结构、邻里关系的演变，强调了信任的建立不再是基于共同的历史，而是基于对未来风险的共同承担能力。 第三章：身体作为最后的疆域 当外部世界变得越发抽象和难以掌控时，身体成为个体抵抗异化的终极场所。本章聚焦于当代人如何通过饮食的“原教旨主义”、运动的“苦修实践”，以及对生物反馈的精细监测，试图重新夺回对自己生理过程的控制权。这不仅关乎健康，更关乎一种对“真实体验”的固执追求。我们分析了“身体的叙事性”——如何通过对身体的塑造来讲述一个与社会主流叙事不同的生命故事。 第二部分：流动的边界与符号经济——意义的再分配 社会结构正在经历一场深刻的渗透与融合。本书将关注点投向那些模糊不清的边界线，以及意义是如何在这些流动区域中被创造、转移和定价的。 第四章：知识的碎片化与“理解的退化” 互联网极大地普及了信息的可及性，但我们同时见证了“深度理解”的衰退。本章探讨了符号与知识的脱钩现象：人们可以熟练地使用复杂的术语，却无法重构其背后的逻辑体系。我们深入分析了“标签化”的危险，即一个概念的简短标签如何取代了对复杂现象的耐心考察。作者认为，在符号经济时代，掌握如何有效“筛选”和“遗忘”信息，比掌握新信息本身更为关键。 第五章：城市肌理的记忆层与“非场所”的崛起 本书对现代城市空间进行了人类学的解构。不同于那些承载着共同记忆的广场或纪念碑，当代城市充斥着“非场所”（Non-Places）——机场、购物中心、高速公路休息站。这些空间高效运作，却拒绝承载个体的情感烙印。本章通过对特定城市地标的对比研究，揭示了人们如何在这些临时性的、功能至上的环境中，试图“植入”私人的仪式或行为，以对抗环境的冷漠性。 第六章：价值的非线性迁移：从物质到体验的转移 价值判断正在经历一场剧烈的重估。本书详细分析了体验性消费（如小众旅行、沉浸式艺术）如何取代传统物质积累，成为身份认同的主要载体。这种转移的内在驱动力，并非简单的升级换代，而是对“可验证的独特性”的追求。当所有人都拥有相似的物质基础时，那些难以量化、难以复制的“瞬间体验”便成为新的稀缺资源。我们考察了这种“体验崇拜”如何影响了消费决策和人际交往的评价体系。 第三部分：记忆的拓扑学与未来预言——重建秩序的尝试 最后一部分将视角提升至宏观层面，探讨在面对不可避免的复杂性与不确定性时，人类社群如何尝试构建新的稳定性和意义框架。 第七章：历史的“多重曝光”与叙事的弹性 传统历史观倾向于单一、线性的叙事。然而，当代社会更像是多张底片同时曝光的结果，充满了矛盾和重叠的解释。本章讨论了如何处理和共存这些相互冲突的历史版本，而非强行统一。我们考察了“纪念碑的撤除与重建”这一行为，将其视为一种社群集体修补记忆创伤的复杂过程，而非简单的政治清洗。这种“弹性的叙事结构”，是未来社群保持功能性的基础。 第八章：基于共享脆弱性的新社群模型 传统的社群往往建立在共同的利益、信仰或血缘之上。本书提出，在高度个体化的未来，更具韧性的社群可能基于“共享的脆弱性”——对环境危机、技术依赖、或生命有限性的共同认知。这种基于“承认不足”而非“宣扬强大”的联结，反而能催生出更深层次的互助与责任感。章节详细阐述了微型互助网络（Mutual Aid Networks）的运作机制及其精神内核。 第九章：技术反思：工具的形塑与人的边界 本书最后警示，技术并非中立的工具，它本身就在重塑我们感知世界的方式。我们如何定义“智能”与“直觉”的边界？当算法开始预测并干预我们的决策时，我们对“自由意志”的定义将如何改变？作者呼吁，必须回归对技术哲学基础的审视，确保工具始终服务于个体尊严的扩展，而非成为新的控制结构。 《时间织锦》不是一本提供答案的书，它是一份邀请函——邀请读者放下对效率的执念，潜入存在本身的深层结构，在变动不居的现实中，编织出属于自己的、坚实而有意义的生命结构。 --- 适合读者： 哲学爱好者、社会学研究者、城市规划师、关注个人存在状态与未来社会的普通读者。 关键词： 存在主义、时间哲学、符号学、城市人类学、复杂性、个体觉醒。

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这本书的出现，对于那些希望在人际关系复杂多变的职场环境中，找到属于自己生存之道的职场新人来说，无疑是一份珍贵的指南。它没有给我灌输那些空泛的道理，而是用一种非常贴近现实的方式，为我揭示了组织内部那些不为人知的“游戏规则”。我曾经因为过于直率和不懂得圆滑处理人际关系而吃过不少亏，甚至因为无意中的言语而得罪了领导或同事。这本书通过对“非正式权力”和“组织政治”的深入剖析，让我明白了在组织中，除了正式的职位和权力，还有很多非正式的因素在影响着事情的走向。它教会我如何去观察和理解组织中的权力动态，如何避免不必要的冲突，以及如何在复杂的环境中保护自己。书中关于“人际沟通”的部分，尤其强调了“倾听”和“反馈”的重要性。我曾以为只要我说清楚自己的意思就行了，但这本书让我明白，真正的沟通是双向的，是需要去理解对方的意图和感受的。我开始有意识地去练习积极倾听，去关注对方的言外之意，并用更委婉和得体的方式来表达自己的观点。这种改变虽然是潜移默化的，但确实为我赢得了更多同事的好感和尊重。此外，书中关于“团队合作”的讨论，也让我对如何成为一个受欢迎的团队成员有了更深的理解。它让我意识到，仅仅依靠个人的能力是不足以成功的，还需要懂得如何与他人合作，如何为团队的整体利益做出贡献。这本书为我提供了一个非常实用的职场生存手册，让我能够更自信、更从容地应对职场中的挑战，并逐步建立起自己的人脉网络。

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这本书对于提升团队领导力而言，无疑是一本不可多得的宝典。作为一名初入管理岗位的职场新人，我曾一度在如何有效带领团队完成目标的过程中感到力不从心。书中关于领导者特质、领导风格以及权力运用的分析，为我提供了清晰的思路和实用的方法。我尤其被书中关于“情境领导”的理论所吸引。它强调了领导者需要根据下属的成熟度和任务的性质来调整自己的领导风格，而非一成不变。这让我深刻反思了自己在过去管理中可能存在的“一刀切”问题。我开始尝试更灵活地运用指导、支持、授权等不同的领导方式，根据团队成员的个体情况和任务的进展，给予他们最恰当的帮助和指导。令人欣喜的是，这种调整确实带来了积极的变化：团队成员的积极性明显提高，工作效率也得到了提升。书中关于“冲突管理”的章节也给了我很大的启发。在团队协作中，冲突是难免的，关键在于如何有效地化解冲突，将其转化为促进团队发展的动力。作者提出的几种冲突解决策略，例如“合作”、“妥协”等，我都尝试在实际工作中应用。通过坦诚的沟通和换位思考，我成功地化解了几次团队内部的矛盾，避免了对项目进程的负面影响。此外，书中关于“团队激励”的论述也让我大开眼界。它不仅仅是简单的物质奖励，更包括了精神层面的认可、赋权以及提供发展机会。我开始更加关注团队成员的个人目标，并努力将团队目标与他们的个人发展相结合，这极大地增强了团队的凝聚力和向心力。这本书为我提供了一个更加全面和系统的领导力框架，让我能够更自信、更有效地带领我的团队走向成功。

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这本书的出版，对于那些身处变革前沿，需要应对不断变化的市场环境和组织结构的管理者来说，无疑提供了一套行之有效的解决方案。它并没有回避组织变革中的困难和挑战，而是以一种积极和建设性的态度，为如何成功推动变革提供了深入的分析和指导。我尤其欣赏书中关于“组织适应性”的探讨。它强调了组织需要具备持续学习和自我调整的能力，才能在动态的环境中保持竞争力。这让我深刻反思了我们组织在面对市场变化时的反应速度和灵活性。书中通过大量的案例，生动地展示了那些成功应对变革的组织是如何通过优化流程、调整战略以及培养员工的变革意识来适应外部环境的。我开始尝试在自己的团队中引入更多的实验和反馈机制，鼓励员工勇于尝试新的方法，并从失败中学习。书中关于“变革管理”的章节，也为我提供了系统性的方法论。它详细阐述了变革的各个阶段，包括变革的启动、规划、实施以及巩固。我学会了如何更有效地沟通变革的原因和目标，如何识别和应对员工的抵触情绪，以及如何通过建立成功的变革典范来激励团队成员。这种系统性的方法论，让我在推动部门内部的流程优化和技术升级时，能够更加有条不紊，并取得了显著的成效。此外，书中关于“创新与创业精神”的论述，也为我打开了新的思路。它强调了在变革过程中，需要鼓励员工的创新思维和创业精神，为组织注入新的活力。我开始更加关注如何营造一个支持创新的环境，鼓励员工提出新的想法，并为他们的创新尝试提供支持和资源。这本书不仅为我提供了应对变革的理论框架，更重要的是，它激发了我作为一名管理者推动组织发展的责任感和使命感。

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这本书为那些致力于提升组织绩效，并希望通过科学方法来优化管理流程的管理者提供了极其重要的理论指导。它不仅仅是停留在经验主义的层面，而是引入了大量行为科学的研究成果，为理解和解决组织中的实际问题提供了坚实的基础。我尤其欣赏书中关于“目标设定理论”的阐述。它详细解释了SMART原则在目标设定中的重要性，以及如何通过明确、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的目标来驱动员工绩效。我曾尝试在团队中引入更清晰的目标设定流程，并取得了显著的成效。当团队成员清楚地知道自己需要达成什么样的目标时，他们的工作投入度和效率都有了明显的提升。书中关于“绩效管理”的章节也让我受益匪浅。它深入剖析了绩效评估的各个环节，包括目标设定、过程监控、反馈与辅导以及结果应用。这让我明白，绩效管理并非仅仅是年终的考核，而是一个持续的、动态的过程。通过定期的绩效反馈和及时的辅导，我能够帮助团队成员识别自身的优势和不足，并制定相应的改进计划。此外，书中关于“组织激励”的多元化探讨，也为我提供了更广阔的视野。它不仅仅局限于物质激励，还强调了非物质激励的重要性，例如认可、授权、发展机会以及工作自主性。我开始更加关注如何通过多种方式来激发团队成员的工作热情，并发现那些能够真正打动人心的激励方式往往是与员工的个人需求和价值观相契合的。这本书为我提供了一个系统而科学的管理工具箱，让我能够更有效地带领团队，实现组织的战略目标。

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这本书对于那些希望在职场中建立更良好人际关系，并提升沟通效率的职场新人来说，无疑是一份非常实用的指南。它没有给我灌输那些空泛的道理，而是用一种非常贴近现实的方式，为我揭示了在组织中如何与同事、领导建立有效和融洽的关系。我曾经因为过于直接和不懂得委婉处理人际关系而吃过不少亏，甚至因为无意中的言语而得罪了领导或同事。这本书通过对“人际吸引力”和“影响力”的深入剖析，让我明白了在组织中，除了工作能力，良好的人际关系也是非常重要的。它教会我如何去观察和理解同事的性格特点，如何用更得体和友善的方式与他们交流，以及如何在复杂的环境中维护自己的人际边界。书中关于“有效沟通”的部分，尤其强调了“积极倾听”和“同理心”的重要性。我曾以为只要把话说清楚就行了，但这本书让我明白，真正的沟通是双向的，是需要去理解对方的意图和感受的。我开始有意识地去练习积极倾听，去关注对方的言外之意，并用更委婉和得体的方式来表达自己的观点。这种改变虽然是潜移默化的，但确实为我赢得了更多同事的好感和尊重。此外，书中关于“团队协作”的讨论，也让我对如何成为一个受欢迎的团队成员有了更深的理解。它让我意识到，仅仅依靠个人的能力是不足以成功的，还需要懂得如何与他人合作，如何为团队的整体利益做出贡献。这本书为我提供了一个非常实用的“人际交往秘籍”，让我能够更自信、更从容地应对职场中的人际挑战，并逐步建立起自己的人脉网络，为我的职业发展奠定坚实的基础。

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对于那些渴望在职场中实现个人价值，并希望理解组织运行机制的普通职员来说，这本书提供了一个非常宝贵的视角。它并没有用过于专业或晦涩的语言来解读组织行为，而是从一个普通劳动者的角度出发，分析了我们在日常工作中会遇到的各种现象。我曾经对工作中一些看似“不合理”的现象感到困惑，例如为什么有些提案会被轻易否决，为什么有些同事似乎总能获得更多的机会。这本书通过对组织决策过程、权力结构以及非正式群体等方面的分析，为我揭示了这些现象背后的原因。它让我明白，很多时候，个人的能力固然重要，但更需要懂得如何在组织的大环境中生存和发展。书中关于“组织学习”的部分，让我对如何持续提升自身能力有了更深的认识。它指出，个体和组织都需要具备从经验中学习，并不断调整策略的能力。我开始有意识地去记录自己在工作中的得失，并积极寻求反馈，以便不断改进。同时，我也更加关注组织内部的知识分享和经验交流，努力让自己成为一个有价值的学习者和贡献者。书中关于“组织变革”的论述也让我对职场中的变化有了更积极的态度。过去，我常常对变革感到抵触，担心新的变化会打破原有的稳定。但这本书让我认识到，变革是组织生存和发展的必然过程，关键在于如何以一种建设性的态度去面对和适应。它提供了一些关于如何理解和应对变革的心理准备，让我能够更平静地接受新的挑战。总而言之，这本书不仅解答了我对组织运作的疑惑，更重要的是，它帮助我树立了一个更积极、更主动的职场心态，让我能够更好地把握自己的职业发展方向。

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这本书的洞察力，对于任何一位渴望在职业生涯中不断进步，并希望理解组织内部运作机制的职场人士而言，都具有极高的参考价值。它并没有回避组织中存在的复杂性和不确定性，而是以一种冷静和客观的视角，为我们剖析了影响组织绩效的深层因素。我曾经对工作中一些“看不见的”力量感到困惑，例如为什么有些部门的效率总是比其他部门高，为什么有些项目能够顺利推进，而有些项目却屡屡受挫。这本书通过对“组织结构”、“信息流”以及“非正式权力”的深入分析，为我揭示了这些现象背后的原因。它让我明白，组织并非一个简单的机器，而是一个由人、信息和权力相互作用形成的复杂系统。我开始有意识地去研究我们组织的结构，去理解不同部门之间的协作关系，以及信息是如何在组织内部流动的。这种理解，让我能够更有效地进行跨部门协作，并更准确地预测项目的潜在风险。书中关于“组织文化”的论述，也让我对如何塑造积极的工作氛围有了更深的认识。它指出，组织文化并非一蹴而就，而是通过无数次的互动和实践逐渐形成的。我开始更加关注团队中的价值观和行为规范，并尝试在日常工作中以身作则，去影响和带动团队成员。此外，书中关于“组织发展”的探讨，也为我提供了关于如何持续改进组织绩效的思路。它强调了组织需要具备学习和适应的能力，才能在快速变化的市场环境中保持竞争力。我开始更加关注行业内的最新趋势，并积极寻求将新的知识和方法应用到我们的工作中。这本书为我提供了一个非常宝贵的“组织诊断工具”，让我能够更清晰地看到组织的优势和劣势，并为未来的发展方向提供更明智的决策。

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这本书的价值，在于它为那些希望在日常工作中更好地理解和影响他人，从而提升个人和团队工作效率的普通员工，提供了一个非常实用的思维框架。它并没有教你如何去“操控”别人，而是教你如何去“理解”别人，并在此基础上建立更有效的人际互动。我曾经在工作中遇到过一些令人费解的情况，例如为什么有些同事在团队合作中表现得非常被动，或者为什么有些领导在决策时会显得犹豫不决。这本书通过对“群体动力学”和“个体认知”的深入分析，为我揭示了这些行为背后的原因。它让我明白，很多时候，个人的行为并非完全是出于理性，而是受到了群体的影响，以及自身认知偏差的左右。我开始有意识地去观察团队中的互动模式，去理解不同成员在团队中的角色和贡献，并尝试用更具建设性的方式去影响团队的决策。书中关于“沟通的艺术”的部分，特别强调了“积极倾听”和“非语言沟通”的重要性。我曾以为只要把话说清楚就行了，但这本书让我明白，肢体语言、面部表情甚至是语气，都可能传递比语言更丰富的信息。我开始有意识地去调整自己的沟通方式，去关注对方的非语言信号，并尝试用更具同理心的方式与他人交流。这种细微的调整，为我赢得了更多同事的理解和支持，也让我在处理一些棘手的问题时，能够更加游刃有余。此外，书中关于“冲突解决”的讨论，也让我对如何化解工作中的矛盾有了新的认识。它让我明白，冲突并不可怕，可怕的是缺乏有效的沟通和解决机制。我开始尝试用“合作”和“协商”的方式来解决与同事之间的分歧，并取得了积极的成效。这本书为我提供了一个非常有价值的“人际交往指南”，让我能够更好地理解和影响他人，从而在职场中取得更好的发展。

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这本书的出版，无疑为正在求职市场中摸索的年轻人提供了一盏明灯。我是一名即将毕业的大学生，正为如何更好地融入职场、如何与同事建立良好关系而感到焦虑。在阅读这本书的过程中，我仿佛找到了一个睿智的长者，他用通俗易懂的语言，结合丰富的案例，为我揭示了组织内部人际关系的微妙之处。书中关于沟通技巧的部分，特别是倾听与反馈的艺术，让我受益匪浅。我曾不止一次地因为误解或沟通不畅而错失良机，甚至引起不必要的冲突。现在，我明白了有效的沟通不仅仅是清晰地表达自己的想法，更重要的是理解对方的意图和情感。作者提到的“同理心”原则，更是让我醍醐灌顶。在工作中，很多时候我们只关注事情本身，却忽略了人。而真正能打动人心的，往往是那些能够设身处地为他人着想的言行。这本书让我开始重新审视自己与他人的互动模式，并尝试在实际工作中运用书中介绍的技巧。例如，在一次团队讨论中，我主动去倾听不同意见，并用“您说得对，我补充一点……”这样的句式来回应，得到了同事们的积极反馈，整个讨论氛围也变得更加融洽。此外，书中对团队协作的论述也让我对“团队精神”有了更深刻的理解。我曾以为团队协作就是分工合作，完成任务即可，但这本书却告诉我们，真正的团队协作是一种基于信任、尊重和共同目标的高度协同。书中提到的“团队凝聚力”是如何形成的，以及如何通过有效的激励机制来激发团队成员的潜能，都为我提供了宝贵的经验。我开始意识到，要想在职场中取得成功，光有个人能力是远远不够的，更需要懂得如何与他人合作，如何成为一个优秀的团队成员。这本书就像一本秘籍，为我打开了通往成功职场的大门，我迫不及待地想在未来的工作中实践所学，去创造属于自己的精彩。

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我一直对人类行为的内在驱动力充满好奇，尤其是当这些行为发生在复杂的社会结构中时。这本书以其深刻的洞察力和严谨的分析，满足了我对这一领域探求的渴望。作者并没有仅仅停留在表面的描述，而是深入挖掘了影响个体在组织中行为的深层心理因素，例如动机、认知偏差、情绪管理等等。我特别欣赏书中关于“工作满意度”的探讨。过去，我常常将工作满意度简单地归结为薪资待遇，但这本书让我明白，除了物质奖励，内在的成就感、个人成长空间、以及与同事之间良好的人际关系，同样是影响工作满意度的关键因素。书中通过大量的案例分析，生动地展现了不同激励方式对员工士气和工作表现的影响，这对于管理者和普通员工来说都极具参考价值。我曾遇到过一位同事，他工作非常努力，但总是表现出一种不满足感，即使得到了表扬和奖励，也似乎难以持久。阅读这本书后，我才意识到，他可能更需要的是被赋予更多的自主权，或者有机会参与到更具挑战性的项目中。这种对个体差异和心理需求的深刻理解，让我对人际互动有了全新的认识。书中关于“组织文化”的部分也让我耳目一新。我一直觉得组织文化是一种虚无缥缈的东西，难以捉摸，但这本书却将其具体化，并通过实际案例阐释了不同组织文化对员工行为和组织绩效的巨大影响。它让我认识到，一个积极向上、鼓励创新、注重员工发展的组织文化，是吸引和留住优秀人才的重要基石。读完这本书，我不仅对组织行为有了更系统的认识，更重要的是，我学会了如何更深入地理解自己和他人的行为，如何在复杂多变的职场环境中游刃有余。

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呵呵呵呵呵呵#请让我呵呵一万遍

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#以人为本， 这就是engineering manager要侧重的地方， eng的部分只是帮助更好的理解工程师， 更客观评价付出， 贡献， 影响力而已。 话说这本书看起来还蛮经典的， 再版过那么多次 ……

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闭卷 你懂的

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书本身不错,但是这个翻译……部分章节真的翻的非常生涩,估计是研究生帮忙翻的……